江蘇某大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、目錄1前言.22項(xiàng)目概況 .3版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3項(xiàng)目管理目標(biāo) .3版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4項(xiàng)目組織模式 .4版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 .4版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 .4版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.1.2項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能 .4版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.1.3合同結(jié)構(gòu)圖 .5版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.1.4項(xiàng)目管理公司人員組成 .5版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.2項(xiàng)目管理職能分工表 .5版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.3項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表 .7版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5投資控制管理 .9版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途

2、5.1 PM 方工作目標(biāo) .9版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.2 PM 方工作內(nèi)容 .10版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3投資控制工作方法 .10版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制措施 .10版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施 .11版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.3施工階段投資控制措施 .11版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.4投資控制工作流程圖 .12版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.4.1項(xiàng)目管理方全過程投資控制流程圖 .12版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.4.2項(xiàng)目管理方施工階段投資控制工作流程詳圖12 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6進(jìn)度管理和施工

3、總進(jìn)度計(jì)劃 .13版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.1 PM 方的工作依據(jù) .13版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.2 PM 方工作目標(biāo) .13版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.3 PM 方工作內(nèi)容 .13版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要 .13版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.5工作流程圖 .14版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7質(zhì)量控制管理 .15版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7.1 PM 方的工作依據(jù) .15版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7.2 PM 方工作目標(biāo) .16版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7.3 PM 方工作內(nèi)容 .16版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7.4質(zhì)量控制措施及職能分工表 .16版權(quán)文

4、檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途7.5工作流程圖 .17版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 .18版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8.1 PM 方的工作依據(jù) .18版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8.2 PM 方工作目標(biāo) .19版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8.3安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表. 19 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途8.4安全控制程序圖 .20版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9項(xiàng)目文檔信息管理 .20版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9.1 PM 方工作目標(biāo) .20版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9.2 PM 方工作內(nèi)容與方法 .21版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1/279.2.1文件收集和歸檔方法

5、 .21 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9.2.2項(xiàng)目檔案歸檔范圍 .21 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9.2.3信息分類及編碼 .22 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途10組織與協(xié)調(diào).26 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途10.1.1項(xiàng)目前期 .26 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途10.1.2項(xiàng)目施工階段 .27 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途10.1.3項(xiàng)目竣工階段 .27 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途11附圖：工程總進(jìn)度計(jì)劃表 .27 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1 前言上海市咨詢有限公司服務(wù)宗旨代表業(yè)主利益，以勤奮為業(yè)主服務(wù)、認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)為宗旨，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，盡可能好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使

6、項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程項(xiàng)目管理工作守則1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和江蘇省頒發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目管理的政策和法規(guī)；2. 堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意方法；3. 認(rèn)真記工作日記及保存好各項(xiàng)原始記錄，注意資料積累工作；4. 遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定；5. 經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能；6. 不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物.2/272 項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于江蘇省地塊，占地面積7906 平方米。在上述土地使用權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)現(xiàn)

7、有房屋進(jìn)行改擴(kuò)建，前建設(shè)單位將地下室和地上三層已經(jīng)建好，后空置十余年前至今，現(xiàn)華聯(lián)將其接下建設(shè)，初步計(jì)劃擬建建筑物共 12 層，其中裙房 4 層，主樓 8 層，總建筑面積約23000 平方米，工程建設(shè)內(nèi)容包含土建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項(xiàng)目管理合同范圍內(nèi)） 。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3 項(xiàng)目管理目標(biāo)以項(xiàng)目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達(dá)到合同中的管理目標(biāo)。過程中定期向業(yè)主和主管部門報(bào)告工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；并負(fù)責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并

8、在工程竣工時(shí)提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，做好項(xiàng)目管理服務(wù)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工期目標(biāo)：工程分兩部分驗(yàn)收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分其中，裙房（商場(chǎng)）及其室外部分盡量做到在2007 年春節(jié)前開業(yè)。主樓部分按業(yè)主要求工期實(shí)現(xiàn)。投資管理目標(biāo)：重視每個(gè)管理階段的投資控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在業(yè)主限定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。3/274 項(xiàng)目組織模式4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4.1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖設(shè)計(jì)單位4.1.2項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能業(yè)主PM 項(xiàng)目經(jīng)理華P聯(lián)M委經(jīng)派理專助員理監(jiān)理方對(duì)設(shè)外計(jì)政單府位手續(xù)辦業(yè)主

