鄒城礦山環(huán)境治理項目1標段施工組織設計

1、 鄒城市太平采煤區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程(一期)標段1施工組織設計投標人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 年 月 日 1、施工方案及技術措施1.1項目概況鄒城市太平采煤區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理區(qū)位于鄒城市太平鎮(zhèn)，第一期治理范圍為太平鎮(zhèn)兩處大型塌陷坑(tx1和tx2)及周邊影響區(qū)域， tx1位于新濟鄒路北部，西側(cè)瀕臨泗河，塌陷面積1.111km2，積水水面面積0.77km2；tx2位于邢村東部，塌陷面積0.639 km2，積水水面面積0.43 km2。tx1和tx2位置相鄰，規(guī)劃將兩處塌陷坑挖通，并進行人工濕地生態(tài)修復，改造成濕地公園，總治理面積3.12km2。根據(jù)一期工程總體規(guī)

2、劃，在兩塌陷區(qū)外圍布置環(huán)湖公路；公路和塌陷坑水面之間建設濱水景觀帶，其內(nèi)布設游覽步道；tx1東部整理為建筑用地，布置廣場和博物館；tx1和tx2岸邊分區(qū)布置釣魚臺、植物園和花卉園等景觀工程。在公園主干道及周圍游步道兩側(cè)進行整體綜合綠化工程，通過植樹、種草恢復治理區(qū)已破壞的生態(tài)環(huán)境，涵養(yǎng)水土，營造公園綠色生態(tài)氣息。 1.2 技術規(guī)范 (1)國土資源部礦山地質(zhì)環(huán)境保護與綜合治理方案編制規(guī)范（dz/t223-2007）；(2) 國家環(huán)境保護總局、國土資源部、衛(wèi)生部發(fā)布的2005109號文礦山生態(tài)環(huán)境保護與污染防治技術政策；(3) 建設部開發(fā)建設項目水土保持技術規(guī)范（gb50433-2008）；(4)

3、中華人民共和國行業(yè)標準土地復墾技術標準（1995年7月實施）；(5)國家濕地公園建設規(guī)范（2008版）(6)工程地質(zhì)手冊；(7)巖土工程勘察規(guī)范（gb50021-2001）；(8)地質(zhì)災害防治工程設計規(guī)范（db50/5029-2001）；(9)堤防工程設計規(guī)范（gb50286-98）(10)水工擋土墻設計規(guī)范（sl 3792007）(11)長絲紡粘針刺非織造土工布（gb/t 176392008）(12)園林綠化工程質(zhì)量驗收規(guī)范（db440300/t 29-2006）；(13)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（建標199946號）；(14)公園設計規(guī)范（cjj 48-92）；(15)城市道路綠化規(guī)劃與

4、設計規(guī)范（cjj 75-97）；(16)城市綠地設計規(guī)范 gb504202007；1.3施工方案及主要技術措施1.3.1土石方開挖（1）先進行測量定位，抄平放線。（2）當雨季施工開挖的礦渣內(nèi)含水量大且不穩(wěn)定，或邊坡較陡時，應采取加固措施。（3）按規(guī)定的尺寸合理確定開挖順序和分層開挖深度，連續(xù)地進行施工。（4）開挖時，應對平面控制樁、水準點、設計坡面位置、坡面控制標高、邊坡坡度等經(jīng)常進行檢查。1.3.2 自卸汽車運土(1)、嚴格遵守城市和公路交工管理規(guī)則(2)啟動前檢查工作裝置、行走機構、各部分安全防護裝置、及電氣裝置等。(3) 行駛中，如發(fā)現(xiàn)有異響，應立即停車檢查，排除故障后方可繼續(xù)行駛。(4

5、) 自卸汽車應保持系統(tǒng)完好，工作平穩(wěn)、操作靈活，不得有卡阻現(xiàn)象。(5) 配合挖掘機作業(yè)時，自卸汽車就位后，接緊手制動器，在鏟斗必須越過駕駛室作業(yè)時，駕駛室內(nèi)不得有人停留。(6) 卸料時，車廂上空和附近應無阻礙物，向基坑卸料時，必須保持安全距離。(7) 卸料后，車廂必須及時復位，不得在傾卸情況下駕駛，嚴禁車廂內(nèi)載人。(8) 通過危險地區(qū)或狹窄地區(qū)，應停車檢查，確認可以通過后，由專人指揮通過。(9) 車廂頂升后進行檢修等作業(yè)時，必須用支撐將車廂頂升牢固，方可以進入車廂下面工作2、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃2.1、質(zhì)量保證目標響應招標文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標文件規(guī)定的條款和與本工程相關的規(guī)范對工程

