工程建設監(jiān)理工作報告(范本)

1、湖南省bbbbb河段治理工程竣工驗收監(jiān)理工作報告 aaaaa水電工程建設監(jiān)理有限公司湖南省bbbbb河段治理工程監(jiān)理部 2013 年 月審定：ccc校核： ee編寫：qq 目 錄1概述1.1工程概況1.2工程建設相關單位1.3主要工程項目及工程量2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機構的設置原則2.2監(jiān)理機構的人員配備2.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立2.4材料、構件、設備及復驗制度2.5隱蔽工程檢查制度2.6工程質量檢驗制度2.7工程質量事故處理制度2.8監(jiān)理日志和會議制度2.9工程交工驗收制度2.10監(jiān)理實施細則3監(jiān)理過程3.1進度控制3.2質量控制3.3投資控制3.4合同管理與信息管理3.5協(xié)調工作4

2、監(jiān)理效果4.1進度控制評價4.2質量控制評價4.3安全控制評價5監(jiān)理結論6大事記7附件251概述1.1工程概況1.1、工程項目概況序號項目名稱施 工 單 位合同投資合同工期質量等級其他1湖南省bbbbb河段治理工程施工湖南福源水利水電建筑工程有限公司1264.49萬元180天合格本項目發(fā)包人：湖南省炎陵縣水利水電局。 本合同工程于2013年2月17日開工，合同工期為180日歷天，（完工日期，實際天數？）。炎陵縣位于湖南省東南邊陲，羅霄山脈中段，井岡山西麓。刪了bbbbb河段治理工程位于湖南省炎陵縣十都鎮(zhèn)境內的沔水河，語句不通，刪了后面的沔水河。十都鎮(zhèn)位于炎陵縣南部，轄1個居委會、20個村委會，

3、總面積213.02平方千米，總人口12200人。 1.2、主要工作內容：本次沔水十都河段治理工程起于曉東的河屋,經過曉東村、十都鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府、東溪村、良田村，終于大江村止于車溪村。本次河段治理工程總長5.425km，包括疏浚工程、涵閘工程、新建護岸工程4.391km，新建堤防工程0.958km，加固堤防工程1.004km。通過招投標過程，該段中標合同價為12644900.00元，施工工期為180天（日歷日）。1.2工程建設相關單位項目法人：湖南省炎陵縣水利水電局設計單位：湖南省水利水電勘測設計研究總院施工單位：湖南福源水利水電建筑工程有限公司監(jiān)理單位：aaaaa水電工程建設監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督單位

4、：株洲市水利水電工程質量監(jiān)督站項目主管單位：湖南省株洲市水利局1.3主要工程項目及工程量根據現行水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程sl176-2007 3.2.2單位工程劃分原則第4條，河道整治工程，按照整治項目內容，并結合工程量劃分單位工程。按照水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程sl176-2007 3.2.3分部工程劃分原則第2條，分部工程按功能進行劃分。整個工程劃分為1個單位工程，9個分部工程，主要有新建堤防、堤防加固、新建護岸、河道疏浚、涵閘工程等組成，具體見下表：湖南省bbbbb河段治理工程施工項目劃分表單位工程名稱分部工程編號名稱備注湖南省bbbbb河段治理工程施工sdzl-1新建

5、堤防工程sdzl-2新建堤防工程sdzl-3堤防加固工程sdzl-4新建護岸工程sdzl-5新建護岸工程sdzl-6新建護岸工程sdzl-7河道疏浚工程sdzl-8十都涵閘工程sdzl-9小學涵閘工程分部工程名稱前加“”者為主要工程本工程總量為：土方開挖68477.82m、土方回填31826.69m、堤身土方填筑20912.60m、漿砌石擋墻11737.20m、雷諾護坡26515 m2、格賓護腳3842.m、河道疏浚46378.7m、c20砼4188.45m、泥結石路面1725 m2、鋼筋制安5.31t。2監(jiān)理規(guī)劃2.1、監(jiān)理組織機構的設置原則以滿足工程建設需要為原則，派出符合業(yè)主要求的、與本

