定位放線QC成果

1、提高大型復(fù)雜工程 基礎(chǔ)軸線精度 小組名稱：XX建設(shè)股份有限公司XXX項目QC小組 發(fā) 布 人： XX建設(shè)股份有限公司 2015年4月5日 目 錄 一、工程概況 二、QC小組概況 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、設(shè)定目標(biāo) 六、原因分析 七、要因確認 八、制定對策 九、對策實施 十、效果檢查 十一、鞏固措施 十二、總結(jié)及今后打算 一、工程概況 XXXXX地處XXX市北城新區(qū)市政府以北500米的中軸線上， 項目位于XXX市XXX路以南，XX路已西區(qū)域，地理位置優(yōu)越， 總占地面積7.6萬平方米。項目由XX建筑設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計， 由八層的商業(yè)樓、兩棟三十七層的超高層塔樓建筑組成， 總建筑面積45萬平方米，

2、地下兩層部分占12.6萬平方米， 商業(yè)樓、塔樓地下部分與車庫全部地下連通，東側(cè)分兩段 分別長105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299 米、36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，整 個項目呈太極形狀，其中的商業(yè)樓地下部分呈航母造型， 弧度較大，整個基礎(chǔ)部分有5640根錨桿，地下基礎(chǔ)部分定 位放線非常復(fù)雜，基礎(chǔ)軸線成為施工的難點，放線精度成 為決定基礎(chǔ)成敗的關(guān)鍵節(jié)點之一。附工程效果圖和基礎(chǔ)平 面圖。 一、工程概況 工程效果圖 一、工程概況 基礎(chǔ)平面圖 二、QC小組概況 我們QC小組是一個由公司工程科組織，由市安質(zhì)處給予 指導(dǎo)，項目經(jīng)理、技術(shù)人員以及操作

3、人員組成的攻關(guān)型小 組，小組成立后積極解決工程施工中的各種技術(shù)難題，取 得了較為顯著的成果。 表一 小組概況 制表人：唐 時間：2013年11月20日 三 、選題理由 理由一：本工程一次性開工建設(shè)，地下單層面積6.3萬平方米，面積為 XXX市同類工程開工之最，且存在較多弧度，放線難度很大。 理由二：本工程質(zhì)量目標(biāo)定位為“魯班獎”，主體結(jié)構(gòu)定位為“山東省 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，若基礎(chǔ)軸線定位不準(zhǔn)確，勢必給基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)定位造 成質(zhì)量影響，基礎(chǔ)軸線精度意義重大。 理由三：本工程為XXX市八大城市綜合體之一，市重點工程，質(zhì)量是關(guān)鍵， 定位放線是基礎(chǔ)。 理由四：準(zhǔn)確地進行定位放線，確保軸線精度，能有效地提高

4、施工質(zhì)量， 縮短工期，提升項目管理水平。 理由五：本工程為一次性開工，分段流水施工，公司統(tǒng)一組織實施定位 放線，能培養(yǎng)公司、項目團隊的協(xié)作和技術(shù)人員使用高精度儀器的技巧和 熟練程度，能培養(yǎng)技術(shù)和管理人才。 理由六：通過QC活動，能有效地解決超大地下面積軸線定位精度的技術(shù) 難題。 基于上述理由，我們確定了“提高大型復(fù)雜工程基礎(chǔ)軸線精度”作為我 們QC小組活動的活動課題。 四 、現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)本工程一次性開工、一次性投入使用要求和本工程 的重要性，基礎(chǔ)軸線定位放線由公司技術(shù)部門組織實施， 選取XXX市蘭山區(qū)三個大型商業(yè)綜合體和我公司已建的類 似兩個異形施工項目的施工資料進行調(diào)查，對基礎(chǔ)軸線定 位放

5、線存在的質(zhì)量問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)在大面積地下工 程定位放線過程中，對給定的原始保護點或者經(jīng)轉(zhuǎn)換后的 原始保護點保護不到位，大面積投點多次轉(zhuǎn)點造成誤差累 加影響較多，調(diào)查了300個點，一次合格點250個，選取50 個點，統(tǒng)計缺陷的影響項目，各項影響情況匯總見調(diào)查表： 制表人：唐 日期：2013年12月20日 表-2 四 、現(xiàn)狀調(diào)查 制圖人：唐 制圖日期：2013年12月21日 大面積投點多次轉(zhuǎn)點誤差累加造成的影響、CAD多點坐標(biāo)轉(zhuǎn)換結(jié)合不 完善、操作人員對全站儀的操作影響是主要的缺陷影響項目，一次合格率 為83.3%。 通過調(diào)查表得出排列圖進行分析： 圖-1 四 、現(xiàn)狀調(diào)查 五、設(shè)定目標(biāo) 1、目