9、PM 方監(jiān)理單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位分分分包包包商商商123PM 方內(nèi)部組織項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理合同管理技術(shù)咨詢服務(wù)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)施供工貨承商4/27 包單位4.1.3合同結(jié)構(gòu)圖（注 :雙向箭頭表示合同關(guān)系）業(yè)主方PM 方監(jiān)理方設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位4.1.4項(xiàng)目管理公司人員組成PM 公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理監(jiān)理單位人員待定4.2 項(xiàng)目管理職能分工表序任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管設(shè)計(jì)方施工方供貨方號(hào)理方設(shè)計(jì)階段1獲得政府有關(guān)DP審批部門的各項(xiàng)審批2確定投資、進(jìn)度、D CP CE質(zhì)量目標(biāo)3發(fā)包與合確定勘查、檢測(cè)、設(shè)DP同管理計(jì)單位4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制D CP

10、CE5投資工程估算與預(yù)算DPE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE5/277設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DC序項(xiàng)目管任務(wù)業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方號(hào)理方招標(biāo)階段8招標(biāo)、評(píng)標(biāo)CPE9發(fā)包選擇施工總包單位DP10合同簽定D EPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DP CP E12采購進(jìn)度規(guī)劃與控制D CP C13投資招標(biāo)階段投資控制D CP C制定材料設(shè)備DCP14 質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工階段EE15合同施工合同簽定DE CP CEE16DP ECEE工程變更管理17施工方案與施工組織D CP E現(xiàn)場(chǎng)管理18施工場(chǎng)地分配與管理P DCE19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控制CP CE C20圖紙會(huì)審CPDECEE21材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCE22質(zhì)量分部分

11、項(xiàng)工程P DCE C23工程事故處理CCCE24竣工驗(yàn)收DCPDEEE25現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量DPCE26投資付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE*P-規(guī)劃 D-決策 E- 執(zhí)行 C-檢查EEEE6/274.3 項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表由于本項(xiàng)目為業(yè)主委托項(xiàng)目管理方代為管理，而根據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位簽訂合同工作，而項(xiàng)目管理方與監(jiān)理單位簽訂合同工作，所以工作任務(wù)分為兩塊：1、業(yè)主與設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的工作，統(tǒng)歸為業(yè)主方的工作； 2、項(xiàng)目管理方與監(jiān)理方的工作，統(tǒng)歸為項(xiàng)目管理方的工作。據(jù)此進(jìn)行分工如下表： 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程任務(wù)分工表2006 年 4 月 29 日/R負(fù)

12、責(zé)； A協(xié)助；項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理業(yè)主備注一前期手續(xù)辦理1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申報(bào)RA6施工許可RA二勘察7編制工程勘察工作計(jì)劃RA8委托勘察合同AR9對(duì)勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RR三設(shè)計(jì)10審核委托設(shè)計(jì)合同AR11審核設(shè)計(jì)方提供的工程概算和預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)進(jìn)度RA13組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底R(shí)A14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理RA四工程招投標(biāo)15編制招標(biāo)文件并備案RA16編制工程量清單RA17資格預(yù)審RA18組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑RA19開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，辦理中標(biāo)通知書事務(wù)RA20施工承包合同AR7/27工程任務(wù)分工表2006 年 4 月 29 日/R負(fù)責(zé)；

13、 A協(xié)助；施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段項(xiàng)目管理業(yè)主備注一投資管理22工程量清單編制RA23工程預(yù)算批準(zhǔn)R24全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承RA包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）25合理處理施工方提交的索賠事宜RA26定期對(duì)造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào)RA27工程竣工決算RA28工程竣工批準(zhǔn)R29工程竣工審計(jì)AR二進(jìn)度管理30編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)RA31工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制RA32對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落RA實(shí)33監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的R各方情況A執(zhí)行34監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃

14、的執(zhí)行情況RA35采取糾偏措施 , 必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃RA36工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理RA37定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)管理38根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技RA術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。39監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理RA40審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案RA41對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA四安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理42審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施RA43對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理RA44對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA六建設(shè)工程監(jiān)理（PM和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容）45編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

