工程質量合格率完成情況分析報告

1、2013年度工程質量合格率完成情況分析報告編 制：審 核：批 準：單位（公章）：時間：2013年度工程質量合格率完成情況分析報告2013年簽訂工程施工項目共13項，單位工程完工5項，1項工程延期施工。其它工程項目沒有開工，2010年施工。完工5項工程已通過單位工程質量驗收，評定等級均為合格。開工工程項目完成年初制定質量目標的83.33%。下面就工程質量合格率完成情況作如下分析：一、質量管理體系公司以施工安裝工程為主，多年來從生產(chǎn)和質量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗。工程處有一個與生產(chǎn)相適應的質量管理體系，有專職質量管理和檢驗人員5人，占全處在職人數(shù)的9.09%。有生產(chǎn)經(jīng)理和工程師主抓質量工作。質量檢

2、查辦具體負責各工程施工質量，各工程的施工關鍵環(huán)節(jié)和工序均設有質量檢查點，同時由質量檢查辦派出人員專職監(jiān)督和抽查，實行三級檢驗，并在原傳統(tǒng)的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法，把質量工作同經(jīng)濟責任制結合起來，同時開展了創(chuàng)建“雙文明活動”，建立了百分考核制，在工程施工過程中，又增加了質量管理人員，并在開工前舉辦了質量管理培訓。對全體職工進行了考試和考核，從而在質量管理體系上確保了工程施工的質量。2013年單位工程合格率100%；抽油機安裝一次合格率100%；管線安裝焊口一次合格率98%以上；焊道補口補傷一次合格率100%；系統(tǒng)試壓一次成功；新建管線與已建管線碰頭動火一次成功；試運一次成功；投產(chǎn)

3、一次成功；施工驗收一次成功。比2011年同期增長2%。比2012年同期增長1%。二、質量保證措施為了嚴格控制和保證施工質量，我們從預防著手，制定了質量管理規(guī)定，從原料進廠就進行檢驗、化驗、測試，為以后的施工提供依據(jù)。充分發(fā)揮生產(chǎn)小隊和職能科室的配合作用和各檢測站的把關作用，同時廣泛宣傳產(chǎn)品質量的意義，啟發(fā)職工的主人翁責任感。每月定期召開一次質量分析會，預測分析和處理施工中發(fā)生的問題。有問題馬上進行現(xiàn)場分析，及時把質量信息進行反饋。針對工程特點，對每項工程都制定質量保證措施。通過質量分析會，找出原因改進了施工質量。1、工藝控制 主要分部分項工程編制施工方案，科學組織施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施

4、工組織設計及施工方案的落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 2、工程材料的質量保證 對采購的原材料、構件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 3、施工操作的質量保證 按照已明確的責任制檢查操作者落實情況，各道工序實行掛帥制，促進操作者提高自我控制，施工質量的意識，做到操作者明確，質量責任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕 使用不合格材料，做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿：“前有交底、中有檢查、后有驗收”的一條龍操作管理方法，做到施工操作：“程序化、標準化、規(guī)范化”，確保工程質量。 4、人員素質保證 管理層選聘懂業(yè)務，

5、懂技術，會管理的業(yè)務技術人員，加強技術培訓，提高操作人員的技術水平，使操作人員懂得本工種的生產(chǎn)技術原理、技術標準、“應知、應會”事項和技術操作，安全操作規(guī)程。確保工程質量。 5、正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立統(tǒng)一的，沒有質量就沒有進度。一定要擺正“進度必須服從質量！”這個關系。堅持好中求快，快中求穩(wěn)嚴格按照標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因搶工期而忽視了質量。6、成立以項目總工程師為主的綜合質量檢查組，成員由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、質檢辦主任、質檢員、技術員、工長、測量工、操作手組成，經(jīng)常在施工現(xiàn)場對工程質量、原材料質量、設備完好情況、測試儀器等進行綜合檢控。檢測、試驗設備