6、工程特點相適應的精干、高效的監(jiān)理隊伍進駐施工現場，公正、獨立、科學地履行監(jiān)理職責。2.1.1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）代表監(jiān)理單位全面負責履行建設監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務，負責其組織領導工作；（2）確定現場監(jiān)理的組織機構，組織制訂、批準并頒布實施監(jiān)理機構的各項管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責，聘用、協(xié)調、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；（3）根據業(yè)主要求，參加評標、工程施工合同談判和合同文件審定；（4）批準施工單位的施工組織設計以及修改的施工方案；批準施工單位提出的合理化建議及對設計的一般修改建議（涉及設計方案及主要結構改變的設計修改需報業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設計原則問題報業(yè)主及其咨

7、詢專家解決）；（5）向施工單位發(fā)布工程開工令及停工、復工指令；（6）在授權范圍內根據監(jiān)理工作的需要向施工單位簽發(fā)有關指令、指示、通知、函件；（7）組織解決工程施工中的重大技術問題，及時糾正下屬監(jiān)理工程師的錯誤決定；（8）批準承包商的施工進度總計劃和分項分部工程的施工進度計劃和施工方案，批準分項分部工程的開工報告及工藝試驗報告；（9）監(jiān)督施工單位的施工進度計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，向施工單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調整施工計劃；（10）對嚴重滯后于計劃工期且位于關鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報，并建議采用能使工序按預期工期完工的措施；（11）負責監(jiān)督、檢查工程質量，并根據合同獎懲條款建

8、議業(yè)主對施工單位進行獎懲；（12）按合同文件嚴格控制施工質量，批準原材料、構配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設計，決定額外的試驗項目；（13）組織制定隱蔽工程和關鍵部位的質量控制措施并監(jiān)督項目或專業(yè)工程師進行檢查；（14）審核施工單位的試驗設備、機械設備及人員情況，審批施工單位的質量保證體系及質量檢查機構；（15）為保證工序和施工人員的安全，有權下達指令暫時停止施工，有權檢查施工單位的安全措施是否有效；（16）協(xié)助業(yè)主向施工單位提出增補的合同外工程項目，處理工程合同的變更、爭議及索賠；（17）掌握與控制施工中可能產生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的監(jiān)理

9、記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對施工單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；（18）審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報業(yè)主；（19）主持分項分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分項分部工程的中間交工證書；（20）負責確認竣工圖紙是否與實際相符性和竣工資料的正確性；決定額外試驗與檢查；（21）當施工單位有違約行為時證明其違約事實；（22）對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令施工單位返工，情節(jié)嚴重及關鍵工序下達停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質量事故進行初步調查、分析，并及時向業(yè)主匯報；（23）在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并

10、報業(yè)主備案；（24）審查施工單位的任何分包商的資質、分包合同及分包項目類別、數量，提出意見報請業(yè)主批準；（25）對承包人中任何行為不端，在履行職責中不能勝任或玩忽職守的現場人員，可要求撤換直至驅逐出現場；（26）審查施工單位的交工報告，參加各分項分部工程的交工驗收，組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結報告；（27）主持召開有業(yè)主、設計單位和施工單位參加的工程協(xié)調會議，參加業(yè)主方的總調度會。主持召開每月/周的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議記錄；（28）定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，呈報工程管理方面的書面建議及有關專題報告；（29）負責向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報告，參加工程監(jiān)理項目的

11、初驗和竣工驗收；（30）總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理內部管理、工程合同的綜合管理。各方關系的協(xié)調?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權并承擔責任。2.1.2監(jiān)理工程師崗位職責監(jiān)理工程師應按照總監(jiān)理工程師所授予的職責權限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。主要職責應包括以下各項：(1)、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。(2)、預審承包人提出的分包項目和分包人。(3)、預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(4)、預審或經授權簽發(fā)施工圖紙。(5)、核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質

