橫琴小學造價咨詢技術標書c

1、（正本/副本)建設工程造價咨詢投標文件技術標書（暗標）項目名稱： 橫琴新區(qū)橫琴小學和鎮(zhèn)中心幼兒園工程造價咨詢招標 項目地址：珠海橫琴新區(qū) 第一章 咨詢服務內(nèi)容及工作方法一、 項目咨詢服務內(nèi)容及重點（一） 、項目概況本工程包括橫琴小學和橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園建設。其中橫琴小學選址擬在橫琴新家園西側，初步規(guī)劃占地面積約20400，36個教學班，每班30個學生，共1080人?？傆玫孛娣e約20400.00, 計容積率建筑面積為10120，容積率0.496，另地下室建筑面積為1200。橫琴鎮(zhèn)中心幼兒園，初步規(guī)劃占地面積約9000.00，建筑面積4820 m2，其中建設教學樓一棟，面積4450m2，辦公樓一棟，

2、面積350m2，門衛(wèi)房20 m2，及室外運動場。（二） 項目造價咨詢主要工作內(nèi)容：根據(jù)招標要求，我司主要承擔以下主要工作：1、前期階段：按要求編審初步設計概算及概算指標分析、項目預算（包括但不限于建安工程預算、材料設備預算、設計費、勘察費、造價咨詢費、監(jiān)理費、環(huán)境評估費預算等）及預算指標分析；核實材料價格及主材、設備價格；如發(fā)現(xiàn)施工圖有缺陷或設計深度不夠或不符常規(guī)設計時，應及時地向招標人反映并提出合理化建議或意見；協(xié)助招標人進行招標工作。2、施工階段：提供項目全過程的造價咨詢服務，包括不限于按招標人要求審核工程進度報表、編核施工期間因修改、變更、簽證而造成的增減工程造價；根據(jù)業(yè)主需要，參與業(yè)主

3、有關工程造價咨詢的會議，編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進行監(jiān)控和提供有關工程造價信息資料等；且需要配合限額設計，因設計調(diào)整而有可能多次調(diào)整工程預算，但不因此增加造價咨詢費用。 3、項目結算階段：按招標人的要求，對項目的所有結算(包括但不限于建安工程費、材料設備費、設計費、勘察費、造價咨詢費、監(jiān)理費、環(huán)境評估費等)進行編審，并配合完成政府相關部門的審核和審計。（三） 項目造價咨詢工作的重點及難點根據(jù)我公司在過往公共建筑承擔預算編結審工作及其后造價控制工作的經(jīng)驗，本項目造價咨詢重點及難點主要包括以下幾方面：a、參加人員較多，協(xié)調(diào)組織為關鍵；本項目規(guī)模較大、棟數(shù)多，各專業(yè)齊全，對人員機構配合度要求

4、較高，項目負責人的管理、技術水平以及工作組織架構的合理搭配尤其重要，因此在項目實施過程中，對不符合要求的技術人員要及時更換，并且嚴格按工作流程開展工作，真正做到各司其職、責任到位。b、預算編制工程項目預算工作的好壞直接影響工程施工各個階段的造價控制，預算及清單編審質(zhì)量好，對日后工程項目的標段劃分、承包方式、招標、定標、施工、竣工結算等階段工作打下一個良好的基礎，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，因此工程預算（工程量清單）作為招標評標、定標和造價控制的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。為此，我們結合本項目的情況及以往編制、審查工程預算積累的經(jīng)驗，對以下幾點作為重點進行嚴格控制：1、把好預算（清單

5、）編審質(zhì)量關，合理確定工程造價。（1） 工程預算必須符合項目建設投資的要求，每一個子目的工作內(nèi)容、項目特征與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。（2） 認真去解讀設計圖和設計說明確保項目預算內(nèi)容全面，對工程中的造價比重較大的項目以及應用新技術、新材料的項目，積極做好市場價調(diào)查，確保工藝可行、造價合理。（3） 工程量清單編制立項時，項目特征的工作內(nèi)容要全面、詳盡、清晰，以減少承包人的索賠。（4） 對工程預算中的工程建設其他費用做出合理的分析估算，防止由于工程建設其他費用過大而影響項目工程的功能及實用。2、跟進施工圖的設計

