教師住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃1

1、項目名稱：龍泉鎮(zhèn)教師住宅小區(qū)建筑工程監(jiān)理規(guī)劃編制：王立行、200930910242審核：_審批：_監(jiān)理單位：海南航達工程建設監(jiān)理有限公司編報時間：2011年6月7日報送單位：_目錄1、 工程概況2、 監(jiān)理工作范圍及目標3、 監(jiān)理工作依據(jù)4、 項目監(jiān)理機構的組織形式5、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責6、 監(jiān)理工作程序7、 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及措施8、 監(jiān)理工作制度9、 監(jiān)理工作設施10、 旁站監(jiān)理方案11、 安全監(jiān)理方案1、 工程概況1.1工程名稱：龍泉鎮(zhèn)教師住宅小區(qū)1.2工程地點：海南省海口市龍華區(qū)龍泉鎮(zhèn)1.3工程建筑規(guī)模：總建筑面積：1859.89萬平方米1.4建筑機構類型：框架結(jié)構1.5建設

2、工程投資總額：一億1.6計劃工期：2011年7月1日到2013年6月5日1.7工程地質(zhì)情況：根據(jù)海南地質(zhì)堪察有限公司提供的地質(zhì)報告：擬建工程場地屬iv類建筑場地，設防烈度7度時可不考慮地震液化影響。場地內(nèi)地下水位為2.11到2.77米，對混泥土一般無腐蝕，地質(zhì)情況尚可。1.8工程項目投資、設計、施工單位名稱 建筑單位：海南中航建筑工程有限公司 勘察單位：海南水文地質(zhì)勘察院 設計單位：海南省建筑設計院 施工單位：上海建工集團2、 監(jiān)理工作范圍及目標2.1監(jiān)理工作范圍：本工程建筑紅線以內(nèi)，施工圖紙包括的工程有；土建工程、衛(wèi)生、供水、機電安裝工程及控制系統(tǒng)、通風與空調(diào)工程，并包括電梯、機房、管井及管

3、道等等2.2監(jiān)理目標；（1）工程監(jiān)理控制目標：建設工程質(zhì)量合格及滿足業(yè)主的合理要求（2）工期控制目標：建設單位與承包單位簽訂的合同工期：2011年7月1日開工、2013年6月5日完工（3）投資控制目標：工程承包價款1億3、 監(jiān)理工作依據(jù)3.1本工程有關文件資料（1） 建設項目監(jiān)理委托合同及業(yè)主的授權（監(jiān)理）書。（2） 施工承包合同、材料設備訂購合同與工程相關的其他合同。（3） 本工程的設計圖紙及有關設計文件。（4） 有關部門提供的規(guī)劃紅線圖、勘察報告、地形測量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。（5） 政府有關建設部門簽發(fā)的建設工程施工可證及報建報監(jiān)文件。3.2有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定

4、。（1） 中華人民共和國建筑法（2） 建設工程質(zhì)量管理條例（3） 中華人民共和國工程建設標準強制性條文（4） 中華人民共和國合同法（5） 建設工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定（6） 安全生產(chǎn)法（7） 建設工程監(jiān)理人員崗位職責管理規(guī)定（8） 建設工程安全生產(chǎn)管理條例3.3有關施工規(guī)范、規(guī)程、標準。序號標準號標準名稱1gb503192000建設工程監(jiān)理規(guī)范2gb503002001建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準31gb5002693工程測量規(guī)范4gb502082002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范5gb502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范6gb502042002混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7gb502092002建

5、筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8jgj5999建筑施工安全檢查標準9jgj942008建筑樁基技術規(guī)范10j104872004預應力混凝土管樁技術規(guī)范4、 項目監(jiān)理機構的組織形式業(yè) 主監(jiān)理方施工方、材料供應方合同關系委托與被委托關系監(jiān)理與被監(jiān)理4.1項目管理方式 4.2項目監(jiān)理部組織方式總監(jiān)理工程師合同、信息、安全控制組投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組5、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃及崗位職責5.1項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號姓名專業(yè)職稱職務1王春生工民建高 工總 監(jiān)2湯志強工民建工程師總監(jiān)代表3黃小偉工民建工程師土建監(jiān)理4陳 寧強弱電高 工水電監(jiān)理5王 強給排水工程師給排水監(jiān)理6蔣曉娟建筑學工程師

