綜合計劃部考核細則

1、一計劃管理20分1.1認真貫徹執(zhí)行采暖期綜合計劃1.1.1采暖期綜合計劃上報或下發(fā)不及時，每延誤1天；內(nèi)容、數(shù)據(jù)不真實，發(fā)現(xiàn)一處；1.1.2分公司的分解計劃要符合實際，做到有可操作性。發(fā)現(xiàn)分解計劃與實際偏差太大； 1.1.3 分公司、子公司、直屬公司的專項工程計劃按規(guī)定時間上報，影響公司整體計劃的出臺時間；1.1.4 “開發(fā)建設(shè)工程計劃”要在每月5日前上報，耽誤一天；1.1.1扣1分； 扣0.51分。1.1.2可視情況扣0.21分。1.1.3扣15分。1.1.4扣0.20.5分。1.1.1扣100元；50-100元。1.1.2扣20-100元。1.1.3扣100-500元。1.1.4扣20-5

2、0元。二統(tǒng)計管理20分2.1按標(biāo)準與要求完成統(tǒng)計工作2.1.1經(jīng)濟活動分析上報不及時，每延誤1天；2.1.2統(tǒng)計資料、數(shù)據(jù)不真實，發(fā)現(xiàn)1處；2.1.3 統(tǒng)計報表報出時，填明制表人、審核人、批準人簽字，封皮加蓋公章，缺一項；2.1.4 統(tǒng)計臺帳健全，缺項；2.1.1扣1分；2.1.2扣1分；2.1.3扣0.10.5分；2.1.4扣1分；2.1.1扣100元；2.1.2扣100元；2.1.3扣10-50元；2.1.4 扣100元；三專項工程20分3.1專項工程管理3.1.1每發(fā)生一項計劃外項目；3.1.2 專項工程開工前須經(jīng)綜合計劃部審批，未經(jīng)審批私自開工的， 3.1.3 認真填寫“施工管理日志”

3、，對工程項目的進度、質(zhì)量管理記錄不全的；3.1.4專項工程發(fā)生質(zhì)量問題，視具體情況按施工質(zhì)量、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等對各部門進行考核，每項工程；3.1.1扣10分；3.1.2扣0.51分；3.1.3扣0.51分；3.1.4扣520分；3.1.1扣1000元；3.1.2扣50-100元；3.1.3扣50-100元；3.1.4扣500-2000元；3.1.5不按批復(fù)的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，每個項目；3.1.6未按規(guī)定時間上報工程資料，每延誤1天；3.1.7上報工程資料不實、不全，每發(fā)現(xiàn)一處；3.1.8 工程竣工后積極組織工程驗收，驗收合格后及時將工程資料移交辦公室，并按要求存檔，存檔不及時

4、；3.1.9 在驗收過程中，嚴格執(zhí)行國家的工程施工及驗收規(guī)范，如有違規(guī)情節(jié)； 3.1.10工程管理不及時，不到位； 3.1.11未按月份計劃安排完成工程項目，每項；3.1.12發(fā)生拖延工期影響供熱生產(chǎn)的項目，對責(zé)任單位；3.1.5扣5分；3.1.6扣1分；3.1.7扣1分；3.1.8扣0.51分；3.1.9視情節(jié)嚴重程度扣510分；3.1.10視情況每項扣15分；3.1.11扣1分；3.1.12視情況扣110分3.1.5扣500元；3.1.6扣100元；3.1.7扣100元；3.1.8扣50-100元；3.1.9扣500-1000元；3.1.10扣100-500元；3.1.11扣100元；3.

5、1.12扣100-1000元；四熱水采購5分4.1熱水采購管理4.1.1 供熱前（每年10月25日前），與電廠的供用熱合同簽訂完畢，由于我方原因，每拖延一天；4.1.2不按規(guī)定時間進行熱量、熱費結(jié)算，每拖延1天；4.1.1扣1分；4.1.2扣1分；4.1.1 扣100元；4.1.2扣100元；五能源管理20分5.1能源計劃管理5.2煤炭消耗管理5.3用電管理5.4用水管理5.1.1能源消耗(分解)計劃不到位,每處；5.1.2耗煤單位煤炭訂購計劃不符合實際情況；遲報一天；5.2.1進煤臺帳數(shù)據(jù)不清晰一處的；帳物不符；5.2.2不及時填寫鍋爐供熱值班記錄；字跡不清晰的一處；5.3.1電能表實行一表