12、量情況。(6)、審批分部工程開工申請報告。(7)、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。(8)、檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。(9)、審核工程計量的數據和原始憑證，確認工程計量結果。(10)、預審各類付款證書。(11)、提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。(12)、按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。(13)、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。(14)、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。(15)、指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建

13、議調換監(jiān)理員。2.1.3監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員應按授予的職責權限開展監(jiān)理工作，其主要職責如下：(1)、核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。(2)、檢查承包方用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現場記錄。(3)、檢查并記錄現場施工程序、施工工法等實施過程情況。(4)、檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結果。(5)、核查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。(6)、檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(7)、核實承包人質量評定的相關原始記錄。2.2、監(jiān)理機構的人員配備監(jiān)理部配置了總監(jiān)1人，

14、水利工程師1人，監(jiān)理員1人。2.3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立編制監(jiān)理內部管理及規(guī)章制度，即：明確監(jiān)理人員職責、熟悉監(jiān)理工作程序、掌握技術規(guī)范要求、嚴明監(jiān)理工作紀律；工程開工審批及例會制度和周（月）報制度等。根據監(jiān)理工作的需要和本工程的特點，我們主要采用了以下監(jiān)理工作制度，以有效地組織、控制和指導湖南省bbbbb河段治理工程的監(jiān)理工作。2.4、材料、構件、設備及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告等證明材料，填寫材料或構件監(jiān)理合格證。對有疑問的主要材料進行抽樣檢查，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工單位設備進行復查，不合格材料不準使用，并要求清理出場。2

15、.5、隱蔽工程檢查制度當單位工程的主要施工準備工作就緒時，施工單位可書面提出“工程開工申請報告”，經監(jiān)理工程師現場檢查落實后，由總監(jiān)理工程師下達開工令，并報業(yè)主備案。隱蔽工程在實施覆蓋以前，施工單位根據工程質量評定驗收標準進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將隱蔽工程在隱蔽前規(guī)定的日期內向監(jiān)理工程師提出檢查申請，監(jiān)理工程師在規(guī)定的相應時間內到場進行隱蔽工程的檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計、業(yè)主等其它部門共同簽認。2.6、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任，我們將對下述方面的事情加以重視（1）監(jiān)理工程師在檢查項目施工中發(fā)現一般的質量問題

16、，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄；（2）如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的, 監(jiān)理工程師應向總監(jiān)理工程師匯報,經總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后發(fā)布停工令、指令部分工程、單元工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行了復驗，合格后報總監(jiān)理工程師批準發(fā)出復工令；（3）分部分項工程、單元工程或分段工程完工后，經自檢合格，填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場檢查查驗合格后，進行簽證認可。（4）單位工程質量，經施工單位自檢合格后，由監(jiān)理單位復合，業(yè)主認定。單位工程驗收的質量結論由業(yè)主法人報工程質量監(jiān)督機構核定。應填寫單位工程質量評定表和單位工程質量評定資料核查表。（5）監(jiān)理工程師需要施工

17、單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還應使用書面函件督促施工單位執(zhí)行。2.7、工程質量事故處理制度（1）在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范和設計要求或者超出工程質量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故；（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報監(jiān)理。如情況緊急，可先用口頭形式，24小時內以書面確認，對重大的工程質量事故和安全事故，監(jiān)理工程師應立即上報業(yè)主；（3）施工單位對工程質量事故或安全事故隱瞞不報，或處理不當和外理結果未經監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。2.8、監(jiān)理日志和會議

18、制度監(jiān)理工程師逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，作出詳細記錄。在施工中遇到的各類重大問題監(jiān)理部組織召開有關單位及人員參加的專題會議，并形成紀要。2.9、工程交工驗收制度（1）交工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件規(guī)定等；（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請交工驗收的必要條件，交工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接；（3）施工單位在驗收前將編寫好的全部交（竣）工文件資料及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師審查確認完整，報業(yè)主審批同意后，分發(fā)有關單位保管存檔。2

