IE概論介紹XXXX

1、HB ASD IE 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 1 HB ASD IE 鋁制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明 鍋鈕鍋鈕 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 手柄手柄 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 側(cè)耳側(cè)耳 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 鍋體鍋體 （鋁制品事業(yè)部）（鋁制品事業(yè)部） 拉伸拉伸-噴砂噴砂-內(nèi)噴內(nèi)噴-外噴外噴-車床車床 鍋體鍋體 （鋁制品事業(yè)部）（鋁制品事業(yè)部） 拉伸拉伸-噴砂噴砂-內(nèi)噴內(nèi)噴-外噴外噴-車床車床 玻璃蓋玻璃蓋 （玻璃蓋事業(yè)部）（玻璃蓋事業(yè)部） 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 2 HB A

2、SD IE 不銹鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明 手柄手柄 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 鍋鈕鍋鈕 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 玻璃蓋玻璃蓋 （玻璃蓋事業(yè)部）（玻璃蓋事業(yè)部） 鍋體鍋體 （不銹鋼事業(yè)部）（不銹鋼事業(yè)部） 拉伸拉伸-清洗清洗-釬焊釬焊or覆底覆底-拋光拋光 鍋體鍋體 （不銹鋼事業(yè)部）（不銹鋼事業(yè)部） 拉伸拉伸-清洗清洗-釬焊釬焊or覆底覆底-拋光拋光 側(cè)耳側(cè)耳 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 提手提手 （膠木事業(yè)部）（膠木事業(yè)部） 半玻蓋半玻蓋 （不銹鋼事業(yè)部）（不銹鋼事業(yè)部） 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 3 HB ASD IE 什么是IE?

3、 IE:是工業(yè)工程是工業(yè)工程(Industrial Engineering)兩個單詞首字母的縮寫組合，兩個單詞首字母的縮寫組合， 簡稱簡稱IE，是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。起源于起源于 20世紀(jì)初美國，它是以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)為背景，主要在西方發(fā)達(dá)國家得到世紀(jì)初美國，它是以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)為背景，主要在西方發(fā)達(dá)國家得到 廣泛的應(yīng)用，廣泛的應(yīng)用，IE是將人，機(jī)，料，法，環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，對工是將人，機(jī)，料，法，環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置，對工 業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計，評價，創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)和社業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)

4、劃，設(shè)計，評價，創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)和社 會經(jīng)濟(jì)效益的專門化綜合技術(shù)會經(jīng)濟(jì)效益的專門化綜合技術(shù). 同時，此專業(yè)和技術(shù)在中國大陸地區(qū)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于美資企業(yè)，歐同時，此專業(yè)和技術(shù)在中國大陸地區(qū)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于美資企業(yè)，歐 洲企業(yè)，日韓企業(yè)，臺資企業(yè)以及國營大型企業(yè)，民營企業(yè)已經(jīng)開始意洲企業(yè)，日韓企業(yè)，臺資企業(yè)以及國營大型企業(yè)，民營企業(yè)已經(jīng)開始意 識到應(yīng)用識到應(yīng)用IE的重要性和迫切性，很多民營企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用推廣的重要性和迫切性，很多民營企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用推廣IE技術(shù)，技術(shù)， 理念，方法等，希望企業(yè)可以高效，健康的運轉(zhuǎn)，在高效率，高品質(zhì)，理念，方法等，希望企業(yè)可以高效，健康的運轉(zhuǎn)，在高效率，高品質(zhì)

5、， 低成本的前提下，讓企業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化，低碳化，持續(xù)化的道路。低成本的前提下，讓企業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化，低碳化，持續(xù)化的道路。 IE分為傳統(tǒng)分為傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)。傳統(tǒng)IE是通過是通過時間研究時間研究和和動作研究動作研究，工廠布，工廠布 置，物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)代置，物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)代IE是是 以以運籌學(xué)運籌學(xué)和和系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，以計算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蓄作為理論基礎(chǔ)，以計算機(jī)作為先進(jìn)手段，兼容并蓄 了許多新學(xué)科和高新技術(shù)。了許多新學(xué)科和高新技術(shù)。 2021/5/28 HB ASD IE Of Copy

6、right Reserved 4 HB ASD IE IE的角色的是什么? IE的定位的定位： 企業(yè)經(jīng)營的改善者企業(yè)經(jīng)營的改善者 資源運用的創(chuàng)新者資源運用的創(chuàng)新者 技術(shù)制度的整合者技術(shù)制度的整合者 高層經(jīng)營的顧問者高層經(jīng)營的顧問者 新時代新時代IE的意義的意義： 重視改善，追求效果重視改善，追求效果 重視創(chuàng)新，追求成長重視創(chuàng)新，追求成長 重視整合，追求卓越重視整合，追求卓越 IE的工作心態(tài)是的工作心態(tài)是： “老板的心態(tài)老板的心態(tài)” IE的工作目標(biāo)是的工作目標(biāo)是： 第一次就把事情做對且第一次就把事情做對且“事半功倍事半功倍” IE的工作方向是的工作方向是： 提升效率，改善良率，降低成本，低碳節(jié)能

7、提升效率，改善良率，降低成本，低碳節(jié)能 IE的工作愿景是的工作愿景是： 人人人人IE，事事，事事IE，讓，讓IE思想和觀念深入人心思想和觀念深入人心 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 5 HB ASD IE IE能夠做什么? 質(zhì)量代表了一個國家的質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)生產(chǎn)水平水平，管理管理水平水平和和文化文化 水平。水平。 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)的提高，意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展正經(jīng)歷著由展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長數(shù)量型增長向向質(zhì)量型增長質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由的轉(zhuǎn)變

