綠城成本體系培訓課件綜合

1、綠城集團 成本管理體系培訓 （綜合） 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 課程主要內(nèi)容 一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二、成本管理體系文件簡要解讀 3 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 總體優(yōu)化思路：強化前端，加強中端，完善后端 概念/ 方案 初設 施工圖 工程 管理 銷售 管理 售后 服務 定位 策劃 項目 拓展 戰(zhàn)略采購 全成本管理體系健全 項目實施階段的成本管理 一般采購 中端中端 后端后端 前端前端 動態(tài)成本監(jiān)控（預警、強控、無效成本）動態(tài)成本監(jiān)控（預警、強控、無效

2、成本） 成本后評估成本后評估 成本信息庫成本信息庫 項目成本管理項目成本管理 方案版目標成本方案版目標成本 基礎管基礎管 理理 戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購 成本科目、合約規(guī)劃、目標成本測算模型成本科目、合約規(guī)劃、目標成本測算模型 限額設計限額設計 重點強化目標成本管理，加強動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實成本責任。重點強化目標成本管理，加強動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實成本責任。 設計優(yōu)化評審設計優(yōu)化評審 責任成本責任成本 4 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 可研版目標成本 專業(yè)管理 （日常管理） 項目節(jié)點（時序型） 完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化

3、的成本管理體系，實現(xiàn)PDCA 閉環(huán)管理，并具有可實施性 定位版目標成本 方案版目標成本 施工圖版目標成本 限 額 設 計 戰(zhàn)略采購 成 本 對 標 設 計 成 本 評 審 招標管理 合同管理 變更簽證成本管理 動態(tài)成本記錄 與月報 成本預警與強控 無效成本管理 成本結(jié)算管理 成本檔案管理成本后評估 成本信息庫 責 任 成 本 管 理 項 目 合 約 規(guī) 劃 統(tǒng)一成本科目 標準合約規(guī)劃 原有部分 完善優(yōu)化部分 新增部分 說明： P P D C D A 5 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 項目項目 拓展拓展 項目項目 策劃策劃 方案方案

4、設計設計 招標招標 采購采購 銷售銷售交付交付 建安建安 成本成本 項目項目 周期周期 100%100% 目標成本目標成本 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 70%-80%70%-80% 20-30%20-30% 成本形成本形 成曲線成曲線 成本發(fā)成本發(fā) 生曲線生曲線 強化目標成本管理：是本次優(yōu)化的重點，通過增設方案版 目標成本，加強項目前期的成本預控 設計階段已經(jīng)形成項目 成本的70%-80%，是成 本管理的關鍵階段 擴初及施擴初及施 工圖設計工圖設計 工程工程 施工施工 統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一成本科目、 統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一合約規(guī)劃、 統(tǒng)一成本測算模型統(tǒng)一成本測算模型 成本科目成本科目 增設方案版目增設方案版目

5、 標成本，并作標成本，并作 為控制基準為控制基準 1 2 6 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 從專業(yè)角度進行精細化設計，以期為開展全員成本管理提供 一套可實施落地的方法和工具 Y：九階段 X：九專業(yè) Z：業(yè)務流程體系 采購管理階段采購管理階段 施工圖設階段施工圖設階段 項目論證階項目論證階 段段 建建 筑筑 設設 計計 景景 觀觀 設設 計計 室室 內(nèi)內(nèi) 設設 計計 工工 程程 管管 理理 營營 銷銷 策策 劃劃 采采 購購 管管 理理 成成 本本 管管 理理 財財 務務 管管 理理 報報 建建 管管 理理 一級：成本流程總圖一級：成

6、本流程總圖/ /總論總論 二級：成本管理流程二級：成本管理流程 三級：三級：操作指引操作指引/ /標準標準 四級：四級：模型模型/ /模板模板/ /表表 格格 規(guī)劃方案階段規(guī)劃方案階段 初步設計階段初步設計階段 竣工驗收階段竣工驗收階段 項目策劃階段項目策劃階段 工程施工階段工程施工階段 結(jié)算階段結(jié)算階段 7 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 課程主要內(nèi)容 一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二、成本管理體系文件簡要解讀 8 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 成本科目定義和管理 成

7、本科目定義成本科目定義 反映項目全成本費用的科目表，用于成本數(shù)據(jù)的測算、歸集及統(tǒng)計。 成本科目管理成本科目管理 造價咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一成本科目 集團財務部編制非工程類統(tǒng)一成本科目 集團財務部匯集形成集團統(tǒng)一成本科目并下發(fā)。 9 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 成本科目示例 10 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 合約規(guī)劃定義 合約規(guī)劃：項目前期提前分判工程相關業(yè)務，形成合同合約規(guī)劃：項目前期提前分判工程相關業(yè)務，形成合同 清單，以利于項目采購、成本管理和工程管理工作開展