6、施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合合格標準。2.2 質(zhì)量保證體系 為加強項目質(zhì)量管理，項目部建立質(zhì)量管理部，對施工中的每道工序進行驗收，確保施工質(zhì)量。按 gb/t19001-2008iso9001:2008質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式的標準建立質(zhì)量保證體系。建立以項目經(jīng)理為領導，技術負責人中間控制，質(zhì)安部門檢查實施組建的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術工程師責任制。施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。我單位保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳

7、遞質(zhì)量信息，使決策機構對異常情況能迅速做出反應，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構使之能及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。2.2.1 質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目質(zhì)量控制程序控制和制度施工質(zhì)量工程質(zhì)量技術審核質(zhì)量控制材料管理計量管理方針目錄技術規(guī)程質(zhì)量標準材料質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證分部分項質(zhì)量2.2.2 編制質(zhì)量管理計劃 工程正式開工前，針對本工程的特點，項目經(jīng)理部依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，根據(jù)iso9001 標準和質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，

8、編制質(zhì)量計劃，制訂出各分部分項工程程序，控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制。 2.2.3 工程技術質(zhì)量保證制度 （1）以iso9001 標準為指南，遵循單位質(zhì)量體系文件和合同文件，建立由項目經(jīng)理領導并直接管理，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，明確項目各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，形成一個橫向由土方開挖、覆土、干砌石護坡、栽植樹木、種草等項目，縱向從項目經(jīng)理到班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)量體系要素分配見附表。 （2）建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系，施工整改單管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量工藝標準。 （3）建立質(zhì)量否

9、決制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作工段的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工程量不予簽證和確認。 （4）按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。 （5）技術、質(zhì)量工程師根據(jù)設計圖紙及質(zhì)量評定標準進行跟蹤管理，對各道工序進行把關、評定，提出書面整改意見，處理一般技術和質(zhì)量問題，重大技術質(zhì)量問題應向項目總技術負責人匯報，并提出整改意見。 （6）技術負責人應對工程質(zhì)量進行抽查，并責令在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。重大技術和質(zhì)量問題的整改結(jié)果，技術總負責人進行復查。 質(zhì)量體系要素分配表要素編號職能部門要素質(zhì)量安全保證部工程技術部物質(zhì)供應部財務部試驗室綜合辦公室施工作業(yè)隊1管理職

10、責2質(zhì)量體系3合同評審4文件和資料控制5采購6客商提供產(chǎn)品控制制7產(chǎn)品標識和可追溯性8過程控制9檢驗和試驗10檢驗、測量和試驗11檢驗和試驗狀態(tài)12不合格工程的控制13糾正和預防措施14搬運貯存防護15質(zhì)量記錄控制16內(nèi)部質(zhì)量審核17培訓18服務注：主要職能部門；相關職能部門；測量組歸技術部管理。2.2.4 質(zhì)量檢查控制程序施工準備分項工程施工工段自檢質(zhì)檢員復檢不合格返工處工程技術部技術交底技術部質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設單位檢查分部工程工程部檢查項目技術負責人技術部檢查政府質(zhì)監(jiān)站核定監(jiān)理單位檢查建設單位檢查2.3 質(zhì)量管理保證措施 2.3.1以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持嚴

11、把質(zhì)量關，一切用數(shù)據(jù)說話。2.3.2項目部專設質(zhì)量監(jiān)督小組，質(zhì)量管理堅持事前控制、事中控制、事后驗收，經(jīng)常檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間過程質(zhì)量。 2.3.3要求參加施工的管理人員必須熟悉圖紙，充分理解設計，掌握關鍵部位的質(zhì)量要求和施工工藝。 2.3.4分部、分項工程均應制定相應的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理工作方法，做好質(zhì)量交底工作。 2.3.5加強材料的檢查、驗收工作，不合格的材料不準進入工地，嚴禁使用。 2.3.6嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規(guī)范施工。 2.3.7做好質(zhì)量管理的書面記錄，各道工序嚴格驗收制度。未經(jīng)驗收的工序不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工，不合格的工程堅決返工。 2.3.8按信息法組織施

12、工，監(jiān)測工作要起到指導施工的作用。 2.3.9堅持質(zhì)量否決制。質(zhì)量不合格的工作不予驗收，并采取必要的處罰手段，要獎優(yōu)罰劣。2.3.10施工中應對關鍵部位和關鍵項目的質(zhì)量進行重點管理，經(jīng)常檢查，嚴格驗收。 2.4施工環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施2.4.1 施工準備 全面認真審閱合同要求、招標文件、設計資料和當?shù)匦姓块T有關文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程有質(zhì)量控制計劃；選定機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，調(diào)遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施，作好“三通一平”。2.4.2 材料設備采購 明確材料、設備、器具的規(guī)格型號、賣方信譽及檢測試驗的資料，嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按照程序