19、.10、監(jiān)理實施細則針對該單位工程的特點，為了切實保證本工程的質量、進度等得到有效的監(jiān)控，監(jiān)理部根據張灣河河道治理工程的實際情況，編制了原材料檢測和各道工序的施工工藝要求等實施細則。3監(jiān)理過程3.1進度控制3.1.1進度控制目標湖南省bbbbb河段治理工程：開工日期為2013年2月17日，完工日期為2013年5月22日。3.1.2進度控制的原則和方法（1）監(jiān)理機構協(xié)助建設單位、施工單位編制了工程項目總進度計劃、控制性進度計劃、合同工程進度計劃、單位工程與分部工程進度計劃，依據業(yè)主批準的進度計劃結合設計變更盡力控制工程進度有序實施。（2）由于種種原因，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方通力合作，想方設法多次調

20、整了階段性進度計劃，采取了有效的趕工措施縮短進度滯后的差距。（3）在施工過程中，監(jiān)理機構對主要分部工程（如砌體工程、土堤填筑工程），關鍵線路的單位工程作為進度控制的重點進行監(jiān)控。（4）控制承包單位科學合理地安排施工資源（人、材、機）的投入，采取妥善、恰當的與進度相適應的施工工法，強化現場施工管理在保證工程質量的前提下加快施工進度。（5）監(jiān)理機構要求施工單位盡量拓展施工作業(yè)工作面，把不可預見而又實際發(fā)生的貽誤時間通過趕工措施搶回來，以達到不拖延工期的進度目標。3.2質量控制3.2.1工程質量控制的原則為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，嚴

21、格遵循以下的原則:（1）施工準備階段的質量控制監(jiān)理機構按照事前審批的工作環(huán)節(jié)控制施工準備階段的工程質量，進行了以下具體的監(jiān)理工作：1）簽發(fā)進場通知。建立了監(jiān)理機構的質量控制體系，建立和健全并審批了承包單位的質量保證體系。2）監(jiān)理機構組織召開了設計圖紙會審、設計技術交底會，澄清了質疑。3）審查與批準承包單位編報的“施工組織設計”。4）參與施工測量，并審核施工單位的控制測量成果，把好工程計量的前哨關。5）監(jiān)督并見證承包單位及時做好原材料、中間產品取樣送檢與配合比設計的工程質量檢測工作。6）檢查施工準備、開工條件，審批施工單位報送的合同工程開工申請報告，簽發(fā)合同工程開工令。（2）監(jiān)理在施工過程中的質

22、量控制監(jiān)理機構按照事中監(jiān)督、重點旁站、關鍵跟蹤的工作環(huán)節(jié)控制施工過程中的工程質量，進行了下列監(jiān)理工作：1）現場監(jiān)理每天都堅持工地檢查巡視、交流、溝通關于施工安全、質量、進度（勞力、材料、機械設備）、現場施工管理人員到們情況，作好現場記錄，寫好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報。2）對重要隱蔽單元工程、關鍵部位單元工程、主要的質量控制點進行了旁站監(jiān)理，過程跟蹤。3）對違規(guī)操作，危害施工質量，冒險作業(yè)的人和事，監(jiān)理機構及時口頭制止并發(fā)布書面指令文件。4）監(jiān)理機構對施工過程中的原材料、中間產品督促承包單位必須按規(guī)范的頻率要求適時做好自檢取樣、監(jiān)理見證、委托送檢工作，并規(guī)定施工單位按月向監(jiān)理機構報送工程質量檢測取

23、樣統(tǒng)計表、檢驗報告單進行核查。5）監(jiān)理機構按監(jiān)理規(guī)范要求對工程部位的中間產品現場抽樣送檢，進行了施工質量的跟蹤、對比、平行檢測。6）現場監(jiān)理監(jiān)督承包單位的施工技術負責人、施工人員、質安員不在工地不得進行施工作業(yè)；砼澆筑前未經自檢（三檢制）和監(jiān)理查驗，不簽發(fā)“砼開倉證”，不允許擅自澆筑砼。7）監(jiān)理機構對施工技術嚴格監(jiān)控，要求承包單位必須按照設計標準、施工規(guī)范、技術條件、驗收規(guī)程、質量評定標準、招標文件的技術條款、施工組織設計（施工程序、方法、方案、工法、工藝試驗質安措施、進度等）、監(jiān)理程序進行施工。否則返工，不予驗收。（3）事后控制監(jiān)理機構按照事后檢驗的工作環(huán)節(jié)控制工程質量。做了以下具體監(jiān)控工作