8、。清單，以利于項目采購、成本管理和工程管理工作開展。 11 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 工程合約規(guī)劃的工作意義 目標成本和動態(tài)成本管理目標成本和動態(tài)成本管理 l將目標成本落實于合同，基于合同開展動態(tài)成本管理。 采購策劃與計劃采購策劃與計劃 l基于規(guī)劃的合同清單，制定各合同的采購策劃及計劃。 項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理 l減少合同調(diào)整的風險，減少變更、簽證和補充合同的發(fā)生頻率。 12 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 工程合約規(guī)劃的制定與管理 造價咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關

9、專業(yè)公司參與，建立工程標準合約規(guī) 劃。 工程標準合約規(guī)劃下發(fā)各項目參照執(zhí)行。 項目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。 項目公司工程部組織工程成本管理部、材料設備部（組）基于集團工程合約規(guī) 劃和項目實際情況開展項目工程合約規(guī)劃。 13 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 合約規(guī)劃示例 14 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 目標成本定義 定義：基于市場狀況，并結(jié)合項目的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利定義：基于市場狀況，并結(jié)合項目的經(jīng)營計劃，根據(jù)預期售價和目標利 潤進行預先確定的、經(jīng)過努力

10、所要實現(xiàn)的成本目標。潤進行預先確定的、經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標。 15 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 目標成本形成過程 實施階實施階 段段 目標成本形成目標成本形成目標成本執(zhí)行目標成本執(zhí)行 16 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 目標成本目標成本依據(jù)依據(jù)輸出輸出作用作用 可研目標成 本 期間費用指標 土地基本信息、項目預案 市場信息、成本信息庫 目標成本測算表 （可研版） 預測項目成本 判斷收益情況 為拿地提供決策依據(jù) 定位階段目 標成本 項目定位報告 策劃版項目規(guī)劃指標

11、策劃版項目建造標準 市場信息、成本信息庫 目標成本測算表 （定位版） 確保收益目標 指導產(chǎn)品方案經(jīng)濟比選 指導限額指導限額設計設計 方案階段目 標成本 上一版目標成本 多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定 位階段 既要開展） 完整版項目規(guī)劃指標 完整版項目建造標準 市場信息、成本信息庫 目標成本測算表 （方案版/執(zhí)行版） 限額設計的限額設計的依據(jù)依據(jù) 產(chǎn)品方案經(jīng)濟比選的依據(jù) 產(chǎn)品配置成本標準 采購的限制性成本目標 施工圖階段 目標成本 上一階段建安目標成本 項目施工圖 工程目標成本測 算表 指導采購，管理變更、簽指導采購，管理變更、簽 證證 交付階段成 本測算 施工圖、竣工資料、施工總包合同、 工程

12、預算書、結(jié)算書 目標成本測算表 （交付版） 預測項目結(jié)算成本 指導項目后評估 各版目標成本編制的條件及作用 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 目標成本示例 結(jié)合綠城產(chǎn)品特點，細化了精裝修標準要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表結(jié)合綠城產(chǎn)品特點，細化了精裝修標準要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表 18 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 動態(tài)成本價值說明 序號序號優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點完善點價值價值 2 2 動態(tài)成本 管理 建立動態(tài)成本預警和強控 機制。 完善無效成本分析及改進 機制。 通過實施預警及強控，在項

13、目實 施過程中監(jiān)控成本變化情況并采 取有效措施。 通過無效成本的管理，可減少成 本浪費和減少類似錯誤發(fā)生。 19 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 目標成本目標成本 動態(tài)成本記錄動態(tài)成本記錄 預警及強控預警及強控 分解 項目合約規(guī)劃項目合約規(guī)劃合同合同 變更指令變更指令現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證 動態(tài)成本月報動態(tài)成本月報 集團統(tǒng)計分析集團統(tǒng)計分析 無效成本管理無效成本管理 合同 簽訂 2.加強動態(tài)成本監(jiān)控：開展動態(tài)成本預警及強控管理，無效 成本及動態(tài)成本分析 結(jié)算結(jié)算 成本 測算 合同 錄入 原因 分析 變動 超額 集團標準合約集團標準合約 規(guī)劃

