質(zhì)檢部年終工作總結(jié)范文

1、質(zhì)檢部年終工作總結(jié)范文 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實工作職責(zé)，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作計劃。 一、全年工作完成情況 1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報5份，處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。 1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。 1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次

2、共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續(xù)。 1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進(jìn)行。 1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。 二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方 2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè);對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成;要逐漸樹立“一次性做好，成

3、本最低”的質(zhì)量觀念;對于能預(yù) 見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點，應(yīng)及時提醒，避免返工造成浪費;對不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性;進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受;進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。 2.3部門需要進(jìn)一步改進(jìn)：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用;進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序;加強(qiáng)溝通能力與交流技巧;對質(zhì)量問題嚴(yán)格實行“零容忍”;對質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)

4、一步提高;充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。 三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施 3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強(qiáng)溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。 3.2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。 3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。 3.4遇到問題時，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。 3.5通過提前做多種預(yù)案的方式，提升開會效率和會議質(zhì)量。 3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。 四、明年的工作計劃 4.1常規(guī)工作計劃 (1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查 (2)重點對特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗 (3)重點對現(xiàn)場無損檢測工作進(jìn)行檢查 (4)督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查 (5)做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標(biāo) (1)確保