能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告314

1、 沙鋼集團(tuán)安陽永興鋼鐵有限公司沙鋼集團(tuán)安陽永興鋼鐵有限公司 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 沙鋼集團(tuán)安陽永興鋼鐵有限公司是河南省首批建立能 源管理體系的單位之一，經(jīng)過1年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng) 籌與推動下，通過各級能源管理人員的努力，以及廣大職 工積極參與，于2011年4月10日，能源管理體系正式運(yùn)行。 一切與能源相關(guān)的活動以文件為準(zhǔn)，以制度規(guī)范能源管理， 以科學(xué)的方法管理生產(chǎn)活動。 下面向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源管理體系建立以來的運(yùn)行情況。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第一部分 體系運(yùn)行績效情況 一、綜合指標(biāo) 2012年1至12月份公司累計(jì)綜合指標(biāo)都達(dá)到了能源管理體系的目 標(biāo)指標(biāo)，與

2、2011年累計(jì)綜合指標(biāo)相比較，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水 兩項(xiàng)指標(biāo)均有較大的下降，但由于2012年歐債危機(jī)的影響，噸鋼綜合 電耗有所上升，詳細(xì)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下表： 指標(biāo)名稱 2011年2012年目標(biāo)2010年1-12月份完成與否 噸鋼綜合能耗(kgce/t)607.65605604.69完成 噸鋼綜合電耗(kwh/t)427.28480414.14完成 噸鋼綜合水耗(t/t)4.03.93.86完成 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第一部分 體系運(yùn)行績效情況 二、節(jié)能措施與節(jié)能項(xiàng)目 2012年制定節(jié)能優(yōu)化項(xiàng)目共14項(xiàng)。 節(jié)能措施8項(xiàng)，8項(xiàng)中4項(xiàng)按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施、2項(xiàng)實(shí)施較緩慢、2項(xiàng)為 指標(biāo)控制。 節(jié)能項(xiàng)目6

3、項(xiàng)，6項(xiàng)中2項(xiàng)已完工、2項(xiàng)銷項(xiàng)、2項(xiàng)到期未完成、其它 7項(xiàng)正常進(jìn)展。 重點(diǎn)項(xiàng)目：蒸汽拖動煉鐵廠煉鐵車間除塵風(fēng)機(jī)項(xiàng)目、180平米燒結(jié) 機(jī)余熱發(fā)電項(xiàng)目、30MW汽輪（高爐煤氣綜合利用）發(fā)電項(xiàng)目、電機(jī)變 頻節(jié)電項(xiàng)目正在推進(jìn)中。 2012年1至12月份14項(xiàng)能源優(yōu)化項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)生效益16282.6萬元， 噸鋼效益29.6元；累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤101766.5噸，噸鋼節(jié)約18.5噸標(biāo)煤。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 沙鋼永興公司能源管理體系符合GB/T23331-2009標(biāo)準(zhǔn)中條款與要 素的要求，不存在嚴(yán)重影響能源管理體系有效性的問題，嚴(yán)格按照標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行能源管理。 一、能源因素與優(yōu)控因素及

4、控制措施： 主要工作：主要工作： 1、進(jìn)行了四次大規(guī)模的能源因素識別、修改、完善、補(bǔ)充。識別出 能源因素3800多條。 2、進(jìn)行公司的工藝評價(jià)，涉及到燒結(jié)、高爐、煉鋼、軋鋼（2條 線）、動力等工序，共8個工藝評價(jià)報(bào)告。 3、評價(jià)公司各單位優(yōu)控因素共147條。在此基礎(chǔ)上評價(jià)出公司級優(yōu) 先控制能源因素共10條。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 存在問題：存在問題： 1、識別過程中的遺漏（遺漏活動、過程與設(shè)備等），如銷售處未對倉儲科 進(jìn)行辨識。 2、能源因素描述中只有量的描述，可以用數(shù)據(jù)描述的沒有用數(shù)據(jù)說話（如 設(shè)備的數(shù)量、型號、功率，一些可控的工藝參數(shù)等信息）。 3、控制措施與能

5、源因素的實(shí)際控制不符，控制措施里要求整改的沒有整改 記錄，有的根本沒有按照制定的控制措施去整改。 4、工藝評價(jià)不夠全面，評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題沒有分析和改進(jìn)，或者已經(jīng)整改的， 不能提供有效證據(jù)。 5、國家明令淘汰的設(shè)備與重點(diǎn)的余熱余能利用未評價(jià)為優(yōu)先控制能源因素。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 解決措施：解決措施： 1、在整改過程中，補(bǔ)充識別過程的遺漏。 2、要求在能源因素補(bǔ)充完善過程中，能源因素能夠用數(shù)據(jù)說話的必須用數(shù) 據(jù)說話。 3、能源因素識別必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營變化時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。 4、要求完善更新工藝評價(jià)，工藝評價(jià)發(fā)現(xiàn)的重要問題必須列入本單位的優(yōu) 先控制能源因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并