15、理實(shí)施細(xì)則RA監(jiān)理負(fù)8/27責(zé)編制46審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA47對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理RA48對(duì)材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理RA七采購管理49遴選材料設(shè)備供應(yīng)商并予以推薦RA50業(yè)主采購發(fā)包AR八風(fēng)險(xiǎn)管理51監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)RA52監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)（如有規(guī)定）RA53監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)（如有規(guī)定）RA54對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查RA九竣工驗(yàn)收管理55各方準(zhǔn)資料準(zhǔn)備RR備相應(yīng)資料56竣工驗(yàn)收管理RA57與承包商確定保修書RA十信息與文件管理58全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完整資料給業(yè)主RA各方提59組織項(xiàng)

16、目檔案最終歸檔，收集各單位應(yīng)提供的資料RA供相應(yīng)資料十一 組織、協(xié)調(diào)、溝通管理60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜RA注：以上相關(guān)工作均以我方項(xiàng)目管理合同的工作范圍為準(zhǔn)：即土建、安裝和外墻裝修，而內(nèi)裝修不在我方的工作范圍之內(nèi)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5 投資控制管理5.1 PM方工作目標(biāo)采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的投資控制設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目9/27竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程預(yù)算書之內(nèi)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.2 PM方工作內(nèi)容1. 編制工程估算、工程量清單2. 全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付

17、申請(qǐng)并上報(bào)）3. 工程竣工決算4. 協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì)5.3 投資控制工作方法投資控制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制措施1. 組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工；2. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施首先對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對(duì)總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)用組成、時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目

18、劃分階段、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、資金來源等類別進(jìn)行分解。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途a) 對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制；b) 對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途10/273. 技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核4. 合同措施在合同談判過程中，向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施1. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施a) 編制及審核標(biāo)底，并

19、將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較；b) 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；c) 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。2. 合同措施主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.3施工階段投資控制措施1. 組織措施編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2. 經(jīng)濟(jì)措施a) 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核；b) 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；c) 建立審核工

20、程量變更程序并執(zhí)行；d) 建立索賠管理程序并執(zhí)行；e) 審核竣工決算。f) 業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì)3. 合同措施11/27依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。5.4投資控制工作流程圖5.4.1項(xiàng)目管理方全過程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算以合同條款形式將工程造價(jià)（PM）分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方在施工過程中按進(jìn)度對(duì)工程依據(jù)，并簽署審核意見 （ PM）完成情況進(jìn)行檢查（PM）版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.4.2項(xiàng)目管理方施工階段投審資核并控批制復(fù)工付款作申流請(qǐng)程（詳業(yè)主圖）主要服務(wù)于工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算

21、付款申請(qǐng)等工作工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條變更申請(qǐng)的提出件（PM）業(yè)主提出 ,PM 負(fù)責(zé)審核（相關(guān)方）費(fèi)用 ;設(shè)計(jì)和施工提出 ,自設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用合理性 (PM)監(jiān)理單位意見竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（ PM）上報(bào)業(yè)主業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)否（PM ）接受是執(zhí)行 (PM)12/276 進(jìn)度管理和施工總進(jìn)度計(jì)劃6.1 PM方的工作依據(jù)項(xiàng)目管理合同6.2 PM方工作目標(biāo)1. 對(duì)項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)；2.

22、盡可能通過合理組織， 積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期 , 及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；3. 將已經(jīng)發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計(jì)劃并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.3 PM方工作內(nèi)容1. 編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制；3. 對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落實(shí)；4. 監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況；5. 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；6. 采取糾偏措施 , 必要時(shí)

23、調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；7. 設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。6.4 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制綱要計(jì)劃說明 :1. 本工程暫預(yù)安排地下室加固處理工期為一個(gè)月，具體計(jì)劃待勘查結(jié)果及加固方案出來后再詳細(xì)制定 .2. 前期政府手續(xù)辦理工作穿插在前期階段工作中。13/273. 為最大限度滿足業(yè)主的商業(yè)需要 , 擬盡量爭(zhēng)取分階段驗(yàn)收 , 能將裙房部分安排在春節(jié)前交付使用 , 能提早一天就盡量爭(zhēng)取一天 ,PM 方將盡力協(xié)助業(yè)主了解相關(guān)政策 , 協(xié)調(diào)關(guān)系 , 辦理相關(guān)分階段驗(yàn)收手續(xù) . 此部分工期緊張 , 分階段驗(yàn)收牽涉政府的支持 , 需要引起高度重視 . 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4. 該進(jìn)度計(jì)劃未考慮工休日

