三、p3、mis、kks碼的使用規(guī)劃

1、三、p3、mis、kks碼的使用規(guī)劃1 計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建立1.1 網(wǎng)絡(luò)硬件規(guī)劃我公司在本項(xiàng)目中將實(shí)行現(xiàn)代化管理，局域網(wǎng)絡(luò)的建立是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，工程中局域網(wǎng)絡(luò)的硬件的組成如下：兩臺(tái)企業(yè)級(jí)服務(wù)器：型號(hào)為dell poweredge tm 6450；20臺(tái)工作站：采用戴爾dimension 2350微機(jī)，基本配置為/2.2g主頻/ddr 256m內(nèi)存/40g硬盤/17英寸純平彩顯/100m網(wǎng)卡；采用實(shí)達(dá)stars3550-12g三層交換機(jī)作為主要交換和路由設(shè)備；采用star-1926g+交換機(jī)進(jìn)行星型連接。兩臺(tái)服務(wù)器，一臺(tái)做主域服務(wù)器，一臺(tái)做數(shù)據(jù)備份域服務(wù)器，通過(guò)交換機(jī)組建loom高速以太網(wǎng)絡(luò)。

2、為達(dá)到與業(yè)主的局域網(wǎng)絡(luò)相連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，如項(xiàng)目經(jīng)理部的局域網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主的局域網(wǎng)絡(luò)較近采用三層核心交換機(jī)直接與其相連，如距離較遠(yuǎn)，采用光纖相連。配備epson a3彩色激光網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)一臺(tái)；配備epson a4激光打印機(jī)若干臺(tái)；配備hp繪圖儀器(0#圖紙)和contex掃描儀(0#圖紙)。為保證數(shù)據(jù)安全配備hp磁帶機(jī)和hp可擦寫刻錄機(jī)做為數(shù)據(jù)備份設(shè)備。1.2 軟件運(yùn)行平臺(tái)服務(wù)器端的操作系統(tǒng)采用windows 2000 server；客戶端的操作系統(tǒng)采用window 2000 professional；防火墻采用網(wǎng)絡(luò)版norton 2000及采用kv3000和瑞星等殺毒軟件；辦公軟件采用offic

3、e 2000；繪圖軟件采用：autocad 2004；圖紙編輯采用東大阿爾派的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理軟件(與圖紙掃描儀配合使用)；后臺(tái)數(shù)據(jù)采用sql、server 2000。1.3 局域網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖見下頁(yè)局域網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目部綜合辦公室工作站項(xiàng)目部安全監(jiān)察部工作站項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部工作站項(xiàng)目部工程技術(shù)部工作站項(xiàng)目部質(zhì)量管理部工作站項(xiàng)目部物資供應(yīng)部工作站各專業(yè)公司工作站網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)業(yè) 主業(yè)主交換機(jī)管理機(jī)帶光纖主交換機(jī)交換機(jī)internet 代理服務(wù)器adslinternet 網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房光纜五類雙絞線局域網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖2 p3管理軟件的規(guī)劃2.1 p3應(yīng)用摘要p3是目前世界上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，他

4、代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)，特別適用于規(guī)模大、施工工序多、邏輯關(guān)系復(fù)雜的工程項(xiàng)目。我公司在蘇州華能電廠、南京地鐵、南京華飛顯示系統(tǒng)二期工程等項(xiàng)目中全面使用，成績(jī)顯著。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的p3及exp應(yīng)用有制度性的p3及exp軟件實(shí)施總體細(xì)則及p3及exp軟件具體實(shí)施方案，有成熟的p3及exp應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，體系健全，職責(zé)明確。2.2 p3軟件在我公司的使用情況介紹(1)以往的業(yè)績(jī)我公司1999年開始在南京華飛顯示系統(tǒng)二期工程施工中以p3為管理手段統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目，取得了非常好的效果，也積累了豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)已形成了組織機(jī)構(gòu)體系健全、責(zé)權(quán)清晰、相應(yīng)制度完整、方案明確、管理流程順暢的p3管

5、理企業(yè)自行標(biāo)準(zhǔn)。我公司承建的蘇州華能電廠、南京地鐵等多個(gè)項(xiàng)目均使用了p3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。公司領(lǐng)導(dǎo)本著“科技就是生產(chǎn)力，管理就是效益”的原則，十分重視p3軟件的應(yīng)用，先后投入了大量的人力、物力和財(cái)力，先后派出學(xué)習(xí)人次達(dá)100多人，在此基礎(chǔ)上又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員和內(nèi)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并請(qǐng)上海普華公司的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在該工程中從wbs編碼、作業(yè)分類碼、費(fèi)用編碼等各種代碼的編制到年、季、月、周計(jì)劃的滾動(dòng)執(zhí)行及月數(shù)據(jù)更新和人、材、機(jī)等資源的加載都運(yùn)行得十分順暢和成功，取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)。我公司每年舉行一次大的p3及exp培訓(xùn)班，以提高公司全員的p3

