廣州到包頭物流公司費用

1、制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州到包頭物流公司貨運江贏物流公司【TEL020-87433656只要你一個電話 制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃 隨著經(jīng)濟全球化，供應、生產(chǎn)、營銷和銷售的國 際化，制造企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)的使命， 按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求，通過改變傳統(tǒng)的 生產(chǎn)模式和物流模式，實施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略， 構(gòu)建符合國際分工與協(xié)作、供應鏈一體化的制造 模式，通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭 力。 制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 降低成本 在保持服務(wù)水平不變的同時，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相 關(guān)的可變成本降到最

2、優(yōu)） 減少資本 物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報率最大化 改進服務(wù) 制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報最大 化 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 物流戰(zhàn)略試圖回答 做什么 何時做 如何做 涉及三個層面 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 操作層面 時間跨度 企業(yè)物流戰(zhàn)略特征企業(yè)物流戰(zhàn)略特征 企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部 資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流 發(fā)展決策。 目的性 長期性 競爭性 系統(tǒng)性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 根據(jù)波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可將企業(yè)物流戰(zhàn)略分為 以下幾種： 成本最低戰(zhàn)略 服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略 利潤最高戰(zhàn)略

3、競爭力最強戰(zhàn)略 資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略 成本最優(yōu)戰(zhàn)略：追求企業(yè)整個物流成本最低，滿足客 戶的集中需求，向客戶集中地區(qū)提供快速服務(wù)，通過 合理的運輸資源和庫存政策實現(xiàn)成本最優(yōu)。 服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略：追求最佳的服務(wù)水平，企業(yè)充分利用 現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局， 縮短運輸時間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求。 利潤最高戰(zhàn)略：追求企業(yè)利潤水平最高化，對企業(yè)的 每一種物流設(shè)施所帶來的利潤進行分析，構(gòu)建起能夠 以最低成本得到最高利潤的物流系統(tǒng)。 競爭力最強戰(zhàn)略：追求整體競爭力最強，通過采用針對 性的服務(wù)改進和合理的市場定位以提高競爭力。 資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略：追求最少的資產(chǎn)投入物流系統(tǒng)，利 用外界的物流

4、服務(wù)的資源，同時企業(yè)也必須考慮自行滿 足關(guān)系企業(yè)正常運營的關(guān)鍵性物流需求。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域 企業(yè)物流戰(zhàn)略主要從客戶服務(wù)目標、選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運輸 戰(zhàn)略 客戶 服務(wù)目標 存貨戰(zhàn)略 存貨水平 存貨控制 控制方法 運輸戰(zhàn)略 運輸方式 運輸路線、時刻表 運輸批量/合并運輸 選址戰(zhàn)略 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 指定各存儲點的供貨點 將需求分派給各存儲點或供貨點 自營倉儲/公共倉儲 企業(yè)物流規(guī)劃的流程企業(yè)物流規(guī)劃的流程 企業(yè)目標戰(zhàn)略 客戶服務(wù)需求 整體物流規(guī)劃 物流管理系統(tǒng) 的設(shè)計計劃 總體績效評估 設(shè)施選址 運營戰(zhàn)略 庫存管理 信息系統(tǒng) 物料搬運 運輸管理 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)

5、劃的主要內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃不僅內(nèi)部各個環(huán)節(jié)需要緊密聯(lián)系， 還必須注意與企業(yè)目標以及其他戰(zhàn)略部分的有效銜接 和平衡。 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對產(chǎn)品市場需求的 預測，企業(yè)物流需求的預測，生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式的設(shè) 計，物流組織的設(shè)計以及物流外包模式的選擇。 市場以及物流需求預測 市場以及物流需求預測是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。常用需求預測模型：時間序 列分析、因果分析、集聚分析方法等。 制造企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式設(shè)計 生產(chǎn)物流戰(zhàn)略是生產(chǎn)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要組成部分。 ERP：解決了多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，解決了庫存管理中的既有 物料短缺又有庫存積壓的問題。 JIT

6、：一種拉動式生產(chǎn)物流控制方法，供方按需方的指令按時按量按地點供應 物流，體現(xiàn)精益物流思想。 TOC：在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束因數(shù)，把重點放在瓶頸工序 上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，得到最大 的有效產(chǎn)出，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程和物料流動的總體情況，設(shè)置 管理的控制點。 物流組織設(shè)計 物流組織隨著企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)本身的變化而變化，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié) 構(gòu)和市場環(huán)境及發(fā)展定位，主要有直線型結(jié)構(gòu)、參謀式結(jié)構(gòu)和直線-參謀式結(jié) 構(gòu)。 供應物流供應物流：為了最大限度地降低供應渠道所需的庫存量。 基于適時供應物流戰(zhàn)略：物料管理人員按需要時間隨時供應，不斷調(diào)整供給時

