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文檔簡介

1、工程部先進(jìn)個(gè)人事跡 工程部優(yōu)秀員工事跡報(bào)告 劉永剛同志在2011年3月進(jìn)入酒店工程部在我部主要負(fù)責(zé)強(qiáng)電工作,在工作中他敢于承擔(dān)責(zé)任,堅(jiān)持原則,盡自己的最大努力保證工作質(zhì)量在工作中以身作則,處理問題時(shí)盡最大能力保證酒店的利益不受損失。 他是一個(gè)熱愛本職工作,富有朝氣,充滿干勁的人。他常常說的一句話,只有我不滿意別人,絕不讓別人不滿意我。這不是桀驁和自負(fù),這恰是他對別人的高標(biāo)準(zhǔn),對自己的嚴(yán)要求是自信的洋溢,是熱愛本職,愛酒店如家的詮釋,工程部時(shí)常加班加點(diǎn),高強(qiáng)度的工作讓許多的員工早已疲憊不堪,但他卻保持著一種朝氣蓬勃的精神狀態(tài),他為人平和在工作中謙虛勤學(xué),團(tuán)結(jié)同事禮貌待人,在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)。 他也

2、算一個(gè)富有思想,在關(guān)鍵時(shí)候總能想出點(diǎn)子且又沉著冷靜的人。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn),在每周的例會(huì)上,他都會(huì)提出或多或少的一些建議或意見,盡管有時(shí)因?yàn)楣こ滩渴挛锓敝乜赡芎鲆暳怂南敕?,但他總能樂此不疲,他善于發(fā)現(xiàn)問題,敢于提出問題,勇于解決問題,他還是一個(gè)熱愛集體,融入集體,善于建設(shè)團(tuán)隊(duì)的人。 他憑著對酒店負(fù)責(zé)的忠誠,一絲不茍,嚴(yán)肅認(rèn)真,主動(dòng)負(fù)責(zé),及時(shí)總結(jié)工作,尋求解決途徑,在自己權(quán)限范圍內(nèi)不能解決時(shí),主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),主動(dòng)和其他部門溝通,提高了工作效率,他在自己的崗位上,以崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,以自信的工作熱情,勤勤懇懇忘我工作履行著自己的職責(zé)。 工程部 2012年1月29日星期日篇二:工程部個(gè)

3、人先進(jìn)事跡 工程部個(gè)人先進(jìn)事跡 張某 男 現(xiàn)任北京貴州大廈工程部經(jīng)理。 他是北京貴州大廈一名管理人員,在大廈工作的幾年里,時(shí)刻牢記服務(wù)的宗旨,處處嚴(yán)格要求自己。工作中他勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè),心系賓館、助人為樂,受到了領(lǐng)導(dǎo)員工的一致好評。 張某同志任工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)后勤管理、大廈設(shè)備日常維護(hù)維修以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。他常年工作在第一線,經(jīng)常顧不上吃飯,帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)到深夜,第二天仍舊照常準(zhǔn)時(shí)上班。人手少,勞動(dòng)量大,他就充當(dāng)一名普通員工,熱情為大廈做好服務(wù)保障工作。他不期盼舒適工作,工作的確是辛苦的工作,特別有時(shí)要爬房頂有時(shí)又要鉆地溝,所以維修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一

4、顆追求上進(jìn)的心,他深信職業(yè)不分貴賤,只要好好地干,行行都會(huì)出狀元。在實(shí)際工作中,模范帶頭,不怕艱苦,勤奮工作,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),多年來,正是由于他不斷努力,積極進(jìn)取,精通了各個(gè)工作崗位的業(yè)務(wù)技能,成為了一名工作能手,起到了應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 張某同志文化水平雖然不是很高,卻熱衷于鉆研業(yè)務(wù);不講任何條件,卻盡心為我大廈服務(wù);沒有任何名利,卻甘心于無私奉獻(xiàn);所有這一切,用他自己的話概括,只是簡單的幾個(gè)字“大家滿意我就知足了”。 1999年,張某來到了大廈。憨厚、質(zhì)樸的張某不善言辭,在參加工作的幾年來,他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不事聲張,勤勉工作。以他自己出色的業(yè)務(wù)水平、

5、心系大廈的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神,追求著自己的人生理想。他一方面積極向老同志虛心請教,對工作總是毫無怨言,隨叫隨到;一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進(jìn)行研究、維修,將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。工作中,他發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備老化影響效率,就主動(dòng)建議公司領(lǐng)導(dǎo)更新改造,解決了原國有企業(yè)想做又做不了的老多難 問題。艱苦的努力,務(wù)實(shí)的工作,不僅很快使某張成為了單位業(yè)務(wù)骨干,也極大的降低了單位的維修費(fèi)用和購置成本。尤其是在今年5月份客房自來水主管道老化不能正常使用,親自帶領(lǐng)人員更換自來水管,為使客人能盡快用上水、爭時(shí)間、搶速度、加班加點(diǎn)接管道,在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)自來水正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)了我大廈信譽(yù),

