愛立信和中信研發(fā)分析

1、 華為研發(fā)的分析和標(biāo)桿的比較一.愛立信：愛立信一貫重視新技術(shù)和未來系統(tǒng)及產(chǎn)品的開發(fā)，在研究與開發(fā)方面的投入超過了同行業(yè)其它公司。近年來，每年在研發(fā)方面的投入均占公司全年銷售額的15%-20%。從1998年，愛立信的研發(fā)投入為37億美元，相當(dāng)于當(dāng)年銷售額的16%。愛立信共有2.3萬多人分別在23個國家從事研究開發(fā)工作。1998年，愛立信還成立了一個新的部門-愛立信研究部，負(fù)責(zé)超前的研究工作。得益于多年的技術(shù)積累和對研發(fā)的巨額投入，繼3G之后，愛立信在4G LTE國際市場依然位居領(lǐng)導(dǎo)者位置。LTE（Long Term Evolution）就是愛立信最先提出的4G標(biāo)準(zhǔn)并為國際標(biāo)準(zhǔn)組織3GPP所確認(rèn)。

2、從2009年以來，愛立信已經(jīng)全球部署了130多張4G LTE網(wǎng)絡(luò)，覆蓋的用戶超過3億。愛立信2011-2014研發(fā)費(fèi)用年份2011201220132014研發(fā)費(fèi)用（百萬瑞典克朗）32077319813136436004營收 占比(%)14.114.013.815.8 分析：近四年，愛立信整體研發(fā)的投入占營業(yè)收入在13%以上，而且研發(fā)占比很穩(wěn)定，并且有上升的趨勢。可看出，愛立信一貫重視新技術(shù)和未來系統(tǒng)及產(chǎn)品的開發(fā)，在研究與開發(fā)方面的投入超過了同行業(yè)其它公司。二中興：中興通訊堅(jiān)持以市場為驅(qū)動的研發(fā)模式進(jìn)行自主創(chuàng)新。通過獨(dú)立自主的開發(fā)主體，層次分明、科學(xué)規(guī)范的創(chuàng)新體系、持續(xù)的研發(fā)投入中興通訊在技術(shù)開

3、發(fā)領(lǐng)域取得一系列的重大科技成果、每年投入公司銷售收入的10%左右，現(xiàn)有研發(fā)人員約2.7萬人，在中國、美國、瑞典、法國及加拿大等地設(shè)立了 14 個研發(fā)中心，截至 2014 年 12 月 31 日，本集團(tuán)專利資產(chǎn)累計(jì)超過 6 萬件，其中：授權(quán)專利累計(jì)超過 1.7 萬件，其中，2011年國際專利申請量全球第一。中興通訊是中國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和國家863高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地，承擔(dān)了近30項(xiàng)國家“863”重大課題，是通信設(shè)備領(lǐng)域承擔(dān)國家863課題最多的企業(yè)之一，公司每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的10%左右，并在美國、印度、瑞典及中國等地設(shè)立了18個研究中心。中興通訊的產(chǎn)品涵蓋無線、核心網(wǎng)

4、、接入、承載、業(yè)務(wù)、終端、云計(jì)算、服務(wù)等領(lǐng)域。中興2011-2014研發(fā)費(fèi)用年份2011201220132014研發(fā)成本（百萬人民幣）9008.5 7383.98829.28492.6營業(yè)收入86,245.5084,219.4075,233.7281,471.28占比0.1040.0880.1170.104分析：從圖中可以看出，近四年中興對于研發(fā)的投入比在10%左右，占比比較穩(wěn)定。三 華為研發(fā)分析：（一） 研發(fā)戰(zhàn)略：1壓強(qiáng)原則：將雞蛋放到一個籃子里，逐個擊破。以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。任正非按照華為一貫作風(fēng)，看準(zhǔn)地事情就要血本投

5、入，否則寧可放棄。足以看出華為在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略擴(kuò)張中的大膽和膽略。2.抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴：20世紀(jì)90年代初，美國、日本等國家提出“信息高速公路”計(jì)劃。雖然很難做到與這些國家并駕齊驅(qū)，但華為仍然選擇奮力追趕。3.不搞基礎(chǔ)研究就沒有機(jī)會：沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場和系統(tǒng)的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。我們一定要搞基礎(chǔ)研究，不搞基礎(chǔ)研究，就不可能創(chuàng)造機(jī)會，引導(dǎo)消費(fèi)。我們的基礎(chǔ)研究是和國內(nèi)大學(xué)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室來實(shí)施的。任正非4.實(shí)現(xiàn)基本專利突破： 專利是國際市場的入場券，沒有它高科技產(chǎn)品就很難賣到國際市場上。應(yīng)用型基本專利必須以市場為導(dǎo)向，才能保證其方向

6、的正確性。任正非5.從客戶中來，到客戶中去做正確的產(chǎn)品，就是從客戶中來，到客戶中去，華為最重要的是接近客戶，客戶到底需要什么，以此來定義產(chǎn)品，選擇做什么樣的產(chǎn)品?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛扇A為價值觀（二） 研發(fā)理念：1. 交叉授權(quán)，合理付費(fèi)共享基礎(chǔ)技術(shù)專利交叉授權(quán)，合理付費(fèi)擴(kuò)展市場空間 由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放與透明，未來再難有一家公司，一個國家持有絕對優(yōu)勢的基礎(chǔ)專利，這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對方的專利將更加普遍。 孫亞芳2.瞄準(zhǔn)革命性主流技術(shù) 為了3G，放棄小靈通瞄準(zhǔn)技術(shù)革命性主流 在海外開展3G業(yè)務(wù) 在中國“3G年代”的作為3.領(lǐng)跑者：自己把握方向2G的追趕者，3G時代的參與者，3.9G乃至4G時代成為領(lǐng)跑者。4.把握技術(shù)發(fā)展的趨勢 技術(shù)公司很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要關(guān)注未來技術(shù)趨勢和應(yīng)用趨勢。 在移動運(yùn)營商做互聯(lián)網(wǎng)的融合的進(jìn)程當(dāng)中，基于對行業(yè)融合趨勢的判斷和客戶需求的深刻理解，華為持續(xù)推動了電信網(wǎng)絡(luò)向全ip的轉(zhuǎn)型。孫亞芳（三） 研發(fā)原則：1. 尊重與保護(hù)：兩層含義：尊重自己，保護(hù)別人。為了更嚴(yán)密地保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，華為制定了全面，嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)，版權(quán)保護(hù)制度和流程，以及管理公司知識產(chǎn)權(quán)的操作指導(dǎo)書和手冊，包括有關(guān)專利的申請，版權(quán)軟件管理流程。2. 國家之爭就是IPR（知識產(chǎn)權(quán)）之爭: 銷售網(wǎng)絡(luò)的核心