衛(wèi)浴有限公司非標績效考核方案

1、佛山市南海益高衛(wèi)浴有限公司版號a薪資方案編制修改號第3次修改審核生效日期2012-6-26加簽批準文件名稱2012年衛(wèi)浴事業(yè)部非標屏風項目部薪資考核方案文件編號eg-xz-05-015頁 數(shù)共6頁 第1頁一、工資構成:工資 = 基本工資+崗位補貼+考核獎金1、其中基本工資、崗位補貼由公司統(tǒng)一核定。2、其中“考核獎金”一項用于績效考核二、績效考核的目的、對象1、考核目的（1）立足于各崗位工作性質(zhì)和職責，通過考核，客觀評價員工的各項工作表現(xiàn)，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，以真正體現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則，并使員工獲得努力向上改善工作的動力。（2）通過對工作的持續(xù)改善，不斷提高本部門

2、整體工作效率，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。2、考核對象（1） 已被正式錄用的定額工資人員，指工程師、安裝班長、計劃員、倉管員、質(zhì)檢員、采購員。（2）試用期內(nèi)人員不參與績效考核。三、考核系數(shù)的計算方法1、按照公司目標管理體系指標或各崗位工作性質(zhì)和職責設定考核項目。2、考核項目合計總分數(shù)為100分，并根據(jù)各考核項目的重要性原則分別賦予不同的權重分值。 3、考核系數(shù)計算方式1）非標屏風項目部工程師考核辦法考核項目分數(shù)分配考核方法a訂單準時交貨率（屬非標屏風項目部責任）（元）30當非標屏風項目部月度實際準時交貨率為：（1）a85%扣30分；（2）85%a92%，扣20分；（3）92%a95%，扣10

3、分；（4）95%a98%，扣5分。b. 顧客投訴補發(fā)金額及間接損失賠償金額（元）15（1）800b 1200，扣5分；（2）1200b 2000，扣8分（3）2000b2500，扣12分；（4）2500b3000，扣15分。c、顧客投訴率（%）15（1）2%c3%，扣5分；（2）3%c4%；扣8分；（3）4%c5%，扣12分；（4）c5%，扣15分。d.工傷事故費用金額（元）101、當月發(fā)生工傷事故費用:（1）1d100，扣5 分,（2）d100，扣10分；2、當月每發(fā)生一起火災傷事故，減10分。e、現(xiàn)場5s管理及消防安全管理10在公司和內(nèi)部的5s檢查中，部門問題點總數(shù)在4-7個時扣3分，7-

4、10個時扣6分，10個問題點以上的扣10分；f、產(chǎn)品開發(fā)進度20延期5天以上扣5分，延期6-15天扣10分，15天以上扣20分佛山市南海益高衛(wèi)浴有限公司版號a薪資方案編制修改號第3次修改審核生效日期2012-6-26加簽批準文件名稱2012年衛(wèi)浴事業(yè)部非標屏風項目部薪資考核方案文件編號eg-xz-05-015頁 數(shù)共6頁 第2頁2）班長考核辦法考核項目分數(shù)分配考核方法a. 訂單準時交貨率（屬非標屏風項目部責任）（元）25當非標屏風項目部月度實際準時交貨率為：（1）a85%扣25分；（2）85%a92%，扣15分；（3）92%a95%，扣10分；（4）95%a98%，扣5分。b. 顧客投訴賠償金

5、額15（1）800b1200，扣3分；（2）1200b2000，扣5分；（3）2000b2500，扣10分；（4）2500b3000扣15分。c、顧客投訴率（%）15（1）2%g3%，扣5分；（2）3%g4%；扣8分；（3）4%g5%，扣12分；（4）g5%，扣15分。d.現(xiàn)場5s管理 10在公司和內(nèi)部的5s檢查中，車間問題點總數(shù)在2-4個時扣4分，5-7個時扣8分，7個以上扣10分；e. 工傷事故費用金額101當月本班每發(fā)生一起火災傷事故，減10分。2、當月本班發(fā)生工傷事故費用: （1）200c500，扣5分, （3）c500，扣10分； f、定期工作不準時（次）20（1）2f4，扣5分；（

6、2）4f6；扣10分；（3）6f8，扣15分；（4）f8，扣20分。 此項由計劃員統(tǒng)計。g、erp系統(tǒng)及工完工與正確性51、未按要求做完工處理一次扣減2分。2、未按清單資料生產(chǎn)一次扣減2分。3、做完工處理時出錯一次扣減2分。包含完工處理單里的所有事項（此項由計劃員負責統(tǒng)計）3)采購員考核辦法:考核項目分數(shù)分配考核方法a、訂單準時交貨率20當非標屏風項目部月度實際準時交貨率為：（1）a85%扣20分；（2）85%a92%，扣15分；（3）92%a95%，扣10分；（4）95%a98%，扣8分。b進貨物料準期交貨率20a85%，減20分；85%a90%，減15分；90%a93%，減10分；93%a

