房地產(chǎn)公司工作職責(zé)1

1、房地產(chǎn)公司工作職責(zé) 一、總經(jīng)理公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管

2、理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門(mén)工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交

3、易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的計(jì)劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

4、終審公司員工的激勵(lì)提升方案終審副總、項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作其他提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，并帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接受董事會(huì)的詢(xún)問(wèn)每季度向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢(xún)完成其它董事長(zhǎng)委托的其他工作處理公司突發(fā)事件2、 財(cái)務(wù)總監(jiān)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年

5、度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定公司月度、季度的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司融資管理工作負(fù)責(zé)管理公司整體的財(cái)務(wù)成本，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施主持公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作參與審定項(xiàng)目計(jì)劃/預(yù)算文件業(yè)務(wù)管理參與公司各項(xiàng)招投標(biāo)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作參與總經(jīng)理辦公會(huì)，參與公司業(yè)務(wù)決策人事參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)部主管人員的職位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)

6、指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)財(cái)務(wù)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使公司財(cái)務(wù)費(fèi)用與合同的審批權(quán) 其他列席董事會(huì)會(huì)議，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下回答董事會(huì)的詢(xún)問(wèn)與質(zhì)疑獨(dú)立對(duì)董事會(huì)提出財(cái)務(wù)建議完成董事長(zhǎng)委托的其它工作三、董事會(huì)秘書(shū)業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)公司年度預(yù)算大綱的制定組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的召開(kāi)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行

7、。根據(jù)董事會(huì)授權(quán)與委托，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢(xún)、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的日常工作負(fù)責(zé)管理和保存公司股東和董事變更的記錄資料協(xié)助董事及總經(jīng)理了解相關(guān)的法律、法規(guī)在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定列席總經(jīng)理辦公會(huì)，參與討論在知悉公司作出或有可能作出違反董事會(huì)決議或有關(guān)法律的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒董事會(huì)及其成員協(xié)調(diào)向公司股東及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議協(xié)助總經(jīng)理擬定

8、公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)研究計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定公司的品牌推廣計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，監(jiān)督實(shí)施配合總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度計(jì)劃/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)計(jì)劃/預(yù)算主持公司前期的土地開(kāi)發(fā)工作，參與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，參與項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地開(kāi)發(fā)合同簽署審批工作主持項(xiàng)

9、目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶(hù)定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷(xiāo)策略）的制定，并參與方案的審批協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其它部門(mén)的銜接工作參與和外部策劃公司與銷(xiāo)售代理公司的合同談判工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作督導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)水平參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，

10、行使費(fèi)用與合同審批權(quán)5、 工程技術(shù)副總公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場(chǎng)工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理參與項(xiàng)目立項(xiàng)審定與土地開(kāi)發(fā)合同簽署的最終審定根據(jù)公司的技術(shù)研發(fā)工作的年度計(jì)劃，主持規(guī)劃技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工管理知識(shí)的研究工作主持公司工程項(xiàng)目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)配合協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程

11、中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與工程部門(mén)的銜接工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作參與外包設(shè)計(jì)、施工工作的審定配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工銷(xiāo)售過(guò)程中的工程部門(mén)與項(xiàng)目部的銜接工作主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題主持項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的研究工作的研究工作參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)主持?jǐn)M定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同

12、審批權(quán)6、 經(jīng)營(yíng)管理副總公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，并對(duì)投資、資本運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)管理部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主持公司的戰(zhàn)略研究工作主持日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與研究工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司投資業(yè)務(wù)管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司資本運(yùn)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作參與項(xiàng)目的計(jì)劃/

13、預(yù)算評(píng)審工作參與外包設(shè)計(jì)、施工工作的審定參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，提交董事會(huì)審批主持?jǐn)M定經(jīng)營(yíng)管理部主要管理人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部主要管理人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)7、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃組織管理配合市場(chǎng)營(yíng)

14、銷(xiāo)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尋找開(kāi)發(fā)工作，組織編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)配合完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與實(shí)施，銷(xiāo)售公司的選擇及銷(xiāo)售項(xiàng)目部的組建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司、工程技術(shù)部、項(xiàng)目部（公司）、物業(yè)公司之間的工作組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶(hù)服務(wù)工作人事管理協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總

