煅燒車間管理制度

1、一、崗位交接班制度 1、交接班時間：一班：23.20， 班前會， 23.30.正式接班二班：7.20 ， 班前會， 7.30.正式接班三班：15.20， 班前會， 15.30.正式接班2、在班者，在交班30分鐘前，處理完本崗位的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，做好交班的一切準備工作，并向班長報告本崗位的生產(chǎn)和設(shè)備情況。3、在班班長要在交班前，到各崗位巡視一遍，然后將本班的生產(chǎn)和設(shè)備情況及本班生產(chǎn)和設(shè)備所存在的問題及停產(chǎn)時間等詳細的寫在記錄上。班前會的內(nèi)容包括：（1）點名和記錄考勤，對未出勤人員問清情況向車間匯報。（2）進行安全帶帽，指出安全注意事項。（3）對本班具體工作進行安排，保證生產(chǎn)正常進行。（4）對前兩

2、班生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報情況。（5）及時傳達公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指示精神。4、接班者，穿戴好勞動保護品，并提前15分鐘到達交接班室，參加班前會。5、下個班班長在接班前，先查看上一班的交班記錄，然后組織本班組的班前會，傳達車間的指示，布置本班的工作等。6、接班者到達崗位后，聽取崗位交班者的口頭交班，共同到崗位檢查生產(chǎn)，設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生情況。7、在交接班中，接班者有異議，有權(quán)拒絕接班，直到問題處理完，但雙方必須通知班長8、接班后，在20分鐘之內(nèi)向班長匯報檢查情況，如在20 分鐘之內(nèi)查出問題算上一班的，要及時通知上一班的人員并寫到交接記錄上，20分鐘之后出現(xiàn)問題，由在班負責(zé)。9、接班者不得無故推遲接班時間

3、，接班者不到崗位時，在班者不能離崗下班，應(yīng)立即通知班長。班后會在進行完崗位交接班后由班長主持召開，正常情況在下班時間后10分鐘。班后會的內(nèi)容包括：（1）點名和核對出勤人數(shù)，對脫崗人員問清情況并向車間匯報。（2）進行班后總結(jié)，公布生產(chǎn)情況。（3）了解員工在生產(chǎn)中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)問題立即向下一班班長說明。（4）及時傳達公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指示精神。（5）集體到浴池洗浴。班前，班后會由班長負責(zé)，班長有事未出勤由車間指定專人負責(zé)。10、本規(guī)定如果與上級規(guī)定有沖突按上級規(guī)定執(zhí)行。二、煅燒車間檢查實施細則為嚴格車間各項管理、規(guī)范車間日常秩序、強化車間工作標準，制定檢查實施細則如下：（一）設(shè)備方面：1、因操作失誤

4、或未按規(guī)程進行操作，發(fā)生重大責(zé)任事故的，扣班組10分，并處以200500元罰款。2、因操作失誤或未按規(guī)程進行操作發(fā)生一般責(zé)任事故并造成停產(chǎn)的，扣班組5分，并處以100200元罰款。3、因操作失誤或未按規(guī)程進行操作發(fā)生責(zé)任事故未造成停產(chǎn)，但影響到車間正常生產(chǎn)秩序的，扣班組3分，并處以50100元罰款。4、未按規(guī)定進行班前交接班檢查，出現(xiàn)問題的扣班組2分，并處以30元罰款。5、未按規(guī)定進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)、班間巡檢的扣班組2分，并處以30元罰款。6、因工作責(zé)任心不強，不愛護公物造成使用工具丟失、損壞的，扣班組13分，并處以10200元罰款。7、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，未及時上報并及時修理的，扣

5、班組13分，并處以1050元罰款。（二）生產(chǎn)方面：1、每出現(xiàn)一次煅后焦質(zhì)量檢驗不合格，每項每次扣班組1分，并處以50元罰款。（三）衛(wèi)生方面：1、車間檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班期間崗位或設(shè)備衛(wèi)生不合格，每次扣班組1分，并處以20元罰款。2、交班前未按車間要求打掃好崗位及設(shè)備衛(wèi)生的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。3、當(dāng)班期間，室內(nèi)、外衛(wèi)生環(huán)境較差、未組織人員及時清整的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。4、當(dāng)班期間，設(shè)備周圍出現(xiàn)堵料、漏料，未及時清理的， 每次扣班組1分，并處以20元罰款。（四）工藝紀律：1、當(dāng)班期間，首、三層火道火道溫度不符合工藝要求的，每條火道扣1分，并處以10元罰款。2、天車工未按要求