6、及exp應(yīng)用水平。公司要求大型工程必須使用p3軟件進(jìn)行管理，并定期將數(shù)據(jù)上報(bào)公司，以方便公司的總體協(xié)調(diào)及在公司的網(wǎng)頁(yè)上公布。(2)p3軟件的應(yīng)用我公司設(shè)有總工辦公室并在各專業(yè)上各設(shè)2名專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)公司p3軟件在各項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)用，并負(fù)責(zé)p3應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)及使用平臺(tái)搭建，同時(shí)負(fù)責(zé)軟件的二次開發(fā)工作。現(xiàn)已制定了適合不同業(yè)主要求的p3及exp管理總體細(xì)則和p3及exp運(yùn)行具體實(shí)施方案。各項(xiàng)目經(jīng)理部在p3及exp的實(shí)施中“有法可依”。1)制定公司p3軟件管理總體方案公司根據(jù)電力建設(shè)工程的規(guī)模和性質(zhì)，建立了公司內(nèi)部的p3及exp軟件實(shí)施管理細(xì)則，細(xì)則中規(guī)定了各項(xiàng)目經(jīng)理部p3管理體系的崗位組成和各崗位人

7、員的職責(zé)；計(jì)劃編制、審批、跟蹤控制的基本要求；p3數(shù)據(jù)存取、病毒防范等安全管理。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部必須按公司的制度要求建立“工程計(jì)劃編制和審查、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制、計(jì)劃版本的更新與目標(biāo)計(jì)劃維護(hù)、相關(guān)獎(jiǎng)懲”等制度，同時(shí)還規(guī)定了各項(xiàng)目經(jīng)理部為滿足p3運(yùn)行所必須的人員和設(shè)備要求，使之有“法”可依。2)制定公司p3軟件實(shí)施具體參考細(xì)則根據(jù)不同業(yè)主的不同要求，我們制定了p3軟件運(yùn)行具體實(shí)施方案，在該執(zhí)行方案中規(guī)定了wbs編碼、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用分類碼等相關(guān)代碼的編制方法及原則；規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃管理流程；規(guī)定了各級(jí)計(jì)劃的編制內(nèi)容、原則及基本要求；規(guī)定計(jì)劃編制完成或凋整后供業(yè)主或監(jiān)

8、理審查的季、月、周計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告的基本內(nèi)容；規(guī)定了目標(biāo)計(jì)劃的修改和數(shù)據(jù)更新方法。該方案規(guī)定十分詳細(xì)，可滿足不同業(yè)主的要求，使之有操作性，有“章”可循。2.3 本工程使用p3軟件規(guī)劃工程進(jìn)度管理的過(guò)程中始終存在著進(jìn)度計(jì)劃的變化與不平衡的問(wèn)題。如何針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變化與不平衡特性，進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)對(duì)策來(lái)加以修正，是工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵。為使本工程進(jìn)度計(jì)劃的管理工作合理有序地進(jìn)行，提高進(jìn)度計(jì)劃管理的水平，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理工作，響應(yīng)建設(shè)方有關(guān)文件的要求。我公司工程進(jìn)度管理采用p3進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，并將p3軟件作為進(jìn)度管理的核心工具，利用p3系統(tǒng)的功能，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全項(xiàng)目、全過(guò)程的“日跟蹤、

9、周檢查、月考核”，實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的目的，并制定相應(yīng)的施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲、考核實(shí)施細(xì)則、p3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理制度等管理制度，明確各級(jí)職責(zé)，同時(shí)要求工程中各項(xiàng)資源的配給，必須以工程進(jìn)度計(jì)劃為龍頭優(yōu)先考慮。本工程將以里程碑進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為主線，編制季度和月度計(jì)劃報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，工程現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖組織、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，合理安排分項(xiàng)工程的開工時(shí)間。按業(yè)主的要求，根據(jù)里程碑控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行分解細(xì)化，并制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，寫出確保施工進(jìn)度的保證措施。工程中不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖，并按工程實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理。施工中要求四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每周更新，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每

