管理制度上墻內(nèi)容

1、駿華公司管理制度上墻內(nèi)容、事故隱患治理（安全）工作領導機構組長：蔡澤嘉總經(jīng)理副組長 : 黎銘祥經(jīng) 理梁銘熾廠 長成員：李勝凡安全主任劉吉祥總經(jīng)理助理陳耀輝煤氣站站長黃潤洪設備部部長蘇志德工藝部部長孔樹才機修班班長韋勝雷電工班班長梁木森原料車間主任陳松森壓機車間主任莫雄棉爐窯車間主任謝江平釉線車間主任黎其順倉庫管理主任、事故隱患治理目標進一步強化安全生產(chǎn)主體責任；進一步落實安全生產(chǎn)各項措施；建立健全事故隱患排查治理長效機制；夯實安全生產(chǎn)基礎，提高安全管理水平；努力構建安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制； 徹底整治舊有的安全隱患， 遏制新隱患的產(chǎn)生，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，保持本公司安全工作的平

2、穩(wěn)態(tài)勢。三、事故隱患治理任務1 、建立安全生產(chǎn)領導機構；2 、認真落實各級各項安全生產(chǎn)責任制；3 、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度；4、確保設備安全運行，特種人員持證上崗；5 、認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓基礎工作；6 、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一落實整改到位；7 、建立健全事故隱患檔案，做到專人負責，專人管理，及時準確，整理成冊，長期保存。四、事故隱患治理措施1 、明確安全事故隱患整治責任；公司法人為公司安全生產(chǎn)管理第一責任人，全面負責的經(jīng)理、安全主任、廠長負主要責任，落實各級安全管理責任制。2、建立隱患排查治理長效機制；嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)章、法律、法規(guī)；堅持常抓不懈，警鐘常鳴。3、嚴格執(zhí)

3、行事故責任追究制度；誰出問題追究誰的責任，導致嚴重后果或嚴重違規(guī)違法的，給予重罰、辭退、直至追究其法律責任?！鞍踩a(chǎn)責任重于4、堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”泰山”的工作方針和責任理念；把監(jiān)督管理和宣傳教育結合起來，把工作做實做細做到位。5、堅持經(jīng)常和定期排查事故隱患；查找分析原因，強化整改措施，加強巡查工作，防患于未然。6、認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和生產(chǎn)操作規(guī)程培訓。定期舉辦安全生產(chǎn)培訓及應急演練，制度切實可行的應急方案，把人身安全保護放在頭等重要的位置。7 、 切實保障人身安全 （為員工購買人生意外傷害保險； ）和生產(chǎn)設備、器具安全。8、保障安全工作所需經(jīng)費；事故隱患整改資金從安全專項費用中

4、列支。五、事故隱患整改要求1 、 整改責任單位要按照 事故隱患整改通知書 要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向公司安全科報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。2 、 整改工作結束后， 整改單位要按要求寫出驗收報告，由安全科組織檢查驗收。檢查驗收合格的，整改單位向安全科報告全部整改資料。3、整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的停止其運行和操作，由公司總經(jīng)理下達停止運行通知。整改合格后向公司安全科申請檢驗驗收，檢查驗收合格方可 恢復運行。六、6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求1、整理一一將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必 要的

5、，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰由空間， 防止誤用，塑造清爽的工作場所；2、整頓一一把留下來的必要物品依規(guī)定的位置擺放，并放 置整齊加以標識。工作場所一目了然，消除過多的積壓物品 3、清掃一一將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持場所干凈、明亮的環(huán)境。穩(wěn)定產(chǎn)品品質，減少工業(yè)傷害 4、安全一一重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一的 觀念，防患于未然。所有工作應該在安全的前提下開展。5、清潔一一將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化， 經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場。6、素養(yǎng)一一每個員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。培養(yǎng)優(yōu)秀員工，營造團隊精

6、神。七、駿華陶瓷發(fā)展目標和經(jīng)營宗旨誠信和質量是企業(yè)之本。保證質量、信守合同、客戶至 上是駿華陶瓷的一貫宗旨，讓客戶用得放心、住的稱心、觀 賞舒心、健康身心，是駿華人的精心追求和不懈努力的方向。 展望未來，我們將繼續(xù)擴大生產(chǎn)，提高產(chǎn)品檔次，保證產(chǎn)品 質量，誠信欣待客戶，緊跟國內(nèi)外建筑市場的潮流，不斷向 著“高質量、多品種、花色齊”的方向拓展，滿足廣大客戶 的需求。 3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好 3習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間

7、之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。XC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。VC 成本計算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時， “廢品損失”、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF “廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特

8、點是各步驟之間要進行成本結轉。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（X ）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J 簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ 接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算

9、的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對丫 “預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y 引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。 X丫 以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。X丫運用連環(huán)替代品進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。（X）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計