6、進行抓料、配料的，視情況給予25分扣分處理，并處以50元罰款。3、煅燒爐總道，揮發(fā)份溢出口、下火口，未按規(guī)定及時處理的，扣班組2分，并處以50100元罰款。4、未經(jīng)車間允許，私自更改排料時間的，扣班組2分，并處以50元罰款。5、各種操作記錄未及時填寫或與實際不符，在記錄紙上亂寫亂畫的，每次扣班組1分，并處以20元罰款。（五）勞動紀律：1、當(dāng)班期間未按照規(guī)定穿戴勞保品、不戴安全帽的，每人次扣班組1分，并處以10元罰款。2、當(dāng)班期間，在禁止吸煙的崗位發(fā)現(xiàn)員工吸煙或發(fā)現(xiàn)煙頭的，每次扣班組1分，并處以5元罰款。3、當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)員工脫崗、串崗的，每人次扣班組1分，并處以5元錢罰款。4、當(dāng)班期間如發(fā)現(xiàn)員

7、工睡崗的，每人次扣班組2分，并處以50元罰款。5、當(dāng)班期間進行手機游戲、玩牌、看小說等與工作無關(guān)的事情的，扣班組1分，對當(dāng)事人每人處以20元罰款。6、車間發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗的每人次扣班組3分，并處以50元罰款。7、當(dāng)班期間，員工之間發(fā)生打架，視情節(jié)及影響扣班組13分，并處以2050元罰款。（六）能源方面：1、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)有常明燈現(xiàn)象的，扣班組2分，并處以50元罰款。2、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)有常流水現(xiàn)象的，扣班組2分，并處以50元罰款。3、當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)有不必要的物料浪費，或未按要求進行回收處理的，扣班組2分，并處以50元罰款。說明：除按以上規(guī)定嚴格執(zhí)行外，每項處罰各班長另負20%連帶經(jīng)濟責(zé)任。 此檢

8、查罰款由車間下發(fā)處罰通知單。 此實施細則自公布之日起實施，車間有解釋權(quán)和修改權(quán)。三、崗位衛(wèi)生標準量化實施細則（一）調(diào)溫工崗位1、各層護欄表面無落塵，要隨時擦拭。2、各層走臺，水泥平臺，樓梯表面無積塵，無積灰，無積水，無雜物，要隨時清理。3、四樓平臺加料車下漏料要隨時清理，爐面無積料，無積灰，要每班清理。4、調(diào)溫室地面、門窗潔凈，桌椅無塵，要隨時保持。5、各層彈簧拉桿表面無落塵，要隨時擦拭。6、8層平臺下水管及除塵等各管路表面無落塵，要隨時擦拭。（二）排料工崗位1、各層護欄表面無落塵，要隨時擦拭。2、一層走臺網(wǎng)面，各層水泥平臺，樓梯等無積塵，無積灰，無積水，無雜物，要隨時清理。3、一樓地面無積塵

9、，無積灰，無積水，無雜物，要保持整潔。有落地的料要及時清理。4、排料操作室地面、門窗潔凈，桌椅無塵，要隨時保持。5、卸料機及拉臂表面，減速機及拉桿表面，各管路等無落塵，要每班擦拭。6、振動輸送機表面無積塵，篩體下無積料，各下料口處防塵布要保持完整，有損壞的要及時更換。（三）破碎工、皮帶工崗位1、各層護欄表面無落塵，要隨時擦拭。2、原料庫南北夾空，各層地面，設(shè)備周圍，樓梯等無積塵，無積灰，無積水，無雜物，要隨時清理。3、破碎休息室地面、門窗潔凈，桌椅無塵，要隨時保持。4、除鐵器雜鐵要每班清理。5、所屬設(shè)備斗提，皮帶及皮帶架子，電子秤等表面無積塵，要隨時清理。6、地下皮帶廊及斗提坑內(nèi)無積塵，無積灰