7、96%，減5分。按供應商整體統(tǒng)計。c進料合格率3085%a90%，減30分；90%a93%，減20分；93%a96%，減10分。按供應商整體統(tǒng)計。d漏訂30漏下訂購單，每次15分佛山市南海益高衛(wèi)浴有限公司版號a薪資方案編制修改號第3次修改審核生效日期2012-6-26加簽批準文件名稱2012年衛(wèi)浴事業(yè)部非標屏風項目部薪資考核方案文件編號eg-xz-05-015頁 數(shù)共6頁 第3頁4)計劃跟單員考核辦法:考核項目權數(shù)分配考核辦法備注a、訂單準時交貨率20當非標屏風項目部月度實際準時交貨率為：（1）a85%扣20分；（2）85%a92%，扣15分；（3）92%a95%，扣10分；（4）95%a98

8、%，扣5分。數(shù)據(jù)處理及時性與準確性30報表：日、月報表要及時、準確，不及時與不準確的，每次減10分計劃編制準確性30批量錯（漏）排產(chǎn)減20分/次；非批量則減10分/次；10件以上為批量. 生產(chǎn)異常情況通報及時性10當生產(chǎn)異常時，如沒有按規(guī)定及時提交生產(chǎn)異常報告給下單的營銷部門，每次減3分；勞動管理10請事假的，每天減1分請假有證明不作扣減5）質(zhì)檢員考核辦法：考核項目權數(shù)分配考核辦法備注a、訂單準時交貨率20當非標屏風項目部月度實際準時交貨率為：（1）a85%扣20分；（2）85%a92%，扣15分；（3）92%a95%，扣10分；（4）95%a98%，扣5分。b、顧客投訴賠償金額35（1）50

9、0b800，扣10分；（2）800b1200，扣15分；（3）1200b2000，扣25分；（4）2000b3000扣35分。c、顧客投訴率（%）35（1）2%c3%，扣10分；（2）3%c4%；扣15分；（3）4%c5%，扣25分；（4）c5%，扣35分。d、勞動管理10請事假的，每天減1分請假有證明不作扣減6）機加員考核辦法：考核項目權數(shù)分配考核辦法備注a、訂單準時交貨率20當非標屏風項目部月度實際準時交貨率為：（1）a85%扣20分；（2）85%a92%，扣15分；（3）92%a95%，扣10分；（4）95%a98%，扣5分。b、顧客投訴賠償金額20（1）800b1200，扣5分；（2）

10、1200b2000，扣10分；（3）2000b2500，扣15分；（4）2500b3000扣20分。c、顧客投訴率（%）20（1）2%c3%，扣5分；（2）3%c4%；扣10分；（3）4%c5%，扣15分；（4）c5%，扣20分。d、定期工作不準時（次）30（1）2d4，扣5分；（2）4d6；扣10分；（3）6d8，扣20分；（4）d8，扣30分。計劃員統(tǒng)計e、勞動管理10請事假的，每天減1分請假有證明不作扣減佛山市南海益高衛(wèi)浴有限公司版號a薪資方案編制修改號第3次修改審核生效日期2012-6-26加簽批準文件名稱2012年衛(wèi)浴事業(yè)部非標屏風項目部薪資考核方案文件編號eg-xz-05-015頁

11、 數(shù)共6頁 第4頁7） 倉管員考核辦法考核項目權數(shù)分配考核辦法備注帳務相符率201、 每月由主管會計不定期抽查（至少兩次），每發(fā)生一次減10分。（部門主管或上級領導在不定期抽查的也列入刻事項考核內(nèi)）2、 采購組人員或其它部門人員投訴，每發(fā)生一次減5分。抽查或投訴時包含因人為原因造成任何帳務不符的，均算帳務不符備料及時與準確性20未按備料時間備料及車間每投訴一次減10分。經(jīng)查屬實勞動管理10請事假，每天減2分（請假按天計算）。其他請假有證明不作扣減5s管理20在公司和內(nèi)部的5s檢查中，倉庫問題點總數(shù)在2-4個時扣8分，5-7個時扣16分，7個以上扣20分；安全管理51當月每發(fā)生一起火災傷事故，減