15、經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，尋找潛在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查、用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作負(fù)責(zé)組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)組織研究項(xiàng)目的運(yùn)作模式，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參與項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、公司開(kāi)發(fā)建議負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸檔工作，完

16、善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)服務(wù)中心主管協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理制定本中心工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施xxxx房地產(chǎn)客戶(hù)資源整合工作，包括但不限于：客戶(hù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，客戶(hù)檔案的建立和保管、客戶(hù)信息的利用與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施xxxx房地產(chǎn)客戶(hù)信息處理工作，包括但不限于：客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)咨詢(xún)處理、客戶(hù)建議處理以及同業(yè)問(wèn)題警示負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施xxxx房地產(chǎn)客戶(hù)法律事務(wù)服務(wù)工作，包括但不限于：銷(xiāo)售合同擬定和管理、退房處理、爭(zhēng)議或訴訟處理負(fù)責(zé)組織和配合實(shí)施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨詢(xún)、手續(xù)辦理、建立按揭檔案，配合律師完成抵押登記、收集相關(guān)最新法律法

17、規(guī)和政策負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxxx房地產(chǎn)客戶(hù)實(shí)施關(guān)懷以及提供相關(guān)有償服務(wù)工作，包括但不限于：預(yù)售登記、產(chǎn)權(quán)辦理、合同變更處理、客戶(hù)關(guān)懷、客戶(hù)分析、代租代售（將來(lái)?xiàng)l件許可前提下）3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售中心主管協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理完成公司銷(xiāo)售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，包括客戶(hù)、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)控、價(jià)格等所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃和方案的實(shí)施，制定客戶(hù)政策、管理合同簽約和管理客戶(hù)檔案，包括銷(xiāo)售公司的選擇并通過(guò)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理管理銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)建立并調(diào)整有關(guān)巡展及電子商務(wù)等新的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇

18、及監(jiān)督建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時(shí)調(diào)整監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會(huì)、各類(lèi)銷(xiāo)售工具、大眾媒體宣傳等工作4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)研究中心主管負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面市場(chǎng)調(diào)研工作，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況提出產(chǎn)品定位、項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目總體運(yùn)作方案的建議參與新項(xiàng)目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)情況，定期提出公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的總體原則和儲(chǔ)備方向的建議組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場(chǎng)研究、客戶(hù)研究、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等方面負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫(xiě)市場(chǎng)報(bào)告負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究中心全部報(bào)告的整體質(zhì)量

19、控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不同形式的討論與文稿形成過(guò)程的監(jiān)督負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來(lái)源、匯總、數(shù)據(jù)庫(kù)的整理與刷新、報(bào)告的形成等8、 工程技術(shù)部經(jīng)理公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃組織管理配合市場(chǎng)工程技術(shù)副總擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用組織對(duì)各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支

20、持組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）組織好施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司專(zhuān)家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、技術(shù)可行性研究、專(zhuān)家研討、專(zhuān)家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄人事管理協(xié)助工程技

21、術(shù)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)1、 工程技術(shù)部工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣 “四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理參與公司iso9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作負(fù)責(zé)公司

22、專(zhuān)家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、技術(shù)可行性研究、專(zhuān)家研討、專(zhuān)家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程技術(shù)人員的技術(shù)交流2、 工程技術(shù)部設(shè)計(jì)管理主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)單位的委托 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）組織好施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)3、 工程技術(shù)部概預(yù)算主管管理概預(yù)算工作

23、人員，負(fù)責(zé)完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作。包括：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購(gòu)工作9、 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總初步擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)初步審議與公司財(cái)務(wù)不配合擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)初步審議協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總擬定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃組織管理配合經(jīng)營(yíng)管理副總擬定經(jīng)營(yíng)管理部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理組織公司的戰(zhàn)略研究工作組織日