24、因素 , 國家法定節(jié)假日、天氣、不可抗力影響，完全按照日歷日作為工作日計(jì)算，僅考慮中國春節(jié)期間15 天非工作日，具體計(jì)劃按實(shí)際情況再作調(diào)整。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5. 施工單位編制相應(yīng)的施工進(jìn)度時(shí)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分考慮天氣和季節(jié)性（冬季）因素。6. 總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表 1。6.5 工作流程圖圖一 :總流程圖提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目總工期論證的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM 負(fù)責(zé)）PM 指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）編制總進(jìn)度計(jì)劃提出（PM 負(fù)責(zé)）修改意見業(yè)主審批是總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解（PM 負(fù)責(zé)）14/27版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途前期手續(xù)辦理計(jì)劃

25、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制施工計(jì)劃編制供貨計(jì)劃編制及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）（施工方負(fù)責(zé)）（供貨方負(fù)責(zé)）制（ PM 負(fù)責(zé)）否PM 方審批是圖二 :施工動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖各責(zé)任主體執(zhí)行， PM 、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏 ,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行匯報(bào)業(yè)主了解施工進(jìn)展情況 （現(xiàn)對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進(jìn)度施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的否計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃分析處理提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃值的分析此偏差產(chǎn)生的比較原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是7 質(zhì)量控制管理7.1 PM方的工作依據(jù)1. 項(xiàng)目管理合同2. 相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：a) 建設(shè)

26、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例b) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)c) 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定15/27d) 房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法e) 房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定f) 房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定g) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319 2000）h) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法i) 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 、j) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范k) 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7.2 PM方工作目標(biāo)1. 在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具質(zhì)量驗(yàn)收通過單 ，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格；版權(quán)文檔，

27、請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.管理方確保項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收中一次性100驗(yàn)收合格。7.3 PM方工作內(nèi)容1. 審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同 ，審定技術(shù)要求2. 審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃3. 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作4. 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收5. 監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求；6. 對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令；7. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理8. 組織監(jiān)理，共同參與到對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來7.4 質(zhì)量控制措施及職能分工表施工質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)施工單位在施工全過程工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查監(jiān)督的管理

28、活動(dòng)。因此，對(duì)施工單位的全過程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控16/27制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。同時(shí)，施工單位必須對(duì)其全過程工作符合規(guī)定負(fù)責(zé)，并不能因?yàn)橛袡z查而有任何減輕工作不合格的責(zé)任。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途各單位職責(zé)階段質(zhì)量工作備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備工程已經(jīng)報(bào)質(zhì)量檢查監(jiān)督站實(shí)施階段的質(zhì)量控制對(duì)工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作實(shí)施聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審參加參加組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案編制審核審批確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的管理人員的生產(chǎn)人員并提供實(shí)施審核審批資格證書證明編制工程測(cè)量方案并嚴(yán)格按其實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工

29、程、 分部分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人實(shí)施檢查抽查員進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施審核審批檢驗(yàn)和驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理和PM報(bào)審進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、 工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)實(shí)施檢查審批施工階段定進(jìn)行驗(yàn)收的質(zhì)量控制控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn) v 和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試實(shí)施檢查檢查審批驗(yàn)的規(guī)定對(duì)重點(diǎn)工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要的編制實(shí)施檢查檢查審批專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書工程變更嚴(yán)格執(zhí)行 PM制定的工作程序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行成品保護(hù)措施的制定與實(shí)施制定實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收工程施工竣工資料的整理齊備實(shí)施檢查檢查階段的質(zhì)項(xiàng)目最終的檢驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查量控制執(zhí)行好成品保護(hù)措施實(shí)施檢查檢