6、，動態(tài)控制施工圖預算，確保工程結算造價不超過投資估算。（1） 在工程施工圖設計階段，提供合理限額指標，進行限額設計控制，對超額部分進行分析并提出合理化建議。（2） 對主要材料、設備的選用提出建議，以使主要材料、設備的選用及采購既滿足業(yè)主的功能要求又經(jīng)濟實惠，價格較低為目標。（3） 為設計的多方案比較，優(yōu)化設計及控制建設投資等方面提供咨詢服務。充分發(fā)揮工程造價咨詢單位的技術及專業(yè)優(yōu)勢，向業(yè)主方提出有關經(jīng)濟方面的設計修正方案，最終達到優(yōu)化設計，控制工程造價的目的。3、招標工程量清單、預算標底編制原則及技術要求，要與招標文件一致，與招標代理機構或招標人進行深入交流和溝通，配合做好招投標策劃工作。c、

7、造價過程控制：過程造價控制是咨詢工作實施階段重要環(huán)節(jié)，通過此工作，造價咨詢?nèi)藛T能真正參與到項目管理工作當中，對造價控制有著重要的影響。過程控制中工作中的重點難點包括：1、 在造價過程控制中需嚴格控制工程簽證及工程變更，與委托方一道建立工程簽證及變更的嚴格控制及管理程序，避免不合理簽證及變更的發(fā)生，造成造價失控。2、 在進行變更或簽證計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，做到簽證或變更資料清晰、齊全。3、 要經(jīng)常進入現(xiàn)場，了解實際工程進度，對應合同條款對工程進度款進行審批，避免工程進度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。4、 全面及時收集掌握人工、主要材料及機械價

8、格變動情況，對由于價格變動導致可能引起的造價變化做好預防準備并提出合理建議。d、結算編制：結算工作是整個造價咨詢工作的收尾階段，是對整個造價咨詢工作的一個總結，結算的成果直接關系到委托方的利益，是決定整個造價咨詢工作好壞的決定因素，工程結算審核的重點主要包括：1、 審核施工單位報送的結算范圍是否在合同及招標文件約定的范圍內(nèi)。2、 要求施工單位提供相關材料品牌，審核施工單位所用的品牌是否與合同及招標文件要求的一致。3、 對施工過程中的設計變更、簽證單、聯(lián)系單的連續(xù)性進行審查，如果出現(xiàn)不連續(xù)情況，要求建設單位及施工單位進一步解釋，避免施工單位在結算中不報減少部分的造價。4、 對施工過程中的設計變更

9、、簽證單、聯(lián)系單的有效性進行審核，主要是審查其簽字手續(xù)是否完整，是否與原件一致，是否存在重復簽證等。5、 要求施工單位提供完整的結算資料，對結算資料中的質(zhì)量保證資料、招標圖紙、竣工圖紙及標底預算等進行審核，檢查總包單位是否完成原招標圖紙及標底預算的相關內(nèi)容，扣除沒有施工的項目或調(diào)整沒有按原設計要求施工的項目。6、 認真審核原招標圖紙與竣工圖紙，找出二者之間的差異，進行造價調(diào)整。7、 根據(jù)建設單位提供的竣工圖紙，仔細勘察現(xiàn)場已完成的相關情況，找出實際完成情況與竣工圖紙不一致的地方，在結算中進行增加與減少，如果施工單位沒有要求增加造價則不予調(diào)整。8、 工程變更是否嚴格按照有關規(guī)定審批。建設項目因提

10、高建筑標準、重大設計變更、不可預見支出等原因提高工程造價，是否征得建設業(yè)主同意。未經(jīng)建設業(yè)主同意的，在工程結算審查時應予剔除；9、 嚴格審查施工現(xiàn)場簽證。簽證權限和簽證手續(xù)是否符合程序。同時，還要把握住哪些屬于現(xiàn)場簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在中標合同價（施工圖預算或設計變更預算）中，不屬于現(xiàn)場簽證范圍，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證結算。（三）造價咨詢工作合理化建議：根據(jù)以上重點難點，為了能更好的進行造價咨詢服務工作，我司針對全過程造價控制各個階段提出以下合理化建議如下：a、預算編制階段 1、盡早讓工程造價咨詢機構參與到建設項目的造價管理工作。發(fā)揮造價咨詢機構投資事前控制的作用，為以后工程項目建設投資的控

