公司培訓管理制度范本

1、xxxxxxxxxx 公司公司 培訓管理辦法培訓管理辦法 目目 錄錄 第一章 總則.1 第二章 培訓內容和形式.2 第三章 培訓組織與管理.3 第四章 培訓計劃.4 第五章 實施培訓活動.4 第六章 培訓工作評價.5 第七章 受訓員工權利與義務.6 第八章 培訓師選擇與課時費.6 第十章 培訓費用.7 附錄一 新員工培訓管理辦法.8 第一章 總則.8 第二章 培訓管理.8 第三章 通識訓練.9 第四章 部門內工作引導.9 第五章 部門間交叉引導.9 第六章 新員工培訓評估.9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法.11 第一章 總則.11 第二章 高層管理人員的培訓.11 第三章 中層管理人員的培訓.

2、11 第四章 基層員工的培訓.12 附錄三 員工外派培訓管理辦法.14 第一章 總則.14 第二章 外派培訓人員資格.14 第三章 外派培訓處理程序.14 第四章 外派培訓工資.15 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定.16 附錄五 公司內部講師管理規(guī)定.17 附件 1 培訓運作流程.18 附件 2 培訓需求調查表.19 附件 3 部門計劃外培訓申請表.20 附件 4 員工外派培訓申請表.21 附件 5 培訓組織工作評價表.22 附件 6 公司培訓記錄表.23 附件 7 員工受訓記錄表.24 附件 8 培訓講師評估表.25 第一章第一章 總則總則 第一條第一條適用范圍 本管理辦法適用于 xxxx 公

3、司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條第二條培訓目的 （一） 提高員工素質與工作技能，從而提高崗位的工作績效； （二） 增強公司或個人的應變和適應能力； （三） 作為員工激勵手段之一，提高及增強員工對公司的認同感與歸屬感。 第三條第三條培訓目標 通過培訓在公司內部建立起員工自發(fā)學習的氛圍，從而把公司真正建設成 學習型組織。 第四條第四條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條第五條培訓方針 以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為依托，自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與 專業(yè)知識培訓相結合、在職培訓與脫崗培訓相結合。 第六條第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、 針

4、對性原則和效益性原則。 （一） 系統性 根據企業(yè)現狀及發(fā)展目標，系統制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化、規(guī)范化，保證培訓 工作的真正落實。 （三） 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （四） 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式 的多樣性。 （五） 針對性 企業(yè)培訓應該“有的放矢” ，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)面臨問題及員工個人需 求提出相應的培訓計劃。它不僅要面對當前的需要，也應該考慮到企業(yè)長遠的發(fā) 展。 （六） 效益性 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產

5、出和 回報，應該有助于提升公司的整體績效。 第二章第二章 培訓內容和形式培訓內容和形式 第七條第七條培訓內容 培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。 （一）知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必 需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二）技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握 理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。 （三）素質培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，使員工建立正確的 價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣。 第八條第八條培訓形式 培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

6、 （一）內部培訓 1.新員工培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法 。 2.崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法 。 3.轉崗培訓。根據工作需要，公司原有員工調換工作崗位時，按新崗位要 求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結 合。 4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工 每年均須參加不少于 36 小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部 共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經總 經理批準后，按計劃執(zhí)行。 5.部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行 小規(guī)模的、靈活實用的培

7、訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯 報培訓情況。 （二）外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級主管部門、政府部門及 各相關單位組織的培訓、國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括 mba 課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員工外派 培訓管理辦法 。 （三）員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。 第三章第三章 培訓組織與管理培訓組織與管理 第九條第九條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉?下： （一）培訓需求分析； （二）設立培訓目標； （三）實施培訓活動； （四）培訓工作評

8、估。 第十條第十條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評估，同時也 要組織部門內部的培訓。 第十一條第十一條建立培訓檔案 （一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓課程、培訓方式、培訓范圍、培訓 講師、培訓人數、培訓時間、培訓地點、培訓內容及培訓效果評估總結等。表格 如附件 6。 （二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄 備案。包括培訓課程名稱、培訓時間、培訓成績及相關培訓費用等。表格如附件 7。 （三）建立培訓講師檔案。包括講師姓名、所在單位、培訓課程名稱、培訓 時間、培訓地點、培訓內容、受訓學員對講師的評價及培訓效果評估總結等。表 格如附件 8。 第四章第四章