6、裝修監(jiān)理7陳 鈞工民建助 工土建監(jiān)理見證員8李曉萌工民建助 工土建監(jiān)理見證員5.2項目監(jiān)理機構的人員崗位職責5.2.1總監(jiān)理工程師（1） 組建項目監(jiān)理機構，主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審核批準監(jiān)理實施細則；組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價；審查分包單位資質(zhì)。（2） 主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，審核、簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件資料，下達重要指令；處理有關事項。（3） 負責公司質(zhì)量體系文件在項目監(jiān)理部的實施，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作（4） 監(jiān)督和指導項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量、進度、造價進行控制，按合同進行管理。（5） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職

7、的監(jiān)理人員。（6） 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報和項目監(jiān)理工作總結(jié)（7） 審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解合同爭議；做好監(jiān)理過程中有關各方的協(xié)調(diào)工作（8） 審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認工程竣工結(jié)算（9） 組織審查承包單位的竣工申請，審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（10） 主持整理工程項目（竣工）的監(jiān)理資料（檔案），對工程項目的監(jiān)理工作做全面總結(jié)。5.2.2總監(jiān)理工程師代表（1） 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)的職責和權力（2） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工

8、作5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員要調(diào)整時，想總監(jiān)理工程師提出建議。（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證

9、明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.2.4安全監(jiān)理工程師（1） 對施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)保證體系進行檢查審核。（2） 對施工單位在施工過程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施情況進行監(jiān)控。（3） 按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標準及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，實施施工全過程的安全生產(chǎn)。（4） 及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權責令承包商停工整改。（5） 對承包商施工機械設備的數(shù)量、性

10、能、檢修證等進行審核、監(jiān)督，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患。（6） 審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全。（7） 檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作。（8） 及時匯報安全監(jiān)理的重大信息。5.2.5監(jiān)理員（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（4） 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄（5）

11、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告5.2.6見證員（1） 負責工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試（2） 收集和統(tǒng)計工程材料/購配件/設備審核所需的合格文件，工程材料復試報告和現(xiàn)場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件（3） 及時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳5.2.7資料員（1） 及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決（2） 建立監(jiān)理臺帳，收集匯編監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記（3） 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關各方（4） 負責項目監(jiān)理部的通信聯(lián)

12、絡工作（5） 負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理（6） 負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作（7） 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理（8） 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具（9） 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤（10） 負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務工作（11） 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況（12） 完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作6、監(jiān)理工作程序6.1監(jiān)理工作總程序監(jiān)理工作總結(jié)、備案歸檔協(xié)助建設單位組織竣工驗收編寫工程質(zhì)量評估報告組織工程初驗保修階段施工階段開工前準備階段按合同實施監(jiān)理工作收集有關工程資料、編

13、制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則成立監(jiān)理項目部確認或委托總監(jiān)理工程師接受監(jiān)理任務（簽定合同）6.2開工審核監(jiān)理工作程序簽署開工令（總監(jiān)）審核開工申請單（監(jiān)）填寫開工申請表(施)工工廠工）施工方的準備工作設計交底業(yè)主方面準備工作檢查開工準備工作否合格6.3施工組織設計審核流程施工組織設計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計申報承包單位 修改補充 有修改意見6.4分包單位資格審查基本程序不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包

14、單位進場施工同意6.5圖紙會審監(jiān)理工作流程圖落實會審會上提出問題的處理意見、備案召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加清單問題審核（總監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）確認有差錯大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測量儀器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測設場地控制網(wǎng)承包單位制定場地控制網(wǎng)測設方案承包單位場地平測量，計算挖、填土方承包單位校閱起始依據(jù)承包單位檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師通