30、查7.5 工作流程圖1. 材料設(shè)備報(bào)審程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)批程序17/27備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工供貨方）重新準(zhǔn)否監(jiān)理審核是否合格備是否PM 方最終審批是2. 工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收程序；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序?qū)嵤ㄊ┕す┴浄剑┳詸z合格、備齊相關(guān)資料，提出申請(qǐng)（施工方）重新準(zhǔn)監(jiān)理審核資料否備是否合格？是監(jiān)理、 PM 方不合格共同現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量是否合格是進(jìn)入下一道施工（施工方）8 安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理8.1 PM方的工作依據(jù)1. 項(xiàng)目管理合同重新準(zhǔn)備整改重新報(bào)驗(yàn)18/272. 國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定8.2 PM方工作目標(biāo)1. 代表業(yè)主督促好施工單位做好施工時(shí)

31、的環(huán)境管理和文明施工；2. 代表業(yè)主督促好施工單位做好安全工作。8.3 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及職能分工表本工作控制的實(shí)質(zhì)是PM和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。因此，對(duì)施工單位的全過程工作進(jìn)行描述，并在其中設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途各單位職責(zé)階段安全工作備注施工方監(jiān)理PM復(fù)核施工企業(yè)的 施工企業(yè)安全安全資格審查認(rèn)可證 , 項(xiàng)目經(jīng)理和安全員資質(zhì)證ECC書工程已經(jīng)報(bào)安全監(jiān)督站 , 取得安全施工ECC許可證施工準(zhǔn)備編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃和單項(xiàng)安全ECC階段的安技術(shù)方案全控制投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)方工作施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)ECC監(jiān)

32、督建筑工程一切險(xiǎn)與安裝工程一切險(xiǎn)ECC誰投保待定的落實(shí)施工階段編制安全生產(chǎn)責(zé)任制并實(shí)施ECC責(zé)任追溯用的安全控制安全三級(jí)教育ECC安全技術(shù)交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對(duì)重點(diǎn)部位或工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)量大，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并采取措ECCC施減低風(fēng)險(xiǎn)文明施工編制文明施工和環(huán)境保護(hù)方案ECC19/27和環(huán)境保文明施工和環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施ECC護(hù)管理E- 執(zhí)行 C-檢查8.4 安全控制程序圖確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）安全生安全生安全安全安全安全安全傷亡產(chǎn)責(zé)任產(chǎn)保證管理教育技術(shù)技術(shù)檢查事故制體系要點(diǎn)措施要求處

33、理項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目9 項(xiàng)目文檔信息管理9.1PM 方工作目標(biāo)1. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后， 管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向國家建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收合格后的備案手續(xù)；2. 應(yīng)業(yè)主要求， PM方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，包括：a) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；b) 工程施工許可證；c) 施工圖設(shè)計(jì)審查意見（審查通過證書） ；d) 工程竣工報(bào)告；e) 工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；f) 工程質(zhì)量檢查報(bào)告；20/27g) 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；h) 規(guī)劃、消防、環(huán)保出具的證明文件或者準(zhǔn)許使用文件；i) 施工方出具的項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書；j) 代表業(yè)主填寫的房屋建

34、筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表k) 完整的竣工圖和竣工資料l) 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告3. 保留好工程進(jìn)程中同步的相關(guān)資料， 以備工程竣工決算與竣工審計(jì)以及其他的可追溯性要求9.2PM 方工作內(nèi)容與方法全面、同步整理文檔資料是做好項(xiàng)目管理工作的必備條件，它貫穿于項(xiàng)目管理全過程，并為項(xiàng)目管理的其他環(huán)節(jié)服務(wù)。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。確保文件能及時(shí)傳發(fā)至工程相關(guān)人員，做好簽收工作。保證資料管理與施工過程同步。文件收集分類歸檔，必要的電子文件刻錄光盤。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9.2.1文件收集和歸檔

35、方法雙方之間關(guān)于做出的可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等重大事項(xiàng)的所有聯(lián)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)以書面文件形式作出確認(rèn)；無論何種場(chǎng)合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途9.2.2項(xiàng)目檔案歸檔范圍工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行各自檔案資料整理、匯總和編制工作。版21/27權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目檔案歸檔范圍如下：a)項(xiàng)目立項(xiàng)階段文件(項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé) )b)工程設(shè)計(jì)文件(項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé) )c)監(jiān)理文件(監(jiān)理單位負(fù)責(zé) )d)施工技