14、規(guī)劃 20 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 動態(tài)成本預警 動態(tài)成本預警動態(tài)成本預警( (兩種方式）兩種方式） 動態(tài)成本變化超過如下額度時動態(tài)成本變化超過如下額度時（兩者中的任何一個）（兩者中的任何一個），啟動預警機制，啟動預警機制。 21 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 預警通知書與解除 預警觸發(fā)后，預警觸發(fā)后，系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)出發(fā)出動態(tài)成動態(tài)成 本預警通知書本預警通知書，責任，責任部門部門填寫填寫原原 因及措施因及措施，執(zhí)行，執(zhí)行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后消除后消除 。 預警觸發(fā)后，

15、原合同或設計變更預警觸發(fā)后，原合同或設計變更 、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按 照原定流程進行。照原定流程進行。 22 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 動態(tài)成本強控 動態(tài)成本強控動態(tài)成本強控( (兩種方式）兩種方式） 動態(tài)成本變化超過如下額度時，在啟動強控機制動態(tài)成本變化超過如下額度時，在啟動強控機制。 23 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 強控報告與解除 強控觸發(fā)后，原合同及變更所有流程強控觸發(fā)后，原合同及變更所有流程 流程暫停；流程暫停； 系統(tǒng)

16、發(fā)出系統(tǒng)發(fā)出動態(tài)成本強控報告動態(tài)成本強控報告，由，由 責任部門填寫原因及措施，集團核查并責任部門填寫原因及措施，集團核查并 認定責任，總經(jīng)理審批。認定責任，總經(jīng)理審批。 審批通過后，強控狀態(tài)解除。審批通過后，強控狀態(tài)解除。 24 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 動態(tài)成本月報和現(xiàn)金流量月報 前提條件：合約簽訂、變更簽證相關成本信息的及時錄入前提條件：合約簽訂、變更簽證相關成本信息的及時錄入 25 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 集團動態(tài)成本分析處理機制 造價咨詢公司總部匯總各項

17、目動態(tài)月報，形成集團工程動態(tài)成本分析報 表，尋找重點問題和普遍現(xiàn)象，并相應采取對策。 設計變更設計變更 現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證 市場價格市場價格 檔次調(diào)整檔次調(diào)整 無效成本無效成本 面積變化面積變化 預估偏差預估偏差 結(jié)算調(diào)整結(jié)算調(diào)整 政府政策及其他因素影響政府政策及其他因素影響 0 2 4 6 8 10 12 14 16 方案調(diào)整 面積變化 材料價格 分攤方式變化 預估差異 結(jié)算調(diào)整 政策或其他原因 動態(tài)成本動態(tài)成本差異分析差異分析 異常 重要因素 26 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 無效成本管理的作用 培養(yǎng)、提高全員成本意識；培養(yǎng)、提

18、高全員成本意識； 分析項目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理成本分析項目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理成本 ； 歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進各部門專歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進各部門專 業(yè)能力和計劃能力的提高；業(yè)能力和計劃能力的提高； 尋求減少無效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低項目成本尋求減少無效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低項目成本 費用提供參考；費用提供參考； 減少無效成本，降低項目成本費用，以最少的經(jīng)濟消耗取得最優(yōu)減少無效成本，降低項目成本費用，以最少的經(jīng)濟消耗取得最優(yōu) 的經(jīng)濟效益。的經(jīng)濟效益。 27 尊重尊重專

19、業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 無效成本原因及分類無效成本原因及分類 無效成本管理-無效成本分類 作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)現(xiàn)象表現(xiàn) 設計設計設計失誤 對設計效果把握不準 拆除和重建 后期加固與補強 資金浪費 拆除與重建 設計變更下達不及時 材料、施工工藝選擇不當 多工序設計圖矛盾 裝飾設計未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 招標招標 招標文件編 制 合同條款有誤，經(jīng)濟標編制出現(xiàn)失誤 多承擔費用 施工施工 施工準備使用周期短的高標準臨設臨設拆除與重建 施工過程 施工安排失誤賠償與維修費用 工程質(zhì)量管理不善 拆除與重建、返工導致費 用大

20、增 合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時簽訂補充合同 總成本增加，卻無法從相 應單位扣回 維修維修工作程序不到位 維修時未及時通知責任單 位，維修費用無法落實 銷售銷售 銷售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償 銷售過程改變房屋用途拆除與重建 預結(jié)算預結(jié)算 預算失誤合同價失實，工程款超付 結(jié)算失誤結(jié)算價不符，工程款超付 付款付款付款失誤工程款超付 28 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 無效成本分析與考核 成本部統(tǒng)計無效成本，記錄責任部門，納入該部門 成本管理考核中 29 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供