6、每月對整改進(jìn)度進(jìn)行說明。 5、要求各單位建立設(shè)備淘汰目錄，明確淘汰日期，并對其有所控制；將余 熱余能利用列入優(yōu)控表中，制定計(jì)劃進(jìn)行研究利用。 6、控制措施必須是可以解決問題或擬解決問題的方法，需要進(jìn)行整改的必 須進(jìn)行整改，并保留整改記錄。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 二、法律法規(guī)和其他要求以及符合性 基本情況： 完成了初步的法律法規(guī)及其它要求的識別獲取和符合性評價(jià)。共收 集能源法律法規(guī)及其它要求301條，完成了部分重點(diǎn)法律法規(guī)及其他 要求的合規(guī)性評價(jià)，如中華人民共和國節(jié)約能源法、 。 存在問題： 1、能源法律法規(guī)意識淡薄，法律法規(guī)的熟知程度不夠，獲取途徑單 一 。 2、部

7、分單位未建立適合本單位的能源法律法規(guī)清單，沒有組織職工 進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 3、對適合于本單位的法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)數(shù)量太少，沒有識 別到具體條款，實(shí)際實(shí)施證據(jù)不具體，不對應(yīng)。 解決措施：解決措施： 1、逐步建立完善的法律法規(guī)獲取途徑。 2、加強(qiáng)能源法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)及信息交流。 3、要求各單位必須建立適合本單位的法律法規(guī)清單。 4、要求各單位對適合本單位法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容必 須具體到條款，實(shí)施證據(jù)必須一一對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的 問題，及時(shí)整改，不能立即整改的，向體系主管部門匯報(bào)。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行

8、情況 三、基準(zhǔn)和標(biāo)桿三、基準(zhǔn)和標(biāo)桿 基本情況：基本情況： 1、收集大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了各工序能源基準(zhǔn)的計(jì)算，最后確定出了燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等 主要工序的能源基準(zhǔn)。 2、標(biāo)桿方面，統(tǒng)一執(zhí)行工信部下發(fā)的重點(diǎn)用能行業(yè)產(chǎn)品（工序）能效標(biāo)桿中鋼鐵行業(yè)能效 標(biāo)桿（軋鋼工序除外）。 存在情況：存在情況： 1、部分單位未按基準(zhǔn)和標(biāo)桿控制程序建立基準(zhǔn)，只對工序能耗建立了基準(zhǔn)，未建立其他主 要能耗指標(biāo)的基準(zhǔn)，如煉鐵電耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、燒結(jié)固體燃料消耗等； 2、每月對基準(zhǔn)、標(biāo)桿的完成情況，沒有考核和獎勵，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中也沒有體現(xiàn)；對未完成基 準(zhǔn)的，沒有不符合分析，以及控制辦法。 3、燒結(jié)工序能耗現(xiàn)已超出國家要求小

9、于51kgce/t礦的標(biāo)準(zhǔn)（目前我公司現(xiàn)狀是53-54kgce/t礦）。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 解決措施：解決措施： 1、未建立基準(zhǔn)，按要求建立基準(zhǔn)。 2、每月能源類指標(biāo)必須對應(yīng)基準(zhǔn)做數(shù)據(jù)分析。不符合分析原因，制定解決措 施；符合繼續(xù)保持，并積極挖潛。 3、將基準(zhǔn)、標(biāo)桿的考核納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去，對未完成基準(zhǔn)的單位，嚴(yán) 厲考核；對完成標(biāo)桿的單位給予獎勵。 四、目標(biāo)與指標(biāo)及管理方案四、目標(biāo)與指標(biāo)及管理方案 基本情況：基本情況： 1 1、依據(jù)基準(zhǔn)與優(yōu)控因素制定能源的目標(biāo)與指標(biāo)，制定了公司級目標(biāo)與指標(biāo)， 并安排各單位制定本單位的能源目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解，

10、 責(zé)任到班組。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 2、針對目標(biāo)與指標(biāo)及優(yōu)控因素，各單位制定了部門的管理方案，共7個，并 嚴(yán)格按照管理方案控制執(zhí)行。 存在問題：存在問題： 1、制定的能源目標(biāo)、指標(biāo)未綜合考慮優(yōu)控因素、基準(zhǔn)的要求（如燒結(jié)工序 能耗，國家要求51Kgce/t,而我公司的目標(biāo)是54Kgce/t）。 2、目標(biāo)與指標(biāo)沒有測量分析，不合格項(xiàng)沒有整改措施或計(jì)劃。 3、各單位按要求將能源目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組，但是執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 有的單位根本沒有將管理方案下發(fā)的班組執(zhí)行，體系工作僅僅停留在部門管 理層，形成體系工作與實(shí)際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分