13、文件中的有關程序進行檢驗和控制，對工程上使用的所有材料進行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品進入工地。 2.4.3 過程控制 （1）施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，按照程序文件中的有關過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設計及規(guī)范與招標文件技術規(guī)范要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。 （2）加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師一起對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師

14、在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 （3）在有條件的情況下建立設備齊全、人員精干的現(xiàn)場試驗室，也可采取委托當?shù)乜h以上質(zhì)檢部門按國家有關規(guī)定和規(guī)范要求或設計文件要求對工程使用的材料進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關的檢驗結(jié)果報告監(jiān)理及業(yè)主 。（4）為了達到全過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體。施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作，做好技術交底工作，作好施工設備和檢測儀器的檢查和保養(yǎng)工作，建立關鍵工序的管理點和控制點，作好設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格工程的控制工作。 （5）在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照施工圖的評定標準進行評定。2.4

15、.4試驗與檢驗 按照質(zhì)量體系程序文件中的有關檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和分項工程質(zhì)量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標記等方式進行標識，作到及時、準確、完整、可靠。2.5質(zhì)量管理制度 2.5.1 技術交底制度 堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新技術、新工藝，針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。各級交底以書面形式進行。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責

16、任。 2.5.2 材料進場檢驗制度 根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。 2.5.3 樣板引導制度 施工操作注意工序優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種在大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 2.5.4 施工掛牌制度 主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。 2.5.5

17、施工過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢時要作方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 2.5.6 質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責任不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經(jīng)理的責任有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預防措施。 2.5.7 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 2.5.8 有關工程技術

18、、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。 2.5.9 培訓上崗制度 工程項目所有管理人員及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主要領導的責任。 2.5.10 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機構和建設主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場檢驗及保護工作，建設主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及

19、時或隱瞞不報的要追究有關人員責任。 2.6 工程質(zhì)量獎罰辦法 對各分項工程、工序施工質(zhì)量責任到人，層層負責。提取各分項、工序施工費用的千分之八作為質(zhì)量獎勵經(jīng)費，對順利完成分項、工序施工，質(zhì)量優(yōu)良的相關人員給予獎勵，反之處以罰款。3、施工總進度計劃及保證措施3.1施工總進度計劃安排 3.1.1 計劃安排的指導思想 為確保整個工程的施工進度，在施工前依據(jù)分部、分項工程施工特點，充分考慮各項工程之間的施工銜接，尤其是對關鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制好施工總進度計劃，施工中按實際情況對施工組織安排進行適當調(diào)整，以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以

20、保證整個工程的順利完成。3.1.2 計劃安排的依據(jù) 根據(jù)招標文件中對工期的要求，結(jié)合我單位的施工手段、技術水平、施工能力、總體實力和承擔類似工程的經(jīng)驗，安排工程進度計劃。 3.1.3 總工期進度計劃 本礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理工程計劃2013年4月1日開工，2013年6月29日結(jié)束，施工總工期為90天。3.1.4施工總進度控制方法 （1）根據(jù)編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序的前后工期銜接和安排及時進行調(diào)整，以確保施工進度順利進行。（2）對每月完成的工程量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設備及進貨的安排及施工的形象進度實施等情

21、況，編寫當月施工進度實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進行有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。 （3）對下月擬完成的工程量、勞動力安排及設備計劃，根據(jù)本月施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下月進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和對下月進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。3.2 工期組織保證措施 3.2.1 抓好開工前準備工作 首先是所有管理和技術人員準備到位；其次是施工方案和施工總進度實施計劃編制完畢；對于施工設備和施工材料都作好詳細的準備和計劃。按照業(yè)主的要求，接到進場通知后三日內(nèi)，人員已全部到位，并開始三通一平和生產(chǎn)、生活設施的規(guī)劃，確保工程盡早開工，為整個工

22、程的順利進行打下基礎。 3.2.2 加強施工中每道工序的管理 充分發(fā)揮我單位地質(zhì)災害治理的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱點制定專門的方案，使每一道工序做到一次成功，不得因環(huán)節(jié)上問題返工而延誤工期，同時組成精干高效的項目班子，確保指令暢通，并搞好施工配合，確保后勤保障工作高質(zhì)、高效。從而保證總工期的實現(xiàn)。 3.3 工期管理與控制措施 3.3.1本工程采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“多級網(wǎng)絡、五級計劃、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，確保計劃按里程碑要求準點實現(xiàn)。 “多級網(wǎng)絡，五級計劃，分級管理”基本特點是大滾動，小流水，動態(tài)管理；基本要點是以該工程計劃為前提，里程碑計劃為目標，