9、培訓計劃培訓計劃 第十二條第十二條人力資源部每年 10 月初發(fā)放培訓需求調查表 ， 培訓需求調 查表由兩部分組成，第一部分是人力資源部初步擬定的課程；另一部分是員工 根據自身發(fā)展需要提出的培訓課程。 第十三條第十三條人力資源部初步擬定的課程是基于對公司整體培訓需求分析的 結果。培訓需求分析應該包括三個部分： （一） 工作任務需求分析，人員只有滿足該工作的最低要求才能上崗，否 則就必須進行培訓； （二） 人員的能力、素質、技能及工作績效分析； （三） 公司需求分析，包括企業(yè)文化的分析，必須通過培訓將公司的價值 體系輸入到每一個員工的頭腦當中，從而指導他們的工作。 第十四條第十四條培訓需求調查表由

10、員工填寫后于 10 月中旬上交人力資源部， 人力資源部對調查結果進行匯總分析，并依此擬定下一年度的培訓計劃。 第十五條第十五條培訓計劃應該包括以下內容：培訓課程、培訓內容、培訓形式、 培訓地點、培訓時間、評價方式、可供操作的評價標準以及培訓經費預算等。 第十六條第十六條部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門 填寫部門計劃外培訓申請表報人力資源部，經常務副總同意后，在人力資源 部指導下由相關部門組織實施。 第十七條第十七條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部 門負責人同意，填報員工外派培訓表 ，公司領導批準后，報人力資源部備案。 第五章第五章 實施培訓活動實施培

11、訓活動 第十八條第十八條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行， 如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報常務副總經理審批。 第十九條第十九條內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對 學員進行考核。 第二十條第二十條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子 文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。 第六章第六章 培訓工作評價培訓工作評價 第二十一條第二十一條 人力資源部負責組織培訓結束后的評價工作。培訓評價包括 培訓組織工作的評價和培訓效果的評價兩個方面。 第二十二條第二十二條 培訓組織工作評價在培訓結業(yè)時進行。培訓結業(yè)

12、時，由人力 資源部發(fā)放培訓組織工作評價表 ，受訓員工填寫后交回，人力資源部統一匯 總，并依此對培訓師工作、培訓教材選擇及培訓組織者工作做出評價。 培訓組 織工作評估表采取不記名的方式填寫。 第二十三條第二十三條 培訓效果評價時機 （一） 培訓結業(yè)時的評價； （二） 重要課程在培訓結束回任工作后一段時可安排評價。 第二十四條第二十四條 培訓效果評價方法 （一） 培訓結業(yè)時的評價可通過測驗式評價方法，根據受訓人的結訓成績 來評價培訓效果；通過演練式評價方法，比較員工受訓前后在技術、操作上是否 有所進步來評價培訓效果。 （二） 結業(yè)培訓時還可要求受訓者寫出培訓心得報告，總結培訓課程的主 要內容及個人

13、心得。從心得報告是否有價值，可以判斷員工是否真正消化吸收了 培訓內容，從而從另一側面評價培訓效果。心得報告由培訓講師評閱，并依此給 出員工培訓成績。 （三） 培訓結束回任工作后的評價可通過調查的方法來進行。 1.調查或訪問受訓員工的上級或下屬，根據調查意見評價培訓效果； 2.調查受訓員工的工作效益來評定培訓效果；或通過調查受訓員工的工 作考核來評定培訓效果； 3.根據受訓員工的工作是否達到工作標準來評價培訓效果； 4.培訓目標是否有達成也可以作為評價培訓效果的一個方法。 第二十五條第二十五條人力資源部匯總兩方面的評價結果定期提出培訓工作總結報 告。 第七章第七章 受訓員工權利與義務受訓員工權利

14、與義務 第二十六條第二十六條受訓者的權利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的 各類培訓。 （二） 經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 第二十七條第二十七條受訓者的義務 （一） 培訓期間受訓員工無正當理由，未經批準不得缺席。 （二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓 的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 （四） 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間 到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效