10、月更新，真正使進(jìn)度計(jì)劃管理做到“日跟蹤，周檢查，月考核”以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(1)p3運(yùn)行的軟件支持在本工程管理中進(jìn)度計(jì)劃使用1套多用戶版的p3 3.1進(jìn)行管理。(2)p3軟件應(yīng)用管理模式及流程1)在工程管理中，根據(jù)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的規(guī)劃和深度及我公司p3管理規(guī)定，p3進(jìn)度計(jì)劃管理通過(guò)p3軟件編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度進(jìn)行宏觀控制，確保工程按照計(jì)劃目標(biāo)完成。p3進(jìn)度計(jì)劃按照級(jí)別分為一、二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并可按照wbs等多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)組織。由于圖紙資料交付、主設(shè)備交貨情況對(duì)工程進(jìn)度具有較大的影響，因此根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制了圖紙交付、主設(shè)備(材料)供貨進(jìn)度計(jì)劃。p3進(jìn)度計(jì)

11、劃按照分級(jí)管理的模式進(jìn)行，建設(shè)方主要管理里程碑和一、二級(jí)計(jì)劃，我公司主要管理三、四級(jí)計(jì)劃，對(duì)影響關(guān)鍵路徑和工期的任務(wù)將編制專項(xiàng)控制計(jì)劃。管理流程如下：里程碑計(jì)劃一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃業(yè)主控制業(yè)主編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主控制項(xiàng)目部編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部控制各專業(yè)工程隊(duì)編制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃專業(yè)公司控制下 達(dá)下 達(dá)下 達(dá)報(bào) 審總工審批報(bào)審數(shù)據(jù)反饋審批合格2)我公司項(xiàng)目部應(yīng)按照業(yè)主的要求，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施和控制的部門，配制專人并對(duì)數(shù)據(jù)更新時(shí)間、數(shù)據(jù)采集期限、責(zé)任人的行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。并將p3軟件作為工程管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開放、及時(shí)和準(zhǔn)確的p3軟件管理體系。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程的各種信息進(jìn)行及時(shí)的收集、整理

12、、分類和反饋，使p3成為預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件，實(shí)現(xiàn)p3軟件的“日跟蹤、周盤點(diǎn)、月考核”。3)項(xiàng)目部每周工程協(xié)調(diào)會(huì)前，p3工作小組要為主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供施工進(jìn)度現(xiàn)狀、是否在按計(jì)劃執(zhí)行、存在的問(wèn)題及建議采取的措施等詳實(shí)準(zhǔn)確的資料。4)p3工作小組根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度；要及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部合理安排人力、物力和施工機(jī)具，使施工始終在有效控制范圍內(nèi)進(jìn)行，做到均衡施工，不因搶工期或拖延工期而造成資源的浪費(fèi)。5)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使項(xiàng)目部與建設(shè)方的p3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進(jìn)行管理，計(jì)劃分四級(jí)控制。將工程、質(zhì)檢、施工統(tǒng)一在一個(gè)p3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源共享，以

13、保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。我公司項(xiàng)目部應(yīng)將已有的p3軟件，建成控制下屬各專業(yè)的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，即將wbs進(jìn)一步細(xì)化。p3軟件應(yīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的分級(jí)管理和控制，每一層根據(jù)自己的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資源、資金等數(shù)據(jù)，滿足各層管理、協(xié)調(diào)和組織的需要。(3)p3管理程序?yàn)榱耸筽3軟件在本項(xiàng)目中得到充分應(yīng)用，依據(jù)業(yè)主的要求和公司的p3管理辦法進(jìn)行規(guī)范化管理。明確職責(zé)、健全制度、規(guī)范管理流程。1)組織機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目中成立p3軟件實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下頁(yè)所示。p3領(lǐng)導(dǎo)小組由決策層、管理層和執(zhí)行層組成，決策層由目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成：管理層由工

14、程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、物資部和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任組成；執(zhí)行層由各專業(yè)公司主任組成。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師商務(wù)經(jīng)理工程技術(shù)部建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理安裝公司建筑工程隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程隊(duì)機(jī)務(wù)設(shè)備安裝隊(duì)給排水工程安裝隊(duì)電熱工程安裝隊(duì)砼攪拌站隊(duì)鋼筋制作隊(duì)質(zhì)量管理部安全監(jiān)察部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部物 資 部決策層管理層執(zhí)行層2)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)p3軟件在該工程項(xiàng)目的總體實(shí)施，負(fù)責(zé)二、三級(jí)計(jì)劃施工項(xiàng)目的開工時(shí)間，竣工日期以及各種資源的綜合協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的安排，負(fù)責(zé)組織作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與控制工作，主要是生產(chǎn)調(diào)度指揮、施工動(dòng)態(tài)管理、跟蹤記錄工程進(jìn)展，布置任務(wù)開展工作； 組織每周一次的p3調(diào)度會(huì)，

