集團中層管理者培訓方案

1、雄洲集團中層管理者培訓方案一、背景分析中層管理干部是企業(yè)核心成員，企業(yè)的骨干力量， 2013年的中層管理者培訓工作重點將是統(tǒng)一企業(yè)價值觀、個人價值觀的一致性，提高中層管理者的崗位勝任能力，管理技能，團隊管理能力，將理論才能轉化成實現(xiàn)任務的策略、方法及解決問題的能力。二、培訓目標1.通過培訓, 使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和企業(yè)文化得到順利傳達，讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學習更全面的管理方法，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊。2.更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更高效地計劃、組織、領導和控制企業(yè)的日常經營職能，實現(xiàn)企業(yè)從理想的目標向現(xiàn)實的業(yè)務產出的順利轉換； 3.通過對中層管理者進行培訓，讓每位

2、學習后的管理者學以致用，并通過轉訓的形式帶入到各部門團隊中，帶動全司學習型企業(yè)的發(fā)展。三、培訓內容1、培訓安排(1) 在培訓方式的選擇上，以公司中層管理者和骨干優(yōu)良工作作風、先進事例為主題召開座談會，與會員工相互學習、探討，進行案例剖析與分享，達到共同提高目標。(2) 在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓重點應放在專業(yè)技能提升、團隊建設與領導力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設與傳播等方面；2、課程安排（一）三月份課程安排案例：致管理者和骨干人員的公開信學習情況講師：董事長 吳錦雄主題：我們企業(yè)的使命形式：座談會培訓重點及目標：提高中層管理者戰(zhàn)略思維、忠誠意識，統(tǒng)一企業(yè)價值觀、個人價值

3、觀的一致性。（二）四月份課程安排案例：酒店營銷總監(jiān)辛富寶帶領員工勇救火災講師：酒店營銷總監(jiān)辛富寶主題：見義勇為-雄洲人的品格風范形式:主題座談會培訓重點及目標 學習探討見義勇為精神，明確身邊之“義”，企業(yè)的榮譽、財產保護、成本控制，與不良工作習慣、作風抵抗，釋放正能量。（三）五月份課程安排案例：財務系統(tǒng)員工（劉秀芬、王連旭）平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績講師：劉秀芬主題：責任造就了平凡中光輝的業(yè)績形式：主題座談會培訓重點及目標： 學習探討責任感，月份主題主講嘉賓形式培訓要點3企業(yè)使命董事長座談會提高中層管理者戰(zhàn)略思維、忠誠意識，統(tǒng)一企業(yè)價值觀、個人價值觀的一致性44中層人員的角色分析王克成座談會

4、結合多年管理實踐，探討中層管理人員的角色認知和定位。5有效的管理方法目標管理孟慶多座談會如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。6優(yōu)秀管理者應具備重要條件職業(yè)素養(yǎng)辛富寶參觀學習、小型座談通過對酒店的參觀，針對酒店員工高度的職業(yè)禮儀，講授管理者應具備的職業(yè)意識、商務禮儀、社交禮儀以及涉外禮儀。7高效團隊的建設朱曉蕾座談會根據上半年商貿系統(tǒng)業(yè)績的完成，傳授員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養(yǎng)和維護員工的團隊；如何調動員工的工作熱情和自信實現(xiàn)事業(yè)部銷售業(yè)績的達成8科學合理的授權藝術、領導藝術王立新座談會根據各個集團各個產業(yè)園的建立，集團人力資源系統(tǒng)的工作的有效運作，講授團隊授權原則

5、、授權技巧，分析領導者個人營銷的建設重點，如何構建有凝聚力的企業(yè)文化9精益化生產崔振軍參觀，現(xiàn)場討論針對車間生產狀況，及一線管理細節(jié)，講授食品加工產業(yè)的專業(yè)知識、普通生產員工的專業(yè)管理技能10質量是企業(yè)的生命付威座談會根據本年度產品質量事故，共同分享質量責任大于天，提升全體管理者質量管理責任意識11高效溝通技巧王立東座談會結合作為集團最大管理幅度的經理，結合工作實際講授如何建立暢通溝通渠道與上級溝通，與下級溝通。12時間管理孫曉峰座談會管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。四、培訓項目實施1、培訓時間與周期各類專題型內訓每月/次，由集團人力資源中心統(tǒng)一做成全年的培訓計劃， 臨時加設的培訓需求按每季度的培訓需求調查為準。2、培訓方式根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。3、轉訓計劃各部門管理者在受訓后的一周之內，必須向集團人力資源中心提交部門內的轉訓計劃，要求轉訓計劃需在訓后兩個月之內完成，并由部門負責人、直線領導向部門內的員工進行轉訓，確保至上而下的學習與分享。建議轉訓的時間為每日晨會時間，利用晨會時間將培訓內容與工作結合，由管理者做出點