8、，市場競爭也由人人 格競爭格競爭為主轉(zhuǎn)變向為主轉(zhuǎn)變向質(zhì)量競爭質(zhì)量競爭為主為主. 而所有企業(yè)的目的均希望以最小的而所有企業(yè)的目的均希望以最小的投入投入(Input)獲得獲得最大的最大的產(chǎn)出產(chǎn)出 (Output)，以致得到最大的效益。那么如何在品質(zhì)保證的的基礎(chǔ)以致得到最大的效益。那么如何在品質(zhì)保證的的基礎(chǔ) 上上,使企業(yè)獲得最大的效益呢？使企業(yè)獲得最大的效益呢？ 只有降低成本和提高生產(chǎn)力，把這些只有降低成本和提高生產(chǎn)力，把這些“投入投入”做最有效的組合，做最有效的組合， 以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低。以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低。 這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程這就是近

9、代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作。所要做的主要工作。 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 6 HB ASD IE IE必須具備的意識 1.成本和效率意識成本和效率意識 做事追求事半功倍，做事追求高效務(wù)實做事追求事半功倍，做事追求高效務(wù)實 2.問題和改革意識問題和改革意識 要有要有“沒有最好只有更好沒有最好只有更好”的改善精神和上進(jìn)精神的改善精神和上進(jìn)精神 3.工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 IE凡事不能忘記經(jīng)濟(jì)原則，凡事不能忘記經(jīng)濟(jì)原則，IE是是“立法立法”單位單位 4.全局和整體化意識全局和整體化意識 心胸有多大，舞臺就有多大

10、心胸有多大，舞臺就有多大 5.以人為中心的意識以人為中心的意識 凡事以人為本，凡事以人為本，以寬容和感恩的態(tài)度對待每一個人以寬容和感恩的態(tài)度對待每一個人 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 7 HB ASD IE 1.NPI單位 2.規(guī)劃單位 3.標(biāo)準(zhǔn)單位 4.改善單位 5.績效單位 6.節(jié)能單位 7.培訓(xùn)單位 1.新產(chǎn)品特性的了解和導(dǎo)入 2.新產(chǎn)品流程的了解和導(dǎo)入 3.新產(chǎn)品技術(shù)的了解和導(dǎo)入 1.廠房工程規(guī)劃 2.生產(chǎn)線體規(guī)劃 3.生產(chǎn)附房規(guī)劃 1.人力配置標(biāo)準(zhǔn)化 2.設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化 3.UPH/UPPH標(biāo)準(zhǔn)化 1.效率提升的改善(UPH/UP

11、PH提升改善) 2.良率提升的改善(各制程段良率提升改善) 3.成本降低的改善(相關(guān)機(jī)種或產(chǎn)品的成本改善) 1.工廠營運KPI體系的建立 2.IE部門KPI工作體系建構(gòu) 3.KPI系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，分析，改善 1.工廠水資源的消耗狀況追蹤和改善 2.工廠電力資源的消耗狀況追蹤和改善 3.工廠空間資源的使用狀況追蹤和改善 1.公司文化，經(jīng)營理念，工作精神的宣講和培訓(xùn) 2.IE基礎(chǔ)知識的培訓(xùn) 3.IE如何應(yīng)用在各知識領(lǐng)域和部門工作中的培訓(xùn) 設(shè)計功能設(shè)計功能 規(guī)劃功能規(guī)劃功能 評估功能評估功能 改善功能改善功能 IE組織的功能解析 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Re

12、served 8 HB ASD IE 1.今天的事，馬上去做今天的事，馬上去做 2.明天的事，準(zhǔn)備去做明天的事，準(zhǔn)備去做 3.困難的事，勇敢去做困難的事，勇敢去做 4.復(fù)雜的事，細(xì)心去做復(fù)雜的事，細(xì)心去做 5.不會的事，學(xué)著去做不會的事，學(xué)著去做 6.集體的事，帶頭去做集體的事，帶頭去做 7.自己的事，抽空去做自己的事，抽空去做 IE團(tuán)隊工作精神與做事準(zhǔn)則 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 9 HB ASD IE 1.服務(wù)顧客服務(wù)顧客 2.解決問題解決問題 3.協(xié)助同事協(xié)助同事 4.提出節(jié)省成本的建議提出節(jié)省成本的建議 5.開發(fā)構(gòu)想或改善流程開

13、發(fā)構(gòu)想或改善流程 員工必須做到的五件事 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 10 HB ASD IE 9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.6.2421.6.24Thursday, June 24, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。18:50:0418:50:0418:506/24/2021 6:50:04 PM 11、人總是珍惜為得到。21.6.2418:50:0418:50Jun-2124-Jun-21 12、人亂于心，不寬余請。18:50:0418:50:0418:50Thursday, June 24, 2021 1

14、3、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.6.2421.6.2418:50:0418:50:04June 24, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年6月24日星期四下午6時50分4秒18:50:0421.6.24 15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年6月下午6時50分21.6.2418:50June 24, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年6月24日星期四18時50分4秒18:50:0424 June 2021 17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午6時50分4秒下午6時50分18:50:0421.6.24 11 HB ASD

15、 IE 9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.6.2421.6.24Thursday, June 24, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。18:50:0518:50:0518:506/24/2021 6:50:05 PM 11、人總是珍惜為得到。21.6.2418:50:0518:50Jun-2124-Jun-21 12、人亂于心，不寬余請。18:50:0518:50:0518:50Thursday, June 24, 2021 13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.6.2421.6.2418:50:0518:50:05June 24, 2021 14、抱最大的希望