23、形象控制點為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐，實行流動管理，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保網(wǎng)絡計劃目標的實現(xiàn)。網(wǎng)絡計劃的控制其意在于：在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應、機械配置、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定執(zhí)行跟蹤反饋修訂執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡計劃落到實處。 具體圖表見附表43.3.2采用成熟的施工新技術，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 3.3.3針對工程材料用量相對較大的情況，所有材料及半成品按計劃分批量加工

24、進場。 3.3.4施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季施工方案的準備。 3.4 工期調(diào)整追趕措施 進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，一周內(nèi)完成對施工方案的調(diào)整工作，總進度計劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡圖。使其更符合實際情況。在此基礎上制定月計劃和周計劃，以周計劃保證月計劃的實現(xiàn)，以月計劃的實現(xiàn)確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。同時建立一套有效的組織體系，對整個工程劃分施工流水段，實行小流水作業(yè)，每道工序必須為下一道工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序盡可能提前，做到緊張而有序地進行施工，努力縮短每個分部工程的施工周期，以確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。 在施工進程中，一旦發(fā)生偏移，適時進行修正，充分利用總時差及自由時

25、差進行調(diào)整，對關鍵線路上的工序進行調(diào)整追趕，必要時加強人力、物力，使關鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進的3 項目管理軟件，對整個工程進度進行動態(tài)管理。 3.5.資源配備計劃3.5.1進場設備進場機械設備的規(guī)格、性能、狀況和數(shù)量應符合工程要求，進場后應及時對其狀況逐臺（部）進行檢查或維修、保養(yǎng)，保證性能良好。具體見附表13.5.2進場材料材料進場后，必須按規(guī)范要求進行抽樣試驗。材料檢驗合格后，將人員資質(zhì)、設備材料合格證明、測量成果報告、施工組織送監(jiān)理工程師，并書面提出開工申請。施工設備擬分二批進場。第一批：施工合同簽字第二天，汽車、裝載機等設備立即進場，開展場地清理工作。第二批：施工合同簽字第

26、五天后，柴油發(fā)電機組等相關設備進場安裝調(diào)試，準備投入使用。4、施工安全措施計劃4.1安全生產(chǎn)目標安全目標：無重大傷亡事故，實現(xiàn)零死亡目標。項目部全體施工人員將貫徹“安全第一，預防為主”的方針。各級領導必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格履行崗位安全職責，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，積極改善職工勞動衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。依靠科學管理和技術進步，推動安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。4.2 施工現(xiàn)場安全管理4.2.1項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，對本工程施工安全生產(chǎn)負全面責任。各生產(chǎn)班組長

27、對本班組的安全生產(chǎn)負直接領導直任。各生產(chǎn)工人對本崗位的安全生產(chǎn)負責。4.2.2成立以項目經(jīng)理為組長，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。4.2.3建立由項目經(jīng)理領導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。4.2.4項目部建立健全各類人員的安全責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。所有施工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育，接受安全技術交底后方能上崗。4.2.5從事特種作業(yè)的人員，須按國家有關規(guī)定經(jīng)有關部門進行專門的安全知識和操作技能培訓，并經(jīng)考核合格，取得作業(yè)資

28、格證后方能上崗工作。實習期間的特種作業(yè)人員，不能進行獨立操作，必須由持證人員帶領。4.2.6所有機械設備及其他各類安全防護設施必須齊全有效。任何人不得隨意拆卸安全防護設施，對已獲準而臨時拆除、挪動的安全設施，工作結(jié)構后必須按規(guī)定的時間及時恢復。4.2.7所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須正確穿戴好個人勞動防護用品。嚴禁酒后上班。4.2.8施工現(xiàn)場必須設置明顯的標志牌、規(guī)程牌、警示牌。4.2.9不準使用壓縮空氣和氧氣吹掃衣服、皮膚，不準使用氧氣代替壓縮空氣使用，以免引起傷害或造成火災與爆炸危險。4.2.10工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，保證其安全有效。4.2.1

29、1施工現(xiàn)場須配備急救藥箱及必備藥品。4.3 施工安全技術措施4.3.1施工現(xiàn)場所有的電氣設備的金屬外殼應采用接地或接零保護。在同一供電系統(tǒng)中，不得將一部分電氣設備接地，而將另一部分電氣設備接零。4.3.2臨時電源及使用的電氣設備，應裝設觸（漏）電保護裝置，做到三級配電二級保護。保護裝置應完整無損，動作靈敏。使用前必須按“試驗”按鈕，合格后方可投入運行。4.3.3各種電閘箱內(nèi)，應保持清潔，不得存放任何東西，并配備安全鎖。非本崗位作業(yè)人員不得擅自開箱合閘。工作完畢后應切斷電源，鎖好電閘箱，所有配電間及配電處應掛“有電危險”的警示牌。4.3.4施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所