15、知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點當起始依據(jù)是臨近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認監(jiān)測起始使用監(jiān)理工程師與有關單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)檢測及審核挖、填土方量監(jiān)理工程師承包單位重新計量審核場地、控制網(wǎng)設方案監(jiān)理工程師承包單位重新修改測設方案檢測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師承包單位重新測設場地控制網(wǎng)6.6建筑施工測量質(zhì)量控制的工作流程合格基底土質(zhì)與設計不符不合格不合格不合格建筑物定位、樁位、基坑放線核定監(jiān)理工程師承包單位重新定位放線開挖基坑、基槽到達設計標高承包單位對測量記錄進行簽證認可監(jiān)理工程師測量放線及填報測量驗收單承包

16、單位做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線承包單位在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理工程師對基礎測量放線審核監(jiān)理工程師檢驗基坑、基槽土方情況設計師基礎完工進入主體施工的測量內(nèi)容：1. 每層墻體、或樁網(wǎng)，剪力墻軸線的放線2. 每層豎向控制3. 每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收承包單位重新測量放線承包單位按設計師指令進行處理6.7施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工單位申報原材料半成品、設備報驗單測量定位（軸線、標高）放線復核施工單位申報專項施工方案檢查開工條件監(jiān)理審批不合格監(jiān)理驗收填報工程報驗單隱蔽工程及分項工程自檢施工過程監(jiān)理巡視旁站檢查分部、分項工程施工 不合格不合格不合格不合格參加建設單位組織的竣工驗收

17、 簽署竣工驗收意見編寫單位工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理組織竣工初驗 下道工序施工直至單位工程所含分部分項工程全部完成簽認驗收資料報驗單不合格不合格6.8進度控制監(jiān)理工作程序3調(diào)整和修改施工總進度計劃5監(jiān)理機構審批4承包人編報年、季、月施工進度計劃2監(jiān)理機構審批1承包人提交施工總進度計劃不同意6調(diào)整和修改施工進度計劃不同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度10是否影響總工期、后續(xù)工作安排9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度 同意是否12是否滿足要求14繼續(xù)施工是否13修訂進度計劃同意符合不同意不符合不符合符

18、合研究批準的施工進度計劃成長周期的生產(chǎn)計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查考慮應采取的措施批準實施報監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場工料機報表編制計劃說明書計算各項計劃指標編制正式施工生產(chǎn)計劃1 工程是否符合要求2 工作是否連續(xù)作業(yè)3 勞動力均衡況狀4 資源供應時間5 各工程之間的邏輯關系6 關鍵線路1 上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量2 本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量審查結(jié)果1 工程量及累計數(shù)2 工作量及累計值3 各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)4 勞動效率5 大型材料需要量6 主要材料需要量7 上期對比情況6.9施工總進度計劃的編制監(jiān)理工作程序

19、執(zhí)行進度計劃報監(jiān)理工程師審核編制工作量完成計劃臨時設施需要量計劃主要材料構件需要量計劃主要機構設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃修改必要工期、工程費用分析編制施工進度計劃草案計算各分部分項工程施工持續(xù)時間計算勞動量計算工程量進行項目分解修改必要進行技術經(jīng)濟比較作出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排）調(diào)查現(xiàn)場條件、當?shù)丶夹g經(jīng)濟資料熟悉合同、圖紙、說明等 有 不同意 6.10單位工程驗收基本程序有缺陷承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位進行竣工預驗

20、收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表6.11地基與基礎工程質(zhì)量控制工作流程序合格有問題不合格不合格不合格復查軸線及標高監(jiān)理工程師復查結(jié)果地基處理施工過程抽檢監(jiān)理工程師填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包單位監(jiān)理工程師核驗抽驗檢查結(jié)果監(jiān)理工程師過程檢查填報基礎工程質(zhì)量驗收簽證承包單位監(jiān)理工程師核驗檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認承包單位返工承包單位返工承包單位處理承包單位返工監(jiān)理工程師簽認基礎工程施工承包單位處理口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知6.12地面與樓面工程質(zhì)量控制流程序不合格不合格提出修改意見修改后監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書評定樓面、地面分部工程質(zhì)量基層