11、制打好基礎。2、在設計階段，工程造價咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，明確下一步做好限額涉及工作，投資分解是工程造價咨詢單位控制限額設計的有效途徑。3、工程造價咨詢單位的造價人員與涉及人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。對設計概算與預算進行跟蹤審查，獨立的發(fā)揮工程造價咨詢單位的技術及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建設項目的要求，對設計單位編制的概算進行審查，對設計單位的限額設計工作進行監(jiān)督管理，嚴格控制設計變更，并向業(yè)主方提出有關經(jīng)濟方面的設

12、計修正方案，最終達到優(yōu)化設計，控制工程造價的目的。4、招標發(fā)包階段工程造價咨詢單位應參與招標策劃和招標文件審查及修改工作。審查招標公告書，資格預算文件，招標文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主方選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主方與承包方簽訂工程承包合同。5、在招標文件的評審標準中加入對應條款，要求投標人對工程量清單予以復核，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出意見，不提異議的，則認為投標人認可招標人提供的工程量清單包含了設計圖紙的所有內(nèi)容，即便工程量清單中有漏算或少算的工程量，招標人將視為投標人已將此項費用已包括在工程量的其他單價或合價中。6、在招標文件的評分標準中加入限制投標人

13、采取不平衡報價策略的有關條款，如：投標單位與正常價格水平偏離過多時，將被視為不合理報價，其投標文件將被扣分甚至被判作廢標等，由于不平衡報價策略有相當大的風險性。投標人準確預測工程數(shù)量的實際變化趨勢的把握性較底，因此投標人非常清楚其是一把“雙刃劍”，在招標人對不平衡報價做出限制性的規(guī)定后，一般能避免投標人采取不平衡報價得策略。7、對工程量難以計量確定的措施費項目（如拆除及清運、邊營業(yè)邊施工的安全生產(chǎn)文明施工措施費用、夜間施工費用、場地平整、基坑的止水和排水的措施費用、基坑支撐的措施費用、地下市政管線設施、地下和地上障礙物的遷改費用等），在招標時采用合價包干的發(fā)包方式，造價包死結算時不予調(diào)整。以減

14、少施工期間承包商的簽證、索賠等因素，達到投資控制的目標。8、工程土方、垃圾外運距采用綜合運距，由承包商根據(jù)各自的資源情況，考慮合適的、有競爭力的運距，在綜合單價中進行報價，綜合單價在施工過程中和工程結算時，不因?qū)嶋H的運距變化而作調(diào)整。9、樁基礎和基坑開挖的土質(zhì)類別，采用綜合土質(zhì)類別。由承包商根據(jù)地質(zhì)勘察報告，推斷和綜合考慮適合的、有競爭力的綜合土質(zhì)類別，在綜合單價中進行報價，綜合單價在施工過程中和工程結算時，不因?qū)嶋H的土質(zhì)類別變化而作調(diào)整，以杜絕結算時土質(zhì)類別和樁基入巖的扯皮。10、在招標文件中編制詳細清晰的工程計量計價規(guī)則，為工程以后的設計變更、工程簽證和工程結算工作提供規(guī)范化的指引。11、

15、在施工圖質(zhì)量有保證的前提下，工程招標盡量采用總價包干的形式。b、過程監(jiān)控階段：1、 規(guī)范工程設計變更和簽證的程序、時效性，嚴格禁止事后憑回憶補辦簽證的事件發(fā)生。在設計變更上要嚴把簽證關。2、 規(guī)范造價控制咨詢程序，對變更實行測算制度，對重大變更或簽證務必提供造價分析，從造價角度確定變更是否可行。3、 要求造價咨詢機構專業(yè)人員要對工程進度付款的控制負責，避免工程進度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。4、 對裝修、水電安裝等工程的主要材料、設備的質(zhì)量和價格進行合理的控制和管理，如定板定價、甲供材料、甲招乙供、甲管乙供、乙方供應等。c、結算編制與審核：1、 對施工單位的送審結算進行要求，避免送審金額過大，對超出一定