30、。配電箱、開關箱必須防雨、防塵。4.3.5配電箱、開關箱應裝設端正、牢固。移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固的支架上；固定式配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離1.3-1.5m；移動配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離0.6-1.5m。4.3.6每臺用電設備應有各自專用的開關箱。必須實行“一機一閘”制，嚴禁用一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）。電源控制開關應設在機械設備附近處。開關箱內(nèi)的開關電器必須能在任何情況下都可以隔離用電設備電源。4.3.7移動式機械的電源導線和移動式照明的電源導線應采用絕緣良好的橡皮護套銅芯軟電纜。燈具高度離地不得低于2.5m，應用絕緣材料做支撐桿。4.

31、3.8嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間的方式進行電氣檢修。檢修電氣設備前必須切斷電源并在電源開關上掛“禁止合閘有人工作”的禁示牌。禁示牌的掛取應有專人負責。4.4消防治安措施為加強施工現(xiàn)場消防安全、治安防范工作，保證工程順利進行和人民生使財產(chǎn)安全。根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制度如下措施：4.4.1施工現(xiàn)場的消防、治安（綜合治理）工作，由承擔施工的部門負責，工程的項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的消防、治安第一責任人。4.4.2制定專項消防、治安工作預案和措施，報建設單位和當?shù)毓膊块T備案。4.4.3在簽訂施工項目合同時，同時簽訂消防、治安責任協(xié)議，填報消防安全資質(zhì)審查表。4.4.4施工現(xiàn)場

32、消防治安責任人的職責：(1)組織宣傳、遵守執(zhí)行消防治安法規(guī)及普及知識教育，配備消防器材、防范設施，制定施工現(xiàn)場的消防治安工作制度。(2)實行消防、治安工作責任制，層層分解責任，形成消防、治安工作責任機制。(3)開展消防、治安檢查，及時消除隱患，管理施工現(xiàn)場的義務消防隊、治保委，開展滅火消防訓練。(4)協(xié)助公安消防部門調(diào)查處理有關刑事、治安、災害事故。4.4.5施工現(xiàn)場治安消防干部的職責：(1)協(xié)助責任人制定消防治安工作措施和防范措施，并督促落實。提高會員的安全意識，達到“三懂三會”。(2)經(jīng)常進行防火安全、治安檢查，對違章和存在的隱患，及時向責任人報告，并提出處理意見。(3)根據(jù)現(xiàn)場實際，配備

33、必要的消防器材，做到“三定”（定人保管、定期保養(yǎng)、定點放置），并建立防火工作檔案。4.4.6施工現(xiàn)場的消防、治安遵守下列措施：(1)搭建臨時設施，不得使用易燃材料。消防器材的種類和數(shù)量配備達標。(2)電器線路的敷設和安裝，必須符合防火安全技術規(guī)定。易引起火災、爆炸事故的場所，安裝避雷裝置。(3)易燃易爆等危險物品按其性質(zhì)，設置專用庫房，分別分類存放，并制訂治安防范措施，加強巡邏守護。(4)集體宿舍嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐和煤礦油爐及搭建土灶，禁止太陽燈烘烤等。5、文明施工措施計劃如果我單位有幸中標，我單位將在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，和其他施工單位保持良好的關系，協(xié)調(diào)施工，互相支持，

34、精心組織，統(tǒng)籌安排，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務，為當?shù)毓方ㄔO做出奉獻，在當?shù)厝嗣裥闹袠淞⑽移髽I(yè)良好形象和社會信譽。遵紀守法，與當?shù)卣幚砗藐P系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣。切實加強文明施工管理，落實好有關環(huán)境保護的措施。5.1現(xiàn)場文明施工措施5.1.1文明施工目標：爭創(chuàng)“文明施工單位”，做到：(1)履約信譽好；(2)質(zhì)量安全好；(3)料機管理好；(4)隊伍建設好；(5)環(huán)境氛圍好；(6)綜合治理好。(7)施工作業(yè)場區(qū)管理(8) 施工現(xiàn)場周圍設置圍欄，實行封閉管理。設立工程簡介標志牌（1.5m2m），工程路線示意圖（1.5m2m），材料的堆放要碼放整齊，設立標志牌（0.6m0.8m）。(9)現(xiàn)

