項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板1

1、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔編號(hào)：文檔名稱：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文檔類別：項(xiàng)目管理文檔模板密 級(jí)：機(jī)密版本信息：建立日期：創(chuàng) 建 人： 審 核 者： 批 準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：保 管 人：存放位置：編輯軟件： confidential文檔修訂記錄版本編號(hào)或者更改記錄編號(hào)*變化狀態(tài)簡(jiǎn)要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人*變化狀態(tài)：a增加，m修改，d刪除文檔審批信息序號(hào)審批人角色審批日期簽字備注編寫指南：本文檔第1-12節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)后編寫，第13節(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)填寫評(píng)審后的意見。1 項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)要描述簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目的背景以及客戶情況。合同號(hào)xxx生命期開發(fā)期，整個(gè)生命周期業(yè)務(wù)

2、領(lǐng)域金融業(yè)/./.大項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理xxxsqa代表xxx項(xiàng)目scmxxx客戶xxx1.2 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況描述本項(xiàng)目原先計(jì)劃所要達(dá)到的客戶目標(biāo)和公司目標(biāo)、以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。可以通過數(shù)字對(duì)比進(jìn)行描述。1.2.1 客戶目標(biāo)完成情況1.2.2 公司目標(biāo)完成情況2 計(jì)劃的執(zhí)行情況以下是個(gè)例子，請(qǐng)參考，將項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)填入下表中?？?jī)效參數(shù)實(shí)際值估計(jì)值（計(jì)劃）偏差偏差原因總的工作量（人日）59750119%兩個(gè)主要的變更申請(qǐng)最多時(shí)的團(tuán)隊(duì)人數(shù)990n/a項(xiàng)目開始日期2000年4月3日2000年4月3日0n/a項(xiàng)目收尾日期2000年10月3日2000年10月30日27天兩個(gè)主要的需求變更花去了5%工作量2

3、.1 工作量描述本項(xiàng)目原先估計(jì)的工作量和項(xiàng)目實(shí)際工作量對(duì)比，對(duì)于關(guān)鍵階段的工作量也進(jìn)行對(duì)比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。2.2 人員投入描述本項(xiàng)目原先計(jì)劃人員投入和項(xiàng)目實(shí)際人員投入對(duì)比，對(duì)于關(guān)鍵階段，也需要對(duì)比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。2.3 進(jìn)度描述本項(xiàng)目原先估計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（基準(zhǔn)計(jì)劃）和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，對(duì)于關(guān)鍵階段也需要對(duì)比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。本項(xiàng)目中沒有的階段請(qǐng)自行從下表中刪節(jié)。階段實(shí)際所花的時(shí)間（天）估計(jì)的時(shí)間（天）落后（%）落后的原因需求分析28.6731-6.8概要設(shè)計(jì)000.0詳細(xì)設(shè)計(jì)38.842-6.7編碼132135-1.6單元測(cè)試910-9.

4、3總構(gòu)建141144-2.1集成測(cè)試40400系統(tǒng)測(cè)試1500.0驗(yàn)收測(cè)試（at）3010200.0在客戶的申請(qǐng)下at完成時(shí)間2.4 成本費(fèi)用描述本項(xiàng)目原先估計(jì)的人力成本和預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)際人力成本和費(fèi)用對(duì)比，對(duì)于關(guān)鍵階段也進(jìn)行對(duì)比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。3 項(xiàng)目工作產(chǎn)品及質(zhì)量評(píng)價(jià)3.1 項(xiàng)目工作產(chǎn)品描述計(jì)劃提交的項(xiàng)目作產(chǎn)品和實(shí)際提交的工作產(chǎn)品。3.2 質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作比較詳細(xì)的評(píng)價(jià)。從測(cè)試覆蓋、bug管理、性能測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試情況等方面進(jìn)行總結(jié)。4 問題和風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)4.1 項(xiàng)目問題描述本項(xiàng)目中出現(xiàn)的主要問題，包括問題產(chǎn)生的原因、問題的影響、解決問題的所采取的措施、問題解決情況或措施評(píng)

5、價(jià)。4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述本項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生情況，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)、防范措施評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)的控制情況等。5 溝通管理5.1 客戶溝通與客戶溝通的人員、頻度、溝通報(bào)告、效果等方面進(jìn)行總結(jié)。5.2 內(nèi)部溝通情況在公司內(nèi)與銷售、售前人員、采購、發(fā)貨、項(xiàng)目管理中心、部門內(nèi)支持的情況。5.3 與合作方溝通在項(xiàng)目?jī)?nèi)所涉及到的其他合作方的溝通情況。6 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6.1 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目中好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行詳細(xì)描述，以便他人可以借鑒。6.2 教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目中的失誤與教訓(xùn)，以便作為下一個(gè)項(xiàng)目或他人的前車之鑒。7 需求變更統(tǒng)計(jì)對(duì)于在項(xiàng)目中由客戶、公司、其他項(xiàng)目干系人提出的對(duì)工作范圍、需求、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行變更的統(tǒng)計(jì)。變更編號(hào)變更內(nèi)容提出日期關(guān)閉日期變更類型變更狀態(tài)是否涉及合同額變化及原因計(jì)劃工作量實(shí)際工作量變更類型有需求變更、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、其他變更等變更統(tǒng)計(jì)從以下幾方面進(jìn)行分析：變更類型變更數(shù)量對(duì)進(jìn)度影響對(duì)成本的影響對(duì)質(zhì)量的影響（指產(chǎn)品功能、性能）8 技術(shù)總結(jié)8.1 總結(jié)項(xiàng)目中采用的關(guān)鍵技術(shù)，以及遇到的技術(shù)問題的解決辦法和效果。8.2 項(xiàng)目能夠給其他項(xiàng)目共享的組件，可以產(chǎn)品化的構(gòu)件，使用的工具，平臺(tái)的優(yōu)化等可以被其他項(xiàng)目重用的積累。9 項(xiàng)目外包情況總結(jié)項(xiàng)目外包完成的情況