16、比例（如10%）以上的結算在施工合同上進行處罰約定，并要求送審結算需附計算稿等相關文件。2、 結算對數(shù)在必須在規(guī)定的時間、地點進行，所有工作在公開場合進行，整個對數(shù)工作全程甲方參與，保證能及時解決處理分歧，也能監(jiān)督對數(shù)過程。二、造價咨詢工作方法及流程a、工作原則我司所承擔的咨詢服務的操作規(guī)程定符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應的標準、規(guī)范、技術文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。b、工作程序1、接收招標人的委托，明確咨詢服務的標的、目的及相關事項；2、接收并收集咨詢服務所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；3、制定咨詢實施方案；4、根據(jù)咨詢實施方案開展

17、工程造價咨詢服務的各項計量、確定、控制和其他工作；5、咨詢初步成果并征詢有關各方的意見；6、咨詢成果內(nèi)部審定會議或簽批確定咨詢成果資料；7、咨詢成果交付與資料交接；8、咨詢資料的整理歸檔；9、咨詢服務回訪與總結；10、咨詢成果的信息化處理。c、工程造價咨詢服務準備階段的工作1、制訂咨詢實施方案：由項目負責人編制咨詢實施方案，方案應與甲方的投資控制相關制度和管理辦法相配套，使之形成與甲方一個良好的溝通交流平臺。方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務概況、咨詢業(yè)務要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合資訊計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標及操作人員配置等；咨詢實施方案經(jīng)技術總負責人審定批準

18、后實施。2、配置咨詢業(yè)務人員、設備資源：根據(jù)委托人的造價咨詢服務完成時間的要求，為造價咨詢業(yè)務配置相應的人員、設備資源，包括服務團隊負責人、相應的各專業(yè)造價工程師及概預算人員、交通工具、電腦、計量計價軟件、通訊工具和辦公用具。以保證造價咨詢服務能按時或提前順利完成。具體詳見第二章“人員組織安排及資源配置”d、造價咨詢服務實施階段的工作1、收集和收悉有關咨詢依據(jù)設計成果文件及相關限制條件，包括建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件；準備好編制或?qū)徍祟A算所需的相關基礎資料，包括參考選用的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術經(jīng)濟指標；與項目有關的其它技術經(jīng)濟資料。

19、2、工程量清單和招標標底預算編制：工程量清單和招標標底編制工作方法是否得當，將直接關系到編制工程量清單及工程標底的工作的質(zhì)量和速度。因此在該階段工作中，我們除了重視清單內(nèi)容的完整及嚴謹之外，還將結合實際情況，采用有效的編制方法，以提高編制質(zhì)量，加快編制速度，以減少出錯和返工，為業(yè)主贏得寶貴的時間。了解施工現(xiàn)場：工作初始，立即組織有關工程量編制的專業(yè)人員根據(jù)工程的特點向業(yè)主了解或進行現(xiàn)場踏勘了解施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡等有關情況并做好記錄。熟悉施工設計圖紙及有關規(guī)范在進行咨詢服務工作前由項目負責人組織各專業(yè)組負責人仔細審查圖紙，將不清楚或不明確

20、的問題匯總給業(yè)主，及時提出解決方法。組織有關造價人員熟悉圖紙、相關施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和安全、文明、環(huán)保施工等地方文件。編制具體工作方案、進行工作交底：開始工作后，立即安排人員編制出具體詳細的工作方法、工作進度計劃安排、將具體工作落實到個人，工作計劃安排遞交項目負責人審批后開始進行有關工作。組織兩級工作交底，第一級由項目負責人向各專業(yè)小組負責人交底，第二級由專業(yè)小組負責人向工作小組成員交底。工程量清單及工程預算標底編制的主要依據(jù)：工程施工圖紙；設計單位的工程預算書（我們將對其進行審核）；招標文件、招標會議答案，會議紀要；國家或廣東省、珠海市頒發(fā)的現(xiàn)行有關規(guī)定；工程量清單計價規(guī)范；其它