21、施工監(jiān)理工程師審核報樓面、地面施工方案承包單位面層施工監(jiān)理工程師核驗自檢后，填報基層報驗單承包單位監(jiān)理工程師簽發(fā)認可證書監(jiān)理工程師檢驗承包單位自檢后，填報面層報驗單附：各項材料合格證；各項材料復試報告；自檢評定表附：各項材料合格證；各項材料復試報告；自檢評定表6.13工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序不合格合格承包單位填寫工程材料/構配件/設備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1 審核證明資料2 到廠家考察3 進場材料檢驗4 進行驗證復試承包單位另選6.14工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3監(jiān)理機構審核自

22、檢資料完整性 9核準計量8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單6合格否5監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗4審核結(jié)果否是 進入下一工 序 否是6.15建筑設備安裝工程質(zhì)量控制流程序6.15.1隱蔽工程序合格返工不合格換材料清退修改建議申報施工方案承包單位熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認土建施工及驗收部件及設備安裝監(jiān)理工程師核驗承包單位報工程材料報驗單驗收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作另部件、預埋件及現(xiàn)場預埋承包單位現(xiàn)場核驗另部件、預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師設備基礎、管道孔洞、預埋件坐標位置及標高等埋件和暗管應在隱前進行試壓等檢驗6.15.2部件及設備安裝工程序整改不合格不合格合格調(diào)整不合格不合

23、格不合格合格設備開箱驗收建設、監(jiān)理、施工三方單位監(jiān)理工程師驗收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告由采購及廠方解決分專業(yè)按規(guī)范進行專業(yè)監(jiān)理工程師旁站單項報工程質(zhì)量報驗單承包單位系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位部件及設備安裝承包單位監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師審核6.16門窗工程質(zhì)量控制工作流程序有問題不合格門窗工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單承包方現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測監(jiān)理工程師整改承包方口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改6.17通風空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程序合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各

24、欄目：l 施工組織設計，施工方案l 工人、技術人員數(shù)量l 機械品種，數(shù)量l 承包方，分包方資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括：l 承包方分包方的資質(zhì)證件l 有關工種操作人員的上崗證書l 施工組織設計施工方案等同意制作零部件，預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師按設計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師不合格審批結(jié)果整改現(xiàn)場驗收制作的零部件，預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師合格不合格驗收結(jié)果整改簽字零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師 合格合格合格不合格部件及設備準備安裝設備開箱驗收業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收（土與安裝中間交接驗收）

25、承包方、監(jiān)理工程師設備開箱檢查內(nèi)容：設備型號規(guī)格是否與設計相符，設備外觀是否完好無損，零配件是否齊全等安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為：設備基礎，管道孔閥，預埋件坐標位置，標高，大小等驗收結(jié)果驗收結(jié)果整改部件及設備安裝承包方部件及設備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師合格不合格驗收結(jié)果整改簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗，電氣耐壓試驗等承包方現(xiàn)場檢查或復制監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果整改系統(tǒng)單機無負荷試車承包方簽認試（耐）壓報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復測各有關專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格不合格審核測試結(jié)果整改簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責，對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設計單位、

26、承包方、監(jiān)理工程師不合格測試結(jié)果整改審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師簽認測定數(shù)量與調(diào)整報告業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師竣工交付使用審核竣工資料監(jiān)理工程師6.18原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程序合格不合格可換材料否上報同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔6.19工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表與承包單位、建設單位協(xié)商監(jiān)理工程師

27、審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程6.20費用索賠管理基本程序不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表與承包單位、建設單位協(xié)商項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交費用索賠申請表承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發(fā)生6.21變更監(jiān)理工作程序3按原計劃施工16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構暫定合適價格14進行變更支付13一致12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格11發(fā)包人、承包人是否接受10監(jiān)理機構審核承包人報