24、常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與研究工作在經(jīng)營(yíng)管理副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司投資業(yè)務(wù)管理工作在經(jīng)營(yíng)管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)公司參股、控股公司的管理工作協(xié)助完成董事會(huì)事務(wù)工作人事管理協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理副總擬定經(jīng)營(yíng)管理部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部員工的任免建議負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)1、 經(jīng)營(yíng)管理部整體經(jīng)營(yíng)主管負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)家相關(guān)政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則研究的研究工作負(fù)責(zé)提出

25、公司戰(zhàn)略資源及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)提出公司發(fā)展近期、中長(zhǎng)期定位制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)管理提升及咨詢(xún)方案實(shí)施配合工作根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、上年經(jīng)營(yíng)狀況及公司本部和下屬公司經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，配合部門(mén)總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，分解并協(xié)助落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及長(zhǎng)期投資計(jì)劃、資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源配備計(jì)劃采集控股參股公司及其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)公司整體計(jì)劃和董事會(huì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)情況，必要時(shí)提出公司經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告負(fù)責(zé)組織公司已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和分析工作根據(jù)公司整體戰(zhàn)略安排、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司內(nèi)外資源配置狀況，必要時(shí)協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理提出公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整及變更的建議

26、方案負(fù)責(zé)初步擬定向總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)定期匯報(bào)的公司整體經(jīng)營(yíng)報(bào)告2、經(jīng)營(yíng)管理部投資發(fā)展主管參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及投資估算的初步方案負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告甄選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目參與、協(xié)助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參加投資項(xiàng)目的談判與實(shí)施工作協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)支持工作負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)3、 經(jīng)營(yíng)管理部控股參股公司管理主管跟蹤控股參股公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出控股參股公司經(jīng)

27、營(yíng)管理建議輔助完善控股參股公司的法人治理結(jié)構(gòu)列席控股參股公司董事會(huì)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案提供輔助決策支持從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的雙重角度研究控股參股公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)方案定期匯總控股參股公司經(jīng)營(yíng)月報(bào)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況緊密跟蹤控股參股公司重大業(yè)務(wù)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決其實(shí)際困難協(xié)助提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，將公司批準(zhǔn)的相關(guān)建議方案提交控股參股公司董事會(huì)審批批準(zhǔn)并協(xié)調(diào)、監(jiān)督其實(shí)施從公司經(jīng)營(yíng)角度提出到控股參股公司任職的董事監(jiān)事及高管人員的人選建議，并會(huì)同人力資源部協(xié)助下屬公司董事會(huì)完成派出人員考核及離任交接事宜4、 經(jīng)營(yíng)管理部資本運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)研究以及

28、資本經(jīng)營(yíng)手段研究分析公司不同業(yè)務(wù)之間支出與收入的匹配關(guān)系，研究房地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)在公司整體業(yè)務(wù)和資產(chǎn)狀況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景、市場(chǎng)地位、盈利能力，提出公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)置換重組方案協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理初步擬定公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、上市等資產(chǎn)重組方案，并協(xié)助完成實(shí)施工作公司對(duì)外及對(duì)控股參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的初步設(shè)計(jì)和具體實(shí)施協(xié)助完成戰(zhàn)略合作伙伴選擇與引進(jìn)工作，具體參與辦理相關(guān)股權(quán)變更事宜xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公司上市模式研究負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的選聘與評(píng)價(jià)工作，配合和聯(lián)絡(luò)相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、券商展開(kāi)工作負(fù)責(zé)公司改制宣傳工作10、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理

29、公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)初步擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定財(cái)務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和整體預(yù)算的匯總工作，檢查分析預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司資金的籌措和管理，開(kāi)辟財(cái)源，有效控制使用資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核定期制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，適時(shí)利用會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)下

30、屬公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資立項(xiàng)等可行性研究，并提出意見(jiàn)和建議參與企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售訂價(jià)、企業(yè)職工工資、獎(jiǎng)金方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究和審查人事管理：初步擬定人力資源部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)部人員分工和繼續(xù)教育工作參與對(duì)部門(mén)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核，對(duì)崗位交流和獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)；參與對(duì)控股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核和任免。財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1、 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算主管主要負(fù)責(zé)本部的會(huì)計(jì)核算，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表及匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，本部合同管理。包括完