16、，作最大的努力。2021年6月24日星期四下午6時50分5秒18:50:0521.6.24 15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年6月下午6時50分21.6.2418:50June 24, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年6月24日星期四18時50分5秒18:50:0524 June 2021 17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午6時50分5秒下午6時50分18:50:0521.6.24 12 HB ASD IE 工廠管理中的8S 1. 整理整理-區(qū)別要與不要區(qū)別要與不要 2. 整頓整頓-將要的東西定位定量定容將要的東西定位定量定容 3. 清掃清

17、掃-將灰塵臟污的東西清除將灰塵臟污的東西清除 4. 清潔清潔-將清掃作業(yè)進(jìn)行規(guī)范化將清掃作業(yè)進(jìn)行規(guī)范化 5. 素養(yǎng)素養(yǎng)-將以上四項工作進(jìn)行習(xí)慣保持下去將以上四項工作進(jìn)行習(xí)慣保持下去 6. 節(jié)約節(jié)約 (Save)：節(jié)能節(jié)能(水水/電電/氣氣)減排減排(廢氣廢氣/廢水廢水/廢渣廢渣) 7. 安全安全(Safety) ：安全第一安全第一(消防安全消防安全/工業(yè)安全工業(yè)安全/人身安全人身安全) 8. 保密保密(Secret) ：資訊安全資訊安全(公司內(nèi)部機(jī)密資料的安全保密公司內(nèi)部機(jī)密資料的安全保密) 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 13 HB ASD

18、 IE IE七大手法 1. 流程法流程法-生產(chǎn)作業(yè)流程的分析改善生產(chǎn)作業(yè)流程的分析改善(ECRS四大黃金法則四大黃金法則) 2. 人機(jī)法人機(jī)法-人的作業(yè)過程和機(jī)器作業(yè)過程的全面分析改善人的作業(yè)過程和機(jī)器作業(yè)過程的全面分析改善 3. 雙手法雙手法-人的左手和右手的協(xié)調(diào)搭配作業(yè)的分析改善人的左手和右手的協(xié)調(diào)搭配作業(yè)的分析改善 4. 動改法動改法-改善人體動作的方式改善人體動作的方式,減減少疲勞使工作更為舒適、少疲勞使工作更為舒適、 更有效率，永遠(yuǎn)不忘動作經(jīng)濟(jì)原則（動作更有效率，永遠(yuǎn)不忘動作經(jīng)濟(jì)原則（動作5級）級） 5. 五五法五五法-應(yīng)用應(yīng)用5W提問，同時再問提問，同時再問5個個Why來追查根因來

19、追查根因 6. 抽查法抽查法-隨即抽樣法，隨機(jī)抽樣進(jìn)行事物規(guī)律分析隨即抽樣法，隨機(jī)抽樣進(jìn)行事物規(guī)律分析 7. 防呆法防呆法-如何避免做錯事情如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的使工作第一次就做好的 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 14 HB ASD IE 工廠八大浪費 1.庫存的浪費庫存的浪費 有入庫與出庫的浪費、空間浪費、清點數(shù)量的浪費、堆積材料的浪費有入庫與出庫的浪費、空間浪費、清點數(shù)量的浪費、堆積材料的浪費 2.制造過多（過早）的浪費制造過多（過早）的浪費 不必要的產(chǎn)品、在不需要的時候生產(chǎn)出不需要的產(chǎn)品的浪費，造成過剩庫存的浪費不必要

20、的產(chǎn)品、在不需要的時候生產(chǎn)出不需要的產(chǎn)品的浪費，造成過剩庫存的浪費 3.搬運的浪費搬運的浪費 不必要的搬運、一時的材料堆積不必要的搬運、一時的材料堆積/移動、重新堆積等對物體的移動造成的浪費。移動、重新堆積等對物體的移動造成的浪費。 4.在庫量過多的浪費在庫量過多的浪費 不必要的產(chǎn)品、在不需要的時候生產(chǎn)出不需要的產(chǎn)品的浪費，造成過剩庫存的浪費。不必要的產(chǎn)品、在不需要的時候生產(chǎn)出不需要的產(chǎn)品的浪費，造成過剩庫存的浪費。 5.等待的浪費等待的浪費 機(jī)器的監(jiān)視作業(yè)、下一作業(yè)的等待、材料的等待、機(jī)器設(shè)備的故障等待等機(jī)器的監(jiān)視作業(yè)、下一作業(yè)的等待、材料的等待、機(jī)器設(shè)備的故障等待等 6.動作的浪費動作的浪

21、費 有不必要的運動、沒有附加價值動作、尋找的浪費、步行的浪費等有不必要的運動、沒有附加價值動作、尋找的浪費、步行的浪費等 7.加工過剩的浪費加工過剩的浪費 指過剩的加工精度帶來的資源消耗，設(shè)備采購，人員使用上的浪費指過剩的加工精度帶來的資源消耗，設(shè)備采購，人員使用上的浪費 8.管理的浪費管理的浪費 問題發(fā)生后事后補(bǔ)救的浪費，管理的本質(zhì)在于防患于未然問題發(fā)生后事后補(bǔ)救的浪費，管理的本質(zhì)在于防患于未然 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 15 HB ASD IE 解決問題九大步驟及三步曲 1. 發(fā)掘問題發(fā)掘問題 2. 選定題目選定題目 3. 追查原因

22、追查原因 4. 分析資料分析資料 5. 提出辦法提出辦法 6. 選擇對策選擇對策 7. 草擬行動草擬行動 8. 成果比較成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 16 HB ASD IE 改善方法論說明 效率提升效率提升 1.UPH的提升或改善的提升或改善 2.UPPH的提升或改善的提升或改善 良率提升良率提升 1.良率的提升良率的提升 2.不良率的降低不良率的降低 降低成本降低成本 1.制程中使用人力的精減制程中使用人力的精減 2.產(chǎn)品使用原材料的節(jié)約產(chǎn)品使用原材料的節(jié)約 3.制程中使用設(shè)備

