精心策劃 認(rèn)真組織 全面推行HSE管理體系——關(guān)于第二階段的工作（3）

1、the correct answer to the word crisis is danger and opportunity, but most people only see danger, and few see opportunities, so not many people have successfully made big money.勤學(xué)樂(lè)施天天向上（頁(yè)眉可刪）精心策劃 認(rèn)真組織 全面推行hse管理體系關(guān)于第二階段的工作（3） 第二階段工作的核心是3件事：一是對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，二是對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，三是對(duì)法律法規(guī)及其它要求進(jìn)

2、行識(shí)別及獲取。本階段工作是整個(gè)體素建立的基礎(chǔ)，工作的質(zhì)量（包括深度、廣度）直接關(guān)系體系建立的質(zhì)量。為了切實(shí)抓好上述工作，務(wù)求實(shí)效，為推行hse管理體系奠定良好的基礎(chǔ)，在聯(lián)合咨詢小組的輔導(dǎo)下，我們主要做了以下工作：1 成立了相對(duì)強(qiáng)有力的hse工作小組在3月底成立了公司hse工作小組，從每個(gè)單位（或部門(mén)）都挑選了一名直接負(fù)責(zé)人既作為公司hse工作小組的成員，又作為該單位hse工作的總代表。在選擇“總代表”這一角色時(shí)，我們考慮了6個(gè)因素：敬業(yè)、熟悉專(zhuān)業(yè)、悟性高、組織能力強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)能力好、筆頭功夫深。公司小組絕大多數(shù)成員基本上是按上述標(biāo)準(zhǔn)挑選出來(lái)的，各二級(jí)單位基本上也按上述要求成立了工作小組。2 從

3、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，積極發(fā)動(dòng)在工作過(guò)程中，主要針對(duì)不利于hse管理體系推行的幾種認(rèn)識(shí)進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變工作。一是hse體系中領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的方式與傳統(tǒng)的安全、環(huán)保管理的方式不同。hse管理體系中領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的方式是承諾，自覺(jué)地按照程序履行職責(zé)；而傳統(tǒng)的安全、環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人主觀色彩較濃，隨意性較大。二是hse管理體系的推行方式，不同于通常iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證方式，iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證側(cè)重點(diǎn)放在體系文件的編制上，先由少數(shù)人來(lái)做，然后要求下邊來(lái)執(zhí)行；而推行hse管理體系要求全體員工首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后制定相應(yīng)的管理方案、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)過(guò)程

4、進(jìn)行控制。三是提高對(duì)hse管理體系的認(rèn)識(shí)，它的理念是基于危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化控制的過(guò)程，體現(xiàn)預(yù)防為主的主動(dòng)管理思路，不同于傳統(tǒng)的被動(dòng)管理。為了提高廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危害識(shí)別工作的認(rèn)識(shí)，取得他們的支持，促進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們加強(qiáng)了宣貫工作。一方面由聯(lián)合咨詢小組對(duì)公司車(chē)間級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了hse意識(shí)培訓(xùn)，包括對(duì)危害識(shí)別重要性的培訓(xùn)；另一方面，在4月初有主管廠長(zhǎng)參加的公司安全例會(huì)上，對(duì)危害識(shí)別工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)布置、強(qiáng)調(diào)。而且，針對(duì)在組織開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在4月23日組織召開(kāi)了由公司hse管理者代表主持，各單位主管廠長(zhǎng)參加的危害識(shí)別工作專(zhuān)題會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展危害識(shí)別工作的重要性

5、，明確了危害識(shí)別工作的具體要求，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全員參與。三是組織有關(guān)人員編制了安全、環(huán)境與健康管理體系宣貫教材，發(fā)至車(chē)間、班組，并組織有關(guān)人員建立hse培訓(xùn)考試和知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)，于7月22日7月26日對(duì)全公司235名廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集中考試，在8月、9月擬對(duì)全公司班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行考試，在推行前還將針對(duì)hse體系運(yùn)行進(jìn)行電視大賽。3 認(rèn)真組織，狠抓培訓(xùn)，提高推行質(zhì)量鑒于推行hse管理體系的工作是一項(xiàng)全新的工作，從不認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)，過(guò)渡到掌握要點(diǎn)、把握標(biāo)準(zhǔn)繼而開(kāi)展工作需要一個(gè)過(guò)程，為了認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)工作，公司采取了三階段的策略，第一階段（4月4日4月底），廣泛培訓(xùn)，清楚方法，掌握標(biāo)準(zhǔn)

6、。除了在4月2日4月3日和4月10日4月13日組織公司近600多名hse骨干人員參加聯(lián)合咨詢小組進(jìn)行的理論和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)之外，我們還分別在4月8日、4月13日、4月29日召開(kāi)了3次危害識(shí)別工作研討會(huì)，集思廣益，取得共識(shí)，進(jìn)行再輔導(dǎo)工作，共有150人次參加。特別是在檢查煉油、化纖、乙烯、化工、石化廠、三石化廠危害識(shí)別工作開(kāi)展情況后，專(zhuān)門(mén)在4月29日針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)公司推行hse骨干人員進(jìn)行了危害識(shí)別培訓(xùn)輔導(dǎo)。此外，各二級(jí)單位對(duì)各級(jí)管理人員、主要崗位職工也專(zhuān)門(mén)組織了多次培訓(xùn)，近2500人次參加了培訓(xùn)。第二階段（5月1日6月7日），全面鋪開(kāi)，形成“重大危害及環(huán)境因素清單”。公司hse工作小組于5月24日召開(kāi)了全面進(jìn)行危害識(shí)別工作會(huì)，按照聯(lián)合咨詢小組要求明確了工作要求，各單位對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的危害識(shí)別制定了進(jìn)度安排，于6月7日前形成了重大危害及環(huán)境因素清單。截至6月7日，全公司共完成作業(yè)活動(dòng)jha分析2259項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施scl分析1416個(gè)，環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)120個(gè)，對(duì)關(guān)鍵裝置要害部體溫表進(jìn)行hazop、fmea分析24項(xiàng)。之后，公司又明確要求各單位對(duì)危害識(shí)別工作進(jìn)行拾遺補(bǔ)漏，以保證對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施的危害全面識(shí)別。第三階段（6月7日7月