28、價，報發(fā)包人9承包人報價8監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價7.承包人施工9承包人報價8監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價6監(jiān)理機構審簽變更設計圖5.設計單位進行變更設計4發(fā)包人審批2監(jiān)理機構審核建議書1 設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書不同意同意不同意同意否是否6.22工程款支付監(jiān)理工作程序5承包人編制并提交工程價款月支付申請10發(fā)包人支付9報發(fā)包人審批8監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書7是否通過6監(jiān)理機構審核4承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總3監(jiān)理機構進行工程計量、復核2承包人申請工程計量1單元工程驗收合格否是6.23工程款支付基本程序工程變更費用、索賠費用等建設單

29、位向承包單位支付建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認6.24月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改6.25工程款竣工結(jié)算基本程序建設單位向承包單位支付建設單

30、位審核、批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收6.26結(jié)束監(jiān)理合同的程序承包合同已終止監(jiān)理單位與建設單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同7、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及措施結(jié)合與業(yè)主洽談中所提出的要求，監(jiān)理單位將具體完成如下監(jiān)理工作7.1施工準備階段監(jiān)理工作（1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3） 參加設計單位向施工單位的技術交底。（4） 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證質(zhì)量、安全、工期和

31、控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。（5） 在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查。（6） 參與業(yè)主和施工單位的規(guī)劃紅線及測量控制點交接工作，檢查復核施工單位提交的測量放線和測量記錄。（7） 審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)。（8） 審查施工單位使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，以及其送審、報驗工作，必要時進行抽查和復驗。（9） 對重點工程部位的中線、水平控制進行復查。（10） 監(jiān)督落實各項施工條件、審批一般單項工程，單位

32、工程的開工報告，并報業(yè)主備查。7.2施工階段監(jiān)理工作7.2.1施工階段的質(zhì)量控制（1） 施工階段的質(zhì)量控制程序（上圖6.7）。（2） 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理鑒證、對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。（3） 對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。（4） 檢查確運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。（5） 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工

33、合同。（6） 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程檢查。（7） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，書學是否正解，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價。（8） 對施工單位的檢驗儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽檢，保證度量資料的正解性。（9） 監(jiān)督施工單位對各類土木和混泥土試件安規(guī)定進行檢查和抽查。（10） 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。（11） 對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。7.2.1.1質(zhì)量的事中控制(1) 協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質(zhì)量管理點(2) 項

34、目監(jiān)理部應按監(jiān)理質(zhì)量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽認制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意作好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向承建商負責人提出口頭整改意見或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)直接向承建商

35、簽發(fā)書面的整改通知單(3) 結(jié)構工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容:a)測量工程：對建筑物界樁和場內(nèi)引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控； b)樁基工程：成樁方法、樁身質(zhì)保資料、外形尺寸、樁位、垂直度、標高、接樁質(zhì)量等進行監(jiān)控； c)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑土質(zhì)與設計相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實度等進行監(jiān)控；d)砼工程：商品混凝土應檢查坍落度、運輸單和相關資料?；炷翝矒v、養(yǎng)護和施工縫處理應按設計及規(guī)范要求施工；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護條件、時間應符合規(guī)范要求；結(jié)構混凝土和防水混凝土澆筑實行旁站監(jiān)理。e)砌體工程：磚、砌塊和砌筑砂漿的強度等級，砂漿

36、飽滿度，墻體砌筑方法，灰縫厚度、砌體位置、垂直度、平整度、錯縫及尺寸偏差、構造柱的配筋、磚墻連接錨拉筋、砼試塊、砂漿試塊的數(shù)量及養(yǎng)護，原材料的取樣送檢，均應符合規(guī)范要求。f）鋼結(jié)構工程：原材料及成品進場審驗，鋼構件的焊接及緊固件連接，零部件的加工質(zhì)量，鋼構件組裝順序流程、焊縫質(zhì)量、高強螺栓施工質(zhì)量、柱腳及支座的緊固灌漿；主要構件的變形及整體結(jié)構尺寸的偏差，應符合設計和規(guī)范要求；鋼材及焊接材料復驗，高強螺栓預拉力和扭距復驗；摩擦面抗滑移復驗，應進行見證取樣送檢。(4) 隱蔽工程監(jiān)控的主要內(nèi)容項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確?？偝邪淘谔峤浑[蔽工程驗收