11、：體系運(yùn)行情況 4、未制定針對本單位目標(biāo)與指標(biāo)的管理方案。 5、管理方案制定沒有針對性，與實(shí)際不符，管理措施不具體，沒有可操作 性，套話多。已經(jīng)實(shí)施的管理方案，記錄不全，缺少有力的證據(jù)支撐。 解決措施：解決措施： 1、修訂的能源目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，必須綜合考慮優(yōu)控因素、基準(zhǔn)的要求。 2、對能源目標(biāo)與指標(biāo)必須按月進(jìn)行測量分析，對于不符合項(xiàng)整改措施或計(jì) 劃 ，并嚴(yán)格執(zhí)行。 3、各單位必須加強(qiáng)管理方案執(zhí)行情況的檢查，保證本單位能源目標(biāo)與指標(biāo) 完成，從而確保公司級的能源目標(biāo)與指標(biāo)的完成。 4、制定本單位的針對目標(biāo)與指標(biāo)的管理方案，管理方案切實(shí)可行，并保留 實(shí)施記錄。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系

12、運(yùn)行情況 五、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源及權(quán)限 基本情況：基本情況： 1、成立了能源管理委員會及各單位能源管理小組，明確了其職責(zé)和 權(quán)限。 2、要求各單位必須配備符合要求的專職(或兼職）能源管理員。 3、。 存在問題：存在問題： 1、未將能源管理小組的作用發(fā)揮出來，造成體系工作只是某個人的 工作，與其他人沒有關(guān)系的局面。 2、能源管理人員數(shù)量、質(zhì)量不能滿足能源管理要求，部分廠體系貫 標(biāo)員專業(yè)素質(zhì)低，經(jīng)常更換，體系工作開展很被動。 3、計(jì)量配備及使用存在問題，二級計(jì)量配備不足，不符合能源計(jì)量 器具配備GB17167的要求。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 解決措施解決措施 1、各單位必須

13、充分發(fā)揮能源管理小組的作用，主管領(lǐng)導(dǎo) 要關(guān)心本部門體系的開展情況，將貫標(biāo)工作納入主管 領(lǐng)導(dǎo)的百分制考核中去。 2、為滿足能源管理的要求，鋼鐵行業(yè)能源計(jì)量配備發(fā)布 了新的標(biāo)準(zhǔn)GB/T21368-2008鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量器具 配備和管理要求，計(jì)量配備逐步完善，特別是二級 能源介質(zhì)計(jì)量，要重視能耗數(shù)據(jù)分析，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 保證能源管理工作的順暢進(jìn)行。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 六、能力、培訓(xùn)、意識與信息交流 基本情況：基本情況： 1、能源管理體系方面培訓(xùn)5次，培訓(xùn)達(dá)680人次。 2、能源管理干部培訓(xùn)，培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及能員管理員71人。 3、節(jié)能宣傳周發(fā)放與張貼節(jié)能宣傳畫報(bào)100份

14、。 4、在承鋼報(bào)上開展能源知識問卷活動共專版1200份答題。 5、建立了能源例會制度，完善了能源管理體系內(nèi)部交流。 存在問題：存在問題： 1、培訓(xùn)資源不足，范圍不全面，多流于形式，培訓(xùn)效果不好。 2、節(jié)能宣傳不足，職工節(jié)能意識淡薄，長明燈現(xiàn)象廣泛存在。 3、能源管理人員能力不夠，專業(yè)知識、寫作能力不高。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 4、能源管理體系內(nèi)、外部交流不足（如與集團(tuán)有限公司在能源管理上交流 不多）。 解決措施：解決措施： 1、加強(qiáng)能源培訓(xùn)，組織人事處及各單位必須將能源培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2、逐步建設(shè)一支能源管理專業(yè)隊(duì)伍。 3、開展能源宣傳，加強(qiáng)全體職工的節(jié)能意