21、有關技術資料及現(xiàn)場記錄。3、造價過程跟蹤服務工作設置負責人1名及專業(yè)造價人員34人全程服務，以保證服務能迅速、到位。嚴把變更關，將工程造價控制在合同造價范圍內(nèi)。在施工中實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。嚴格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。工程款支付管理工程款使用計劃在合理的施工組織設計及工程合同價款的基礎上編制，編制內(nèi)容與工程合同確定的工程款支付方式一致，在設計或施工進度變化較大的情況下按需進行動態(tài)調(diào)整；確定工程進度款的審核與確定報告符合施工合同相關支付條款的要求，保證所套用的計

22、價基礎上正確，工程的核定與施工進度狀況保持一致，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間與施工合同要求保持；工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應充分，設計變更手續(xù)、簽證程序應齊全，內(nèi)容與實際情況應相符，所選用的計價方式應合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）應考慮全面。在跟蹤服務期內(nèi)，每次咨詢工作完成后，馬上對咨詢成果和資料進行整理歸檔，為日后工程結算做好準備。4、工程結算審核工作工程竣工結算由施工單位編制，經(jīng)建設單位確認后送工程造價咨詢單位進行審核。結算審核的資料內(nèi)容：建設工程開工報告、招投標文件（包括招標書、答疑文件、投標書、中標通知書等）、工程施工合同（包括補充合同、施工協(xié)議等）、結

23、算編制依據(jù)文件、工程竣工圖紙、工程結算書、工程量計算書、圖紙會審記錄、設備采購合同（清單）及設備安裝合同、甲方供貨合同及清單、施工組織設計、隱蔽工程記錄、設計變更通知書、現(xiàn)場簽證、工程洽商記錄、工程質(zhì)量驗收報告、索賠資料及確認單、其它資料。工程結算編制及對數(shù)工作先組織相關人員根據(jù)資料自行編制結算，在編制過程中編制預結算的過程中將嚴格實行三級復核制，即專業(yè)負責人的詳細審查，技術負責的全面審查，項目負責人的重點審查，形成層層保證的質(zhì)量責任制；在初步結算結果出來后，由技術負責人根據(jù)施工單位送審結算書，安排相關專業(yè)負責人，找出差距，確定對數(shù)方案，并將重大分歧整理后向委托方匯報，提前做好對數(shù)前準備工作；

24、在委托方組織安排下與施工單位進行對數(shù)，并根據(jù)對數(shù)情況及時與委托方溝通，在有需要的情況下組織三方會議，解決對數(shù)過程中產(chǎn)生的分歧； 在編制及對數(shù)過程中將嚴格防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護委托單位的合法權益。e、咨詢服務完成階段的工作咨詢成果文件的完備性：咨詢成果文件均應以書面形式體現(xiàn)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術總負責人或項目負責人或?qū)I(yè)造價工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應滿足咨詢合同的規(guī)定。確定咨詢成果文件的完備性：在咨詢服務的完成階段，項目負責人將確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深

25、度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的標準。咨詢資料的整理與歸檔：根據(jù)本單位的特點制訂符合國家及行業(yè)相關規(guī)定的咨詢資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢資料應在技術總負責人領導下，由項目負責人或?qū)Ｈ素撠熣須w檔。整理歸檔的資料一般應包括下列內(nèi)容：咨詢合同及相關補充協(xié)議、作為咨詢依據(jù)的相關項目資料、設計成果文件、會議紀要和文、函、經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終成果文件、與所有中間及最終咨詢成果文件相關的計算、計量文件、校核、審核記錄、本單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。咨詢服務回訪與總結：按相關的咨詢服務回訪與總結制度，定期對委托人進行回訪；回訪與總結一般應包括以下內(nèi)容：咨詢服務回訪由項目負責人組織有關人員進行，回訪

26、對象主要是咨詢業(yè)務的委托方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的項目相關參與單位?；卦L前擬定回訪提綱；回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢服務工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對服務質(zhì)量的評價意見；回訪工作結束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術總負責人審閱后留存歸檔。咨詢服務總結應在完成回訪活動的基礎上進行?？偨Y應全面歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經(jīng)驗教訓，將存在的問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結報告交技術總負責人審閱。技術總負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術特點，在咨詢服務回訪與總結的基礎上歸納出共性問題，采取相應解決措施，并制訂出針對性的業(yè)務培訓與業(yè)務建設