35、場設備、工具分類停放，實行專人管理。(10)施工場地內(nèi)保證場地平整，通道暢順，排水暢順。(11)項目部及各施工隊駐地設置黑板報及宣傳欄，對職工進行文明施工管理及安全、質(zhì)量保證的宣傳教育。5.2生活區(qū)衛(wèi)生設施5.2.1設一名具有一定衛(wèi)生常識及傳染病防治知識的專職監(jiān)督員，負責工地現(xiàn)場的傳染病檢查、控制、報告，并設置有關的房間、檢查器械、制度。5.2.2廁所嚴禁設置在河道上，配備貯糞池或集糞坑，并密封加蓋。糞便要及時清運，有固定水源沖洗（設水桶）。廁所要專人管理，定時清洗、消毒。5.2.3食堂與廁所、污水溝距離應大于30米，有消毒、防塵、滅蠅、滅鼠措施，設置熟食間或熟食罩（必須配冰箱）。辦好食堂衛(wèi)生

36、許可證和炊事人員健康合格證，做到“三白”。5.2.4宿舍、更衣室做到通風、明亮、干燥、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無痰跡、無煙頭紙屑，床上生活用品堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物，有衛(wèi)生值日制度。5.2.5工地設醫(yī)務室，配備急救藥箱，藥物品種齊全。5.3宣傳工作5.3.1墻上圖表一律采用寶麗板、鋁合金包邊制作。5.3.2工地墻外布置以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的橫幅和標牌。5.3.3積極做好施工沿線的社區(qū)服務工作，搞好警民聯(lián)系工作，定期召開“懇談會”取得社會諒解。5.3.4對職工、民工須開展經(jīng)常性文明施工教育，對七不規(guī)范、二通三無、五必須。5.3.5班組積級開展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的文明班組活動及以安全為中

37、心的創(chuàng)建安全合格班組活動。6、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃6.1組織保證措施：成立安全生產(chǎn)領導小組，以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，各施工處主任為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大事故。6.2建立安全保證制度制定安全生產(chǎn)目標，采用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。建立安全工作“日查月審”制度。各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。各種機械設備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作。6.3加強安全教育和

38、安全措施的設置所有工種操作人員都必須加強崗前培訓，持證上崗。項目部及施工處駐地設立保安人員，加強與當?shù)毓膊块T的聯(lián)系，共同維護好施工區(qū)域的治安管理。在施工作業(yè)現(xiàn)場及運輸?shù)缆飞?，設置醒目的警示標志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。6.4加強安全工作的物質(zhì)保障特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關的勞動保護用品。倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。6.5其它保障加強天氣預報的監(jiān)收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害的影響帶來傷亡損失。辦妥保險手續(xù)，除工程一切險及第三方責任險外，要對施工設備和人身安全投保。7、施工環(huán)保措施計劃7.1環(huán)境保護措施我公司在施工期間將全面按照gbt24001-1

39、996iso14001：1996環(huán)境管理體系有關規(guī)定及國家和地方的相關法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。7.2.1文物保護施工中如發(fā)現(xiàn)文物古跡，要暫時停止作業(yè)，保護好現(xiàn)場，并立即上報，確保文物不流失。土石方工程以及其它需要借土、棄土時，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則。7.2.2防止水土流失和水、大氣受污染，控制噪聲污染（1）在施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，不得引起淤積和沖刷。（2）未經(jīng)同意，不破壞現(xiàn)有河道、水道等灌溉或排水系統(tǒng)的自然流動。（3）按指定地點棄方，棄方的下部和邊角要有防止水土流失措施。（4）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，要隨時進行灑水抑塵。（5）盡量控制機械作業(yè)所產(chǎn)生的噪音、廢

40、氣等的污染。夜間作業(yè)在靠近民居處，盡量不安排有噪音、振動的工序施工。7.2.3保護綠色植被、土地資源及現(xiàn)有公用設施(1)盡量保護公路用地范圍以外的現(xiàn)有綠色植被，若需臨時破壞應在完工時恢復。(2)山坡棄土要避免破壞或掩埋路基下側(cè)的林木、農(nóng)田及其它工程設施。(3)臨時用地不再使用時，及時進行復耕、綠化。8、冬季和雨季施工方案8.1雨季做好物資的防潮及防潮工作。準備足夠的薄膜，彩條布等物資。8.2利用雨季諸備足夠的工程材料與生活物資并做好施工機械設備的保養(yǎng)修理。8.3注意施工現(xiàn)場的情況，防止塌方事故的發(fā)生。并對危險地段用危險標志警告牌，嚴重的派專人進行處理。8.4特別注意做好排水工作，開工時須開挖排