10、，無雜物，要每班清理。（四）熱媒工崗位1、各層護欄表面無落塵，要隨時擦拭。2、各樓層地面，樓梯等無積塵，無積灰，無積水，無雜物，要隨時清理。3、熱媒控制室地面、門窗潔凈，桌椅無塵，要隨時保持。4、所屬設(shè)備及配電柜，顯示柜表面，各管路等無落塵，要隨時擦拭。5、熱媒控制室室外周圍無垃圾，無雜物，要隨時清理。（五）天車工崗位1、所屬設(shè)備天車表面無積塵，無雜物，駕駛室內(nèi)要清潔無積塵，無雜物，要隨時清理。2、原料篩平臺無積料，無積灰，無雜物，護欄無落塵，要每班清理。（六）皮帶工崗位1、所屬地面衛(wèi)生無積塵，無積灰，無積水，無雜物，要每班清理。積料，漏料要及時清理。2、所屬設(shè)備斗提，皮帶及皮帶架子等表面無積

11、塵，要每班清理。四、調(diào)溫工工藝紀律考核辦法1、嚴禁空爐頭，出現(xiàn)一次空爐頭，扣罰當(dāng)班調(diào)溫工50元/次，主操20元/次；2、煅燒爐三層溫度（130020），出現(xiàn)超差，要在2小時之內(nèi)調(diào)整正常，否則扣當(dāng)班調(diào)溫工8元/每條火道，當(dāng)班主操2元/每條火道。車間不定期檢查歷史溫度曲線，不合格者扣罰當(dāng)班10元/每條火道；3、煅燒爐火道磚燒流，扣當(dāng)班調(diào)溫工100-500元/每條火道，扣當(dāng)班主操50-300元/每條火道，扣當(dāng)班班長50-300元/每條火道；4、煅燒爐前、后揮發(fā)份拉板損壞一個，扣當(dāng)班調(diào)溫工50元/個，扣主操20元/個；5、光電熱電偶每人為損壞一個，扣當(dāng)班班組200元；6、爐前負壓表人為損壞每個扣當(dāng)班班

12、組50元；7、煅后焦真密度不小于2.04，合格率98%，每次扣當(dāng)班調(diào)溫工50元，扣當(dāng)班主操20元，以取料班組為準；8、煅后焦粉末比電阻不大于500mm2/m，合格率98%，每次扣當(dāng)班調(diào)溫工60元，扣當(dāng)班主操20元，以取料班組為準；9、煅燒爐首層溫度控制在11501250，火道磚顏色不準發(fā)白或發(fā)紅，以黃色為準，每超出一次扣當(dāng)班調(diào)溫工8元/每條火道，當(dāng)班主操2元/每條火道。 注：出現(xiàn)問題交接班不清者扣罰當(dāng)班。 除扣款外，另扣除班組工藝考核分值。除按以上規(guī)定嚴格執(zhí)行外，每項處罰各班長另負20%連帶經(jīng)濟責(zé)任。五、煅燒車間能源管理考核辦法為了加強能源管理工作，降低不必要的能源浪費，按著公司的要求，特制定

13、煅燒車間的能源管理辦法。（一）各班組，各崗位嚴禁私接電爐子，電暖氣等，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人50100元。（二）各崗位，休息室，廁所，走廊，廠房等地白天不準開燈（特殊情況例外），要人走燈滅，發(fā)現(xiàn)常明燈，每個燈扣責(zé)任人50元。（三）杜絕常流水，每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人50元。分工如下：1. 天車工負責(zé)：原料庫廠房內(nèi)的照明和天車的照明。2. 破碎工負責(zé)：破碎系統(tǒng)整個照明及休息室照明。3. 調(diào)溫工負責(zé)：本臺爐調(diào)溫平臺層及爐面的整個照明。4. 排料工負責(zé)：自己負責(zé)爐的二樓平臺及一樓的照明。5. 皮帶工負責(zé)：地坑、煅后貯倉上下照明及樓梯照明，十樓皮帶廊的照明。6. 熱媒工負責(zé)：熱媒系統(tǒng)整個照明及軟化水照明。7.