27、計劃，使咨詢業(yè)務質(zhì)量、水平和成效不斷提高。咨詢成果的信息化處理：公司技術管理部門在咨詢業(yè)務完成后，選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，分析比較事前、事中、事后的主要造價指標，作為今后咨詢業(yè)務的參考。我公司將按招標的要求質(zhì)量及進度要求，保證能按時按質(zhì)完成本項目造價咨詢服務工作。在造價咨詢工作的過程中，會主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，對該工程相關情況進行咨詢、了解，避免因溝通問題上造成的重復勞動及返工。如業(yè)主對初步結果提出修改意見，我公司會盡快按業(yè)主的要求進行修改，以達到業(yè)主要求。附：造價具體工作流程如下：登記及檢查資料是否齊全，缺資料時及時反映；關在辦公系統(tǒng)登記資料目錄； 責任人：公司

28、領導 項目負責人收取資料，檢查資料是否符合要求并計劃安排工作，并通過辦公系統(tǒng)安排相關任務責任人：項目負責人及專業(yè)負責人組織人員技術交底， 有問題時責任人：專業(yè)負責人及造價工程師分階段收集問題與甲方聯(lián)系，并及時將回復發(fā)放給有關人員，檢查工作進度，必要時組織有關人員解決存在問題計算工程量，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式記錄，重大問題及時反映 回復 分階段對工程量進行自檢后提交工程量計算書復核，并對一些特殊項目計價與復核人員溝通確定計價原則檢查工程量并填寫檢查記錄責任人：項目負責人及專業(yè)負責人復核上機文件并填寫檢查記錄表上機套價，進行工程造價匯總，寫編制說明；進行自檢，提交技術經(jīng)濟指標辦理出品審批手續(xù)責任人：項

29、目負責人責任人：總工室及公司領導領導重點審核責任人：資料員及公章管理員審核單審批及資料齊全后復印、裝訂及蓋章出品責任人：項目負責人、預算工程師及資料員所有資料整理歸檔，交資料員存檔第二章 人員組織安排及資源安排我公司將根據(jù)項目的具體情況及特點根據(jù)委托人的造價咨詢服務內(nèi)容及完成時間的要求，為造價咨詢業(yè)務配置相應的人員、設備資源，包括服務團隊負責人、相應的各專業(yè)造價工程師及概預算人員、交通工具、電腦、計量計價軟件、通訊工具和辦公用具。以保證造價咨詢服務能按時或提前順利完成。1）人員準備針對委托項目，嚴格按照項目法組織工作，由具有豐富的工程概、預、結算編審經(jīng)驗和有相應資質(zhì)的各類工程高、中級專業(yè)服務人

30、員組建一個強有力的項目組，由經(jīng)驗豐富、資深造價工程師擔任項目組組長，由造價工程師擔任各專業(yè)負責人。項目組長負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通、技術等全面工作；項目組各專業(yè)負責人負責主管本專業(yè)部分的工作內(nèi)容，同時確保自己所負責專業(yè)的其他專業(yè)人員能夠團結合作、保質(zhì)保量按時完成工作任務。本項目我司以大型重點項目做好準備，將成立以總經(jīng)理為負責人的項目領導小組，對委托項目實施“垂直管理”、“全面審查”，成立由相應專業(yè)人員組成項目組，安排經(jīng)驗豐富的資深造價工程師擔任各專業(yè)項目負責人。具體組織架構詳見“造價咨詢工作管理組織架圖”2）參與人員崗位職責與分工：項目負責人選取具有豐富的類似工程概、預、結算編審經(jīng)驗和有資質(zhì)

31、的中高級職稱并取得造價工程師的專業(yè)人員，由公司直接任命。根據(jù)項目咨詢合同的規(guī)定，按國家法律、法規(guī)要求，在相關質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的指導下，主持制定項目實施方案，組織、協(xié)調(diào)項目組人員，完成項目目標控制任務，并達到優(yōu)質(zhì)服務標準。 全面負責和主持項目業(yè)務工作；指導、檢查、監(jiān)督咨詢?nèi)藛T的工作，保證實施方案的有效實施；綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿上報總經(jīng)理為負責人的項目領導小組審核、批準，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關成果文件。根據(jù)咨詢實施方案，有權對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術條件，統(tǒng)一技術經(jīng)濟分析原則；動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各

