企業(yè)文化管理融合分析

1、企業(yè)文化管理融合分析文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵廣義上說,文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵1主要包括以下幾個方面:1.價(jià)值觀念即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工追求的目標(biāo)和辨別好壞、美丑、是非的標(biāo)準(zhǔn);是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中,企業(yè)必須把為社會增加財(cái)富,

2、滿足人民需要作為企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),不能單純求利、掙錢。2.經(jīng)營理念它要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門邪道,不能只顧眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。3.企業(yè)精神它是企業(yè)文化的核心,是貫穿于企業(yè)全體員工中的一種與企業(yè)價(jià)值觀念相統(tǒng)一的群體意識。它對職工起著凝聚和激勵作用,是企業(yè)活力的源泉。4.企業(yè)制度它是企業(yè)要求員工遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則,是完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。通過建立和健全各項(xiàng)制度,來調(diào)整職工的個人行為,達(dá)到步調(diào)一致,穩(wěn)定企業(yè)秩序,保證企業(yè)工作的有效運(yùn)行。(二)企業(yè)管理的內(nèi)涵管理是伴隨著人類文明的發(fā)展,歷史的進(jìn)步而發(fā)展起來的。從公元前5000年的蘇美爾人的

3、賦稅制度與“公司”概念、記賬體系2,到18世紀(jì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)革命出現(xiàn)的專職“管理”人員;從泰勒的“科學(xué)管理理論”到法約爾的“一般管理理論”從對組織行為的研究到對管理研究的百家爭鳴的局面,無不生動地說明:會計(jì)、企業(yè)管理行為所具有的強(qiáng)大生命力。面對未來,管理則是構(gòu)筑人類社會生存和發(fā)展的藝術(shù)。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說,管理無疑是它能否生存的關(guān)鍵,它首先是對人的管理。最有價(jià)值的生產(chǎn)要素不是土地、原材料、資本,而是信息、知識、技術(shù)和才智,而掌握這些的是人。將管理具體應(yīng)用到企業(yè)即企業(yè)管理,簡而言之,企業(yè)管理就是對企業(yè)活動

4、進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、協(xié)調(diào)與控制的活動。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理有了許多本質(zhì)的變化,一是由靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理,二是由生產(chǎn)的管理向生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的管理發(fā)展,三是由傳統(tǒng)向科學(xué)發(fā)展,四是由經(jīng)驗(yàn)向創(chuàng)新發(fā)展,五是由被動向主動發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)涵,就是以不斷提高市場競爭力為核心,以企業(yè)整體素質(zhì)為基礎(chǔ),以管理者正確決策為關(guān)鍵,動態(tài)的、全過程的生存和發(fā)展的管理。二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的辯證統(tǒng)一企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種共生的、相互促進(jìn)的關(guān)系。說“共生”是因?yàn)槠髽I(yè)文化相對社會文化而言是一種亞文化,必然帶有社會文化的特質(zhì),而任何一種管理都必須以特定的文化背景為基礎(chǔ);說&

5、ldquo;相互促進(jìn)”是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化會指導(dǎo)管理創(chuàng)新,而有效管理又會促進(jìn)企業(yè)文化變革3。社會文化是管理的土壤,它不斷地為管理活動注入生命的養(yǎng)料;同時,就企業(yè)這樣一個經(jīng)濟(jì)組織來說,企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng)新又與企業(yè)的管理活動息息相關(guān)。沒有不體現(xiàn)任何文化內(nèi)涵的管理, 也沒有不具備任何管理作用的企業(yè)文化。所以,我們說,企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。這種統(tǒng)一和聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.企業(yè)文化與企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)和企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動之中一方面,從原生意義說,無論企業(yè)文化或企業(yè)管理都離不開企業(yè)這個本原體,正像思想、思維和行為無法脫離活生生的人一樣,具體的企業(yè)文化建設(shè)和企

6、業(yè)管理活動都伴隨特定企業(yè)的建立、發(fā)展、消亡而產(chǎn)生、發(fā)展和結(jié)束;另一方面,企業(yè)文化的精神和企業(yè)管理的思想都無不滲透于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、發(fā)展、分合等各個環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之中,都無不通過企業(yè)的工藝裝備、員工言行、規(guī)章制度、環(huán)境狀況、產(chǎn)量質(zhì)量、經(jīng)營績效、盈利水平、市場前景、社會形象等來體現(xiàn)和反映。同時,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相同的目標(biāo)。它們都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的同一性企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用對象都是企業(yè),都落實(shí)到人,都是企業(yè)員工。“人”是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理活動的主體與客體的統(tǒng)一物。

7、一方面,無論是企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)管理實(shí)踐都是人的活動,二者的主體都是人,離開了人的思維和行為,什么文化、什么管理都成了無源之水、無本之木;另一方面,無論是企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)管理活動,不管其直接目的怎樣,也無論其表現(xiàn)在哪個要素上、哪個過程中,最終都必須通過改善人的素質(zhì)、規(guī)范人的行為、激發(fā)人的能量、提高人的效率來實(shí)行,二者的客體也都是“人”。3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的互容、互促和互補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的聯(lián)系還體現(xiàn)在職能的相互包容、作用的相互促進(jìn)和效果的相互補(bǔ)充上。其一,企業(yè)文化與企業(yè)管理都具有規(guī)范、調(diào)控、約束、激勵、引導(dǎo)的功能,它們都圍繞著企業(yè)的總體目標(biāo),為使企業(yè)

8、員工培養(yǎng)共同的愿景、履行相同的行為準(zhǔn)則、崇尚同一個價(jià)值觀而營造進(jìn)取的氛圍;其二,企業(yè)管理特別是制度管理為企業(yè)文化建設(shè)提供條件和保障,企業(yè)文化往往融入制度建設(shè)之中,沒有制度支持的文化是弱勢文化,而企業(yè)文化又為制度注入活力,為企業(yè)管理開辟新的前景; 其三,企業(yè)管理與企業(yè)文化在保障企業(yè)良性有序、優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速、健康科學(xué)地發(fā)展上,起到剛?cè)嵯酀?jì)、優(yōu)勢互補(bǔ)的作用。三、企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的階段與模式(一)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的進(jìn)程企業(yè)文化與企業(yè)管理客觀上是不可分離的。但是,由于人們對其認(rèn)識的歷史局限性,使得兩者在結(jié)合形態(tài)上經(jīng)歷了三個階段:(1)自在結(jié)合期。企業(yè)發(fā)展的初期, 企業(yè)主對企業(yè)文化及其作用處于未知或知之甚少的狀態(tài),企業(yè)文化與企業(yè)管理處在分離狀態(tài)。在自在、自發(fā)的原始情況下,企業(yè)文化的作用可忽略不計(jì)。(2)形式結(jié)合期。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,人們對企業(yè)文化及其作用處于似懂非懂的狀態(tài),企業(yè)文化與企業(yè)管理處在人為的生硬結(jié)合狀態(tài)。這種結(jié)合只是表面的、形式主義的,企業(yè)文化還處在一種附加狀態(tài)。企業(yè)文化活動與企業(yè)管理的內(nèi)容卻各行其是,互不掛鉤,有時甚至互相矛盾。這樣實(shí)際上削弱了企業(yè)文化的作用,也貶低了企業(yè)文化的意義。(3)自為結(jié)合期。企業(yè)文化與企