21、綠城集團內(nèi)部使用 無效成本措施 設計方案優(yōu)化 加強施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設計變更 確定合理的施工技術方案(降低廢品率) 加強供應商考察 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度 加強培訓，提高專業(yè)能力 加強部門間信息溝通 30 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 成本管理體系中端主要優(yōu)化點及價值說明（5） 序號序號優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點完善點價值價值 3 3 戰(zhàn)略采購 通過系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略采購系 統(tǒng)，形成（規(guī)劃-計劃-單項策 劃-產(chǎn)品研究-潛在供方調(diào)研及 評估-建立合作關系-采購實施 -評估及激勵）的閉環(huán)管理。 通過規(guī)范戰(zhàn)略采購，有利 于擴大戰(zhàn)

22、略采購的范圍， 并與優(yōu)秀供應商建立更穩(wěn) 固的戰(zhàn)略合作關系，更有 利于保證產(chǎn)品品質(zhì)、提升 服務，降低采購價格。 31 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 非常緊密的合作關系(技術共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等) “命運共同體”(超長期，甚至是無限期的合作) 供求雙方的合作方式供求雙方的合作方式 一般的買賣關系一般的買賣關系 穩(wěn)定的供求關系穩(wěn)定的供求關系 合作伙伴關系合作伙伴關系 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 機會機會 主義主義 共享共享 主義主義 長期合作、相互信任 開放式合作、信息透明 一定程度的其它合作，如技術、培訓、開發(fā)、聯(lián)合成本 相對長期的合同，供

23、貨穩(wěn)定 除買賣關系之外，其它領域的合作少 隨機性強，不穩(wěn)定的關系 純粹的買賣關系 戰(zhàn)略采購供求雙方的合作關系 32 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購采購方式分類 從采購集中度和合作方式看，可以分為分散采購、集中采購、戰(zhàn)略采購三類 類別類別分散采購分散采購集中采購集中采購戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購 合作方式 一次性的采購合作 方式 集中多項目或一定周 期內(nèi)的采購需求批量 采購 以長期合作方式提供優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品及服務 實現(xiàn)方式 每個項目對單項產(chǎn) 品/服務進行調(diào)研 及技術研究，通過 招標/詢價確定供 應商并簽訂合同 對于采購量大的標準 化產(chǎn)品，確

24、定采購列 表，通過招標或談判 與供應商簽訂集中采 購協(xié)議 基于歷史合作或調(diào)研考察 情況，在對產(chǎn)品/服務有充 分熟知的情況下，與滿足 要求的供應商簽訂戰(zhàn)略采 購協(xié)議，供方實現(xiàn)資源傾 斜，保證產(chǎn)品供應和服務 質(zhì)量 實施條件 不限 產(chǎn)品規(guī)模效應高，需 求能夠被整合，供應 商具備相應范圍內(nèi)的 供貨能力 產(chǎn)品規(guī)模效應高，有具備 條件的供應商，雙方均有 戰(zhàn)略合作意愿 33 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 3.戰(zhàn)略采購8步法：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購體系 通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮規(guī)模效應，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務質(zhì)量得到保通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮

25、規(guī)模效應，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務質(zhì)量得到保 障，促進長期合作，并獲得價格優(yōu)勢。障，促進長期合作，并獲得價格優(yōu)勢。 方法說明方法說明方法名稱方法名稱 評價上一年度戰(zhàn)略采購實施情況，對本年度戰(zhàn)略調(diào)整進行規(guī)劃，對新建戰(zhàn)略采購 進行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃 制定年度計劃和月度計劃，確定責任人和時間節(jié)點 對單項戰(zhàn)略采購的項目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場情況、產(chǎn)品情況、采購方 案和采購計劃進行策劃 研究產(chǎn)品技術標準，形成產(chǎn)品清單和技術標準 調(diào)研評估供方，形成評估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù) 通過招標或談判建立戰(zhàn)略采購，確定采購合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。 項目采購實施與管理，項目合同簽訂、訂貨及驗收

26、流程 建立供方信息庫，建立高層溝通機制、項目履約評估機制、年度評估機制和激勵淘 汰機制。 采購規(guī)劃 采購計劃 單項采購策劃 產(chǎn)品研究 潛在供方調(diào)研評估 合作建立 采購實施 供方管理 34 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設計、成 本對標分析和設計優(yōu)化評審，以減少無效成本 設計階段成本優(yōu)化管理 設計成 本優(yōu)化 限額設 計 成本對 標 35 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 限額設計、成本對標的定義 為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值