15、及時(shí)匯總完成情況，找出計(jì)劃拖期原因，提出搶工期對(duì)策，調(diào)整下期計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)項(xiàng)目，組織經(jīng)營(yíng)人員分解概預(yù)算指 標(biāo)、施工圖預(yù)算指標(biāo)，做好費(fèi)用數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)工作，并隨著工程進(jìn)展逐漸完善項(xiàng)目的成本核算工作。項(xiàng)目總工程師按業(yè)主一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)程以及合同要求和wbs編碼的總體要求，組織各專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(wbs)編碼工作，主要是三、四 級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目細(xì)劃工作，同時(shí)將圖紙、設(shè)備、材料交付計(jì)劃提出，并加載到p3具體作業(yè)上。工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的p3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和維護(hù)并負(fù)責(zé)p3的數(shù)據(jù)安全工作。根據(jù)業(yè)主下達(dá)的一、二級(jí)計(jì)劃和圖紙、設(shè)備交

16、付計(jì)劃，編制三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃、人、材、機(jī)資源配備計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。按季、月、周對(duì)各專業(yè)工程隊(duì)下達(dá)控制計(jì)劃，并審查各專業(yè)工程隊(duì)上報(bào)的四級(jí)計(jì)劃及檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。及時(shí)輸入業(yè)主提供的圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃及圖紙的交付情況。審查各專業(yè)工程隊(duì)錄入的進(jìn)度、資源、工程量等數(shù)據(jù)，并按業(yè)主和項(xiàng)目部的要求匯總有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況、資源配備情況、圖紙和設(shè)備的交付情況，及時(shí)對(duì)下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理部執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。實(shí)時(shí)監(jiān)視進(jìn)度控制計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃有變，應(yīng)對(duì)質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)質(zhì)檢計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并錄

17、入相應(yīng)的實(shí)施結(jié)果。在工序上加載質(zhì)量驗(yàn)收簽證類別和驗(yàn)收簽證等級(jí)兩個(gè)分類碼數(shù)據(jù)。輸出監(jiān)理需要的數(shù)據(jù)。物資部實(shí)時(shí)監(jiān)視業(yè)主提供的設(shè)備交付計(jì)劃，及時(shí)錄入設(shè)備的到貨情況。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際到貨情況，錄入設(shè)備的檢驗(yàn)結(jié)果及可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種制約因素。每天及時(shí)采集工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)，記錄每天的作業(yè)完成情況、資源用量，按照業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的要求錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的交付情況，如不能滿足施工進(jìn)度要求，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部要求修改交付計(jì)劃。及時(shí)按照業(yè)主和項(xiàng)目部的要求制作各類數(shù)據(jù)報(bào)表，并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。安全監(jiān)察部p3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立后，安全人員通過(guò)預(yù)先籌劃，為每一個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)添加兩個(gè)安全作業(yè)分類碼，開展危險(xiǎn)識(shí)別和危

18、險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)每一道作業(yè)被賦予安全作業(yè)分類碼后，保證在項(xiàng)目實(shí)施階段，安全人員通過(guò)過(guò)濾器或數(shù)據(jù)組織得到一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制或當(dāng)天需要進(jìn)行安全監(jiān)督的項(xiàng)目清單，預(yù)知某個(gè)時(shí)間點(diǎn)該對(duì)哪些項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、控制，從而達(dá)到安全預(yù)警作用、防止安全事故的發(fā)生，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全作業(yè)分類碼的評(píng)估和加載。(4)p3軟件系統(tǒng)功能1)資源計(jì)劃加載在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中加載資源計(jì)劃，資源計(jì)劃主要指圖紙交付計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃，以及主要的機(jī)械、人工、材料和主要工程量。2)編碼體系我公司項(xiàng)目部應(yīng)按照業(yè)主要求統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理頒布的編碼體系。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)據(jù)的唯一和準(zhǔn)確性，確定按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分原則編制wbs編碼，并利用

19、wbs編碼使p3與mis系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。還應(yīng)使用kks編碼對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行分類，使用設(shè)計(jì)院圖紙上的kks編碼，代碼使用p3軟件的自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)，同時(shí)將wbs編碼與kks編碼相對(duì)應(yīng)。3)目標(biāo)工程計(jì)劃在工程開工前，將通過(guò)各方(責(zé)任人)編制、審核、批準(zhǔn)的工程計(jì)劃確定為目標(biāo)工程計(jì)劃，建立工程實(shí)施控制的管理目標(biāo)。目標(biāo)工程計(jì)劃是對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理的依據(jù)，是工程控制管理過(guò)程中的參照物，是進(jìn)度、資源與費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)工程計(jì)劃用于比較工程的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的差別(發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計(jì)劃提前，哪些作業(yè)滯后，及其對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)的影響)。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)p3軟件可以設(shè)立多個(gè)目標(biāo)工程