24、：1）各單位工程、分部工程施工中，對每道工序、每個單元工程完工后，監(jiān)理人員督促承包單位進行自檢。自檢不合格或無自檢資料，現場監(jiān)理拒絕檢查、驗收。2）未經監(jiān)理檢查、驗收的工序或單元工程，承包人不得進入下道工序或下一單元工程的施工。3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，未經業(yè)主監(jiān)理檢查、驗收、簽證，承包人不得擅自覆蓋。4）監(jiān)理機構對本工程項目施工期間先后陸續(xù)完工的各部位外露面進行外觀質量檢查、預驗收，凡局部存在的少量缺陷都責令承包單位予以修飾處理并達到質量合格的標準。根據合同約定，土方填筑、砼澆筑、隱蔽工程屬于旁站工作，我們監(jiān)理漿砌石擋墻是堤防抗沖刷和堤防穩(wěn)定的關鍵部位，就注重對隱蔽工程

25、的檢測及地質檢查的工作，特別是漿砌石擋墻的施工自始至終堅持了旁站監(jiān)督，嚴格對原材料的檢測，必須達到合格標準，還嚴格控制砌石施工工藝，強調坐漿法施工砂漿飽滿等增加了旁站項目。并對土方填筑的土方質量，控制鋪土厚度，碾壓工藝。3.2.2工程質量控制的主要內容及過程3.2.2.1、主體工程（l）施工單位澆筑基礎所用的砂、石、水泥均首先取樣檢測合格，按合同要求做好混凝土c20的配合比，并向監(jiān)理工程師申請開工報告，得到監(jiān)理工程師的認可后，方可進行澆筑施工；（2）基礎開挖完成后，在施工單位“三檢制”驗收合格的情況下，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師再進行聯合檢查，符合設計要求后方能進行下一道工序的施工；（3）砼澆筑時，

26、監(jiān)理工程師進行現場試件取樣，并做好記號，由施工單位送往檢測站檢定。加強現場的監(jiān)督與檢查，對重要的工序進行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之中，確保工程質量，避免導致工程質量缺陷或質量事故；（4）對進場主要原材料的質量進行檢查與控制；主要檢查產品的生產廠家資質、產品的“三證”、產品的外觀等。（5）審批施工單位按合同規(guī)定提交的質量自檢報告，組織基礎及隱蔽工程驗收，重要工序開工前驗收，中間交工驗收，并予以簽證和對質量作出評價；（6）隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，監(jiān)理人員進行檢查驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋，開始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）對于對工程

27、質量有重要影響的材料，必須提供下列資料：出廠合格證及質量檢測報告。監(jiān)理工程師將對施工單位遞交的資料進行審查，對于有疑問的問題，向有關部門查詢或要求施工單位澄清，在上述資料審查合格后，方可用于工程中。（2）材料的進場檢驗材料進場后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按照技術規(guī)范的要求進行抽樣試驗，抽樣試驗不合格的材料不得用于施工中，同時監(jiān)理工程師在施工單位自檢后合格后進行隨機抽樣檢查。（3）材料的貯存在材料的貯存過程中，發(fā)現有變質或損壞時，監(jiān)理工程師要求施工單位不得用于本工程施工。3.3投資控制3.3.1投資控制的目標力求在本工程的建設中能合理使用人力、物力、財力，取得良好的投資效益和社會效益。3.3.2投

28、資控制的措施（1）嚴格按照施工單位與業(yè)主簽定的承包合同，進行工程計量，防止因計量出現的差錯而影響投資的偏差；（2）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較。如發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因并采取糾偏措施；（3）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；（4）做好各種工程施工記錄，保存各種工程來往文件，以便正確公正地處理索賠事宜，保證費用支出的合理性和正確性。3.4合同管理與信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目標施工合同管理工作貫穿于整個工程的準備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設的各個方面。監(jiān)理工程師對本工程施工合同管理的目標就是保證工程建設