37、前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，應要求承包商整改，必要時以監(jiān)理工程師通知單的形式通知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)簽認一律不得進行隱蔽。 a)基槽（坑）地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設計要求及勘察報告相符。 b)樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）; c)鋼筋工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量； d)埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題； e)埋入構件中的工藝管線

38、驗收：主要檢驗預埋工藝管線數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量等：f)安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。g)電梯承重梁及混凝土封堵驗收：主要檢查承重梁坐標位置的水平誤差、平行度、埋入深度及混凝土強度和封堵密實牢固。h）墻體抹灰前應對不同材料聯(lián)接處鋪設的鋼絲網(wǎng)和門窗固定件的數(shù)量、牢固度進行隱蔽驗收；（5）裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a)裝修材料進場前，產(chǎn)品、實行樣品封存驗收；b)裝修工程開始之前，承包商應做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后才可大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必須達到樣板間標準； c) 門窗應先送樣檢驗，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術標準資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主

39、代表認可后對樣品封存簽字，以后進場門窗必須達到樣品標準，不合樣品標準的材料不準使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準使用； d)幕墻工程：使用原建筑設計單位對幕墻工程設計的確認文件，所用材料及購配件的質(zhì)量合格證明，性能控制報告，進場驗收記錄和復試報告，隱蔽工程的驗收，構件的連接接點，變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構造節(jié)點，防火構造等措施應符合設計和規(guī)范要求。7.2.1.2質(zhì)量的事后控制(1) 按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法，對完成的檢驗批分項、分部工程，單位工程進驗收；(2) 工程竣工驗收 a)根據(jù)承建商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關單位和人員進行初驗。 b)單位工程竣工

40、驗收由總承包商提出申請報告，項目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告； (3) 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；(4) 整理工程項目監(jiān)理資料，按要求分別歸檔。7.2.2施工階段的進度控制(1) 監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工(2) 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的措施，要是發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策（上圖6.19）(3) 建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃情況、工程進度及存在的問題7.2.2.1事前

41、進度控制（1） 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是執(zhí)行施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下： a)施工總工期應符合合同工期； b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； c)計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)； d)關鍵線路是否正確； e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施； f)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲?/p>

42、一定的時間空間。（2） 項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批施工進度計劃報審表，作為監(jiān)理的控制目標（3） 審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性（4） 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖（5） 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃（6） 督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應包含如下a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證; b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場落實情況； c)測量標志的復核及施工測量，材料檢驗的工作是否已落實; d)駐地建設、運輸通路、供電、供水等

43、臨時設施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；e)計劃目標與施工能力的適應性（7） 項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，符合要求簽署開工申請報告，不符合要求的，可向業(yè)主提交進度控制專題報告，其主要內(nèi)容為a)對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)； b)進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程的特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析； c)業(yè)主應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述；d)監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設想和建議7.2.2.2事中進度控制(1) 督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計

44、劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況； (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃； (3) 嚴格進度核查，了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為： a)計劃進度與實際進度的差異； b)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 (4) 進度情況應在監(jiān)理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等； (5) 進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監(jiān)理工作聯(lián)系單向施工承包商提

45、出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備、資金等計劃，調(diào)整部署人員、機具配備等； (6) 當實際進度與計劃進度不符，且無法達到計劃工期目標時，應通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期計劃，并與業(yè)主商定后由項目總監(jiān)核簽工程臨時延期報審表（b4）工程最終延期審批表（b5）。制定調(diào)整的進度計劃并付諸實施； (7) 組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關系問題（設計、物資供應、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關的重大事宜；(8) 項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況

46、，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度控制情況7.2.2.3事后進度控制(1) 與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施： a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等； b)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等； c)經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等;d)合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督工程進度e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。 (2) 因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫施工進度計劃報審表（滬a1）報項目總監(jiān)審核。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展； (5) 工程項目進度資料的收集整