國有企業(yè)“小金庫”自查自糾報告

1、國有企業(yè)“小金庫”自查自糾報告 按照集團公司關于“小金庫”專項治理的通知要求，我公司認真開展了關于“小金庫”自查自糾工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、自查自糾組織實施情況 （一）動員部署、宣傳發(fā)動情況 1、健全組織，加強領導 為加強對“小金庫”專項治理工作的領導，分公司成立了由黨委書記趙斌毅同志為組長，紀委書記許永軍、生產(chǎn)副經(jīng)理蘭慶鎖、總會計師歐寶軍為副組長，計劃財務部、監(jiān)察審計部、人力資源部、黨群工作部部門負責人為組員的領導小組，負責專項治理工作的組織、協(xié)調，下設辦公室，辦公室設在監(jiān)察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關各部門負責人、項目經(jīng)理以及相關人員組成。 2、加強宣傳，提高認識

2、為保證專項治理工作的順利開展，分公司開展專項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個方面進行： （1）領導班子成員利用黨委會、中心組學習機會專門傳達學習了國資委李榮融主任在央企“小金庫”專項治理視頻會議上的講話及公司黨委、紀委下發(fā)的文件精神，以統(tǒng)一思想、提高認識,端正對治理“小金庫”的態(tài)度。 （2）利用分公司內(nèi)部刊物xx簡訊，分期連載黨員干部廉潔從政若干準則有關“小金庫”問題的幾個問題說明等相關內(nèi)容，以便黨員、干部能夠有針對性地進行學習，同時，相關科室專門抽出時間，進行會計法規(guī)知識的學習與宣貫。 （3）x月x日，組織機關部門負責人及在京的項目經(jīng)理集中學習國資委主任李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理工作

3、會議上的講話以及集團公司“小金庫”專項治理的實施方案內(nèi)容，明晰“小金庫”專項治理工作的整體安排和部署，并將有關內(nèi)容以郵件形式傳給不在京的項目經(jīng)理并要求自學。 （4）由于項目部忙于施工項目無法進行集中學習，因此，我們將學習的材料以及集團公司后續(xù)轉發(fā)的文件，以電子郵件形式發(fā)到各個項目經(jīng)理和項目部（指揮部）的郵箱。同時，掛在單位的局域網(wǎng)上，供項目部組織職工進行學習。 3、專項治理工作的具體步驟（1）下發(fā)文件，規(guī)范治理工作 為進一步做好專項治理“小金庫”效能監(jiān)察工作，分公司按照集團公司的總體工作部署，下發(fā)了關于開展治理“小金庫” 專項效能監(jiān)察的通知，明確了自查范圍，包括分公司所有部門和項目部，做到自查

4、徹底，不留死角，明確了效能監(jiān)察的范圍、內(nèi)容、各階段工作的時間安排。x月x日，分公司上報了“小金庫”效能監(jiān)察的報告和有關報表。 （2）在x月x日的行政交接班會上，趙書記、隨總經(jīng)理分別就“小金庫”自查問題向各部門、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進行。 （3）x月x日，利用項目經(jīng)理回京考試的機會，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會議精神，對相關的文件、政策解釋進行了學習。 （4）在效能監(jiān)察結果的基礎上，機關各部門、項目部又進行了新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進行了抽查。x月x日，分公司各單位均按照文件要求上報了專項治理的報表。 （二）自查自糾實施范圍 實施范圍包括分公司所屬各部門和項目部。 （三）組織實施方式 組織實施方式包括各部門（項目部）自查和分公司重點抽查相結合的方式。在各部門、項目部自查的基礎上，對第三、第五項目部進行了重點抽查。 （四）自查自糾工作承諾 目前，中層干部對分公司、分公司對集團公司的承諾書已經(jīng)簽完。 （五）公示情況 自查自糾