29、按期竣工投產，確保施工質量滿足設計、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設的費用控制在批準的額度或預期的范圍內。3.4.1.2合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、科學、獨立、自主。3.4.1.3合同管理的主要內容一、工期控制：（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位約定施工合同工期；（2）督促承包單位按合同約定的時間、內容和格式提交施工組織設計和施工進度計劃；（3）審查承包單位的施工組織設計和施工進度，并提出審查報告；（4）如有發(fā)生，審查承包單位提出的延期開工請求，并向業(yè)主提出建議報告；（5）督促和檢查進度計劃的執(zhí)行；（6）對暫停施工的決定與評價，包括意外情況、違約、安全等原因引起的暫停施工事件。暫停施工

30、后的善后事宜處理；（7）對由設計變更引起的對進度計劃造成影響的事件的處理；（8）工期延誤的分析、評價和決定。工期延誤后的后續(xù)事宜處理；（9）不可抗力事件的分析、建議和處理意見。二、質量控制（l）協(xié)助業(yè)主對業(yè)主供應材料的規(guī)格、數量、質量、供貨日期等的檢查、驗收、移交、保管等；（2）按照合同和規(guī)范規(guī)定，檢查承包單位自供材料的規(guī)格、數量、質量等，對不合格者根據合同實行質量否決權；（3）按合同和規(guī)范規(guī)定對施工過程中的質量控制、檢查；（4）按合同和規(guī)范規(guī)定對隱蔽工程質量控制、檢查、簽證；（5）按合同和規(guī)范規(guī)定對線路試通電運行檢查；（6）竣工驗收。三、費用控制（1）協(xié)助業(yè)主確定合同價款、合同價款調整的條件

31、和調整方式；（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程預付款；（3）根據合同規(guī)定辦理工程計量；（4）根據合同規(guī)定辦理工程款支付；（5）處理工程計量和工程款中的違約事宜；（6）變更處理及變更價款的確定；（7）處理施工中涉及的其它費用，如保險、工程停建緩建等；（8）竣工決算的辦理；（9）根據合同對保修金的扣留、使用和返還的處理。四、合同管理的措施對建設工程施工合同管理的措施很多，對本工程而言，監(jiān)理工程師將根據針對施工現場的實際情況采取相應的措施。具體有以下措施：（1）、組織措施監(jiān)理部成立專門的合同管理小組，小組由總監(jiān)或專職的專業(yè)工程師牽頭，小組內部職責和任務劃分清楚，采用有效的管理程序對合同進行有力的管理。（2）、技

32、術措施現對本工程合同管理中幾個重要的方面予以說明：a、計量與支付監(jiān)理工程師對施工單位要求支付的完建工程量根據設計圖紙進行認真的計量和校核并把好質量關，只應對符合質量要求的部分按合同規(guī)定的單價或價格支付，而對不能滿足質量要求的部分將暫不作支付或只作部分支付，同時必須要求施工單位對其進行處理或返工。監(jiān)理工程師通過對工程量和支付的控制可有效地控制建設項目的投資，并且確保工程質量滿足合同要求。監(jiān)理工程師在收到施工單位的付款申請后，在規(guī)定的時間內完成簽證工作，以使業(yè)主能夠及時地向施工單位支付工程價款。工程預付款、永久工程材料和設備預付款等按合同規(guī)定的時間和程序予以扣回。b、索賠處理監(jiān)理工程師將根據業(yè)主授

