第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論

1、LOGO 第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論 第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論 供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征1 供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈的類型2 集成化的供應(yīng)鏈管理集成化的供應(yīng)鏈管理3 一、供應(yīng)鏈的特征一、供應(yīng)鏈的特征 v 從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心 企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個(gè)企業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個(gè)企業(yè) 是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供

2、應(yīng)關(guān)系。供應(yīng) 鏈主要具有以下特征：鏈主要具有以下特征： 1 復(fù) 雜 性 2 動(dòng) 態(tài) 性 3 面 向 用 戶 需 求 4 交 叉 性 v （1 1）復(fù)雜性。供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)）復(fù)雜性。供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè) 構(gòu)成。構(gòu)成。 （2 2）動(dòng)態(tài)性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新。）動(dòng)態(tài)性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新。 （3 3）面向用戶需求。供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求）面向用戶需求。供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求 拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/ /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū) 動(dòng)源。動(dòng)源。 （4 4）交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，

3、同時(shí)）交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí) 又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)。又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)。 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 1.1.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 v 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的 和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。 v 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較 強(qiáng)。強(qiáng)。 v 基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)

4、鏈動(dòng)態(tài)性較 高。高。 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 2.2.平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 v 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng) 鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。 v 一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力 ，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能 滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。 v 當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)當(dāng)

5、市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi) 增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處 于傾斜狀態(tài)。于傾斜狀態(tài)。 v 平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能之間的均衡。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能之間的均衡。 v 采購(gòu)：低采購(gòu)成本、生產(chǎn)：規(guī)模效益、分銷：低運(yùn)輸成本采購(gòu)：低采購(gòu)成本、生產(chǎn)：規(guī)模效益、分銷：低運(yùn)輸成本 、市場(chǎng)：產(chǎn)品多樣化、財(cái)務(wù)：資金運(yùn)轉(zhuǎn)快、市場(chǎng)：產(chǎn)品多樣化、財(cái)務(wù)：資金運(yùn)轉(zhuǎn)快 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 v 3.3.效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈 v 根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)特點(diǎn)，可以分為功能性產(chǎn)品和

6、創(chuàng)根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)特點(diǎn)，可以分為功能性產(chǎn)品和創(chuàng) 新型產(chǎn)品。新型產(chǎn)品。 v 根據(jù)支持這兩種產(chǎn)品有兩種類型的供應(yīng)鏈：效率性供應(yīng)鏈根據(jù)支持這兩種產(chǎn)品有兩種類型的供應(yīng)鏈：效率性供應(yīng)鏈 （Efficient Supply ChainEfficient Supply Chain）和響應(yīng)性供應(yīng)鏈（）和響應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply ChainResponsive Supply Chain）。）。 v 效率性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成效率性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成 本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、

7、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈 中的運(yùn)輸?shù)龋恢械倪\(yùn)輸?shù)龋?v 響應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，對(duì)響應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能，對(duì) 未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 產(chǎn)品需求特征比較產(chǎn)品需求特征比較 比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品 需求特征（是否可預(yù)測(cè)）需求特征（是否可預(yù)測(cè)） 可預(yù)測(cè)可預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期2年年3月月-2年年 邊際收益邊際收益5%-20%20%-60% 產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性低低高高 平均預(yù)測(cè)誤差幅度平均預(yù)測(cè)誤差幅度10%40%-100% 平均缺貨率平均缺貨率1%-2%10%-40%

8、平均銷售期末降價(jià)比率平均銷售期末降價(jià)比率010%-30% 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期6月月-1年年1天天-2周周 響應(yīng)性供應(yīng)鏈與效率性供應(yīng)鏈的比較響應(yīng)性供應(yīng)鏈與效率性供應(yīng)鏈的比較 比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目效率性供應(yīng)鏈效率性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈 主要目標(biāo)主要目標(biāo)需求的可預(yù)測(cè)性，最低生產(chǎn)成需求的可預(yù)測(cè)性，最低生產(chǎn)成 本的有效需求本的有效需求 快速響應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求，減少快速響應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求，減少 過期庫存產(chǎn)品的降價(jià)損失過期庫存產(chǎn)品的降價(jià)損失 制造過程的重點(diǎn)制造過程的重點(diǎn)維持生產(chǎn)要素高平均利用率維持生產(chǎn)要素高平均利用率消除多余的備用生產(chǎn)緩沖能力消除多余的備用生產(chǎn)緩沖能力 庫存戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略供應(yīng)鏈上庫存最