6、儀器每年必須到省或者市計量檢定所進行設備儀器的計量檢定。得到省、市計量檢定所計量檢定合格證書，方可使用儀器設備。確保檢測、試驗設備儀器的精度與準確度，為施工質量奠定基礎。在工程施工過程中，應該對檢測、試驗設備進行自檢、維修、保養(yǎng)和校定，同時設有專人使用和保養(yǎng)。使檢測、試驗設備完好率始終達到100%，精度符合要求，保證了施工質量。三、工程質量存在的問題及原因：1、經(jīng)過統(tǒng)計分析，容易出現(xiàn)質量問題在焊接環(huán)節(jié)，導致分項工程一次驗收不能100%通過。2、沒有完成質量目標主要是地方百姓阻撓，由于1號轉油站109閥組間新建抽油機井位、集油管線境內，草原承包人要求按占魚池給予巨額補償，致使109區(qū)塊未能施工，

7、影響了工程的正?？⒐?，延期到2012年施工。當年無法驗收，造成單位工程沒有完成既定質量目標。3、質量問題的原因分析：從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素分析。人：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的焊接質量問題，是由于電焊工責任心不強，不按焊接工藝規(guī)程去做，只顧產(chǎn)量不顧質量，工人過度疲勞。機：使用的電焊車陳舊不好用，電流差，不能持續(xù)保持，相應影響焊接質量。料：進廠的管材坡口質量不好，致使組對有偏差。法：制定的焊接工藝文件不全，操作難。工人的操作方法不對。環(huán)：環(huán)境不好，空氣潮濕，氣溫太熱，影響員工的工作情緒和體力。測：檢測設施不準確，缺少測試設備。 人員不按焊接工藝規(guī)程去做焊接質量： 組對間隙不夠有焊瘤焊縫寬度超標管材

8、坡口差 設備陳舊 機影響焊接質量的主要原因是是由于施工人員責任心不強，不按焊接工藝規(guī)程去做。設備陳舊，老化。整改措施是加強對人員管理，加強培訓，更換設備。上述情況說明，單位工程質量的合格率達到了要求標準。但總體主要指標沒有完成，今后，我們進一步加強全面質量管理，嚴把質量關。同時根據(jù)市場的變化情況，確定質量目標，滿足油田市場的各種不同需要。要找出差距，進行改進。同時對質量要倍加重視，提高工效、節(jié)約材料降低成本，讓質量為企業(yè)增效。四、明年工作措施及打算1、緊緊圍繞公司的質量方針、質量目標，深入開展質量體系的管理工作，在體系的持續(xù)有效運行和管理上下功夫，保證質量管理體系運行的有效性，保證管理方針和管

9、理目標的實現(xiàn)和完成。加強質量管理，提高職工的質量意識，促進我處總體質量水平的穩(wěn)步提高。2、全面落實質量責任制。把責任落實到全體員工，落實到施工全過程，健全考核機制，將考核指標層層分解，落實到崗位，并成立考核組，不定時檢查，按考核細則進行獎懲。3、抓好施工過程的質量控制，嚴把設備、材料進場關，不合格產(chǎn)品嚴禁進場使用，使施工過程的質量受控，嚴格按標準施工，確保工程質量。牢固樹立服務意識，服務質量、創(chuàng)建精品工程。4、開展質量“七查一訪”活動，查質量責任意識、查質量安全水平、查質量保證制度、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失、訪問用戶。結合施工特點，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改計劃，落實整改措施，限期整改。5、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系，加強一體化工作管理，保證體系運行持續(xù)有效。6、全員樹立正確的“質量觀”，加大培訓力度。 全面提升員工的整體素質，增強企業(yè)的市場競爭力，加大培訓力度，努力提升員工的業(yè)務、技術水平。對所有員工，培養(yǎng)他們“質量是企業(yè)的生命”的“價值觀”。7、 把質量工作標準定位加高，努力形成一套有自身 特點的管理和技術標準。加強質量管理基礎工作的開展，進一步規(guī)范基礎管理工作。做好質量體系文件的貫徹和學習，加強質量保證知識和技術的培訓。做好質量體