27、，進而指導設計工作開展的一種設計管理為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設計管理 方法。方法。 限額設計限額設計 1 1 2 2 經(jīng)濟性技術限額指標經(jīng)濟性技術限額指標 3 3 造價限額指標造價限額指標 將限額設計的執(zhí)行情況與參考指標進行對比，形成對比成果。將限額設計的執(zhí)行情況與參考指標進行對比，形成對比成果。 成本對標成本對標 4 4 為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設 計管理方法。計管理方法。 為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價。為滿

28、足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價。 36 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 目標成本 參照指標 限額設計指標 設計任務書 方案或圖紙 成本對標 成本部設計部設計院 限額設計、成本對標作業(yè)流程 重點：限什么？對什么？ 37 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 限額設計指標：建議分階段建立限額指標，由少到多，積 累經(jīng)驗，逐步完善 可參考建立的指標可參考建立的指標 第一批次限額指標第一批次限額指標 38 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），

29、僅供綠城集團內(nèi)部使用 成本對標 項目限額設計成本對標表 一、經(jīng)濟性技術限額指標 序號指標產(chǎn)品品類 產(chǎn)品特征 抗震等級 限額下達 指標 集團參考 指標 實際測算 值 差異差異說明 成本影響 額測算 1 標準層鋼筋含量 (Kg/) 2 地下室鋼筋含量 (Kg/) 3 標準層混凝土含 量（m3/m2） 針對設計成果限額指標的實際完成值進行對比分析 39 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 超標處理報告 對標發(fā)現(xiàn)超標時， 工程部進行超標處 理，發(fā)起報告 40 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使

30、用 方案設計方案設計擴初設計擴初設計施工圖設計施工圖設計策劃階段策劃階段 設計優(yōu) 化評審 q產(chǎn)品選型 q路網(wǎng)規(guī)劃 q停車規(guī)劃 q配套及商業(yè) q組團配置 q土方工程方 案 q臨時設施布 局 q建筑方案選 型 q邊坡支護 q外墻裝飾 q節(jié)能方案 q結(jié)構(gòu)方案 q供電方案 q供水方案 q消防方案 q地下室方案 q結(jié)構(gòu)設計 q基礎形式選 擇 q基坑支護 q節(jié)能設計 q供電初步設 計 q采暖工程 q消防工程 q空調(diào)工程 q電梯系統(tǒng) q景觀設計 q精裝修設計 q部品、材料選擇 q防水體系 q市政道路優(yōu)化 q市政及小區(qū)管網(wǎng) 設計 q室內(nèi)供水 q室內(nèi)采暖 q有線電視及寬帶 q智能化優(yōu)化設計 q門窗二次設計 q金

31、屬構(gòu)件 q圍墻設計 q門窗面積 q欄桿欄板 q陽露臺與屋 面 q景觀方案 q智能化方案 q水處理方案 q高壓線路改 線方案 2.設計階段成本優(yōu)化評審：對設計各階段影響成本的各種方案 ，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展成本優(yōu)化評審，提出優(yōu)化建議 41 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 建立各階段設計成果成本優(yōu)化評審表，融合綠城經(jīng)驗，以 指導各項目開展設計階段成本優(yōu)化工作 42 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 責任成本定義和價值 序號序號優(yōu)化內(nèi)優(yōu)化內(nèi) 容容 完善點完善點價值價值 4 4責

32、任成 本 完善責任成本的分解和考 核機制。 可促進目標成本管理的 實施及有效執(zhí)行。 責任成本：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責，并借助考核 指標反饋、考核評價其職責履行情況的體系。 43 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 責任成本分級管理 集團與項目公司簽訂項目成本管理目標責任書，確定項目公司成本責 任及目標。 項目公司分解項目公司成本責任及目標，與各部門簽訂成本管理目標 責任書，確定各部門成本責任及目標。 成本管理目標責任書 44 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 責任成本指標范例 項目公司建筑規(guī)劃部（組）考核評分表項目公司建筑規(guī)劃部（組）考核評分表 45 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 責任成本與激勵 集團對項目每年度進行一次責任成本考核。 責任成本考核結(jié)果直接與年度項目獎掛鉤。集團將于項目每年預提的 項目獎中劃出一定比例，作為成本管理考核激勵。責任成本考核的結(jié) 果直接與成本管理激勵金額掛鉤。 46 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責任責任分享分享價值價值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團內(nèi)部使用 成本后評估主要優(yōu)化點及價值說明（8） 序號序號優(yōu)化內(nèi)優(yōu)化內(nèi) 容容 完