33、權進行爭議和索賠的處理工作。索賠的處理是合同管理的一個難點和重點。因此監(jiān)理工程師必須做好現場的施工記錄和所有施工過程資料的檔案管理工作，并作階段性的分析、建議或處理。c、變更及費用估價為了更好地適應工程現場實際條件，對原設計進行適當的修改是必要的和難免的。只有在監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后施工單位才可以進行變更工程項目的施工。監(jiān)理工程師在業(yè)主授權范圍內處理工程的設計變更。3.4.2信息管理信息管理是工程師開展監(jiān)理工作、處理各種事務的重要依據，在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部建立了相應的信息管理系統(tǒng)。3.4.2.1信息來源（1）業(yè)主的信息源于業(yè)主的信息主要有業(yè)主對工程表達的意見和看法、下達的指令以及業(yè)主

34、供應的設備、材料等到信息。（2）設計信息設計單位的信息包括設計文件、圖紙和設計通知等資料。由設計提單位供，并通過監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。及時審查和批準施工單位的施工圖、施工方法說明，以保證施工的順利進行，不至于因為圖紙的拖延而延誤工程進度。（3）施工的信息源于施工單位的信息主要有各類施工計劃、施工方案、月支付申請表、工程質量報告等以及在施工過程中發(fā)生的涉及工程進度、工程質量、工程投資、合同等幾方面的信息。（4）監(jiān)理職責監(jiān)理工程師在全面履行監(jiān)理職責的同時，還準確地處理有關工程進度、質量、投資和合同方面的事務，同時收集和使用大量的現場資料。3.4.2.2信息處理對于以上所收集到的各種信息，監(jiān)理工

35、程師按照合同規(guī)定迅速準確地進行分檔或歸檔，或按照合同規(guī)定傳遞至相關單位；對于自身的信息，建立施工監(jiān)理日志和現場記錄。各類信息在經過分析處理后，及時地運用到日常的監(jiān)理事務中，根據掌握的情況對工程質量、進度和投資進行預測，防止施工中出現不利因素和可能發(fā)生的合同糾紛。3.5協(xié)調工作監(jiān)理工程師的組織協(xié)調工作在整個監(jiān)理工作中占有很高的比重和地位。在河道治理工程施工中，也必然會出現這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調。在本工程的監(jiān)理工作中，我們重點就業(yè)主與施工單位、施工單位與設計單位之間的關系進行協(xié)調。（1）業(yè)主與施工單位施工過程中，業(yè)主與施工單位對工程的質量、進度和投資的要求和側重點客觀上存在著一定的差異，對

36、于這種差異，我們首先按照合同認真分析業(yè)主的要求和施工單位的條件，分別與業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，最后以協(xié)調會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務。（3）施工單位與設計單位監(jiān)理工程師與設計單位積極配合，向施工單位提供必要的工程設計資料，并向設計單位通報施工進度情況，關鍵部位的檢查驗收應請設計單位參加。對施工單位反映的重大或較大技術問題與設計共同協(xié)商處理。4監(jiān)理效果4.1進度控制評價湖南省bbbbb河段治理工程于2013年2月17日開工建設至2013年5月22日完工，按照合同工期應于2013年8月1日完工，但由于以下原因，促使工程提前完工：(1)水文氣候的問題，

37、考慮到汛期即將到來，加大了人手和設備的投入。(2)施工單位施工組織力量充足，施工管理力度強。4.2質量控制評價（1）湖南省bbbbb河段治理工程項目施工過程中所進場使用的原材料、中間產品，經湖南通濟水利水電工程質量檢測有限公司株洲工作站檢測，質量合格。（2）單元工程、分部工程施工質量評定統(tǒng)計表見附表2。附表2：單元工程、分部工程施工質量評定表分部工程質量評定表單位工程分部工程名稱總單元數優(yōu)良數優(yōu)良率質量等級（個）（個）（%）湖南省bbbbb河段治理工程新建堤防工程(sdzl-1)1400合格新建堤防工程(sdzl-2)2300合格堤防加固工程(sdzl-3)11327.3合格新建護岸工程(sdzl-4)2800合格新建護岸工程(sdzl-5)3000合格新建護岸工程(sdzl-6)25416合格河道疏浚工程(sdzl-7)500合格小學涵閘工程(sdzl-9)1100合格 合計14774.7合格本工程項目施工質量在監(jiān)理機構的監(jiān)控下無質量事故，無質量缺陷