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文檔簡介
1、淺析勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的關(guān)系淺析勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的關(guān)系 【摘要】新勞動合同法頒布實施后,勞務(wù)派遣用工方式不再是大多數(shù)企業(yè)的首要選擇,結(jié)合新法的要求,企業(yè)紛紛嘗試業(yè)務(wù)外包的模式,本文主要針對勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的特征、聯(lián)系與區(qū)別展開分析。 【關(guān)鍵詞】勞務(wù)派遣,業(yè)務(wù)外包,聯(lián)系與區(qū)別 2013年7月1日,新修訂的勞動合同法正式實施。新法明確了勞務(wù)派遣工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。新法規(guī)定:“用工單位應(yīng)當按照同工同酬原則,對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法?!痹趧趧雨P(guān)系受到了法律保護的同時,也給企業(yè)增加了很大的風險。大多數(shù)企業(yè)主動結(jié)合新法的要求采取相應(yīng)的措施,主
2、要作法是將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)外包。因此,本文對勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包進行了較為詳細的對比分析。 一、概念 1、勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同。由要派企業(yè)(實際用工單位)向派遣勞工給付勞務(wù)報酬,勞動合同關(guān)于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間。 2、業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢,將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。 二、勞務(wù)派遣特征 1、“不求所有,但求
3、所用”是勞務(wù)派遣的第一個顯著特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下,工人歸單位所有,都是單位的人,工作是終身制,端的是鐵飯碗,人員能進不能出.工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。在我國市場經(jīng)濟條件下,知識經(jīng)濟正在興起,工人要流動。如何用工人、現(xiàn)在有三種現(xiàn)象:一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人,對用人單位來說“工人不養(yǎng)而用”是上上之策,追求工人“為我所用”要比“為我所有”有利得多。實行勞務(wù)派遣,使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議,然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用,不與工人本人發(fā)生任何
4、隸屬關(guān)系。應(yīng)當說,勞務(wù)派遣特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。 2、“你用人,我管人”是勞務(wù)派遣的第二個顯著特征。勞務(wù)派遣的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系.也就是以勞務(wù)派遣機構(gòu)為中間行為主體,形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系,以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然,用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核,剩下的一切管理工作,包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除,相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等.全部由派遣機構(gòu)負責。這樣,用
5、人單位用人,派遣機構(gòu)管人,這種用人模式對用人單位來說省了很多事,減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 三、業(yè)務(wù)外包特征 1、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包,可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢,從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點,專門從事某一領(lǐng)域,某一專門業(yè)務(wù),從而形成自己的核心競爭力。 2、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。實施業(yè)務(wù)外包,企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上,而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)
6、有限資源的作用,加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力,強化了組織的柔性和敏捷性,有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高了企業(yè)的競爭水平。 要實行業(yè)務(wù)外包策略,首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上,然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。如boeing世界最大的飛機制造公司,卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;nike全球最大的運動鞋制造公司,卻從未生產(chǎn)過一雙鞋,等等。 四、勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的聯(lián)系 1、勞務(wù)派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同,但其要被派遣到用工單位工作,工作地點在用工單位,因此,派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。 2、業(yè)務(wù)外包員工也同樣與公司簽訂
7、勞動合同,但因業(yè)務(wù)(特別是一些長期業(yè)務(wù))開展的需要,有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作,實際的工作地點可能在發(fā)包公司,承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。 五、勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別 因勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包在工作上的表象使得二者易于混淆。但實際上二者有著本質(zhì)的區(qū)別: 1、適用的法律不同。勞務(wù)派遣是勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂立勞動合同,勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣員工之間,但勞動力給付的事實(勞動管理)則發(fā)生于派遣員工與實際用工單位之間,是種招聘和用人相分離的用工模式,適用于勞動法及勞動合同法等相關(guān)法律。業(yè)務(wù)外包是種經(jīng)濟、業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)簽訂業(yè)務(wù)合作
8、合同,由承包企業(yè)獨立完成所承包業(yè)務(wù),合作針對的是業(yè)務(wù)。承包企業(yè)自行安排人員,開展業(yè)務(wù),對人員發(fā)放工資,不受發(fā)包企業(yè)干涉。因而業(yè)務(wù)外包關(guān)系適用于民法通則和合同法。 2、業(yè)務(wù)的獨立性不同。業(yè)務(wù)外包針對的是業(yè)務(wù),因此承包公司主宰業(yè)務(wù)的進程,管理現(xiàn)場人員。而勞務(wù)派遣則由實際用工單位控制業(yè)務(wù)的進程,派遣員工完全受控于用工單位,由用工單位對其管理,派遣公司不涉及任何用工單位的業(yè)務(wù)問題。 3、員工工資的標準不同。勞務(wù)派遣員工被派遣致用工單位工作,按照新勞動法,與用工單位的正式員工實行同工同酬。但業(yè)務(wù)外包雖有時業(yè)務(wù)人員也進駐發(fā)包企業(yè)工作,但其工資完全由承包公司決定并進行發(fā)放。 六、總結(jié) 業(yè)務(wù)外包中的員工并不是企業(yè)自己的員工,企業(yè)無須承
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