2021年pmc工作計劃

1、being strong is not just not surrendering in the big right and wrong, but also not changing yourself before setbacks.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）pmc工作計劃 pmc工作計劃1倉庫管理體系的改進1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。3、規(guī)范倉庫盤

2、點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。物控部職能推進：1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司現有的erp系統(tǒng)6、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環(huán)節(jié)的具體如下：一、推動物料規(guī)范化：對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提;針對現物料編碼、

3、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;1、物料分類與基本屬性規(guī)范;對所有物料按規(guī)定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合;2、物料管理規(guī)范;對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范，明確各種類物料管理信息;3、物料規(guī)范檔案;根據物料基本屬性與管理規(guī)范建立物料規(guī)范檔案，物控須對物料規(guī)范檔案的執(zhí)行與落實進行管理，保障所有管理和使用過

4、程嚴格以規(guī)范檔案為標準，達到統(tǒng)一規(guī)范;(二)物料編碼規(guī)范;為適應數據系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;1、確立編碼原則;2、物料編碼編制;3、規(guī)范物料編碼管理;二、物料計劃體系建立：物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;(一)物料計劃流程規(guī)范;1、物料計劃控制流程制定;對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規(guī)范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順

5、暢、有保障;2、物料計劃控制流程培訓;對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應;(二)物料計劃控制與異常處理;確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成;1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;所有制造單須按pc部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;2、物料數據系統(tǒng)建立;配合ie，建立物料數據系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;3、物料異常處理與信

6、息反饋;及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、pc等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理;三、物料耗用控制：占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：(一)物料發(fā)放規(guī)范;發(fā)料是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;1、限額發(fā)料控制;現已改生產開單領料為物控部打單發(fā)料，在此基礎上，對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放;2、低值易耗品發(fā)料控制方案;推動生產部在限額中體現輔料額定用量，確定發(fā)料方式與

7、發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放;以利于財務成本核算的準確性;(二)補料管理;1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;加強對補料原因的確認與分析工作;通過對補料原因統(tǒng)計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數據依據;2、補料責任判定與處理;對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人(部門)進行相應處理;(三)余料控制管理;要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;1、余料產生與回收控制;生產工程部須在材料限額中體現余料規(guī)格、數量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控;做到對余料產生、回收、使用等全過程可控;并根據生產工程部余料

8、判定標準對不可用余料處理進行稽核管理2、余料存儲與領用管理;余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號;3、余料產生與使用統(tǒng)計分析;按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表;以提供數據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進;(四)物料使用過程控制;要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監(jiān)控，07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，采取物耗統(tǒng)計與現場巡視相結合的方式，對生產現場物料使用進行有效監(jiān)控;1、物料發(fā)放監(jiān)控;對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭;物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表

9、中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對無制造單、單據審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補料方式)等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料;2、物耗統(tǒng)計;要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據;3、現場巡視;建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：第一，材料利用情況巡視;通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題;第二，材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗;第三，控制方案執(zhí)行巡視;對物料控制方案的

10、具體執(zhí)行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性;第四，現場多余料巡視;對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性;第五，針對浪費的巡視;所謂針對浪費的巡視，是通過對生產現場的稽查，發(fā)現材料的無效耗用現象;pmc工作計劃2我們pmc部門目前的職能僅限于物料跟蹤及掌控，生產計劃跟蹤及控制力我部做得都還不到位，在20xx年我將加強學習，拓寬知識面，努力學習pmc專業(yè)知識和相關產品常識。加強對物料控制，物料計劃，采購流程，生產計劃及控制力的.提高;加強倉儲，運輸，產品質量，生產能力的了解，向同行業(yè)學習，做到對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況心中有數。具體有以下規(guī)劃：一.首先將在生產方面及時了解各車間的生產狀況，