6、標(biāo)設(shè)定：一次合格率確保達到90%以上。 2、可行性分析： 1）、本工程為XX集團公司重點工程，集團、公司各方面都給予了 大力支持，配備具有大型同類工程工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干。 2）、大面積定位放線為確保精度由公司技術(shù)部門組織實施，在放 線工作開始前由公司技術(shù)部門對項目專職測量人員進行培訓(xùn)，對本項 目放線進行統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一復(fù)核。 3）、采用先進的南方測繪全站儀進行定位，儀器精度較高。 4）、針對超長多角度弧形放線實際情況，公司通過聯(lián)系市規(guī)劃院 測量部門對本項目的主要轉(zhuǎn)角點通過GPS形式進行抽查復(fù)核，確保全站 儀放線的精度復(fù)核水平。 5）、從公司歷年承建的類似工程來看，熟練的技術(shù)人員和管

7、理人 員能有效掌控復(fù)雜工程的精度放線，目標(biāo)設(shè)定是可以實現(xiàn)。 通過以上分析本項目QC活動目標(biāo)可以實現(xiàn)。 六、原因分析 QC小組通過對調(diào)查的分析研究，聽取各級專業(yè)人員的意見，經(jīng)過多次 商討論證得到如下因果分析圖： 圖-2 制圖人：唐 日期：2014年1月5日 七、要因確認 通過原因分析得出如下要因分析表 表-3 七、要因確認 制表：唐 日期：2014年1月15日 小結(jié)：確保QC放線基礎(chǔ)軸線的精度主要要因如下： 1、責(zé)任心不強。 2、技能達不到儀器操作精度要求。 3、對原始坐標(biāo)點和參照轉(zhuǎn)換點的位置把握不準(zhǔn)仍進行操作。 4、操作方法不當(dāng)。 5、CAD轉(zhuǎn)化坐標(biāo)出現(xiàn)錯誤。 6、測設(shè)點沒有精確計劃。 七、要

8、因確認 八、制定對策 表-4 對 策 表 制表人： 唐 日期：2014年4月30日 八、制定對策 九、對策實施 針對對策表中的內(nèi)容，進行了合理的分工，由QC小組負 責(zé)人鐘聲認真組織相關(guān)技術(shù)人員進行對策實施，情況如下： 實施一：針對人員責(zé)任心不強問題，由鄭尚修、鐘聲組 織小組成員會議，由市安質(zhì)處馬磊對小組成員進行質(zhì)量意 識強調(diào)，小組全體成員參加，根據(jù)責(zé)任分工開展QC活動， 責(zé)任落實到人，形成會議紀(jì)要，制定罰則，由資料員唐坤 負責(zé)整理，成員簽字確認。 實施二：針對技能達不到操作儀器要求問題，由技術(shù)負 責(zé)人徐貴彬負責(zé)對參與XXXXX定位放線的人員進行儀器使 用技術(shù)培訓(xùn)，對新南方測繪全站儀使用通過理論

9、、說明書 使用培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場練習(xí)操作，通過理論一次學(xué)習(xí)和實 踐兩次的踐行，測量技術(shù)人員王元生、陳廣能熟練掌握儀 器的使用，施工工長鄭尚如和相關(guān)參與放線的工人能領(lǐng)會 要點， 為后期能按期完成測量任務(wù)提供了技術(shù)支撐。 實施三：針對原始坐標(biāo)點和參照轉(zhuǎn)換點的位置把握不準(zhǔn) 仍進行操作問題，由技術(shù)負責(zé)人徐貴彬和技術(shù)員王元生、 陳廣負責(zé)實施，由鄭尚如負責(zé)對原始坐標(biāo)點采用砌磚保護， 由于本項目地下6.3萬平方，實際放線面積達到7萬平米以 上，多次轉(zhuǎn)點現(xiàn)象較多，對參照的轉(zhuǎn)換點由徐貴彬和王元 生共同確認后才能實施，確保使用點的準(zhǔn)確。 實施四：針對操作方法不當(dāng)問題，由徐貴彬書面交底方 案，由喬世法進行方案驗證和負