14、 破碎部廁所的水源由破碎工負責(zé)。8. 煅燒爐的二樓水源由兩個排料工負責(zé)。9. 煅燒爐的三樓水源由1#.4#爐調(diào)溫工負責(zé)。10. 煅燒爐的四樓水源由2#.3#爐調(diào)溫工負責(zé)。11. 熱媒及軟化水的水源由熱媒工負責(zé)。12. 除按以上規(guī)定嚴格執(zhí)行外，每項處罰各班長另負20%連帶經(jīng)濟責(zé)任。六、煅燒車間績效工資分配實施細則為了全面完成煅燒車間各項經(jīng)營指標，進一步提升薪酬管理與分配水平，完善績效管理機制，根據(jù)公司2007年經(jīng)營責(zé)任指標考核辦法，結(jié)合本單位實際情況，制定煅燒車間績效工資分配實施細則。（一）分配原則1、堅持績效工資分配與班組整體績效指標完成情況相掛鉤的原則；2、堅持績效工資分配與員工承擔(dān)的職責(zé)和

15、任務(wù)相掛鉤的原則；3、堅持績效工資分配與個人技能和對企業(yè)貢獻相掛鉤的原則；4、堅持績效工資分配與個人完成工作量和績效考核結(jié)果相掛鉤的原則。（二）分配形式1、班組整體績效工資總額的分配四個班組劃分三個獎金梯次，依據(jù)車間對班組考核分值進行確定。（1）一等獎：1個班組，班組員工分配系數(shù)績效工資總和加發(fā)600.00元（2）二等獎：2個班組，班組員工分配系數(shù)績效工資總和不變（3）三等獎：1個班組，班組員工分配系數(shù)績效工資總和核減600.00元2、崗位員工個人績效工資的分配主要結(jié)合崗位員工實際工作情況進行考核，每月有考核結(jié)果，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。3、班長職務(wù)津貼依據(jù)班組整體績效指標完成情況設(shè)三個津貼梯

16、次。（三）分配標準1、車間根據(jù)各崗位員工勞動技能、勞動強度、勞動條件、勞動責(zé)任等劃分和確定各崗位獎金系數(shù)：班 長：1.6 主操工：1.5 調(diào)溫工1.45加料工：1.2 天車工：1.2 破碎工：1.2皮帶工：1.2 排料工：1.1 熱媒工：1.02、以班組績效工資總和及各崗位的系數(shù)作為分配獎金的基數(shù)，在這個基礎(chǔ)上進行員工個人績效工資的計算。3、班長職務(wù)津貼的分配。（1）一等津貼（1個班組）班長職務(wù)津貼為600元（2）二等津貼（2個班組）班長職務(wù)津貼各500元（3）三等津貼（1個班組）班長職務(wù)津貼為400元（4）班長的績效工資由車間進行分配，績效工資金額隨車間考核班組的等級而定。（四）考核標準1、

17、對班組考核的標準（1）生產(chǎn)任務(wù)20分；（2）質(zhì)量指標20分；（3）安全指標10分；（4）設(shè)備指標10分；（5）現(xiàn)場衛(wèi)生10分；（6）勞動紀律10分；（7）成本指標10分；（8）工藝紀律5分；（9）企業(yè)文化5分；（10）具體標準以車間考核表和每月下達的計劃為準。2、對個人考核的標準（1）全勤；（2）完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；（3）安全無事故；（4）產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量達標；（5）參加各項培訓(xùn)、會議和活動；（6）無違紀現(xiàn)象；（7）每月對每個班組在各方面有突出表現(xiàn)的前五名員工每人獎勵50元。3、對違紀情況的扣罰標準（1）員工月曠工1天，病、事假累計超過5天（含）以上者，取消本月績效工資。（2）員工在當(dāng)班期間

18、因工作疏忽、操作失誤等造成責(zé)任事故的，視情節(jié)輕重在績效工資中給予一定的扣除。（3）員工請假按白班30元，前夜40元，后夜60元在本月績效工資中扣除，不夠的在崗位工資中扣除。（4）員工曠工按每日80元（無績效工資）在崗位工資中扣除。（五）考核組織1、車間成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：佟永清副組長：王睿識 張明哲成 員：張靜峰 吳曉峰 高廣輝 韓俊明2、責(zé)任分工：佟永清：1、定性、把關(guān)和敲定車間績效工資分配細則的實施；2、督促小組成員對績效工資分配細則各項工作的落實。王睿識：1、記錄、匯總員工月出勤情況，為獎金分配提供考勤數(shù)據(jù)；2、在月工資制定時，實際落實和體現(xiàn)績效工資分配情況；3、張貼公布員工月績效工資的分配，強化透明度。張明哲：1、檢查并記錄班組產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；2、檢查并記錄班組員工工藝和勞動紀律情況；3、檢查并記錄班組現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備使用情況；4、檢查并記錄班組安全規(guī)程落實和管理秩序情況。以上均為車間考核各班組提供依據(jù)；各班長：