20、，同時(shí)掛接兩個(gè)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較。目標(biāo)工程計(jì)劃包括兩個(gè)：目標(biāo)l(初始目標(biāo)計(jì)劃)、目標(biāo)2(現(xiàn)行目標(biāo)計(jì)劃)。(5)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的編制采用單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(pdm)，使用p3軟件進(jìn)行編制。一、二級(jí)控制計(jì)劃由業(yè)主編制。我公司項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三、四級(jí)執(zhí)行計(jì)劃以及相應(yīng)的設(shè)備圖紙交付計(jì)劃和質(zhì)檢計(jì)劃，然后上交業(yè)主報(bào)批，報(bào)送的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)真實(shí)明了地表示所有浮時(shí)，浮時(shí)不能被視為自己獨(dú)有的權(quán)利和資源。(6)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度實(shí)施我公司項(xiàng)目部提交的進(jìn)度計(jì)劃一旦通過(guò)業(yè)主的審查并得到批準(zhǔn)，就成為各方共同管理工程的依據(jù)，因此要求在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，業(yè)主的工程部/質(zhì)檢部根據(jù)該計(jì)劃來(lái)監(jiān)

21、督施工和控制進(jìn)度，設(shè)計(jì)院按照該進(jìn)度計(jì)劃提供施工圖紙，業(yè)主根據(jù)該計(jì)劃組織資金、設(shè)備、物資供應(yīng)。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)派人及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量等；并每天對(duì)計(jì)劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算，逐級(jí)匯總、比較并及時(shí)調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。還應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)上報(bào)更新了的數(shù)據(jù)，根據(jù)建設(shè)方的要求及時(shí)凋整自己的計(jì)劃，按照業(yè)主的里程碑進(jìn)度圓滿地完成工程的建設(shè)。(7)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，屬于業(yè)主制定的計(jì)劃，我們無(wú)權(quán)修改。三級(jí)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中如無(wú)重大工程事件，一般也不能變動(dòng)。如遇到較大的工程變更和其他特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對(duì)其中不影響重要里程碑節(jié)點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行

22、調(diào)整。(8)工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)為加快工程信息交流的速度，進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告用電子文檔，并通過(guò)email方式或磁盤方式上報(bào)。同時(shí)應(yīng)按合同要求提供書面文件。(9)數(shù)據(jù)安全在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有專人負(fù)責(zé)p3數(shù)據(jù)的定期備份工作，并有病毒防火墻等病毒防范措施，可以充分保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。3 mis系統(tǒng)的管理規(guī)劃3.1 mis系統(tǒng)摘要我公司早在1999年就開始全面使用mis系統(tǒng)，并通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中得到了全面的完善和提高，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目的信息化管理，現(xiàn)我公司承建的大型工程全部使用mis系統(tǒng)進(jìn)行管理。在本工程中我們以20臺(tái)戴爾dimension 2350微機(jī)和2臺(tái)dell poweredge t

23、m 6450企業(yè)級(jí)服務(wù)器構(gòu)筑項(xiàng)目經(jīng)理部的局域網(wǎng)絡(luò)，以windows 2000 server和windows 2000 professional為操作平臺(tái)，以sql server 2000為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以工程技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、機(jī)械管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、焊接管理系統(tǒng)、電纜敷設(shè)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、0a辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等13個(gè)模塊為基礎(chǔ)，規(guī)范每一項(xiàng)工作，使日常工作的絕大部分內(nèi)容信息化，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這些管理模塊與p3及exp的有機(jī)結(jié)合可充分實(shí)現(xiàn)對(duì)該工程項(xiàng)目的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理。其基本思路是：通過(guò)wbs(wor

24、k breakdown structure) 工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)劃分項(xiàng)目工作內(nèi)容(project scope)；通過(guò)mbs(management breakdown structure)管理分解結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一反映項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)；以施工作業(yè)與管理作業(yè)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)對(duì)象，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)。也即“以進(jìn)度計(jì)劃為管理主線協(xié)同工作”的思路。突出以進(jìn)度計(jì)劃為中心，事件驅(qū)動(dòng)的管理串聯(lián)機(jī)制；突出作業(yè)的作用；突出費(fèi)用控制中的贏得值理念；突出文件管理中的知識(shí)共享理念；與p3管理軟件無(wú)縫接口。統(tǒng)一的文檔記錄管理；給項(xiàng)目管理計(jì)劃分析層人員提供較完善信息；給作業(yè)實(shí)施人員提供簡(jiǎn)潔的方