41、水溝道，以利雨水排除，可利用邊溝位置溝通排水溝把水引出。8.5防觸電。電源線不得使用裸導線和塑料線，不得沿地面敷設。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應破損，嚴禁帶電明露，機電設備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。8.6防雷擊。加強化學及易燃易爆危險品管理。各類油料、乙炔、氧氣等易燃易爆危險品嚴禁露天存放。8.7冬季施工氣候干燥，防止火災事故的發(fā)生，現(xiàn)場消防設備要配備齊全，并制訂切實可行的冬季防火安全措施。8.8冬季施工，現(xiàn)場用水管路，使用巖棉被或稻草包裹防凍。9、施工總平面圖10、項目組織管理機構10.1現(xiàn)場項目管理組織機構與職責 現(xiàn)場組織結(jié)構框圖項 目 經(jīng) 理技術負

42、責人財務部后勤部安全管理部綜合管理部工程技術部物資供應部土方開挖施工隊土方裝卸隊覆土隊運輸施工隊10. 2管理人員 管理人員 本工程擬投入管理人員15 人，具體見下表。 序號崗 位人數(shù)序號崗 位人數(shù)1項目經(jīng)理16定額員12技術負責人17測量員13質(zhì)檢員18會 計14安全員19資料員15材料員110后勤管理人員610.3.項目管理崗位職責10.3.1項目管理部門崗位職責（1）綜合管理部 綜合管理部設主任一名，配備人員 2 人。主要負責宣傳、文秘、資料管理、征地協(xié)調(diào)、司機、食堂，其崗位職責為：認真學習貫徹黨和國家的方針、政策和上級指示，做好承上啟下，上傳下達工作。負責行政公文處理和黨政文件的歸檔、

43、保管工作。審核各部門起草的以項目部名義發(fā)出的各種公文。掌管項目部行政公章。負責項目部的打字、文印工作。 負責對外協(xié)調(diào)和接待工作。負責對外宣傳報導工作。（2）財務部 財務管理部設主任一名，配備人員2人。其主要崗位職責為：認真貫徹執(zhí)行國家有關的財經(jīng)政策法規(guī)，建立健全會計核算制度。負責項目部的財務管理及核算工作，抓好資金的計劃、籌集、融通工作，充分發(fā)揮資金使用效益。參與制定各項經(jīng)濟政策，協(xié)助其它部門做好承包項目的預、決算工作。 加強資金管理，控制成本，保證資金安全。準確、及時編報財務決算報告，定期或不定期的向領導匯報財務狀況。 協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 控制質(zhì)量成本，保證資

44、金?？顚Ｓ?。（3）工程技術部工程部設主任1名，配備人員3名。主要負責施工現(xiàn)場的組織管理、質(zhì)量管理和開工報告的編寫以及技術資料的填報等，其主要崗位職責為：項目施工生產(chǎn)計劃，進度工作及統(tǒng)計工作。抓好施工環(huán)境，搞好文明工地建設?，F(xiàn)場施工的組織與管理計劃。嚴格施工的組織與管理。 配合做好質(zhì)量、安全事故的分析與處理。 處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的關系，參加工程協(xié)調(diào)會議。開展技術攻關活動。（4）物資供應部設主任1名，配備人員2 人。主要負責材料的采購、調(diào)運、保管，材料的驗收和發(fā)放，機械設備零配件的采購、加工、維修、保養(yǎng)，以及供水供電的維修保護，其主要崗位職責為：負責工地物資供應和設備的維修保養(yǎng)工作,保

45、證工程施工的順利進行。 負責材料的計劃、采購、供應、調(diào)度、核算工作。 負責機械設備零配件的采購、加工以及供水供電的維修保護。 編制材料的月度、季度計劃，并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，使材料供應做到保質(zhì)、保量、及時。監(jiān)督材料的進場驗收，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。配合施工隊加強現(xiàn)場材料管理，杜絕浪費。做到管供、管用、管節(jié)約。 （5）安全管理部安全部設主任一人，配備人員 2 人，負責項目及施工現(xiàn)場的安全工作，其主要崗位職責為： 認真組織宣傳國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例和安全規(guī)程，協(xié)助領導做好職工安全教育和特殊工種及新工人安全培訓工作。 在項目經(jīng)理的領導下，積極努力開展本崗位安全工作，根據(jù)我單位的安