32、專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術關系，研究解決存在的問題。 負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。向上關系：項目部負責人直接受部門經(jīng)理領導并對其負責，向下關系：項目部負責人領導該項目的專業(yè)造價工程師、概預算人員。各專業(yè)負責人由項目負責人根據(jù)其專業(yè)與公司領導商定，調(diào)整及派遣具有豐富的工程概、預、結算編審經(jīng)驗并取得造價工程師或造價員的專業(yè)人員。在項目負責人的領導下，組織本專業(yè)咨詢?nèi)藛T完成本專業(yè)范圍內(nèi)的咨詢?nèi)蝿?。根?jù)組建項目組織架構的總體要求，落實本專業(yè)的組織工作，按項目組織人員配備的總要求，落實本專業(yè)部門的咨詢?nèi)藛T。根據(jù)項目負責人的授權，負責主持本專業(yè)的工作；監(jiān)督、

33、檢查、指導、考評本專業(yè)所屬咨詢?nèi)藛T的工作；專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。 負責本專業(yè)的業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)咨詢?nèi)藛T的工作。 接受項目負責人的領導，各專業(yè)負責人之間相互聯(lián)系、配合工作，組織并協(xié)調(diào)、督促同專業(yè)咨詢?nèi)藛T的工作。專業(yè)咨詢?nèi)藛T依據(jù)咨詢業(yè)務要求執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準與原則，對所承擔咨詢業(yè)務的質(zhì)量和進度負責。根據(jù)咨詢實施方案要求展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法

34、、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結果真實可靠；對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制；咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。3）各階段參與人員配置人數(shù)：全程安排項目負責人一名，技術負責人一名以及資料員一名進行咨詢工作，根據(jù)具體咨詢工作階段，相應再安排以下相關人員參與咨詢工作： a:初步設計概算階段：各專業(yè)負責人各一名，專業(yè)咨詢?nèi)藛T每專業(yè)安排一人； b:施工圖預算編審階段：各專業(yè)負責人各一名，土建專業(yè)咨詢?nèi)藛T四名、安裝專業(yè)咨詢?nèi)藛T四名、裝修專業(yè)咨詢?nèi)藛T兩名、市政專業(yè)一名、園林專業(yè)一名；c：施工階段全過程造價控制階段：根據(jù)施

35、工進度安排相關專業(yè)至少兩名專業(yè)咨詢?nèi)藛T；d:本項目結算至審計階段：各專業(yè)負責人各一名，土建專業(yè)咨詢?nèi)藛T二名、安裝專業(yè)咨詢?nèi)藛T二名、裝修專業(yè)咨詢?nèi)藛T一名、市政專業(yè)一名、園林專業(yè)一名；4）資源配備我司現(xiàn)在全部采用電腦化制作工程造價咨詢業(yè)務文件。采用電腦化（電腦映泰g31-m7 linteipe5200雙核，2g/800）、軟件化（易達、廣聯(lián)達、清華斯維爾、殷雷及同望等造價專業(yè)軟件），內(nèi)部電腦全部聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡打印，做到網(wǎng)絡化資源共享，以達到最高的工作效率。項目組配備專職資料員一名，專門負責文件打印、整理、匯總及交接、保管工作；同時配備汽車、司機，負責對工作人員進行接送及聯(lián)絡工作需要。公司承諾配備足夠的

36、服務設施等資源，保證按時、按質(zhì)、按量、圓滿完成委托的工程造價咨詢業(yè)務。附圖：造價咨詢工作管理組織架圖項目領導小組部門經(jīng)理董事長（總經(jīng)理）總工程師/副總工程師項目負責人專業(yè)負責人 （土建、安裝）專業(yè)負責人（裝修、市政、園林）項目執(zhí)行小組園林綠化造價人員裝修造價專業(yè)人員市政造價專業(yè)人員安裝造價專業(yè)人員土建造價專業(yè)人員資料員及司機圖1 評審工作管理組織架構圖注：1.項目負責人一經(jīng)確定不予變動，其工作貫穿于項目始終。2.各專業(yè)造價工程師，隨工程各階段專業(yè)工作的開始，分階段開展工作。3.參與人員具體情況見投標文件。第三章 工作進度計劃及措施一、工作進度計劃：根據(jù)招標內(nèi)容及要求，本項目將根據(jù)招標人要求，在