31、成本部總分類(lèi)帳和明細(xì)分類(lèi)帳的建帳工作對(duì)公司本部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行原始單據(jù)審核，辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)本部會(huì)計(jì)憑證的審核工作負(fù)責(zé)按照要求定期結(jié)帳負(fù)責(zé)本部和各內(nèi)部二級(jí)核算單位匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的審核工作負(fù)責(zé)匯總編制公司本部財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資本性支出預(yù)算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、七項(xiàng)可控費(fèi)用預(yù)算按月審核科目余額表，并與相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理負(fù)責(zé)及時(shí)清理本帳務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的債權(quán)債務(wù)負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并及時(shí)了解掌握國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的變動(dòng)情況負(fù)責(zé)辦理本部國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記協(xié)助人力資源部對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品油料、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、盤(pán)點(diǎn)工作協(xié)助人力資源部做好養(yǎng)老統(tǒng)籌基

32、金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)本部會(huì)計(jì)完成本部會(huì)計(jì)核算工作領(lǐng)導(dǎo)本部出納完成本部現(xiàn)金和銀行存款的管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管完成項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作2、 :財(cái)務(wù)部資金管理主管協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理完成公司的融資工作，包括對(duì)金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)進(jìn)行研究和管理根據(jù)籌資預(yù)算，配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及投資項(xiàng)目的用款需求與各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系貸款，填報(bào)各類(lèi)貸款資料，協(xié)調(diào)貸款事宜，落實(shí)融資計(jì)劃協(xié)助編制公司合并口徑融資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算協(xié)助完成資金經(jīng)營(yíng)，有效利用公司閑置資金，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)資金保值領(lǐng)導(dǎo)收入管理崗工作人

33、員，完成公司整體銷(xiāo)售收入的統(tǒng)計(jì)管理和應(yīng)收款項(xiàng)的管理領(lǐng)導(dǎo)按揭管理崗工作人員，完成按揭合作銀行的聯(lián)系工作，落實(shí)和跟蹤按揭回款情況，配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)有關(guān)按揭工作事宜；對(duì)按揭客戶(hù)進(jìn)行管理，協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)部辦理退按揭款手續(xù)等完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)3、 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理主管具體工作包括：組織內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出完善改進(jìn)的建議措施協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)管理制度協(xié)助完成公司內(nèi)部控制的執(zhí)行、實(shí)施和檢查協(xié)助對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理配合外部審計(jì)檢查，接受財(cái)政、稅務(wù)、股東、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)署等上級(jí)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理工作人員完成公司整體預(yù)算編制和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)成

34、本管理工作人員完成公司整體成本的測(cè)算和管理控制。領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表管理工作人員完成公司合并報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件電算化工作和文檔管理工作1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)11、 人力資源部人力資源經(jīng)理組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定人力資源部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)公司組織、人事、相關(guān)行政制度的初步制定工作負(fù)責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作，公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)

35、工作負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理工作的評(píng)估與監(jiān)控等工作人事管理初步擬定人力資源部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工施績(jī)效考評(píng)，并提供獎(jiǎng)懲、任免、晉升建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作1、 人力資源部人力資源管理主管負(fù)責(zé)公司人力資源狀況診斷、分析與監(jiān)控，起草人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定年度人力資本預(yù)算根據(jù)公司人力資源狀況和和規(guī)劃，對(duì)公司員工薪酬、福利體系的制定、變更，公司行政管理制度制定、變更提出意見(jiàn)負(fù)責(zé)公司用人機(jī)制的擬訂、維護(hù)、變更工作負(fù)責(zé)人員招聘、大學(xué)