10、責(zé)進行質(zhì)檢，特別是針對 本項目四個角的點的準(zhǔn)確性意義較大。本項目東段南北長 分兩段分別為105.25米、92.206米，西段分兩段分別長 136.299米和36.385米，南段長339.521米，北段長334.24 米，根據(jù)工程測量規(guī)范為確保準(zhǔn)確，約束點的邊長相 對誤差按1/20000考慮，南北長南段距離339.521米可取誤 差為17mm，南北長北段距離334.24米，可取誤差值16.7mm。 通過具體實施反復(fù)驗 九、對策實施 證四個角的實際誤差值控制在8mm以內(nèi)，符合要求。由于四個 角定點事關(guān)整個后期的軸線定位，為了確保精確，另外采 用衛(wèi)星定位的方式對四個角點也進行了驗證，根據(jù)二級衛(wèi) 星定

11、位測量規(guī)定，邊長小于0.5KM的，固定誤差不大于 10mm，本項目最長點339.521m屬于此區(qū)域，通過衛(wèi)星定位 復(fù)核，復(fù)核點與全站儀投點實際偏差均在5mm范圍內(nèi)，通 過計算精確度符合要求。 實施五：針對CAD轉(zhuǎn)化坐標(biāo)出現(xiàn)錯誤問題，由小組組長鐘 聲負責(zé)CAD坐標(biāo)點的轉(zhuǎn)換，并通過聯(lián)系設(shè)計人員進行坐標(biāo) 點轉(zhuǎn)換的復(fù)核，確保使用坐標(biāo)點的準(zhǔn)確。 實施六：針對測設(shè)點沒有精確計劃問題，由QC小組組長 鐘聲制定測設(shè)點的實施計劃，根據(jù)本項目面積超大復(fù)雜的 情況，先在項目外的路基原始坐標(biāo)點北側(cè)引入導(dǎo)入的原始 點2個，再確定本項目地下部分的中間區(qū)域再導(dǎo)入2個坐標(biāo)， 根據(jù)地下導(dǎo)入的坐標(biāo)點確定地下區(qū)域四周的6個角點，以

12、 此類推確定其 九、對策實施 他點包括弧形的坐標(biāo)點，重點對弧形的坐標(biāo)點根據(jù)圖紙尺寸 進行分解，確定弧形的軸線，為了復(fù)核精度，再大面積開 展其他坐標(biāo)前聯(lián)系測繪部門進行主要坐標(biāo)點采用GPS進行 精度復(fù)核，由市安質(zhì)處馬磊進行坐標(biāo)點的復(fù)核監(jiān)督，確保 各控制點的精度，最后再分三個施工段開展基礎(chǔ)其它軸線 的定位放線，確保了按進度計劃完成基礎(chǔ)施工。 九、對策實施 十、效果檢查 通過QC小組成員的共同努力，活動得以按期順利實施，對活動前后的質(zhì) 量問題和一次性合格率均進行了分析： 活動前后質(zhì)量問題排列圖對比： 圖-3 制圖人：唐 日期：2014年5月28日 圖-4 制圖人：唐 日期：2014年5月28日 十、效

13、果檢查 表-5 活動前、活動后合格率比較表 制表人：唐 日期：2014年6月2日 十、效果檢查 圖-5 制圖人：唐 日期:2014年6月2日 十、效果檢查 效果檢查結(jié)論：通過QC小組活動，復(fù)雜異形工程基礎(chǔ)軸 線定位放線精度顯著提高，影響放線精度的因素從三個減 少到兩個，一次性合格率從活動前的83.3%提高到92.6%， QC小組活動目標(biāo)按期完成。 技術(shù)效益：此放線方法，形成了企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜工程放 線作業(yè)指導(dǎo)書，并在公司進行推廣，同時培養(yǎng)了一批技 術(shù)人才。 經(jīng)濟效益：通過QC活動實施，使得本項目能按三個施工隊 同步進行放線定位，同時統(tǒng)一組織技術(shù)復(fù)核，排除了隊與 隊之間的誤差，為下道工序的開展節(jié)約了時間，僅為基礎(chǔ) 工程施工工期就縮短了計劃的35天，共計節(jié)約成本15萬元， 同時精度也得到了保證。（附證明文件） 十、效果檢查 十、效果檢查 證明文件 十一、鞏固措施 通過本次QC小組活動，小組完成了預(yù)定目標(biāo)，效果較為 理想。通過小組活動編制了企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜工程放線作 業(yè)指導(dǎo)書，并進行了宣貫和交底，規(guī)范了操作大型同類 工程施工定位放線測量的實施作業(yè)書。 根據(jù)小組定位放線實施情況，結(jié)合錨桿放線定位編制的 錨桿施工工法現(xiàn)已批準(zhǔn)為企業(yè)級工法，錨桿工法中的工藝 流程中對定位放線進行了工藝明確，同時針對此項QC活動， 為后期申報省級工法創(chuàng)造條件。 十二、總結(jié)及今后打算