46、全生產(chǎn)有關要求，提出貫徹執(zhí)行具體意見和實施舉措。 經(jīng)常深入工區(qū)檢查和指導安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理組織定期和不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和事故隱患及時整改，重大安全隱患及時下達整改通知書，限期解決。 施工遇到緊急不安全情況有權先行停止作業(yè)，然后向主管領導和安全領導小組匯報，盡快研究解決，恢復生產(chǎn)，對不聽勸告，冒險蠻干的施工隊，提出處罰意見。 參加治理施工組織設計安全技術措施部分的編寫與審查，參加新工藝、新技術、新方法和開工前的設備安裝驗收。對其施工隊安全責任協(xié)議書的責任界定予以把關，協(xié)議書留安全部備查。 總結(jié)和推廣安全文明施工、環(huán)境保護的先進經(jīng)驗，加強對工區(qū)安全文明施工的檢查，對重點險段，要加

47、強巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)重大險情、隱患，立即報告領導并及時采取措施予以防范。 10.3.2項目管理人員崗位職責（1）項目經(jīng)理職責認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對本工程的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益和精神文明建設等全面負責，對項目的人、財、物實行統(tǒng)一管理。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的關系，代理企業(yè)法人代表進行有關簽證，確保質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。確定項目部組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責。及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、勞務分包決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同

48、簽訂及變更決策等。嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 （2）技術總負責人職責 在項目經(jīng)理的領導下，對本工程的技術工作以及工程質(zhì)量全面負責。 直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。 負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。 組織技術人員熟悉圖紙，編制分項工程的施工方案，按施工組織設計施工。 組織施工項目有關人員進行技術交底。 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時處理施工中的技術問題，監(jiān)督工程質(zhì)量。 參加各項工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。 負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并

49、匯總上報。 負責新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用。 （3）物資供應負責人職責 在項目經(jīng)理的領導下，負責本工程設備的組織和材料供應工作。 負責設備的選擇、調(diào)配，監(jiān)督機械設備的合理使用。協(xié)助項目經(jīng)理選擇材料供貨單位、供貨形式，簽訂供貨合同。負責工程主要材料的統(tǒng)一計劃、采購、供應、調(diào)度和核算工作。負責材料計劃的制定和調(diào)整，保證工程所需材料及時、足額的供應到現(xiàn)場。監(jiān)督材料的進場驗收，把住材料的質(zhì)量和數(shù)量關。（4）施工員職責 參加編制分部、分項工程的施工組織設計，制定分部、分項工程施工技術措施。嚴格圖紙會審制度，在保證質(zhì)量的前提下力求降低工程成本。 強化施工質(zhì)量、安全的管理，認真貫徹工程技術質(zhì)量

50、檢驗評定標準及安全操作規(guī)程，堅持循環(huán)檢查制度和交接班檢查制度。組織施工人員學習規(guī)范標準，并檢查落實施工技術措施及復驗材料、構件、半成品的質(zhì)量。 組織有關人員對重要部位、隱蔽工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取措施予以解決。 檢查班組長對當天施工的各項工程質(zhì)量和進度情況。 經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作和蠻干行為。 負責按施工組織設計的有關事項做好施工準備。（5）質(zhì)檢員職責嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，做好工程各環(huán)節(jié)檢查和檢驗工作。 按相關規(guī)定做好各項試驗工作。 配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，并負責保護好事故現(xiàn)場。 配合總技術負責做好工程

51、質(zhì)量評定的各項基礎工作。 （6）材料員職責 負責按項目施工進度計劃編制及申報材料分階段使用計劃。 負責落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應時間。 負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗。 按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行把關驗收?，F(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證、發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。（7）安全員職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法定政策及有關規(guī)定，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求。 負責項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術、安全交底，對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場，做好預檢、

52、預查、預防。對不重視安全生產(chǎn)的人員，應及時警告，進行安全培訓整頓。 對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故，應主動積極保護事故現(xiàn)場，及時搶救負傷人員，按“三不放過”原則做好善后分析工作。 按有關要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在的不安全隱患應及時擬定對策，監(jiān)督有關部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程，安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。 （8）預算員、資料員職責 堅持原則，秉公辦事，嚴格遵守國家有關方針、政策、法規(guī)，盡職盡責地完成本職工作。努力學習專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。 深入實際，調(diào)查研究，實事求是解決工作中存在的問題。 協(xié)助項目經(jīng)理做好基礎的組織收入工作。 認真熟悉圖紙，分別編制項目

53、施工預算。 組織整理好工程進度、質(zhì)量、安全、驗收等所有要求的資料。10.3.3本工程投入的勞動力計劃 合同簽定第二天項目部領導和質(zhì)檢員、安全員、測量人員、后勤人員進場，第三天全部管理人員到位。各施工階段勞務人員分批進場。具體見勞動力計劃表。11、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾11.1成品保護管理措施11.1.1項目經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。11.

54、1.2分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。11.1.3若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。11.1.4施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。11.1.5項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。11.2工程保修工作管理措施11.2.1工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。11.2.2保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