11、為物料的采購返廠時間做好控制。作為pmc部門，物料控制和生產計劃是當前的工作重心。為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，我部將加強與生產部和采購部的溝通，有必要時還直接和供應商溝通，控制好供應商送貨的數量和時間。對物料的及時回廠做好統(tǒng)籌和相應的調度。做到即滿足生產的需要，又不造成倉庫物料積壓。二.清查庫存，及時消化倉存的呆滯物料。由于以前工程變更和客戶取消訂單以及其他特殊原因造成了倉庫現有不少的呆滯物料。如在今后的生產訂單生產中一定要優(yōu)先考慮用倉存呆滯物料。對于現在正在使用的物料，更是要勤查系統(tǒng)，對低于安全庫存的物料也要及時做好采購計劃，力爭不影響生產也不造成倉庫物料積壓。三.現在我

12、部負責調度成品，發(fā)熱盤，發(fā)熱管三個部門的出貨。因目前這三個部門的可用車輛基本上只有一輛，經常在出貨上有沖突。在本年度我部將根據各部門的實際生產情況和客戶的需要做好車輛調度。如出貨量過大，確實出現經常調配不了的情況下要及時反饋給管理層，采購新的車輛或采取新的措施，確保按時有序的出貨。四.關于我部人員配置，本年度將根據公司發(fā)展需要情況再定。如發(fā)展較快，工作量過大將需招聘一名文員負責處理好各部門的日常數據及下發(fā)各類文件。五.關于本年度辦公費用的控制及額度，我部將充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風，盡可能的綜合利用好一切可利用資源。力爭將打印墨水控制在五盒，a4的打印紙控制在5000張，筆記本和筆等易耗品控制在5

13、0元。六.關于本年度的工作目標，我部將加強和其他部門主動溝通的意識，增強執(zhí)行力。力爭將出貨準時率提高到95%以上，來料交貨準時率提高到95%，生產計劃進度準時率提高到98%。最后，展望20xx年，盡管經濟大環(huán)境不景氣的陰影依然還籠罩在很多人的心中，但我個人還是持樂觀態(tài)度，相信經濟復蘇的概率會大大超出人們的預期。而在我們公司，公司領導層對把公司做大做強是信心十足，現公司正在開發(fā)的新客戶、新項目，新產品也都比較多。對此本部門將本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正為公司領導層的決策提供第一手權威資料。相信在全公司上上下下的共同努力下我們公司在20xx年一定會取得驕人的成績。pmc工作計劃

14、3我公司當前，物料控制工作已逐步建立起以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現將初步設想和觀點闡述如下：供應管理計劃步驟1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期;4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，

15、進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，pmc工作計劃4圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：一、 20xx年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：1. 每日把現有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協商解決物料清單以滿足訂單狀況2. 要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期3. 要求倉庫

16、部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失3. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量4. 在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協商出貨交期5. 在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整二、 20xx年需要提高的：1. 通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧2. 激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責從而更好的與各部門配合開展工作，實現年度目標三、 20xx年需要做的事情：在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：1. 將客

17、戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改2. 組織相關部門進行交貨計劃協調3. 與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力4. 生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤5. 訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期6. 訂單評審表的制定與協調以及產能負荷分析pmc工作計劃5圍繞著20xx年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：一、 物料控制1.包材不能及時到位狀況及現場損耗較大在20xx年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：每周三把現有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協商解決后續(xù)訂單狀況2.

18、要求業(yè)務部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產需要的，要求其與供應商協商提前交付，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期2日3. 根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在庫4. 對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數量不得超過訂單數量1000只5. 由于機臺目前兩條線的產能不能滿足生產銷售所需，現只能外購部分裸套來滿足生產，在第三條產線未上線期間及時向業(yè)務提出生產需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產線的生產，必要時開設第四條線，從而保證年產

19、1億只超薄套的產能及年度整體目標6. 對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標7. 在以“向內部索取利潤（創(chuàng)新、內控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應措施進行管控，提高利用率二、 生產計劃結合本年度生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在20xx年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:1. 每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀況，要求業(yè)務部第一季度提供生產訂單2200萬/月，第