公園保安工作計(jì)劃范文.doc

1、公園保安工作計(jì)劃范文公園范圍大人流大所以保安工作繁重下面是本站wtt為大家整理的：公園保安工作計(jì)劃范文歡迎閱讀僅供參考更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站（.）。公園保安工作計(jì)劃范文一、部門概況：安保部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作下設(shè)治安巡邏隊(duì)、景點(diǎn)管理室、門衛(wèi)隊(duì)、停車場(chǎng)管理室和消防中心5個(gè)二級(jí)部現(xiàn)有人員100人缺編1人主要分工及人員分配如下：1、部門辦公室：現(xiàn)有管理人員7人文員1人。_x：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門全面工作。_x：部門副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作兼管消防中心。_x：經(jīng)理助理協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常管理主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和治安工作。_x：主任負(fù)責(zé)治安巡邏隊(duì)的日常管理工作。_x：主任負(fù)責(zé)景

2、點(diǎn)管理室（隊(duì)）的日常管理工作。_x：主任助理負(fù)責(zé)停車場(chǎng)的日常管理工作。_：主任助理負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊(duì)的日常管理工作。_：部門文員。2、治安巡邏隊(duì)：共有隊(duì)員31名由_x隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍東門東隧道前廣場(chǎng)辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛(wèi)工作并負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的安全押運(yùn)及與威豹公司的交接工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有4個(gè)班組：3個(gè)巡邏班每班7人各設(shè)領(lǐng)班1名主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作工作時(shí)間為24小時(shí)輪班制分早、中、夜三個(gè)班8小時(shí)一班每周輪換一次。另設(shè)1個(gè)押款班現(xiàn)有員工4人設(shè)領(lǐng)班1名主要負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣反扒工作。3、景點(diǎn)管理

3、室：共有隊(duì)員25名由_x隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有3個(gè)班組每班7人各設(shè)領(lǐng)班1名（目前有1個(gè)班缺編1人）主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作工作時(shí)間為24小時(shí)輪班制分早、中、夜三個(gè)班8小時(shí)一班每周輪換一次。以上兩隊(duì)各設(shè)機(jī)動(dòng)領(lǐng)班1名負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時(shí)頂班和游客高峰期在重點(diǎn)部位組織隊(duì)員便衣反扒。4、門衛(wèi)隊(duì)：共有隊(duì)員18名由_x隊(duì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)景區(qū)各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2個(gè)班組每班7人各設(shè)領(lǐng)班1名工作時(shí)間為7：30-23：30分2個(gè)班

4、8小時(shí)一班23：30以后各通道交景點(diǎn)管理隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。5、停車場(chǎng)管理室：共有隊(duì)員14名由_x隊(duì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)現(xiàn)曾隊(duì)長(zhǎng)生病住院停車場(chǎng)暫由張萬(wàn)忠隊(duì)長(zhǎng)代管。主要負(fù)責(zé)地下車庫(kù)及狂大道停車場(chǎng)的車輛停放、交通疏導(dǎo)和停車收費(fèi)工作是我部唯一一個(gè)創(chuàng)收單位。下設(shè)總領(lǐng)班1人負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2個(gè)班組每班6人各設(shè)領(lǐng)班1名工作時(shí)間為7：3023：308小時(shí)一班23：30后交治安巡邏隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。6、消防中心：共有員工4名由_x副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公司各部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)有1人上正常班其余3人24小時(shí)輪流值班8小時(shí)一班。二、主要工作：1、元旦：元旦各項(xiàng)安保工作已順利完成。元旦3天停車場(chǎng)創(chuàng)收4200

5、0元比去年同期增長(zhǎng)2.4%。2、春節(jié)：春節(jié)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在陸續(xù)進(jìn)行中。3、清明節(jié)、五一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作以及停車場(chǎng)的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作。4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的安全保衛(wèi)工作重點(diǎn)是愷撒宮的演出現(xiàn)場(chǎng)秩序維持工作。5、中秋、國(guó)慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛(wèi)游客密集場(chǎng)所的秩序維持和疏導(dǎo)以及停車場(chǎng)的車輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作。6、萬(wàn)圣節(jié)、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場(chǎng)游客量激增時(shí)的秩序維持和疏導(dǎo)工作確保主要活動(dòng)場(chǎng)所的安全有序。7、跨年晚會(huì)和其他大型演出活動(dòng)：主要做好演出現(xiàn)場(chǎng)觀眾秩序的維持工作提前準(zhǔn)備好應(yīng)急疏散預(yù)案。8、公司重要接待的安全保衛(wèi)工作確保

6、來(lái)賓行程安全和接接工作順利完成。9、安全生產(chǎn)工作：做好20_全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓(xùn)和宣傳教育工作提高員工安全意識(shí)。全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃已細(xì)分到各月。三、20_年工作措施：1、重新理順部門規(guī)章制度并噴繪裝裱上墻提高制度的可執(zhí)行度和透明度。此項(xiàng)工作已完成。2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作堅(jiān)持崗前集隊(duì)和訓(xùn)練全年計(jì)劃進(jìn)行兩次隊(duì)列評(píng)比活動(dòng)。3、加強(qiáng)崗位形象的監(jiān)督檢查提高隊(duì)員的崗位意識(shí)和工作責(zé)任心。4、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)新生力量。5、加強(qiáng)基層管理人員的管理提高隊(duì)伍執(zhí)行力。要求管理人員要勤查、細(xì)查、勤走

7、、多問(wèn)加強(qiáng)與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通提高管理水平。6、關(guān)心員工生活關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)以人性化管理提高部門的集體凝聚力。7、發(fā)揮共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先鋒模范作用讓這些先進(jìn)分子帶動(dòng)身邊的同事共同進(jìn)步鼓勵(lì)員工中的優(yōu)秀分子加入黨組織。8、在抓好創(chuàng)收工作的同時(shí)繼續(xù)抓好成本費(fèi)用控制工作提倡節(jié)約用水用電節(jié)約使用辦公用品和清潔用品為公司降本增效工作做貢獻(xiàn)。四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求情況及具體落實(shí)措施：元月6日上午10：30我部召開(kāi)總領(lǐng)班以上管理人員會(huì)議傳達(dá)了公司6日上午9：30召開(kāi)的二級(jí)部以上管理人員會(huì)議精神現(xiàn)將會(huì)議精神傳達(dá)情況及我部具體措施匯報(bào)如下：（一）關(guān)于會(huì)議精神的傳達(dá)情況：1、會(huì)上由

8、部門經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了傳達(dá)并要求各隊(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確地將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工到目前為止已傳達(dá)到80%員工另有一部份未傳達(dá)到的是夜班及休息員工。2、組織部門管理人員對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行了座談和討論。會(huì)上每位管理人員都對(duì)各自工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和待改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了分析并提出了自己的看法和下一步改進(jìn)措施并由部門文員對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言做了記錄。3、部門經(jīng)理在每位管理人員發(fā)言結(jié)束后做了總結(jié)并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)20_年部門工作做出了具體部署。（二）我部的具體措施：1、20_年我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)保駕護(hù)航。2、在20_年工作成果的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足不斷改進(jìn)創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好內(nèi)部管理尤其是抓好領(lǐng)班隊(duì)伍的管理對(duì)領(lǐng)班隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整從員工中發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ?0后青年安排到重要崗位進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)領(lǐng)班的培訓(xùn)和管理提高領(lǐng)班們的管理素質(zhì)從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的管理