7、 間，使得物料的供給與生產(chǎn)需求步調(diào)一致。 基于看板的供應物流戰(zhàn)略：以看板卡片為基礎(chǔ)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，看板管理系統(tǒng) 利用庫存控制的訂貨點來確定標準生產(chǎn)與采購量，系統(tǒng)的生產(chǎn)啟動成本低，提 前時間短。 銷售物流銷售物流：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運輸、裝 卸搬運。 基于時間延遲的銷售物流戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略可以減少物流預測的風險，將產(chǎn)品的 最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進行，那么預測風險帶來的庫存就可以 減少甚至消除。（生產(chǎn)延遲和物流延遲） 基于運輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計運作安排時必須考慮規(guī)模經(jīng)濟，以獲得 大批量運輸經(jīng)濟性。運輸費結(jié)構(gòu)一般是以折扣形式獎勵大批量運輸?shù)呢浿鳎\ 量越大，每噸

8、的費率就越低。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程 制定階段 樹立正確的戰(zhàn)略思想 進行戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定物流戰(zhàn)略目標 劃分戰(zhàn)略階段、明確 戰(zhàn)略重點 制定戰(zhàn)略對策 戰(zhàn)略評價和選擇 實施階段 建立年度物流目標、制 定物流政策、配置物流 資源 確定所需外部資源 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 處理可能出現(xiàn)的利益分 配問題 進行企業(yè)文化管理 戰(zhàn)略制定 制定控制標準、根據(jù)標 準衡量執(zhí)行情況，糾正 偏差 事前控制 事中控制 事后控制 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則 依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展 長期規(guī)劃，分段實施 面向未來，適度超前 管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝 一元規(guī)劃，多元推進 物流物流企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 物流企

9、業(yè)戰(zhàn)略的定義物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義 物流企業(yè)戰(zhàn)略以物流市場需要為核心，通過采 取物流營銷行為設(shè)計營銷方案，以提供物流產(chǎn) 品和服務(wù)來滿足顧客的需要和欲望。 物流企業(yè)在參與物流戰(zhàn)略系統(tǒng)形成過程中必須 認真分析自身的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，認識自己的戰(zhàn) 略優(yōu)勢所在以及物流系統(tǒng)的環(huán)境變化，從而確 定系統(tǒng)的宗旨，明確系統(tǒng)存在理由，這是明確 物流系統(tǒng)任務(wù)、目的和戰(zhàn)略目標的前提，是擬 定物流戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略重點的依據(jù)。 物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 物流業(yè)是高度集成的行業(yè)，物流活動涉及許多領(lǐng) 域提供的綜合性服務(wù)，需要整合資源，故物流企 業(yè)必須充分了解自身特點，通過戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè) 資源合理配置。

10、即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施，能提 供綜合性物流服務(wù)，并合理整合和配置資源。 物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容 發(fā)展的環(huán)境分析 物流資源和需求調(diào)查和分析 物流戰(zhàn)略規(guī)劃定位 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點 外部宏觀環(huán)境 目標市場的經(jīng)濟發(fā)展情況、政治穩(wěn)定情況、文化和亞文 化、法律完善情況、政策穩(wěn)定性 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展、行業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展、競爭者情況、 技術(shù)經(jīng)濟支持情況 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部各職能部門、生產(chǎn)要素 企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程調(diào)查企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程調(diào)查 業(yè)務(wù)流程形式、環(huán)節(jié)、作業(yè)等，要分析流程是否交叉重疊，是否 有利于物流活動高效地開展 物流基礎(chǔ)設(shè)施與裝備調(diào)查物流基礎(chǔ)設(shè)

