員工特殊貢獻獎勵管理制度

1、員工特殊獎勵管理辦法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增強企業(yè)活力，充分調(diào)動員工工作積極 性，使其在完成本職工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)建言獻策， 助推企業(yè)穩(wěn)健 發(fā)展，特制定本辦法。一、適用范圍凡在企業(yè)經(jīng)營管理、任務(wù)開拓、項目管理、技術(shù)革新及技術(shù)改 造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽的員 工，均可向本單位申請?zhí)厥猹剟?，效果顯著的可向公司申報，并予 以獎勵。本辦法適用范圍為公司全體員工。二、組織機構(gòu)與職責公司成立員工特殊獎勵組織領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組主要職責：研究確定員工特殊獎勵管理辦法；對各單位推薦到公司的獲獎成果進行評審。各直屬單位成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導小組，由該單位經(jīng)理任組長，書記任副組長，其它班子成

2、員任組員，負責本單位員工特殊獎勵管 理辦法的具體實施。三、獎勵級別及類別員工特殊獎勵可由各業(yè)務(wù)線組織推薦或個人申報， 分一級特殊 獎勵和二級特殊獎勵，一級特殊獎勵由總部各部室、各直屬單位推 薦至公司進行評審并審批， 二級特殊獎勵由所在單位負責評審， 報 公司審批；員工特殊獎勵主要分為合理化建議獎、管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、經(jīng)營成果獎四大類合理化建議： 指任何員工個人或組織對公司生產(chǎn)、 經(jīng)營或管理 的任何環(huán)節(jié)所提出的、 超出其職責范圍以外的、 具有可操作性的改 進方法和措施。管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合公司或本單位的管理實際， 具有重要創(chuàng)新理論、 方法或方案并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理規(guī)范， 對推動 公司

3、的管理進步發(fā)揮了重大作用， 得到了公司廣泛應(yīng)用， 并取得重 大的社會或經(jīng)濟效益示范作用。技術(shù)創(chuàng)新：凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對技術(shù)、工藝、生產(chǎn) 經(jīng)營活動中質(zhì)量、 安全等方面提出了合理建議或創(chuàng)新， 做出了貢獻， 達到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、工藝改進、加快進度、節(jié)約成本、確 保安全和質(zhì)量的目的， 經(jīng)驗證實確實達到了預(yù)期效果的， 對其成果 進行評審和獎勵。經(jīng)營成果：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在經(jīng)營方法、程序、措 施、渠道等方面采取一定的措施為企業(yè)開源節(jié)流， 取得了一定的成 果。包括普通員工的經(jīng)營開拓、項目簽證、成本控制、資金回收、 減免稅審批等方面。四、申報時間及獎勵額度1、二級特殊獎勵半年申報一次，

4、分別于 6 月底及 12 月底進行 申報， 由各直屬單位組織評審， 原則上各單位各單項獎勵每次申報 不超過 2 個，公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導小組負責審批， 單個獎勵額度不超過 5000 元。2、一級特殊獎勵一年申報一次，于次年1 月份進行申報，由各部室、 各直屬單位推薦， 報公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導小組評審 并審批，效果顯著的項目可向集團推薦， 單個獎勵額度不超過 50000 元。3、如申請項目由多人完成，獎金按貢獻大小合理分配，由該 項目主要負責人決定獎勵分配比例后予以實施， 獎金原則上只發(fā)給 參與項目人員（包括第一提出者） 。五、評審程序員工特殊獎勵按下列規(guī)定進行申報 :1、申報人填報 員

5、工特殊獎勵申報書 （見附件，以下簡稱申 報書），并按要求提供申報材料。2、多人同時申報的項目由第一完成人負責組織申報。3、由各直屬單位負責人及相關(guān)部室初審并在申報書上填 寫推薦意見后提交公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導小組。4、公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導小組對申報項目提交評審。由 申報人對申報項目進行匯報，領(lǐng)導小組進行逐項審議并現(xiàn)場提問， 由申報人進行答疑， 最后以記名投票的方式進行表決 （“同意”或 “不同意”）；申報項目須有 2/3 以上的成員同意方為通過。5、評審結(jié)果由公司組織公示，公示期為 15 天。公示期內(nèi)，任 何單位或個人對獲獎人員及獲獎項目有異議的， 均可向領(lǐng)導小組提 出書面異議及說明材料

6、， 否則不予受理。 異議由領(lǐng)導小組負責處理， 推薦單位或部門予以協(xié)助。六、成果應(yīng)用針對項目成果的適用單位或部門， 公司組織相關(guān)項目的成果發(fā) 布會， 項目負責人講解該項目的研究成果及使用事項。 并由相關(guān)試 用單位或部門將創(chuàng)新成果的使用情況反饋到公司員工特殊獎勵管 理領(lǐng)導小組和項目負責人，留作備案和進一步完善。七、罰則1、申報者提供虛假數(shù)據(jù)、材料，剽竊他人成果，或以其他不 正當手段騙取特殊獎勵的，一經(jīng)查實，撤銷獎勵，追回獎金，在公 司范圍內(nèi)給予通報批評并取消年度各類評優(yōu)資格。2、推薦單位須對申報項目的真實性負責，對有誤而仍予推薦 的，將給予通報批評并取消下次申報資格。3、在獎勵表彰后， 獲獎項目申報材料及時存檔于公司檔案室， 便于成果的推廣和借鑒使用。 歸檔材料包括申報表、 各種附件等書 面材料，圖像資料光盤一份，年度獎勵總結(jié)一份。八、附則1、本辦法公司人力資源部負責解釋。2、本辦法自二一四年七月一日起執(zhí)行。員工特殊獎勵申報書項目名稱：申報級別/類別：申報人： 推薦單位：填表日期：一、申報項目基本情況項目名稱項目概況（項目的主要 指標、突出的 業(yè)績、施工組織管理的措 施、經(jīng)驗等）應(yīng)用和推廣情況概述經(jīng)濟