12、5分。物料管理251、物料標識要一致，如發(fā)現(xiàn)一次扣8分。2、發(fā)料、收料、補料、退料、呆料、要有統(tǒng)計表及單據(jù)，未按要求執(zhí)行的每次扣8分。3、 庫存管理：不斷料、不呆料、定期盤點，自主管理（如因車間投訴沒有物料，實查出實際有物料每次減10分）。4、 產(chǎn)品防護：發(fā)現(xiàn)有潮濕及白蟻現(xiàn)象的，（10分）。5、報表：日、月報表要及時、準確，不信時與不準確的，每次減10分采取調(diào)查方式進行評定，由倉庫主管每周進行評估一次。注：訂單交貨延期的責任界定：a、若因原材料批量質(zhì)量異常、營銷部門原因?qū)е碌挠唵谓回浹悠?，不計入制造部責任?nèi)。每月30日前由計劃組編制月度訂單交貨期明細表，經(jīng)各責任部門經(jīng)理確認、衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理批

13、準后，交衛(wèi)浴事業(yè)部文員處作為訂單準時交貨率的最終依據(jù)。b、顧客投訴補發(fā)金額以及客戶投訴間接損失賠償金額計算：成品及零配件的賠償金額按成本價計算，間接損失賠償金額以實際發(fā)生的費用計算。顧客投訴補發(fā)金額和顧客投訴率由品質(zhì)部負責統(tǒng)計。每月28日前提上月顧客投訴補發(fā)金額和顧客投訴投訴率統(tǒng)計表，項目組主管確認，衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理批準。c、顧客投訴補發(fā)金額以及客戶投訴間接損失賠償金額責任區(qū)分：由品質(zhì)部負責區(qū)分統(tǒng)計，每月28日前提供上月顧客投訴賠償金額統(tǒng)計表，經(jīng)項目組主管確認，衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理批準。（過質(zhì)量保證期限、原材料質(zhì)量問題（指應由供應商負責賠償，且已經(jīng)賠償且能提供證明的）造成損失的產(chǎn)品需補發(fā)的費用不計

14、算生產(chǎn)責任。） 四、所有考核數(shù)據(jù)和考核結果在送事業(yè)部總經(jīng)理審批之前，必須經(jīng)過人事科長的審核；佛山市南海益高衛(wèi)浴有限公司版號a薪資方案編制修改號第3次修改審核生效日期2012-6-26加簽批準文件名稱2012年衛(wèi)浴事業(yè)部非標屏風項目部薪資考核方案文件編號eg-xz-05-015頁 數(shù)共6頁 第5頁五、各崗位人員的考核獎金標準額崗位考核獎金標準額（元/月）工程師按公司核定標準車間班長當月全部計件工資采購員按公司核定標準計劃員按公司核定標準質(zhì)檢員按公司核定標準機加員當月全部計件工資+800倉管員當月全部計件工資備注：平時及節(jié)假日不再計算加班，但因工作需要，必須加班且請假與加班不得相互抵消，否則按公司

15、制度處理。六、考核獎金的計算方法定額人員： 考核獎金標準額*當月實際出勤天數(shù)*考核系數(shù) 公司標準當月工作天數(shù)車間班長： 本班當月計件工資總額本人當月出勤天數(shù)考核系數(shù)本班當月計件總?cè)藬?shù)公司標準當月工作天數(shù)a、各公式中“本人當月出勤天數(shù)”不計算平時及節(jié)假日加班天數(shù)，且加班不得與請假相抵消。b、考核獎金對應于滿勤，當某月出現(xiàn)班長缺勤時，缺勤班長的考核獎金實際數(shù)值按其當月實際出勤天數(shù)進行計算。c、新招員工計算：各工序新入職人員試工期內(nèi)不計算在職人數(shù)，排工期滿后開始計算。當月中途離職人員按0.5人計算。佛山市南海益高衛(wèi)浴有限公司版號a薪資方案編制修改號第2次修改審核生效日期2012-6-26加簽批準文件名稱2011年衛(wèi)浴事業(yè)部非標屏風項目部薪資考核方案文件編號eg-xz-05-015頁 數(shù)共6頁 第6頁倉管員： 本人當月計件工資總額本人當月出勤天數(shù)計算系數(shù)考核系數(shù)公司標準當月工作天數(shù)*當月本工序人數(shù) a公式中“本人當月出勤天數(shù)”不計算平時及節(jié)假日加班天數(shù)，且加班不得與請假相抵消。b、倉管計件單價：物料管理2.6元/套，成品備料1.9元/套，配件備料0.5元/ 套，按當月進倉數(shù)量為準。（備料包含生產(chǎn)所需的收有物料）c、新招員工計算：各工序新入職人員試工期內(nèi)不計算在職人數(shù)，排工期滿后開始計算。當月中途離職人員按0.5人計算。機加員： （本人當月計件工資總額+80