實(shí)現(xiàn)煤礦安全的三大任務(wù)

1、i can only live like this and be the protagonist in the thousands of worlds.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）實(shí)現(xiàn)煤礦安全的三大任務(wù) 1教育培訓(xùn)當(dāng)前，多數(shù)煤炭企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦為了雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，大量農(nóng)民工轉(zhuǎn)入煤礦井下作業(yè)，造成煤炭行業(yè)人員整體素質(zhì)不高。如何讓每一位員工樹立起安全意識，使之實(shí)現(xiàn)要我安全，到我要安全的根本性轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要做好安全教育培訓(xùn)。完善教育培訓(xùn)制度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。有計(jì)劃、有目的地開展好逐層教育、日常教育、全員教育，將重點(diǎn)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過專項(xiàng)安全活動(dòng)、勞動(dòng)競賽及脫產(chǎn)教育等方式，提高

2、兩個(gè)層次的安全文化素質(zhì)。即：管理層的安全生產(chǎn)管理意識、工作作風(fēng)及安全管理水平；基層班組層的安全意識、自我保護(hù)能力及安全業(yè)務(wù)技能。要進(jìn)一步發(fā)揮媒體作用，加強(qiáng)安全知識宣傳，通過電視、報(bào)刊、標(biāo)語和安全知識競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍，逐步建立起整體性的，全方位，全過程，全員參與的安全環(huán)境，讓安全意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)好人的安全心態(tài)。2制度約束制度規(guī)范著人們的行為，制度越健全，發(fā)生事故的機(jī)率就越小。必須建立健全各類規(guī)章制度，用制度約束人的不安全行為。但制度健全，也并不是萬事大吉，而重要的是對制度的落實(shí)，按制度辦事。當(dāng)然，制度的范疇是廣義的，

3、煤礦不僅要建立起各崗位、各工種的作業(yè)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是建立起諸如監(jiān)督機(jī)制在內(nèi)的各項(xiàng)有效制度。當(dāng)前一些煤炭企業(yè)，各類制度往往比較齊全，但井下作業(yè)人員不能按規(guī)程操作，經(jīng)常出現(xiàn)三違，這是沒有真正發(fā)揮監(jiān)督作用而造成的后果。井下員工的各項(xiàng)操作本來應(yīng)是在有效監(jiān)督之下進(jìn)行的，但現(xiàn)階段多數(shù)煤礦井下作業(yè)人員的每一次操作都只是憑作業(yè)人員當(dāng)時(shí)的意識來決定，并沒有建立起必要的有效監(jiān)督約束機(jī)制。比如，上級檢查人員在現(xiàn)場檢查的時(shí)候，井下員工都能將每一個(gè)操作按標(biāo)準(zhǔn)完成，但檢查團(tuán)走后，往往會(huì)出現(xiàn)隨心所欲、不按規(guī)程作業(yè)的局面。如何才能讓各類作業(yè)活動(dòng)時(shí)刻都處在有效監(jiān)督之下，是當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的共同課題，必須建立起真正的監(jiān)

4、督機(jī)制，才能規(guī)范員工的行為，才能將安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，煤炭企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善及創(chuàng)新現(xiàn)用管理體制，實(shí)現(xiàn)依法治企，強(qiáng)化危及煤炭安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，逐步構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，最終做到人、機(jī)、物的和諧統(tǒng)一。3責(zé)任落實(shí)安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立責(zé)任意識，層層落實(shí)，要切實(shí)抓好董事長、總經(jīng)理、礦長、班組長第一責(zé)任者的責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任主體，抓好安全工作。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)，所以特別要發(fā)揮好班組長在安全生產(chǎn)中的重要作用。煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的、變化的動(dòng)態(tài)過程，作為煤礦井下作業(yè)人員，在生產(chǎn)過程中，往往會(huì)有各種不安全行為發(fā)生，這就需要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長，多提醒、多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正擔(dān)負(fù)起最基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)防線第一關(guān)，使工作現(xiàn)場始終控制在有序、乎穩(wěn)的狀態(tài)中。落實(shí)責(zé)任制更為重要的內(nèi)容是，對于