9、小供應(yīng)鏈上庫存最小消除大量零部件和產(chǎn)品緩沖庫存消除大量零部件和產(chǎn)品緩沖庫存 提前期提前期在不增加成本的前提下縮短提在不增加成本的前提下縮短提 前期前期 采取主動(dòng)措施減少提前期采取主動(dòng)措施減少提前期 選擇供應(yīng)商的方法選擇供應(yīng)商的方法選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和 質(zhì)量質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效最大、成本最小績(jī)效最大、成本最小適應(yīng)模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品適應(yīng)模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品 差異化差異化 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 匹配匹配不匹配不匹配 不匹配匹配 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 效

10、率性供應(yīng)鏈 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 豐田汽車就屬于效率供應(yīng)鏈，它的特性是遵循精益原則。精益原則能夠幫 助公司獲得制造和供應(yīng)鏈的高效性，同時(shí)消除不能夠增加價(jià)值的行為。追 求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用最佳技術(shù)，將產(chǎn)能和分銷能力都發(fā)揮到最大限度。 電腦公司的供應(yīng)鏈屬于響應(yīng)性供應(yīng)鏈，需要快速和靈活地滿足多樣且多變 的顧客需求，就是這一類型的供應(yīng)鏈?；萜?、思科等公司都建立起了響應(yīng) 型的供應(yīng)鏈。公司通過按訂單生產(chǎn)或者大規(guī)模定制來達(dá)到快速響應(yīng)。延遲 概念，加上模塊化設(shè)計(jì)，都是常用的方法。 二、供應(yīng)鏈的類型二、供應(yīng)鏈的類型 v4 4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷性供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈和敏捷性供應(yīng)鏈 從供應(yīng)和需求兩個(gè)方面的不確定性對(duì)供應(yīng)鏈

11、運(yùn)作從供應(yīng)和需求兩個(gè)方面的不確定性對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作 的影響出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)分供應(yīng)鏈的類型的影響出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)分供應(yīng)鏈的類型 雜貨、服裝、食品、石油雜貨、服裝、食品、石油 和天然氣和天然氣 效率性供應(yīng)鏈效率性供應(yīng)鏈 時(shí)裝、家具、計(jì)算機(jī)、流時(shí)裝、家具、計(jì)算機(jī)、流 行音樂行音樂 響應(yīng)性供應(yīng)鏈響應(yīng)性供應(yīng)鏈 水力發(fā)電 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈 房地產(chǎn) 敏捷性供應(yīng)鏈 低（功能性產(chǎn)品） 高（創(chuàng)新性產(chǎn)品） 低（穩(wěn)定流程） 高（變化流程） 需求不確定性 供應(yīng)不確定性 敏捷性供應(yīng)鏈敏捷性供應(yīng)鏈應(yīng)該是一種綜合能力最強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，它能夠?qū)碜孕枨蠛凸?應(yīng)的不確定性做出及時(shí)反映，使自己始終能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化。 三、集成化的

12、供應(yīng)鏈管理三、集成化的供應(yīng)鏈管理 1 1、基于集成化供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型、基于集成化供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型 v要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就要把企業(yè)內(nèi)部以及要成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就要把企業(yè)內(nèi)部以及 節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過程節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過程 ，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的供，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。將企業(yè)內(nèi)部的供 應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管 理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。 制造組織管理模式的演變制造組織管理模式的演變 v MRP(Material Requireme

13、nt Planning)MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：6060年代中期，年代中期， 是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的 涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 v MRPMRP：（制造資源計(jì)劃）：（制造資源計(jì)劃）8080年代，是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目年代，是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目 的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以 使之充分發(fā)揮效

14、能。使之充分發(fā)揮效能。 v JITJIT：9090年代初，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制年代初，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 v 精細(xì)生產(chǎn)（精細(xì)生產(chǎn)（lean productionlean production）是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，）是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段， 以社會(huì)需求為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使以社會(huì)需求為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使 用企業(yè)資源，最大限度地位企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。用企業(yè)資源，最大限度地位企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 v ERPERP是是Enterprise Resource Planning Enterprise Resourc

15、e Planning （企業(yè)資源計(jì)劃），是上個(gè)世（企業(yè)資源計(jì)劃），是上個(gè)世 紀(jì)紀(jì)9090年代美國(guó)根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、年代美國(guó)根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、ITIT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理 的需求提出了這個(gè)概念。企業(yè)資源計(jì)劃的需求提出了這個(gè)概念。企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP系統(tǒng)在系統(tǒng)在MRPMRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展的基礎(chǔ)上擴(kuò)展 了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有 機(jī)地結(jié)合在了一起。機(jī)地結(jié)合在了一起。 v CAD:CAD:即計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)即計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(Computer Aided Design) (C