15、日期為前一份合同期滿之日。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 1. 脫產培訓時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。 第八章第八章 培訓講師選擇與課時費培訓講師選擇與課時費 第二十八條第二十八條培訓講師 （一） 根據所開設的培訓課程需要，培訓講師可以從公司內部選擇，也可 以從公司外部聘請。 （二） 人力資源部負責建立培訓講師檔案，作為后續(xù)開設相關課程時講師 選擇的依據。 （三） 由公司員工擔任的講師實行講師晉級制。具體見公司內部講師管 理規(guī)定 。 第二十九條第二十九條講師課時費 （一） 外聘的講師依照公司相關規(guī)定及簽訂的合同給予課時費。 （二）

16、 公司員工擔任的講師依級別給予課時補助。 第十章第十章 培訓費用培訓費用 第三十條第三十條公司每年投入一定的經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ茫鶕?公司效益狀況可以適當增加數額。 第三十一條第三十一條參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材 費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷 （上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。技能培訓的費用全部由 公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔 50%。 第三十二條第三十二條培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低 標準來報銷。 附錄一附錄一 新員工培訓管理辦法新員工培訓管理

17、辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法適用于 xxxx 公司（以下簡稱公司）的全體新員工。 第二條第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。 第三條第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景 情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職 責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀 和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉 引導。 第二章第二章 培訓管理培訓管理 第五條第五條 新員工培訓是該員工的部門負責

18、人及公司人力資源部的共同責任， 應在新員工報到后一個月內進行。 第六條第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工 培訓，不得轉為正式員工。 第七條第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按 員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得 轉為正式員工。 第八條第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明 第九條第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新 培訓。 第十條第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。 第三章第三章 通識訓練通識訓練 第十一條第十一條通識訓練是

19、指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。 第十二條第十二條新員工通識訓練由人力資源部負責實施。 第十三條第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊 。 第十四條第十四條培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、 組織結構、相關管理制度和政策及職業(yè)道德教育等。 第四章第四章 部門內工作引導部門內工作引導 第十五條第十五條部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為 部門負責人，也可由部門負責人指定本部門內資深員工負責。 第十六條第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其 他人員，并協助其較快地進入工作狀

20、態(tài)。 第十七條第十七條部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本 專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第五章第五章 部門間交叉引導部門間交叉引導 第十八條第十八條根據員工實際工作需要，對新員工進行部門間交叉訓練，由公司 相關部門負責人或其指定的資深員工來完成。 第十九條第十九條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部 門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第六章第六章 新員工培訓評估新員工培訓評估 第二十條第二十條通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格 者應參加補充訓練。 第二十一條第二十一條部門內及部門間引導由引導

21、人負責對新員工進行評估。不合格 者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 第二十二條第二十二條新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第二十三條第二十三條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 附錄二附錄二 崗位技能崗位技能培訓培訓管理辦法管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條本辦法適用于 xxxx 公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。 第三條第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二章第二章 高層管理人員的培訓高層管理人員的培訓

22、 第四條第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總 經理、副總經理等。 第五條第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā) 展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導 能力，以確保決策人正確地履行職責。 第六條第六條培訓內容：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面， 此外還有市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場 營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。 第七條第七條培訓方式： （一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 mba 學習，既可 全脫產，也可半脫產學習。

23、 （二） 脫產培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總 裁高級研修班等。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 （四） 其它培訓 第三章第三章 中層管理人員的培訓中層管理人員的培訓 第八條第八條中層管理人員是指各部門負責人。 第九條第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管 理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績 效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第十條第十條培訓內容： （一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、 市場學、領導科學與藝術等課程。 （二） 業(yè)

24、務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。 （三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 （四） 其它培訓。 第十一條第十一條培訓方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領 導能力。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專 家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。 （三） 內部研討：企業(yè)組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經 營管理問題。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流 任職。 （五） 脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。 第四章

25、第四章 基層員工的培訓基層員工的培訓 第十二條第十二條基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。 第十三條第十三條培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專 業(yè)的新知識和新技術。 第十四條第十四條培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務 流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā) 揮、提高。 第十五條第十五條培訓方式 (一) 專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。 (二) 脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養(yǎng)企 業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。 (三) 其它培訓。 附錄三附錄三 員工外派培