23、或治具的減少制程中使用設(shè)備或治具的減少 應(yīng)用應(yīng)用ECRS方法提升產(chǎn)能方法提升產(chǎn)能 應(yīng)用應(yīng)用ECRS提升產(chǎn)能或精減人力提升產(chǎn)能或精減人力 應(yīng)用應(yīng)用5S,IE手法手法,技術(shù)改善技術(shù)改善 應(yīng)用工藝改善流程改善材料改善應(yīng)用工藝改善流程改善材料改善 應(yīng)用動改法人機(jī)法或自動化應(yīng)用動改法人機(jī)法或自動化 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或功能來實現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或功能來實現(xiàn) 根據(jù)產(chǎn)品功能縮短根據(jù)產(chǎn)品功能縮短C.T 改善方向改善方向改善方法改善方法改善工具改善工具 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 17 HB ASD IE IE工作改善的終極愿景 設(shè)計設(shè)計階段階段 制造制造階段階段

24、營銷營銷階段階段 STEP TWO 改善方向改善方向 STEP ONE 改善方向改善方向 STEP THREE 改善方向改善方向 出色的設(shè)計能力與團(tuán)隊出色的設(shè)計能力與團(tuán)隊 先進(jìn)的生產(chǎn)力與團(tuán)隊先進(jìn)的生產(chǎn)力與團(tuán)隊 優(yōu)秀的營銷能力與團(tuán)隊優(yōu)秀的營銷能力與團(tuán)隊 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 18 HB ASD IE 步驟步驟實施項目實施項目項目內(nèi)容項目內(nèi)容 第一步第一步人員意識培訓(xùn)人員意識培訓(xùn) 1.IE觀念的培訓(xùn)和宣導(dǎo)觀念的培訓(xùn)和宣導(dǎo) 2.改善方向說明和改善知識培訓(xùn)改善方向說明和改善知識培訓(xùn) 第二步第二步制定改善計劃制定改善計劃 1.成立改善團(tuán)隊，調(diào)

25、查現(xiàn)狀成立改善團(tuán)隊，調(diào)查現(xiàn)狀 2.制定改善計劃和目標(biāo)制定改善計劃和目標(biāo) 第三步第三步執(zhí)行改善計劃執(zhí)行改善計劃 1.針對現(xiàn)狀不足進(jìn)行改善方案擬定針對現(xiàn)狀不足進(jìn)行改善方案擬定 2.將改善方案付諸實施將改善方案付諸實施 第四步第四步改善成果分析改善成果分析將改善后成果和改善前進(jìn)行對比分析將改善后成果和改善前進(jìn)行對比分析 第五步第五步成果標(biāo)準(zhǔn)化成果標(biāo)準(zhǔn)化將改善成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并傳承下去將改善成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并傳承下去 專案改善開展步驟 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 19 HB ASD IE 序號序號改善指標(biāo)改善指標(biāo)現(xiàn)狀現(xiàn)狀改善目標(biāo)改善目標(biāo)改善率改善率

26、1 UPH （小時產(chǎn)出）（小時產(chǎn)出） XXXXXX% 2 UPPH (人均時產(chǎn)出人均時產(chǎn)出) XXXXXX% 3 L/B (線平衡率線平衡率) XX%XX%XX% 4 Manpower (使用人力使用人力) XXXXXX% 5 FPY (一次性良率一次性良率) XX%XX%XX% 6 COST (成本成本) XXXXXX% 專案改善考核KPI 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 20 HB ASD IE 企業(yè)體制的內(nèi)涵 Productivity1. 效率效率 2. 品質(zhì)品質(zhì) 3. 成本成本 4. 交期交期 5. 安全安全 6. 士氣士氣 Qual

27、ity Cost Delivery Safety Morale 效率可以用效率可以用UPPH或人均約當(dāng)產(chǎn)出來量化或人均約當(dāng)產(chǎn)出來量化 來料良率與制程良率的管制和提升來料良率與制程良率的管制和提升 材料成本，人力精減，工時減少材料成本，人力精減，工時減少 生產(chǎn)周期如何縮短，庫存如何降低生產(chǎn)周期如何縮短，庫存如何降低 人身安全，工業(yè)安全，消防安全人身安全，工業(yè)安全，消防安全 上下一心，積極努力，有目標(biāo)有愿景上下一心，積極努力，有目標(biāo)有愿景 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 21 HB ASD IE 企業(yè)運營模式分解 Productivity Man

28、 Machine Material Method Environment Quality Cost Delivery Safety Morale 1.五種要素的五種要素的有效配置有效配置 2.企業(yè)整個體系的運營企業(yè)整個體系的運營 3.投入最小化產(chǎn)出最大化投入最小化產(chǎn)出最大化 4.產(chǎn)出六項指標(biāo)就是衡量產(chǎn)出六項指標(biāo)就是衡量 企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣的最企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣的最 明確最關(guān)鍵的明確最關(guān)鍵的KPI InputProcess Output 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 22 HB ASD IE 3A管理思想之精益理念 1. 眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，