16、omputer Aided Design) 利用計(jì)利用計(jì) 算機(jī)及其圖形設(shè)備幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作算機(jī)及其圖形設(shè)備幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作 。 v CAPPCAPP（Computer Aided Process Planning Computer Aided Process Planning 計(jì)算機(jī)輔助工計(jì)算機(jī)輔助工 藝過程設(shè)計(jì)）是指借助于計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)和支撐環(huán)境，藝過程設(shè)計(jì)）是指借助于計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)和支撐環(huán)境， 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算、邏輯判斷和推理等的功能來制利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算、邏輯判斷和推理等的功能來制 定零件機(jī)械加工工藝過程。借助于定零件機(jī)械加工工藝過程。借助于CAPPCAPP

17、系統(tǒng)，可以解決手系統(tǒng)，可以解決手 工工藝設(shè)計(jì)效率低、一致性差、質(zhì)量不穩(wěn)定、不易達(dá)到優(yōu)工工藝設(shè)計(jì)效率低、一致性差、質(zhì)量不穩(wěn)定、不易達(dá)到優(yōu) 化等問題?；葐栴}。 v OPT(Optimized Production Technology,OPT(Optimized Production Technology,最佳生產(chǎn)技術(shù)最佳生產(chǎn)技術(shù)) ) 是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，以色列物理學(xué)家是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，以色列物理學(xué)家Eli Eli GoldrattGoldratt博士于博士于7070年代提出，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物年代提出，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物 料調(diào)度的計(jì)劃方法。料調(diào)度的計(jì)劃方法。 v E

18、DIEDI（Electronic Data InterchangeElectronic Data Interchange）電子數(shù)據(jù)交換。它）電子數(shù)據(jù)交換。它 是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等作業(yè)文件的電子化手是一種在公司之間傳輸訂單、發(fā)票等作業(yè)文件的電子化手 段。段。 該模型蘊(yùn)含了集成化供應(yīng)鏈管理的思想該模型蘊(yùn)含了集成化供應(yīng)鏈管理的思想 v生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想：把供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷有機(jī)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想：把供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷有機(jī)結(jié) 合起來。合起來。 v產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì)：把從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì)：把從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛 能改進(jìn)為供應(yīng)商、分銷商、顧客合作，建立協(xié)同能改進(jìn)為供應(yīng)商、分銷商、

19、顧客合作，建立協(xié)同 的工作環(huán)境的工作環(huán)境 v集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與 庫存的優(yōu)化控制不但要優(yōu)化內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，更庫存的優(yōu)化控制不但要優(yōu)化內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，更 要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，了解用戶需求并與供應(yīng)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，了解用戶需求并與供應(yīng) 商保持一致，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制。商保持一致，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制。 v體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：開放式的結(jié)構(gòu)有利體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：開放式的結(jié)構(gòu)有利 于企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間建立更緊密的聯(lián)系，建于企業(yè)與供應(yīng)商和顧客間建立更緊密的聯(lián)系，建 立基于整個(gè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展企業(yè)。立基于整個(gè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展企業(yè)。

20、三、集成化的供應(yīng)鏈管理三、集成化的供應(yīng)鏈管理 2 2、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 控制回路 （作業(yè)回路） 策略回路 性能評(píng)價(jià)回路 供需合供需合 作關(guān)系、作關(guān)系、 戰(zhàn)略伙戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系、伴關(guān)系、 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 （重建）（重建） 精細(xì)化精細(xì)化 策略等策略等 面向?qū)γ嫦驅(qū)?象的集象的集 成化生成化生 產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃 與控制與控制 策略、策略、 基于價(jià)基于價(jià) 值增值值增值 的多級(jí)的多級(jí) 庫存控庫存控 制理論、制理論、 質(zhì)量保質(zhì)量保 證體系、證體系、 群體決群體決 策理論策理論 等等 滿意策滿意策 略與用略與用 戶滿意戶滿意 評(píng)價(jià)理評(píng)價(jià)理 論、面論、面 向顧客向顧客 化的產(chǎn)化的產(chǎn)

21、品決策品決策 理論研理論研 究、供究、供 應(yīng)鏈的應(yīng)鏈的 柔性敏柔性敏 捷化策捷化策 略等。略等。 JIT供銷供銷 一體化策一體化策 略、供應(yīng)略、供應(yīng) 鏈的信息鏈的信息 組織與集組織與集 成、并行成、并行 化經(jīng)營(yíng)策化經(jīng)營(yíng)策 略。略。 三、集成化的供應(yīng)鏈管理三、集成化的供應(yīng)鏈管理 3 3、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) v 實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%5%20%20%） 庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在3 35 5個(gè)月）個(gè)月） 部門之間的沖突部門之間的沖突 目標(biāo)重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變短產(chǎn)品壽命周期變短 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 價(jià)格和匯率的影響價(jià)格和匯率的影響 用戶多樣化需求，等等用戶多樣化需求，等等 解決問題方案解決問題方案 實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理 企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化 轉(zhuǎn)變思維轉(zhuǎn)變思維戰(zhàn)略