25、法，體現(xiàn)作業(yè)的5wlh以及作業(yè)實(shí)施的及時(shí)反饋；給相關(guān)單位與人員(供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、外出人員)提供基于web的項(xiàng)目信息交互。3.2我公司mis系統(tǒng)建立情況介紹我公司始終堅(jiān)持“科技就是生產(chǎn)力，管理就是效益”的宗旨，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面投入了大量的入力、物力、財(cái)力。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，多方面的調(diào)研及與石家莊鐵道學(xué)院等高等院校合作，現(xiàn)已開發(fā)及購(gòu)買了幾套管理系統(tǒng)應(yīng)用到我公司的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理及日常生活中，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公、無(wú)紙化辦公。這些管理系統(tǒng)構(gòu)成了我公司mis系統(tǒng)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化。3.3 總體設(shè)計(jì)工程中心資源管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安環(huán)管理合同與支付管理圖紙文檔管理人力管理材料機(jī)

26、具管理采購(gòu)及庫(kù)存管理費(fèi)用管理變更管理工程記錄管理權(quán)限管理計(jì)劃管理p3軟件各功能模塊的設(shè)計(jì)必須充分考慮與業(yè)主的信息溝通，必須充分考慮業(yè)主的要求，樹立為業(yè)主服務(wù)的觀念，作為施工單位，施工管理僅僅是業(yè)主對(duì)整個(gè)工程管理環(huán)節(jié)的一部分，應(yīng)當(dāng)為業(yè)主今后機(jī)組移交生產(chǎn)后所有信息的完整性與系統(tǒng)性負(fù)必要責(zé)任。因此，我們使用的信息系統(tǒng)必須滿是業(yè)主通過(guò)mis收集信息的要求。最好是信息系統(tǒng)與業(yè)主完全相容，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了不同業(yè)主的要求，貫穿并堅(jiān)持了“以業(yè)主為本”的原則，增強(qiáng)系統(tǒng)的可移植性。系統(tǒng)的開發(fā)是建立在局域網(wǎng)之上的多用戶應(yīng)用，數(shù)據(jù)的安全性、完整性、一致性十分重要。現(xiàn)有的系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性與安全性我們聘請(qǐng)了專家進(jìn)

27、行了充分的論證。對(duì)數(shù)據(jù)的安全性我們采用了良好的數(shù)據(jù)備份方案，對(duì)于病毒的防范我們采用了n0rton 2000防火墻軟件及kv3000和瑞星殺毒軟件。系統(tǒng)開發(fā)采用c/s(client/servel)和b/s(broeser/server)模式相結(jié)合的方法與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)及綜合查詢?nèi)诤显谝黄稹?duì)軟件的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)我們采用了性能比較穩(wěn)定的sql server 2000；前臺(tái)開發(fā)工具我們選用了powerbuilder7.0、delphi 6.0及vc。所有業(yè)務(wù)建立在目前電力行業(yè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，代碼體系采用了行業(yè)內(nèi)的代碼體系或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代碼體系，保證了系統(tǒng)的生命力和通用性。3.4 本項(xiàng)目mis

28、系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃本工程的信息管理應(yīng)業(yè)主的具體要求，全面采用以mis系統(tǒng)為代表的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，主要由工程技術(shù)管理、設(shè)備和材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和合同管理、技術(shù)檔案管理等子系統(tǒng)組成，并可進(jìn)行綜合查詢。且mis系統(tǒng)能和p3、exp軟件建立數(shù)據(jù)接口，可以從p3和exp系統(tǒng)中采集工程數(shù)據(jù)信息。為加強(qiáng)mis系統(tǒng)下常運(yùn)行的管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能，我公司有如下承諾：(1)我公司在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，盡快建立內(nèi)部局域網(wǎng)，并通過(guò)光纜或雙絞線與業(yè)主的網(wǎng)絡(luò)相連，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立做到管理到位、系統(tǒng)兼容、信息共享。(2)我公司把mis系統(tǒng)的使用效果納入我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核中，保證mis的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)項(xiàng)目部

29、成立mis應(yīng)用小組，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主以及內(nèi)部mis使用的協(xié)調(diào)工作，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，從硬件和軟件兩方面保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。還應(yīng)嚴(yán)格遵守建設(shè)方頒布的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度并據(jù)此制定相應(yīng)的管理制度。(4)我公司項(xiàng)目部將工程管理信息健全地納入mis系統(tǒng)，相互建立暢通地信息通道，做到對(duì)信息的控制實(shí)時(shí)、相應(yīng)及時(shí)。mis系統(tǒng)可以采集全部的工程管理信息，之實(shí)現(xiàn)有效的、有機(jī)的加工處理和共享，使mis系統(tǒng)管理的信息全面、動(dòng)態(tài)。mis系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)遵從業(yè)主方的整體規(guī)劃。(5)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方制定的mis系統(tǒng)管理制度，進(jìn)行信息的上報(bào)、接收和相應(yīng)，工程建設(shè)中所有書面文稿、技術(shù)檔案、竣工資料，包括所有的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)