36、生接收工作負(fù)責(zé)人員調(diào)配工作，員工崗位聘任文件起草負(fù)責(zé)組織員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及員工績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)人才市場(chǎng)有關(guān)人員情況調(diào)研工作 負(fù)責(zé)人力資源管理統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理、薪酬體系的評(píng)估與監(jiān)控負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2、 人力資源部人力成本會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)公司薪酬體系的擬訂、維護(hù)、變更工作負(fù)責(zé)公司福利、勞保體系的擬訂、維護(hù)、變更工作負(fù)責(zé)公司行政管理制度的擬訂、維護(hù)、變更工作參與公司員工績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)草擬年度人力成本預(yù)算，參與人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)工作負(fù)責(zé)薪酬統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作負(fù)責(zé)人才市場(chǎng)有關(guān)薪酬、福利等的調(diào)研工作。負(fù)責(zé)控股公司人力資

37、本預(yù)算、決算等的評(píng)估、監(jiān)控工作相關(guān)文件的整理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3、 人力資源部人力資源開(kāi)發(fā)主管員工入職手續(xù)辦理員工數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)，員工人事檔案接轉(zhuǎn)工作，政審手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同管理工作參與員工招聘、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核，草擬員工績(jī)效評(píng)估報(bào)告負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的擬訂、維護(hù)、變更等工作負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施，培訓(xùn)費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)控股公司培訓(xùn)工作的評(píng)估、監(jiān)控負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立、維護(hù)（包括iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作）員工離職手續(xù)辦理負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)12、 審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部經(jīng)理組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定審計(jì)監(jiān)督部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行

38、業(yè)務(wù)管理在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo)下，擬定公司審計(jì)監(jiān)督相關(guān)制度，并提交董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審定配合公司審計(jì)委員會(huì)，組織公司財(cái)務(wù)及所屬控股公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，法人代表的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)，對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)組織收集、整理國(guó)家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的法律意見(jiàn)參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項(xiàng)目清理等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)的法律事務(wù)負(fù)責(zé)組織代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作，負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的具體工作業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書(shū)）進(jìn)行審核把

39、關(guān)工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管公司合同專(zhuān)用章，保管各類(lèi)合同，建立合同臺(tái)帳，年度終了時(shí)統(tǒng)一存檔；負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，提供質(zhì)量管理方面的管理依據(jù)和考察意見(jiàn)，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工負(fù)責(zé)公司iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)訪的處理和受理對(duì)職工群眾的檢舉、控告，并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作人事管理初步擬定審計(jì)監(jiān)督部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工施績(jī)效考評(píng)，并提供獎(jiǎng)懲、任免、晉升建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行

40、使費(fèi)用與合同審批權(quán)1、 審計(jì)監(jiān)督部財(cái)務(wù)審計(jì)主管具體協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)及所屬控股公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，法人代表的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)，對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，并擬定審計(jì)報(bào)告協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè)，并具體實(shí)施協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作13、 總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)公司的外事接待和公共關(guān)系工作，包括外事手續(xù)的辦理、公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)助公關(guān)、合作單位和來(lái)賓的接待等領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化宣傳主管完成公司的企劃與宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)文檔管理人員完成文書(shū)檔案的管理領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)管理人員完成公司的資質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)

41、信息化建設(shè)工作人員完成公司的信息化建設(shè)1、 總經(jīng)理辦公室企業(yè)宣傳主管制定企業(yè)文化宣傳計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織宣傳工作制定公司的品牌管理、ci設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作協(xié)調(diào)公司的對(duì)外新聞發(fā)布協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任完成媒體接待工作負(fù)責(zé)公司宣傳品設(shè)計(jì)的制作2、 總經(jīng)理辦公室信息化建設(shè)主管負(fù)責(zé)公司oa辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)與管理負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)工作的推進(jìn)負(fù)責(zé)公司的信息保密工作負(fù)責(zé)公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備管理維護(hù)負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)配、管理工作負(fù)責(zé)公司的辦公用品、福利性商品的采購(gòu)管理工作負(fù)責(zé)公司辦公相關(guān)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理工作負(fù)責(zé)公司單身宿舍的管理工作 莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)?/p>

42、蚅羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪?/p>

43、蚃袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈

44、羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆

45、蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇

46、莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇

47、蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅

48、蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆

49、蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆

50、薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄

51、薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅

52、薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆

53、蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃

54、螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄

55、莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞

56、莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈衿膄膈薀蟻?lái)彪跬J袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂莆蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈薃蚇袆?wù)赝L羃膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