26、訓管理辦法員工外派培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條本辦法適用于 xxxx 公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技 術技能。 第三條第三條外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府部門或相關單位主辦 及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流 考察；國內外 mba 進修培訓，企業(yè)經理人進修培訓等。 第四條第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。 第五條第五條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外 派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請

27、，經部 門領導、人力資源部經理、常務副總及總經理審批后執(zhí)行。 第二章第二章 外派培訓人員資格外派培訓人員資格 第六條第六條參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。 第七條第七條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。 第八條第八條根據外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面 的資格要求，必要時進行考試選擇。 第三章第三章 外派培訓處理程序外派培訓處理程序 第九條第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條第十條凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知） ， 由公司人力資源部進行資格審查及總經理審批后，方可報名參加。 第十一條第十一條學歷教育須根據

28、公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或 相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附招生簡章 ） ， 由公司人力資源部進行資格審查及總經理審批后，方可報名參加，并簽訂員工培 訓協議書。 第十二條第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部 管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條第十三條外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期 間所填寫的學習日志交公司人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、 考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第十四條第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人 力資源部審核登記后辦理報銷手

29、續(xù)。 第四章第四章 外派培訓工資外派培訓工資 第十五條第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依公 司相關薪金制度執(zhí)行。 附錄四附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條第一條本規(guī)定適用于 xxxx 公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第三條第三條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單， 并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及 時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第四條第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此 限）遲到、早退達

30、三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者， 以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數 1/3 者，需重新補修全部課程。 第五條第五條自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課 發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數以曠工論 處。 第六條第六條員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁 其他學員代簽，一經發(fā)現，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第七條第七條培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓學員的上課記錄登記在 員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 附錄五附錄五 公司內部講師管理規(guī)定公司內部講師管理規(guī)定 第一

31、條第一條 本規(guī)定適用于 xxxx 公司（以下簡稱公司）內部所有講師。 第二條第二條 公司開設的課程可以由內部員工擔任講師的，原則上優(yōu)先安排內部 講師，如內部沒有合適人選，可從外部聘用講師。 第三條第三條 可擔任公司內部講師的人員包括公司領導、人力資源部職員、各部 門負責人及業(yè)務骨干。 第四條第四條 公司內部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三個等級，公司 內任何人員第一次擔任講師其級別均定為初級講師。 第五條第五條 由初級講師到中級講師或者由中級講師向高級講師晉級需同時滿足 以下兩個條件： （一） 講授課時超過 60 個學時或講授某一課程總學時超過 30 個學時； （二） 學員評價連續(xù) 5

32、次在 90 分以上。 第六條第六條 為了鼓勵講師積極性及獎勵講師勞動，公司給予講師一定的課時補 助，具體規(guī)定如下： （一） 初級講師：20 元/學時； （二） 中級講師：40 元/學時； （三） 高級講師：60 元/學時。 附件附件 1 1 培訓運作流程培訓運作流程 部門經理 部門經理 依培訓計劃或部門 需求開設課程 受訓個人 受訓個人 人力資源部 人力資源部 發(fā)出培訓通知選派受訓人員確認 審核 安排人員參加培訓接受培訓 提交培訓報告考核 開具培訓證明 完成培訓記錄 所有資料歸檔 y n 合格 注：本流程適用于由公司自行組織的內部培訓或由公司安排的外部培訓。 部門經理 部門經理 依培訓計劃或部

33、門 需求開設課程 受訓個人 受訓個人 人力資源部 人力資源部 發(fā)出培訓通知選派受訓人員確認 審核 安排人員參加培訓接受培訓 提交培訓報告考核 開具培訓證明 完成培訓記錄 所有資料歸檔 y n 合格 注：本流程適用于由公司自行組織的內部培訓或由公司安排的外部培訓。 附件附件 2 2 培訓需求調查表培訓需求調查表 姓 名部 門 學 歷職 務 以下是公司在下一年度擬開設的課程，請你在需求的課程后打“” 培 訓 課 程培 訓 方 式需求與否 你認為還有哪些課程是您需要的，請列出： 培 訓 課 程培 訓 方 式 注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 附件附件 3 3 部門計劃外培訓申請表部門計劃外培訓申請表 申請人申請部門 培訓費用預算