29、現(xiàn)場力就是競爭力眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，現(xiàn)場力就是競爭力。工廠要保障兩個中心：以客戶為。工廠要保障兩個中心：以客戶為 中心，以現(xiàn)場為中心?？蛻羰翘?，現(xiàn)場是地，管理就是要頂天立地，即立足現(xiàn)場，服中心，以現(xiàn)場為中心?？蛻羰翘?，現(xiàn)場是地，管理就是要頂天立地，即立足現(xiàn)場，服 務(wù)上帝務(wù)上帝! 2. 庫存是掩蓋管理水平低下的遮羞布，庫存是萬惡之源庫存是掩蓋管理水平低下的遮羞布，庫存是萬惡之源。管理卓越的企業(yè)既追求減少庫。管理卓越的企業(yè)既追求減少庫 存，又實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨，管理平庸的企業(yè)試圖通過增加庫存提升準(zhǔn)時交貨率。存，又實現(xiàn)準(zhǔn)時交貨，管理平庸的企業(yè)試圖通過增加庫存提升準(zhǔn)時交貨率。 3. 流程時間越長，其

30、耗費的各種資源越多，反應(yīng)速度越慢，減少停滯，加快流動，流程時間越長，其耗費的各種資源越多，反應(yīng)速度越慢，減少停滯，加快流動，縮短縮短 流程時間是精益管理的重要任務(wù)。流程時間是精益管理的重要任務(wù)。 4. 要始終力行少人化原則要始終力行少人化原則。絕不用兩個人去做一個人的事情，絕不用兩平米的地方做一。絕不用兩個人去做一個人的事情，絕不用兩平米的地方做一 平米的事情平米的事情在保持系統(tǒng)極限能力的同時，讓富余成為可利用的資源。在保持系統(tǒng)極限能力的同時，讓富余成為可利用的資源。 5. 要以窮人思維，實現(xiàn)富人循環(huán)。要以窮人思維，實現(xiàn)富人循環(huán)。即以窮人心態(tài)對待浪費，向富人那樣投入富余資源進(jìn)即以窮人心態(tài)對待浪

31、費，向富人那樣投入富余資源進(jìn) 行改善，用富余創(chuàng)造出更多的富余，行改善，用富余創(chuàng)造出更多的富余， 6. 勞動力成本上升時不可逆轉(zhuǎn)的勞動力成本上升時不可逆轉(zhuǎn)的。精益管理，不是減少工資，而是提高人的附加價值。精益管理，不是減少工資，而是提高人的附加價值。 也就是要動員全體員工積極參與，持續(xù)追求以更少投入，獲取更大產(chǎn)出的過程。因此，也就是要動員全體員工積極參與，持續(xù)追求以更少投入，獲取更大產(chǎn)出的過程。因此， 沒有一老永逸的方式實現(xiàn)精益生產(chǎn)。沒有一老永逸的方式實現(xiàn)精益生產(chǎn)。 7. 追求零缺陷，零事故，就必須打造不易出錯的傻瓜現(xiàn)場追求零缺陷，零事故，就必須打造不易出錯的傻瓜現(xiàn)場。 8. “成本降低成本降低

32、3%，等同于銷售增長，等同于銷售增長20%”。但銷售增長不光是企業(yè)自身努力就能做到。但銷售增長不光是企業(yè)自身努力就能做到 的，而降低成本很大程度上可以依靠全員參與改善來實現(xiàn)。尤其是在嚴(yán)峻的市場環(huán)境的，而降低成本很大程度上可以依靠全員參與改善來實現(xiàn)。尤其是在嚴(yán)峻的市場環(huán)境 下更是如此。下更是如此。2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 23 HB ASD IE 3A管理思想之行動哲學(xué) 1. 改善是行動的哲學(xué)改善是行動的哲學(xué)，崇尚自省，主張自主自發(fā)的行動。，崇尚自省，主張自主自發(fā)的行動。 2. 工作執(zhí)行的好與壞，不是員工的問題，工作執(zhí)行的好與壞，不是員工

33、的問題，而是管理者的問題而是管理者的問題。 3. 比計劃更重要的，是比計劃更重要的，是為讓計劃變成現(xiàn)實所采取的行動為讓計劃變成現(xiàn)實所采取的行動。 4. 如果用一杯水可以澆滅的（品質(zhì)，成本，安全等）隱患，不如果用一杯水可以澆滅的（品質(zhì)，成本，安全等）隱患，不 能任其擴(kuò)散到只有用消防車才能撲滅的狀態(tài)，才能任其擴(kuò)散到只有用消防車才能撲滅的狀態(tài)，才覺得有價值覺得有價值。 5. 正常工作需要管理，正常工作需要管理，更重要的是更重要的是“變化，異常變化，異?！币惨芾硪惨芾怼?6. 沒有最好，只有更好沒有最好，只有更好。 7. 具備三現(xiàn)主義這把利劍具備三現(xiàn)主義這把利劍，就擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力和穿透力。，就

34、擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力和穿透力。 8. 為實現(xiàn)期待的結(jié)果，就必須關(guān)注管理的過程，為實現(xiàn)期待的結(jié)果，就必須關(guān)注管理的過程，不斷完善過程不斷完善過程 中的各個細(xì)節(jié)中的各個細(xì)節(jié)。 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 24 HB ASD IE 3A管理思想之人性管理 1. 員工是企業(yè)最重要的資源員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費。，企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費。 2. 與短期績效的重要性相比，與短期績效的重要性相比，員工意識和能力的提高更重要員工意識和能力的提高更重要。 3. 不要懼怕失敗，改善最壞的結(jié)果是不要懼怕失敗，改善最壞的結(jié)果是

35、員工教育了自己員工教育了自己。 4. 改善的訣竅是設(shè)法喚起員工的自尊改善的訣竅是設(shè)法喚起員工的自尊，而不要傷害他們的尊嚴(yán)。，而不要傷害他們的尊嚴(yán)。 5. 保持童心，激發(fā)童趣，讓員工參與改善，保持童心，激發(fā)童趣，讓員工參與改善，享受改善的全過程享受改善的全過程。 6. 僅僅想管住員工的雙手，你將失去員工的智慧，也許雙手也會僅僅想管住員工的雙手，你將失去員工的智慧，也許雙手也會 失去；失去；你激發(fā)員工的智慧，你將同時得到員工的雙手你激發(fā)員工的智慧，你將同時得到員工的雙手。 7. 請記住，請記住，是您教會了別人怎樣對待您是您教會了別人怎樣對待您！ 8. 待人的黃金定律：待人的黃金定律：己所不欲，勿施