15、識。 4、以獎勵鼓勵督促各單位開展形式多樣的節(jié)能活動。 5、對各單位開展的節(jié)能方案進(jìn)行總結(jié)、完善、交流、推廣。 6、加強(qiáng)能源管理體系的外部交流。與相關(guān)方加強(qiáng)聯(lián)系，施加影響；定期開 展與集團(tuán)其他子公司的交流學(xué)習(xí)。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 七、運(yùn)行控制 基本情況：基本情況： 1、在進(jìn)行新的產(chǎn)品或過程設(shè)計(jì)中，考慮能源消耗因素。 2、設(shè)備與設(shè)施的能源管理實(shí)施分級管理，分為重點(diǎn)用能設(shè)備、主要用能設(shè) 備。制定重點(diǎn)耗能設(shè)備與操作人員資格鑒定管理辦法，并由組織人 事處組織開展了重點(diǎn)用能設(shè)備崗位操作人員的資格鑒定，加強(qiáng)重點(diǎn)用能 設(shè)備的管理。 3、能源采購嚴(yán)格執(zhí)行采購控制程序中能源管理的

16、要求，在條件允許的 情況下，優(yōu)先考慮使用節(jié)能產(chǎn)品。 4、淘汰兩座30噸轉(zhuǎn)爐及連鑄落后高耗能設(shè)備，為推進(jìn)余熱余壓及其它廢棄 物的有效利用，在高爐風(fēng)機(jī)配備BPRT節(jié)電裝置，建立礦渣制粉項(xiàng)目，充 分利用高爐水渣。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 存在問題：存在問題： 1、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，沒有能源評審。 2、重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員涉及范圍較廣，專業(yè)培訓(xùn)不足。 3、能源采購的節(jié)能審批流程不明確，缺乏可操作性。 4、部分單位的余熱余壓沒有利用，如輔料廠石灰車間窯體廢煙氣余熱。 解決措施：解決措施： 1、新產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行能源評審的環(huán)節(jié)，完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的能源 管理。 2、增加重點(diǎn)用

17、能設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)。 3、明確職能部門職責(zé)，完善采購控制程序。 4、加強(qiáng)余熱余壓及其它廢棄物研究利用,如對高爐沖渣水的余熱利用。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 七、文件與記錄七、文件與記錄 基本情況：基本情況： 1、完成公司管理體系能源方面的管理手冊、管理方針、管理目標(biāo)的 起草與下發(fā)，參與管理體系文件能源方面的文件起草與發(fā)放。 2、公司能源管理體系文件，二級程序文件：通用17個、多體系運(yùn)行 6個、獨(dú)立運(yùn)行3個；三級作業(yè)文件共128個，能源獨(dú)立運(yùn)行6個； 各二級單位根據(jù)本單位實(shí)際，依據(jù)二、三級文件起草本單位的四 級作業(yè)文件。 3、各單位的在用文件清單和在用記錄清單及樣本

18、冊。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 存在問題：存在問題： 1、文件及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中缺乏能源方面的內(nèi)容，或者有能源方面的 內(nèi)容，但并不是以節(jié)能為關(guān)注點(diǎn)。 2、文件清單、記錄清單不全，更新不及時(shí)，并且沒有記錄樣本冊。 3、記錄控制不規(guī)范，字跡潦草的現(xiàn)象普遍存在。 4、生產(chǎn)過程、主要生產(chǎn)崗位沒有技術(shù)規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書清單。 解決措施：解決措施： 1、在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作中，增加和明確節(jié)能要求的內(nèi)容。 2、完善管理體系文件中能源部分的遺漏，增加能源管理要求。 3、要求各單位文件清單、記錄清單及時(shí)更新。 4、各部門要按照記錄控制程序文件的要求對崗位記錄進(jìn)行檢查。 能源管理體系運(yùn)行情

19、況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 八、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 基本情況：基本情況： 要求各單位建立能源應(yīng)急預(yù)案，特別是生產(chǎn)廠，建立斷水、斷電 等保供預(yù)案。 存在問題：存在問題： 1、制定的應(yīng)急預(yù)案沒有進(jìn)行演練，更沒有對預(yù)案進(jìn)行再評審。 2、應(yīng)急資源不足。 解決措施：解決措施： 1、由廠組織，按照制定的應(yīng)急預(yù)案開展演練，并對演練效果再評審。 能源管理體系運(yùn)行情況報(bào)告 第二部分：體系運(yùn)行情況 九、監(jiān)視和測量 基本情況：基本情況： 1、對技改工程項(xiàng)目能源消耗以及外轉(zhuǎn)供能源介質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視測量 2、加強(qiáng)對主要生產(chǎn)單位能源指標(biāo)的監(jiān)測，健全和完善能源四級管理 指標(biāo)考核體系。 3、加強(qiáng)能源管理體系檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)與問題點(diǎn)，限期整改。同 時(shí)加強(qiáng)了日?！芭苊暗温丁钡攘?xí)慣性浪費(fèi)能源的檢查，加重考核， 減少不必要的能源浪費(fèi)。 4、