6、贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和公司的稱贊。今年6月20日由于客戶急需使用包房,這時(shí)他正準(zhǔn)備下班,已經(jīng)換成便裝的他接到領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令馬上又戰(zhàn)斗在第一線,其實(shí)他完全可以把這個(gè)工作交給夜班同志做,可是他沒有,他總是急客人之所急,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,由于他身材高大,在作業(yè)中直不起腰,在那又黑又臭的管道里一連工作了4個(gè)多小時(shí),維修了10多間包房空調(diào)過濾網(wǎng),當(dāng)天下班時(shí)已經(jīng)半夜12點(diǎn)半多,此時(shí)已經(jīng)沒有了公交車,回不了家的他只好在辦公室椅子上將就到天亮又堅(jiān)持新的一天工作。由于他出色的工作成績,張某同志多次被提名為本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者。 2003年,大廈被指定為接待中日友好醫(yī)院icu重癥病房醫(yī)生和護(hù)士的隔離區(qū),當(dāng)時(shí)大廈員工特別恐慌,

7、多數(shù)人都申請離崗,工程部是保證大廈正常運(yùn)營的關(guān)鍵部門,日常維修工作十分繁重,可是由于害怕被傳染,當(dāng)時(shí)的20多名員工只留下7個(gè)人,每天面對這些高危人群,其實(shí)大家都是害怕的,因?yàn)槿说纳挥幸淮危偃缱约赫娴臑楣陈?,父母、愛人、孩子該怎么辦,這些問題是主要控?cái)_個(gè)人情緒的因素,張某同志上有父母,下有兒女,由于妻子下崗,家庭收入來源只有靠他一個(gè)人維持,負(fù)擔(dān)十分繁重,雖然當(dāng)時(shí)留崗采取自愿原則,但是該同志在承受著家人的不理解的情況下堅(jiān)持要留下來奮斗在第一線指揮、安排工作,在這期間,每個(gè)人每天都在自己生命邊緣線徘徊,面對那些每天要處理成百傳染病人尸體的醫(yī)生與護(hù)士,員工沒有一個(gè)不擔(dān)心害怕被傳染,送餐的員工每

8、天把飯菜放在客房門口,并沒有直接接觸醫(yī)生與護(hù)士,可是工程部的員工就必須進(jìn)客房維修,張某同志每次都沖在最前面,他說他是工程部經(jīng)理,把危險(xiǎn)留給自己,有一次夜里3點(diǎn)多突然有間客房空調(diào)出現(xiàn)故障,接到電話后,張某同 志并沒有叫醒別的同事,而是自己快速穿好隔離服裝迅速趕往現(xiàn)場進(jìn)行維修排查。非典結(jié)束后,他被評為“抗擊非典優(yōu)秀黨員”,在他心中,他的生命屬于黨,屬于國家。 在2006年7月的一天,由于當(dāng)天事務(wù)繁重,晚上12點(diǎn)張某同志才拖著疲倦的身體回到家,凌晨3點(diǎn)多接到大廈直燃機(jī)出現(xiàn)故障的電話,剛剛休息兩個(gè)小時(shí)的張某同志并沒有推諉,指揮下屬去處理,而是連夜親自開車從通州趕往大廈處理,由于廠家的配件得從長沙發(fā)往北

9、京,直燃機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是當(dāng)天晚上,這時(shí)的張某同志已經(jīng)將近兩天沒有睡覺了,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他第二天可以晚來,在家休息休息,可是第二天張某同志還是7點(diǎn)多就到公司了,別人總問他為什么要把自己弄得這么辛苦,他經(jīng)常說的一句話就是:“大廈就是我的家”。 大廈自2010年8月15日開始裝修改造,在去年4月16日那天,施工方在對b1設(shè)備設(shè)施拆除的過程中不小心將市政管道撞斷,直接造成b3配電室跑水,由于當(dāng)時(shí)高壓10kv,沒有人敢去合閘,張某同志不顧個(gè)人生命安全,親自帶隊(duì)組織人員掃水,聯(lián)系供電局檢查配電設(shè)備設(shè)施,經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的搶修,大廈恢復(fù)了正常施工。這就是他,一個(gè)普普通通的工程部經(jīng)理,每天披星戴月,任勞任怨,而且大家總

