企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

1、企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢 企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理具有重要的作用 企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用其實(shí)可以簡化為以下幾點(diǎn)： （）企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理不僅能及時的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供市場經(jīng)營者的相關(guān)財務(wù)信息，還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作。 （）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時間段內(nèi)的財務(wù)狀況，并進(jìn)行研究分析，對其進(jìn)行相應(yīng)的管理控制措施，促使企業(yè)財務(wù)部門的管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關(guān)問題，并制定措施進(jìn)行解決。 （）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理提高了財務(wù)工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的工作中去，輔助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理目標(biāo)。

2、 （）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理較好的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作人員的工作流程以及工作行為，細(xì)分工作人員的職責(zé)，規(guī)劃工作的范圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 （）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠促使企業(yè)及時的、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一些細(xì)小問題與不足，有利于企業(yè)對其進(jìn)行有效的控制，最大化避免生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)等。 強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重要措施 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理的職能。企業(yè)財務(wù)管理的觀念主要是反映企業(yè)在財務(wù)管理過程中體現(xiàn)出的價值觀，是財務(wù)部門做好一切管理工作的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，必須創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹立企業(yè)財務(wù)管理多元

3、化、國際化以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險化等相關(guān)理念，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。與此同時，還需積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理職能，將企業(yè)財務(wù)部門的工作人員融入到實(shí)踐的工作中去，與其他相關(guān)部門進(jìn)行積極的交流與合作，使企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行職能管理。 細(xì)化財務(wù)成本實(shí)時監(jiān)管和考核。企業(yè)內(nèi)部必須成立專門的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理小組，細(xì)化財務(wù)監(jiān)管的主要內(nèi)容，同時加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，促使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性，同時必須嚴(yán)格獎懲制度，將單位工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合，并將責(zé)任指標(biāo)納入考核范圍根據(jù)相應(yīng)的原則進(jìn)行考核等。除此之外，還必須督促企業(yè)財務(wù)總監(jiān)針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)行的狀況進(jìn)行及時詢問，確保企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)行。 提高企業(yè)財務(wù)的管理水平。

4、人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素，因此，必須增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識和方法，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，深化企業(yè)財務(wù)改革，并逐步完善企業(yè)財務(wù)管理組織體系等。比如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，增設(shè)新的財務(wù)分析人員，技術(shù)操作員、財務(wù)控制人員與財務(wù)預(yù)編的人員等，對企業(yè)財務(wù)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的討論、分析和細(xì)化，以此貫徹和落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化需求。 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理信息化的建設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化，利用信息化的方式去實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的管理任務(wù)，提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)

5、管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算提供了良好的基礎(chǔ)。同時，及時更新企業(yè)財務(wù)管理的設(shè)備，對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外，還可以借助系統(tǒng)將企業(yè)財務(wù)的各類資源融為一體進(jìn)行信息化管理，利用系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的效率，還可以充分利用企業(yè)財務(wù)部門的人力資源，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置等。借助系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時了解外部企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠使企業(yè)有效的應(yīng)對外來企業(yè)的競爭壓力。因此，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理必須積極引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化財務(wù)管理軟件，為推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作提供優(yōu)良的條件等。 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金管理。財務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)

6、容，因此，企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理可以通過商業(yè)銀行等各種各樣的服務(wù)手段來控制企業(yè)內(nèi)部的資金的流通，也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進(jìn)行，在整個過程中進(jìn)行的同時必須充分考慮到企業(yè)的財務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險性，一定要保證在企業(yè)承擔(dān)資金風(fēng)險不大的情況下，進(jìn)行資金管理，避免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金審計。財務(wù)資金審計是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重中之重，資金審計不僅為企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)與信息，還促使企業(yè)有效的避免企業(yè)資金風(fēng)險。企業(yè)的資金審計的工作人員在進(jìn)行企業(yè)資金審計工作的同時，必須對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行充分的了解，檢查是否存違反了我國相關(guān)的法律法規(guī)。對企業(yè)財務(wù)部門資金收入報表與商業(yè)銀行等其他手段的交款單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，以此完善企業(yè)財務(wù)部門的資金流動款項(xiàng)。另外，企業(yè)通過對財務(wù)部門的資金審計工作，能夠有效的恢復(fù)企業(yè)部分損失的資金信息，并發(fā)現(xiàn)其中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，使資金審計工作在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作中充分發(fā)揮自己的職能。 結(jié)語 綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的任務(wù)勢在必行。綜合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的趨勢，利用精細(xì)化財務(wù)管理的對其進(jìn)行管理。此外，企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理是順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時還是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。由此可見，必須加強(qiáng)企業(yè)財