36、于人己所不欲，勿施于人。 9. 待人得白金定律：待人得白金定律：用他人喜歡的方式對待他用他人喜歡的方式對待他。 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 25 HB ASD IE IE Team Work Skills Or Habit 1. 養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣 2. 凡事多用凡事多用“換位思考換位思考”的方式想想的方式想想 3. 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力和意識（思考力）培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力和意識（思考力） 4. 提升分析問題的邏輯性（判斷力）提升分析問題的邏輯性（判斷力） 5. 多元化解決問題的方法（決策力）多元化解決問題的方法（決策力

37、） 6. 問題處理三步曲：概念問題處理三步曲：概念方法方法工具工具 7. 幫別人等于幫自己幫別人等于幫自己 8. 語言表達(dá)或報告表達(dá)就是：邏輯語言表達(dá)或報告表達(dá)就是：邏輯+修辭修辭 9. 取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下 10.凡事多問幾個為什么凡事多問幾個為什么 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 26 HB ASD IE 主管要做的事情 定策略定策略 建組織建組織 布人力布人力 置系統(tǒng)置系統(tǒng) 1.事項推動或開展的方向事項推動或開展的方向 2.事項推動或開展的時機(jī)事項推動或開展的時機(jī) 3.事項推動或開

38、展的程度事項推動或開展的程度 1.組織規(guī)模規(guī)劃組織規(guī)模規(guī)劃 2.組織職能切割組織職能切割 1.人力數(shù)量規(guī)劃人力數(shù)量規(guī)劃 2.人力質(zhì)量規(guī)劃人力質(zhì)量規(guī)劃 3.人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃 1.組織流程規(guī)劃與設(shè)計組織流程規(guī)劃與設(shè)計 2.組織表單的規(guī)劃和設(shè)計組織表單的規(guī)劃和設(shè)計 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 27 HB ASD IE 什么是4M1E？ Man （人）（人） Machine （機(jī)）（機(jī)） Material （料）（料） Method （法）（法） Environment （環(huán)）（環(huán)） 1.直接人力需求評估和改善，直間比規(guī)劃直接人力需求評估

39、和改善，直間比規(guī)劃 2.間接人力的飽和度和價值度評估間接人力的飽和度和價值度評估 1.TPM專案推動專案推動 2.OEE統(tǒng)計，分析，改善統(tǒng)計，分析，改善 1.來料良率的改善來料良率的改善 2.WIP的定義和改善的定義和改善 IE七大手法的應(yīng)用來提升效率（七大手法的應(yīng)用來提升效率（UPH/UPPH） 作業(yè)環(huán)境的改善（溫度，濕度，潔凈度，照度，噪音）作業(yè)環(huán)境的改善（溫度，濕度，潔凈度，照度，噪音） 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 28 HB ASD IE 什么是5W2H？ Who（何人）（何人） When（何時）（何時） Where（何地）（何地

40、） What（什么）（什么） Why（為什么）（為什么） 誰做的這件事情？誰做的這件事情？ 什么地點發(fā)生的事情？什么地點發(fā)生的事情？ 發(fā)生了什么事情？發(fā)生了什么事情？ 為什么發(fā)生這樣的事情？為什么發(fā)生這樣的事情？ 什么時間發(fā)生的事情？什么時間發(fā)生的事情？ How（如何）（如何）這件事情是如何發(fā)生的？（定性的描述）這件事情是如何發(fā)生的？（定性的描述） How much（多少）（多少）這件事情發(fā)生的程度是多少？（定量的描述）這件事情發(fā)生的程度是多少？（定量的描述） 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 29 HB ASD IE 什么是PDCA？ Pla

41、n （計劃）（計劃） Do （實施）（實施） Check （檢查）（檢查） Action （行動）（行動） 擬定計劃或制作規(guī)劃！擬定計劃或制作規(guī)劃！ 進(jìn)行計劃實施或作業(yè)！進(jìn)行計劃實施或作業(yè)！ 針對實施的效果和計劃進(jìn)行對比，是否達(dá)成預(yù)期？針對實施的效果和計劃進(jìn)行對比，是否達(dá)成預(yù)期？ 如果達(dá)成再做提升計劃，如果失敗進(jìn)行檢討修正！如果達(dá)成再做提升計劃，如果失敗進(jìn)行檢討修正！ 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 30 HB ASD IE SWOT分析(對象可以是人/事/物等等) Strength （優(yōu)勢）（優(yōu)勢） Weakness （弱勢）（弱勢） Op

42、portunity （機(jī)遇）（機(jī)遇） Threat （威脅）（威脅） 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 31 HB ASD IE 緊急緊急 重要重要 不重要不重要 不緊急不緊急 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXX

43、XX 1.XXXXXX 2.XXXXXX 3.XXXXXX 緊急且重要緊急且重要 第一處理第一處理 緊急但不重要緊急但不重要 第二處理第二處理 重要但不緊急重要但不緊急 第三處理第三處理不緊急且不重要不緊急且不重要 第四處理第四處理 緊急與重要緊急與重要事情處理象限圖(時間管理) 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 32 HB ASD IE 信心信心 Confidence 人生成功的必備三要素人生成功的必備三要素 熱情熱情 Passion 勇氣勇氣 Courage 信心：讓人充滿希望信心：讓人充滿希望 敢于面對一切事物！敢于面對一切事物！ 成功成