30、書、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全記錄、施工圖紙、管理制度、技術(shù)記錄、各類聯(lián)系單、工程設(shè)計(jì)變更等，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)快速傳遞和一定權(quán)限范圍內(nèi)的信息共享，并可以用計(jì)算機(jī)以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式打印成文。(6)項(xiàng)目施工的決策者能夠通過(guò)mis系統(tǒng)動(dòng)態(tài)接收與處理建設(shè)方的指令性信息，并第一時(shí)間在施工管理中相應(yīng)，達(dá)到快速地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。(7)管理信息系統(tǒng)(mis)軟件體系1)工程技術(shù)管理子系統(tǒng)系統(tǒng)包含工程的開工報(bào)告、開工安全質(zhì)量計(jì)劃、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)變更核定單、停工通知單、復(fù)工通知單、質(zhì)量管理通知單、安全管理通知單、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等信息的業(yè)務(wù)過(guò)程管理。2)質(zhì)量管理子系統(tǒng)錄入質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、施工記錄、試驗(yàn)記錄等質(zhì)量信息，動(dòng)

31、態(tài)地填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、動(dòng)態(tài)地了解、掌握各級(jí)工程的質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理信息化。3)安全管理子系統(tǒng)系統(tǒng)包含文明施工、安全事故、傷亡事故等信息。4)設(shè)備和材料管理子系統(tǒng)設(shè)備管理、材料管理按照業(yè)主規(guī)定的要求，采用kks編碼，完成對(duì)涉及設(shè)備、材料的收、發(fā)、跟蹤信息、采購(gòu)報(bào)審、代辦信息的數(shù)據(jù)采集?？梢詫?duì)設(shè)備、材料的合同、到貨、開箱、檢驗(yàn)、維護(hù)保管、設(shè)備發(fā)放、使用狀況進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理。5)投資計(jì)劃和合同管理子系統(tǒng)采集工程計(jì)劃、完成進(jìn)度、資源投入等數(shù)據(jù)，與p3軟件建立接口關(guān)系。包含合同管理、施工圖預(yù)算管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。6)辦公自動(dòng)化(0a)子系統(tǒng)本工程建設(shè)中，我公司項(xiàng)目

32、部最大限度實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)處理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)收、發(fā)文進(jìn)行自動(dòng)的催辦和實(shí)時(shí)監(jiān)控，方便、快捷傳遞各種簡(jiǎn)要信息。7)技術(shù)檔案管理子系統(tǒng)系統(tǒng)包括圖紙、設(shè)備資料、函件、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、工程聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要、施工技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)程規(guī)范、圖書等的管理。3.5 應(yīng)用mis系統(tǒng)業(yè)績(jī)由各個(gè)模塊構(gòu)成的mis系統(tǒng)與p3及exp融合己構(gòu)成了較為完整的電廠建設(shè)管理系統(tǒng)，功能模塊涵蓋了日常辦公管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、工資管理、物資管理、機(jī)械管理等各方面。這些管理模塊的應(yīng)用，大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了工程管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。4 kks編碼體系管理規(guī)劃4.1 kks電

33、廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)介kks電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是按照一定規(guī)律，由一組數(shù)字和英文字母組成的，該編號(hào)能標(biāo)識(shí)和辨別電廠全部工藝系統(tǒng)，標(biāo)識(shí)和辨別設(shè)備內(nèi)部空間，標(biāo)識(shí)和辨別電廠所有的設(shè)備和建筑物內(nèi)、外區(qū)域的位置。kks電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)對(duì)電廠工藝系統(tǒng)、設(shè)備及其內(nèi)部部件位置、建筑物及其廠區(qū)進(jìn)行了代碼編號(hào)，共分為三級(jí)代碼：工藝代碼：確定機(jī)組設(shè)備總編號(hào)，各工藝系統(tǒng)功能編號(hào)，設(shè)備編號(hào)，部件編號(hào)，共分為四級(jí)。設(shè)備空間代碼：確定機(jī)組設(shè)備總編號(hào)，安裝設(shè)備編號(hào)，安裝地點(diǎn)和設(shè)備空間定位編號(hào)，共分為三級(jí)。設(shè)備空間代碼的編號(hào)一般確定柜、盤、臺(tái)的電氣、儀表和控制設(shè)備的安裝位置定位，編號(hào)用于標(biāo)識(shí)開關(guān)、顯示器、電子模塊、接線板等電氣和儀表設(shè)備的接線。設(shè)