10、是在困難面前第一個(gè)看到他的身影,每天總是第一個(gè)報(bào)到,最后一個(gè)離開,做到不遲到,不早退雖然不難,可是十幾年如一日的堅(jiān)持才是大家佩服他的理由。 “一個(gè)人可以沒有文憑,但決不可以沒有知識(shí)”,這是張磊十分欣賞的一句話,為此,他幾乎把所有的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上,努力將自己的工作吃透,干好。他一邊做好日常工作,一邊組織部門員工進(jìn)行更新改造,整理電源電路加裝時(shí)間控制器,從而能夠合理控制水電為節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ)。3樓因冷熱水管、下水管運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長老化嚴(yán)重跑、冒、滴、漏十分頻繁。他看在眼里急在心中,多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),征得同意后,積極組織人手,克服了勞動(dòng)強(qiáng)度大、工期緊、人手不足等諸多困難,用最短的 時(shí)間圓滿的完

11、成了任務(wù)。他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節(jié)能燈,延長了使用壽命,扣除價(jià)差因素年結(jié)約電費(fèi)3萬多元。 干一行,鉆一行。如今,憑著這股鉆勁,使原本空調(diào)工出身的張某成為了集多工種為一身的全能人才。有的朋友也勸張某:“工作嘛,完成就行了,干嘛這么認(rèn)真?都快50歲的人了,該歇就歇了!”每逢這時(shí),他總是淡然一笑。 奉獻(xiàn)源于責(zé)任。數(shù)年的后勤管理,張某總是以高度的責(zé)任感投入工作,很少想哪些是自己的本職工作,哪些是無私奉獻(xiàn)的,他常說:只要大家對自己的工作滿意了,也就知足了。 淡泊名利,甘于奉獻(xiàn)。只有在工作中盡自己的努力為大廈干點(diǎn)事,心里才會(huì)踏實(shí)。不善言辭的張某是這樣想的,也是這樣做的。 張某,一個(gè)

12、普普通通的大廈員工,既沒有多高的文化,又沒有超人的智慧,但他以不甘平庸的鉆勁,心系大廈的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。 工程部 二一二年六月二十五日篇三:2014工程部先進(jìn)事跡 *工程部2014年度先進(jìn)事跡 對工程部而言,2014年,是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;2014年,也是考驗(yàn)管理水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里,我們是否能夠在402畝范圍內(nèi),把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊;2014年,更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒?,因?yàn)樵谶@一年里,我們是否能夠齊心協(xié)力,克服困難,最終向公司遞上了一份滿意的答卷。 2014年

13、,對工程部,對*,甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要,這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大,為了不負(fù)眾望,在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下,工程部全體成員孜孜不倦,奮然前行,走過了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的2014年。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下: 一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升全員素質(zhì) 首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí),讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度,提升文化氛圍,時(shí)刻約束自己,讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷,從而以更大的激情投入到工作中去。 其次,嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證,時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外,工程部還有專人對考勤、調(diào)休、

14、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄,一邊統(tǒng)籌安排,合理地安排工作,從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。 第三,謙虛謹(jǐn)慎,及時(shí)溝通。工程部全體成員,都嚴(yán)格遵照公司 的指示,努力完成自己的本職工作,堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜,左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào),為下一步工作爭取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是,低調(diào)做人,高調(diào)做事,謙虛謹(jǐn)慎,不辱使命。 第四,勤奮努力,愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新,要求大家不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新。同時(shí),要求大家認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,對自己崗位勤奮有加

15、。另外,敢不敢創(chuàng)新,能否突破舊我、成就新我,是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展,公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁,從而不斷壯大,再續(xù)輝煌。 二、重視綜合管控,力造精品工程。 2014年度,工程部在*經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工,6#、15-17樓也封頂在即,9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作,打樁工作即將完成,馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施,本年度總產(chǎn)值約在3億元左右。縱觀整個(gè)施工過程,我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。 1、加強(qiáng)質(zhì)量控制; 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通

16、病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中 的問題并及時(shí)解決;第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案,要求工程部針對各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,上道工序不合格,不允許下道工序開工;第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理 工程

17、部在各項(xiàng)工程開工前,組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例,上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查,如有不妥,必須整改。 4、嚴(yán)把成本控制關(guān) 在設(shè)計(jì)階段,給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過程中,對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式 及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員,認(rèn)真核對工程量。 5、認(rèn)真落實(shí)合同管理 在合同擬定過程中,工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,提出了一些建設(shè)性意見;合同簽訂后,工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀,假以做到全面了解,避免出現(xiàn)合同索賠情況。 6、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通

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