11、施與裝備調(diào)查 物流中心、倉儲設(shè)施、運輸車輛、裝卸設(shè)備、搬運工具、分揀設(shè) 備以及其他設(shè)備與裝備 企業(yè)物流組織機構(gòu)調(diào)查企業(yè)物流組織機構(gòu)調(diào)查 主要指對物流管理的機制和模式及部門的現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)運情況進行調(diào) 查 客戶資源調(diào)查客戶資源調(diào)查 對主要客戶及其行業(yè)分布、區(qū)域分布、穩(wěn)定性或親和力，以及主 要客戶的發(fā)展計劃、未來物流發(fā)展需求等進行調(diào)查 物流流量和流向調(diào)查物流流量和流向調(diào)查 對庫存商品的出入數(shù)量、主要運輸方式、承運商品的運量、主要倉 儲方式、商品流向以及流通過程所覆蓋的區(qū)域進行調(diào)查 信息技術(shù)資源和需求調(diào)查信息技術(shù)資源和需求調(diào)查 對計算機及其輔助設(shè)備、軟件及應用系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息技 術(shù)計劃等進行調(diào)查

12、競爭情報調(diào)查和收集競爭情報調(diào)查和收集 對競爭者現(xiàn)有的物流資源、現(xiàn)有的客戶資源以及競爭者的物流發(fā)展 計劃進行調(diào)查 城市內(nèi)的物流調(diào)查城市內(nèi)的物流調(diào)查 對所在區(qū)域地方政府的物流規(guī)劃、物流設(shè)施建設(shè)、物流人才及技術(shù) 發(fā)展狀況進行調(diào)查。 在資源優(yōu)勢與劣勢方面在資源優(yōu)勢與劣勢方面：注重物流企業(yè)的人力、財力等方 面的分析，尤其是硬件設(shè)施基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)情況，應對各項數(shù) 據(jù)進行詳細分析，從中得出物流企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢所 在，以便為決策者提供正確信息，做出戰(zhàn)略決策。 在業(yè)績與經(jīng)驗方面在業(yè)績與經(jīng)驗方面：對物流企業(yè)自身的客戶、物流量、營 業(yè)收入等數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，與同行業(yè)其他企業(yè)對比產(chǎn)生 比較說明；對企業(yè)市場開發(fā)能力、人

13、才資源、物流功能以 及國際合作經(jīng)驗等方面進行評估。 在核心競爭力方面在核心競爭力方面：企業(yè)要力保自身獨具的能力，將供應 鏈中的節(jié)點融為一體的能力，充分體現(xiàn)市場鏈、供應鏈和 價值鏈的統(tǒng)一的能力。具體包括：主要競爭優(yōu)勢、企業(yè)主 導業(yè)務(wù)、潛在市場優(yōu)勢以及企業(yè)獨有或擅長的、不易被其 他企業(yè)模仿的能力。 在競爭對手方面在競爭對手方面：確定同行業(yè)內(nèi)不同競爭對手以及不 同地域的服務(wù)競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信 息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進行 評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務(wù)領(lǐng)域。 在機遇和挑戰(zhàn)方面在機遇和挑戰(zhàn)方面：主要對政策法律、政治因素、 重要事件、技術(shù)進展、改革發(fā)展、市場潛力進行分析。

14、 物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃定位定位 物流發(fā)展的領(lǐng)域：物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種 產(chǎn)品，物流業(yè)務(wù)面向的區(qū)域范圍。 發(fā)展的戰(zhàn)略目標：總體目標包括總體水平、服務(wù)能力、營業(yè) 額、市場份額、市場定位等。 總體目標 經(jīng)濟目標：物流企業(yè)的利潤目標 市場目標：物流企業(yè)市場定位目標 區(qū)域目標：物流企業(yè)服務(wù)的地域問題 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點 核心業(yè)務(wù)：倉儲業(yè)務(wù)、運輸業(yè)務(wù)、第三方業(yè)務(wù) 重點區(qū)域：重點發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定 市場領(lǐng)域：目標區(qū)域、目標行業(yè)、目標用戶 國際合作：制定合作合資計劃，進行合資伙伴選擇、合資計劃 制作、合作方式確定 人力資源：物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進 資源配置：公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置 情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實施 詳細計劃：物流企業(yè)落實戰(zhàn)略需要詳細實施的計劃與工作安排 物流企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略物流企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略 準時集散服務(wù)戰(zhàn)略 快速集散服務(wù)戰(zhàn)略 整車集散服務(wù)戰(zhàn)略 成組集散服務(wù)戰(zhàn)略 專項集散服務(wù)戰(zhàn)略 物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 觀念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 物流服務(wù)功能創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略是物流企業(yè)利用各種有利條件發(fā)揮自 身優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手獲得較高的市場占有率， 以實現(xiàn)