44、功 Success 熱情：讓人做事永熱情：讓人做事永 不倦怠充滿激情！不倦怠充滿激情！ 勇氣：讓人充滿膽勇氣：讓人充滿膽 氣無所畏懼！氣無所畏懼！ 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 33 HB ASD IE 一個天才和團(tuán)隊的傳奇 JOBS人生準(zhǔn)則：人生準(zhǔn)則： 創(chuàng)創(chuàng) 新：新：THINK DIFFERENT 求知若渴：求知若渴：STAY HUNGRY 大智若愚：大智若愚：STAY FOOLISH JOBS座右銘：座右銘： 活著，就是為了改變世界！活著，就是為了改變世界！ Live, it is to change the word! 跨越世紀(jì)的一位

45、科技跨越世紀(jì)的一位科技 天才和優(yōu)秀創(chuàng)造者就天才和優(yōu)秀創(chuàng)造者就 此離開世界！此離開世界！ 全世界為這顆明星的全世界為這顆明星的 隕落而傷感和遺憾！隕落而傷感和遺憾！ 蘋果公司門前降半旗蘋果公司門前降半旗 以紀(jì)念他給這個公司以紀(jì)念他給這個公司 和世界帶來的輝煌！和世界帶來的輝煌！ LIFETIME OF JOBS 1955-2022 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 34 HB ASD IE Jobs Business Quotation Great Jobs, Great Apple Steve Jobs 1955-2022, USA 2021/

46、5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 35 HB ASD IE 職位：蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人兼蘋果董事。職位：蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人兼蘋果董事。 出生年月：出生年月：1955年年2月月24日。日。 父母：在嬰兒時期被保羅父母：在嬰兒時期被保羅喬布斯喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉和克拉拉喬布斯喬布斯(ClaraJobs)領(lǐng)養(yǎng)，前者為一家激光公司的機(jī)械師，后者為會領(lǐng)養(yǎng)，前者為一家激光公司的機(jī)械師，后者為會 計師，兩人均已過世。計師，兩人均已過世。 兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜辛普森辛普森(Mona Simpson)，小說家。目前

47、兩人關(guān)系密切。，小說家。目前兩人關(guān)系密切。 教育程度：教育程度：1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個月后退學(xué)。高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個月后退學(xué)。 家庭：與妻子勞倫家庭：與妻子勞倫鮑威爾鮑威爾(Laurene Powell)相逢于哈佛大學(xué)，相逢于哈佛大學(xué)，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。年結(jié)婚，同為素食主義者。 喬布斯喬布斯23歲時育有一女，名歲時育有一女，名 為莉薩為莉薩喬布斯喬布斯(Lisa Jobs)，但并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。，但并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫

48、育有三名子女。 居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建筑，建于上個世紀(jì)居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建筑，建于上個世紀(jì)30年代，價值約年代，價值約300萬到萬到500萬美元，裝修簡陋。萬美元，裝修簡陋。 外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領(lǐng)毛衣和跑鞋。外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領(lǐng)毛衣和跑鞋。 愛好：被人稱為神經(jīng)高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個愛好：被人稱為神經(jīng)高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個“現(xiàn)實扭曲場現(xiàn)實扭曲場”，熱衷于技術(shù)，事必躬親，傲慢而偏，熱衷于技術(shù)，事必躬親，傲慢而偏 執(zhí)，有禪宗信徒一般讓人鎮(zhèn)靜的力量。執(zhí)，有禪宗信徒一般讓人鎮(zhèn)靜的力量。 偶像

49、：惠普聯(lián)合創(chuàng)始人戴維偶像：惠普聯(lián)合創(chuàng)始人戴維帕卡德帕卡德(Dave Packard)，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人鮑勃，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人鮑勃諾伊斯諾伊斯 (Bob Noyce)和安迪和安迪格魯夫格魯夫(Andy Grove)，以及歌星鮑勃，以及歌星鮑勃迪倫迪倫 (Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亞州前州長杰里朋友：加利福尼亞州前州長杰里布朗布朗(Jerry Brown)、甲骨文（、甲骨文（Oracle）董事長拉里）董事長拉里埃里森埃里森(Lawrence J Ellison)和表妹辛和表妹辛 普森。普森。 凈資產(chǎn)：凈資產(chǎn)：83億美元億美元(2022福布斯財富榜福布斯財富榜) 所獲榮譽(yù)和獎項：所獲榮譽(yù)

50、和獎項：1985年被里根總統(tǒng)授予國家技術(shù)獎?wù)拢瓯焕锔偨y(tǒng)授予國家技術(shù)獎?wù)拢?987年獲杰斐遜公眾服務(wù)獎，年獲杰斐遜公眾服務(wù)獎，1989年被公司雜志評為年被公司雜志評為“十年十年 企業(yè)家企業(yè)家”。 對于喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關(guān)數(shù)據(jù)可考，只知道他是佛教徒，但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場對于喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關(guān)數(shù)據(jù)可考，只知道他是佛教徒，但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場 合時顯得異常消合時顯得異常消廋廋，大眾擔(dān)心他癌癥復(fù)發(fā)而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發(fā)言，只在，大眾擔(dān)心他癌癥復(fù)發(fā)而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發(fā)言，只在20