6、一卡(不包括無人值守泵站)。不執(zhí)行一表一卡；不按時填寫的一處；字跡不清晰的一處；5.3.2復(fù)控和ic卡表預(yù)交電費不合理每發(fā)現(xiàn)一處；5.3.3照明燈必須有專人負責(zé),沒有專人負責(zé)的；發(fā)現(xiàn)長明燈的一處；5.3.4沒報生活用電申請的；電加熱設(shè)備沒辦用電證的一處；5.4.1水表實行一表一卡(不包括無人值守泵站)。不執(zhí)行一表一卡的；不按時填寫的一處；字跡不清楚的一處；5.4.2對違章用戶收繳熱損失費或限期拆除的要有記錄,沒有的；每處應(yīng)有處理結(jié)果,沒有的；收繳熱損失費要上交集團公司財務(wù)部,以財務(wù)票據(jù)為準,否則發(fā)現(xiàn)一處；5.1.1扣0.2分；5.1.2扣1分；扣0.2分；5.2.1扣0.5分；扣1分5.2.2

7、扣1分；扣0.5分；5.3.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分；5.3.2扣2分；5.3.3扣1分；扣0.2分；5.3.4扣1分；扣0.2分；5.4.1扣1分；扣0.2分；扣0.2分5.4.2扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.1.1扣20元；5.1.2扣100元；扣20元5.2.1扣50元；扣100元；5.2.2扣100元；扣50元；5.3.1扣100元；扣20元；扣20元；5.3.2扣200元；5.3.3扣100元；扣20元；5.3.4扣100元；扣20元；5.4.1扣100元；扣20元；扣20元；5.4.2扣100元；扣50元；扣50元；5.5對外供水、供電管理5.6成品油管理5.4.3水

8、閥門要有專人管理,沒有專人負責(zé)；發(fā)現(xiàn)長流水一處；5.4.4浴池、茶爐、飯箱要有專人管理，沒有的；不定時、定點使用的發(fā)現(xiàn)一處；如發(fā)現(xiàn)外單位人員使用的，一次；5.4.5不及時填寫供熱值班記錄；字跡不清晰發(fā)現(xiàn)一處；數(shù)據(jù)不準確發(fā)現(xiàn)一處；5.5.1不簽訂對外供水、供電協(xié)議書的；5.5.2不掛表計量的；5.5.3按時抄表(當(dāng)月25日),以抄表記錄為準,要有各方簽字,否則；5.5.4收費執(zhí)行行業(yè)價格,及時上繳集團公司財務(wù)部,以票據(jù)為準,否則；5.6.1車輛用油必須辦理車用用油證,限量付油。否則；5.6.2每月25日批下月油量,并同時停付當(dāng)月油量。及時辦理廠內(nèi)結(jié)算,(2025日)(每月2527日批油,遇節(jié)假日

9、,休息日順延)。不按時結(jié)算，每遲一天；不按時批油，每遲一天；5.4.3扣1分；扣0.2分；5.4.4扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.4.5扣1分；扣0.5分；扣0.5分；5.5.1扣2分；5.5.2扣1分；5.5.3扣0.2分；5.5.4扣1分；5.6.1扣1分；5.6.2扣0.2分；扣0.2分；5.4.3扣100元；扣20元；5.4.4扣100元；扣50元；扣50元；5.4.5扣100元；扣50元；扣50元；5.5.1扣200元；5.5.2扣100元；5.5.3扣20元；5.5.4扣100元；5.6.1扣100元；5.6.2扣20元；扣20元；六面積管理10分6.1新增面積和減少面積時要

10、辦理相關(guān)手續(xù)。6.2樓棟標(biāo)牌釘?shù)母叨燃拔恢靡蠘菞潣?biāo)識管理辦法中的規(guī)定。6.3分公司填寫的“樓棟標(biāo)識檢查記錄表”要清楚并上報及時。6.1.1新增面積未辦理手續(xù)；6.1.2減少面積未辦理手續(xù)；6.2.1釘牌高度不合格；6.2.2釘牌位置不當(dāng)；6.3.1記錄填寫不清楚；6.3.2上報每拖延一周；6.1.1扣5-10分；6.1.2扣5分；6.2.1扣0.5分；6.2.2扣0.5分；6.3.1扣0.5-2分；6.3.2扣1分；6.1.1扣500-1000元；6.1.2扣500元；6.2.1扣50元；6.2.2扣50元；6.3.1扣50-200元；6.3.2扣100元；七合同管理5 分7.1新增面積時要依據(jù)“供熱經(jīng)營會簽單”簽訂“供用熱合同”7.2變更合同時要填寫“供用熱合同更改申請單”，并清楚、工整。7.3供用熱合同管理臺帳要齊全。7.4要妥善保管供用熱合同，不得有損壞和隨意抽出、更改合同的情況發(fā)生。7.1.1沒簽訂供用熱合同的；7.2.1沒填寫申請單；7.2.2填寫不清楚；7.2.3 填寫不工整；7.3.1臺帳不齊全；7.4.1損壞合同；7.4.2抽出合同；7.4.3隨意