34、備空間代碼只應(yīng)用于電熱、遠(yuǎn)控、遠(yuǎn)動(dòng)、通訊、保護(hù)等專業(yè)。應(yīng)用范圍只限于有引出線的設(shè)備。建筑物空間代碼：確定機(jī)組總編號(hào)，建筑物或建筑物區(qū)域編號(hào)，建筑物房間編號(hào)，共分為三級(jí)。4.2 kks碼在以往工程中的應(yīng)用按照kks編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我公司根據(jù)設(shè)備、材料管理的現(xiàn)狀，以及我公司內(nèi)部專業(yè)的劃分情況，編制出了kks碼的相關(guān)規(guī)定，為作到順利貫徹執(zhí)行，編制了相應(yīng)的管理制度。從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備以及材料的全過(guò)程跟蹤管理，使我公司在設(shè)備、材料的管理上有了很大的發(fā)展。在本工程中我公司按照業(yè)主規(guī)定的物資管理編碼要求，統(tǒng)一進(jìn)行管理，滿足業(yè)主要求。同時(shí)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供設(shè)備和材料的到貨、開箱、檢驗(yàn)、使用狀況等動(dòng)態(tài)信息。5.3 kk

35、s電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在本工程中的應(yīng)用kks電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是國(guó)際上通用的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，從以往工程中的應(yīng)用來(lái)看，從工程管理的各方面，kks電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是一個(gè)非常有效的動(dòng)態(tài)管理工具。規(guī)范了我們的管理工作，使管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。為確保本工程的如期完成，我公司將進(jìn)一步開發(fā)kks電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用，具體將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步開展工作：(1)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院共同協(xié)商確定編碼標(biāo)準(zhǔn)1)在工程當(dāng)中，我方的施工信息要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位共享，因此要求編碼系統(tǒng)有統(tǒng)一格式。在開工初期，我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況及各施工單位的具體情況，提出有關(guān)kks編碼規(guī)則的意見，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院共同建立關(guān)于kks碼的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，便

36、于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。2)各專業(yè)使用kks編碼的范圍機(jī)務(wù)專業(yè)：工藝代碼電熱專業(yè)：工藝代碼及設(shè)備空間代碼3)各專業(yè)使用kks編碼的深度機(jī)務(wù)專業(yè)：設(shè)備標(biāo)識(shí)到每一單體設(shè)備組電熱專業(yè)：標(biāo)識(shí)到單體設(shè)備組。(2)在設(shè)備管理上進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理1)在開工之前，按照kks編碼的規(guī)則，制定相應(yīng)的管理制度及編碼標(biāo)識(shí)的書寫規(guī)則，設(shè)備上標(biāo)識(shí)牌的外觀規(guī)定，以確保kks編碼工作的順利進(jìn)行。2)發(fā)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后按照開箱清單檢查每一件設(shè)備，并由物資供應(yīng)部門將每一件設(shè)備按照制定的標(biāo)識(shí)規(guī)則編寫kks編碼標(biāo)牌，在設(shè)備上做出統(tǒng)一規(guī)范的kks編碼標(biāo)識(shí)，此標(biāo)識(shí)牌將與機(jī)組一起移交。3)物資管理人員將設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)廠家、到貨日期、該設(shè)備的kks編碼、

37、是否存在缺陷、設(shè)備資料目錄、領(lǐng)用人姓名及時(shí)間、使用部位等信息隨時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，作到設(shè)備的信息資源共享。4)在材料領(lǐng)用時(shí)，各專業(yè)的施工人員持材料預(yù)算單，按照該單上的kks編碼進(jìn)行材料的領(lǐng)取及使用，并在自檢記錄上作好記錄。5)在使用前，校核安裝部位的kks編碼，與材料領(lǐng)用單上的kks編碼一致后方可安裝。(3)在裝置性材料管理上，提高可追溯性1)由各專業(yè)公司的技術(shù)人員根據(jù)圖紙按系統(tǒng)分項(xiàng)目提出施工用裝置性材料預(yù)算，在預(yù)算書上標(biāo)識(shí)該預(yù)算所開列裝置性材料所在系統(tǒng)的kks編碼，然后提交物資部門采購(gòu)。2)供應(yīng)部門根據(jù)專業(yè)提供的材料預(yù)算單，對(duì)采購(gòu)的裝置性材料按種類分批進(jìn)行kks碼的編制，按照編碼標(biāo)識(shí)的規(guī)則，制作出標(biāo)識(shí)牌，并在設(shè)備上做出明顯的標(biāo)識(shí)。3)物資部門管理人員需要輸入計(jì)算機(jī)的信息包括：規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)與否、到貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用人姓名及時(shí)間、使用部位等信息。4)配備專職的計(jì)算機(jī)管理人員管理上述信息，并且保證信息的及時(shí)性、可靠性。(4)嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書編制程序，使用kks碼做出安裝程序框圖1)建立kks編碼在作業(yè)指導(dǎo)書中的應(yīng)用制度，在作業(yè)指導(dǎo)書的編制過(guò)程中，強(qiáng)