51、22年年9月的月的Lets Rock 發(fā)布會中以一句字幕發(fā)布會中以一句字幕那些關(guān)于我死亡的報道內(nèi)容是太過夸張了（那些關(guān)于我死亡的報道內(nèi)容是太過夸張了（Reports of my death are greatly exaggerated）。）。 2022年年1月月18日，喬布斯給每位員工發(fā)了一封信，聲稱自己的健康狀況遠(yuǎn)比想象的糟糕，需要暫時離開公司治療，并相約日，喬布斯給每位員工發(fā)了一封信，聲稱自己的健康狀況遠(yuǎn)比想象的糟糕，需要暫時離開公司治療，并相約 “夏天再見夏天再見”。消息一出，蘋果的股價當(dāng)天便下跌將近。消息一出，蘋果的股價當(dāng)天便下跌將近10%。 2022年年4月，喬布斯在田納西州孟菲斯

52、的衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院移植研究所（月，喬布斯在田納西州孟菲斯的衛(wèi)理公會大學(xué)醫(yī)院移植研究所（Methodist University HospitalTransplant Institute）接受了肝臟移植。恢復(fù)狀況良好，現(xiàn)已恢復(fù)上班。）接受了肝臟移植?；謴?fù)狀況良好，現(xiàn)已恢復(fù)上班。 2022年年6月月30日，蘋果稱，在因病請假近六個月以后，喬布斯已重返工作崗位。日，蘋果稱，在因病請假近六個月以后，喬布斯已重返工作崗位。 2022年年9月月10日，喬布斯現(xiàn)身蘋果日，喬布斯現(xiàn)身蘋果2022秋季新品發(fā)布會。這是繼就醫(yī)治療后，喬布斯第一次出席公司重大活動。秋季新品發(fā)布會。這是繼就醫(yī)治療后，喬布斯第一次出席公

53、司重大活動。 2022年年1月月17日，日，56歲的史蒂夫歲的史蒂夫喬布斯喬布斯(Steve Jobs)通過郵件向公司員工傳達(dá)了一個令人震驚的消息：董事會已經(jīng)批準(zhǔn)了通過郵件向公司員工傳達(dá)了一個令人震驚的消息：董事會已經(jīng)批準(zhǔn)了 他的病假，首席運營官蒂姆他的病假，首席運營官蒂姆庫克庫克(Tim Cook)將暫時負(fù)責(zé)所有蘋果的日常運營。這是自將暫時負(fù)責(zé)所有蘋果的日常運營。這是自2022年年1月以來，喬布斯第二次抱病離開月以來，喬布斯第二次抱病離開 崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%。 2022

54、年年2月月18日晚間，美國總統(tǒng)奧巴馬宴請喬布斯等日晚間，美國總統(tǒng)奧巴馬宴請喬布斯等IT巨頭。巨頭。 2022年年3月月3日凌晨消息，蘋果公司于北京時間日凌晨消息，蘋果公司于北京時間3月月3日凌晨日凌晨2點在美國舊金山芳草地藝術(shù)中心召開特別發(fā)布會，發(fā)布全新的點在美國舊金山芳草地藝術(shù)中心召開特別發(fā)布會，發(fā)布全新的 iPad 2平板電腦。蘋果平板電腦。蘋果CEO喬布斯現(xiàn)身發(fā)布會現(xiàn)場，并在現(xiàn)場展示一些喬布斯現(xiàn)身發(fā)布會現(xiàn)場，并在現(xiàn)場展示一些iPad精品應(yīng)用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年精品應(yīng)用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年1 月份再次請病假。月份再次請病假。 2022年年8月月24日，蘋果董

55、事會宣布日，蘋果董事會宣布CEO喬布斯辭職，喬布斯辭職，COO庫克接任，喬布斯被選為董事會主席。庫克接任，喬布斯被選為董事會主席。 2022年年10月月6日，喬布斯去世。日，喬布斯去世。 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 36 HB ASD IE Steve Jobs-1955-2022 JOBS語錄一：語錄一： 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。 創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的 框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋框框吧。如果你

56、正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋 找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。 如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不 上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延， 立刻開始創(chuàng)新！立刻開始創(chuàng)新！ 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 37 HB ASD IE Steve Jobs-1955-2022 JOBS語錄二：語錄二： 成為卓越的代名詞，很多人并

57、不能成為卓越的代名詞，很多人并不能 適應(yīng)需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。適應(yīng)需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。最成功沒有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。最 大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你 后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會改變一切后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會改變一切 的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開始盡自己最大能力 去做，你會發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報。去做，你會發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報。 2021/5/2

58、8 HB ASD IE Of Copyright Reserved 38 HB ASD IE Steve Jobs-1955-2022 JOBS語錄三：語錄三： 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自 己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己 熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。 跟隨自己的心，總有一天你會找到的。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。 我把這段話濃縮為：我把這段話濃縮為：“做我所愛做我所愛”。去尋找一個能給你的。去尋找一個能給你的 生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業(yè)。擁有使命感生命帶來意義、價值和讓

59、你感覺充實的事業(yè)。擁有使命感 和目標(biāo)感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你和目標(biāo)感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你 的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時候你也的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時候你也 會感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來并會感覺良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來并 且對工作日充滿期待？如果不能，那么你得重新去尋找。且對工作日充滿期待？如果不能，那么你得重新去尋找。 你會感覺得到你是不是真的找到了。你會感覺得到你是不是真的找到了。 2021/5/28 HB ASD IE Of Copyright Reserved 39 HB

60、ASD IE Steve Jobs-1955-2022 JOBS語錄四：語錄四： 并不是每個人都需要種植自己的糧食，并不是每個人都需要種植自己的糧食， 也不是每個人都需要做自己穿的衣服，也不是每個人都需要做自己穿的衣服， 我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人 發(fā)明的數(shù)學(xué)發(fā)明的數(shù)學(xué)我們一直在使用別人我們一直在使用別人 的成果。使用人類的已有經(jīng)驗和知識的成果。使用人類的已有經(jīng)驗和知識 來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事來進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事 情。情。 帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更 高