37、維護招標人利益及保證質(zhì)量的情況下，合理安排時間，保證工作進度符合招標人要求，考慮本項目分成有兩個獨立項目，可能分成兩個標段進招標，我司按此安排工作進度計劃詳見附表：造價咨詢工作計劃表；二、工程計劃保證措施：1、積極配合業(yè)主的工作進度和要求，按業(yè)主的時間要求提供工程預算（工程量清單、投標最高限價）編制、過程控制成果文件和工程結算審核的成果咨詢報告。2、加強與業(yè)主和設計人的溝通，減少預算由于資料不完整，造成對編制工作工期的影響。3、加強學習理解圖紙與業(yè)主意圖，積極和設計、業(yè)主交流并提出針對性合理化建議，完善工程資料的收集，采取主動姿態(tài)，為工程預結算編制、審核創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度實現(xiàn)事前預控，

38、排除可能發(fā)生的影響。4、分階段控制編制、審核進度，層層包干任務落實：根據(jù)計劃總進度的解剖，對整個工程預結算編制、審核進度分階段進行控制。實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。各專業(yè)工作小組以日計劃保證總計劃的完成。項目負責人除掌握總體計劃外，以周（日）計劃下達工程審核進度計劃，層層包干落實任務。5、編制、審核結果務求精確，避免返工延誤工期：合理調(diào)配人力資源，擇優(yōu)選派技術素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富的工程造價技術人員從事各專業(yè)的編制和審核，勤到現(xiàn)場了解情況，對各個編制和審核過程做好技術監(jiān)控，防止延誤進度。確保工作編制和審核進度按期完成；認真把好每一專業(yè)的編制和審核質(zhì)量，避免返工的現(xiàn)象

39、發(fā)生。6、配備相應的資源，做好后勤保障服務：充分利用電腦及相關軟件，并做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用；同時配備相應的資源（如后備支援編制人員及設備），以保證編制和審核工作的順利進行。此外，加強設備保養(yǎng)和維護工作，減少設備故障，使設備在編制和審核過程中始終保持良好的工作狀態(tài)。7、健全審核協(xié)調(diào)制度，保證“編制和審核渠道暢通”：堅持定期例會制度、項目負責人統(tǒng)一指揮、調(diào)度等規(guī)章制度，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。8、獎罰嚴明，提高編制和審核效率：建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，激發(fā)職工的工作熱情，提高編制和審核效率；加強組織管理，將工程項目層層分解，落實專業(yè)崗位責任制；采取賞罰分明的分配制度，最

40、大限度調(diào)動各專業(yè)管理人員及技術人員的積極性和創(chuàng)造性，確保整個編制和審核分項工程有條不紊地得以實施。9、根據(jù)委托人對項目的進度總目標要求，編制項目的編制和審查工作進度控制計劃，并對進度目標進行分解，對影響編制和審查工作進度的干擾和風險等因素提前進行分析；10、定期召開于本工程咨詢工作協(xié)調(diào)例會，向委托人匯報咨詢服務工作情況，聽取委托人對其中相關問題提出的要求。11、協(xié)助委托人提前做好工程預（結）算編制和審查的各項準備工作。12、建立編制和審查工作日志制度，詳細記載每個項目實際完成工作和累計完成工作及影響進度的各種因素。13、監(jiān)督進度計劃的實施，當實際進度與計劃進度不符時，及時修改進度計劃，并提出進

41、度調(diào)整的措施和補救方案。第四章 服務質(zhì)量保證措施及廉潔承諾一、質(zhì)量保證措施：根據(jù)招標人的要求，為高效按時、高質(zhì)量地做好本工程造價咨詢工作，特制訂如下工作質(zhì)量保證措施：1、組建咨詢工作組織架構，我公司選派經(jīng)驗豐富、技術過硬的造價工程師擔任本項目的項目負責人，為保證工程造價咨詢服務工作質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務性質(zhì)的需要，我司派出的各專業(yè)負責人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊造價師、且具有多年從事工程造價管理工作經(jīng)驗。負責咨詢服務的具體工作人員均持有造價人員的上崗資格證。針對本工程具體特點，我公司將成立專門的項目組，由項目負責人、專業(yè)負責人及各專業(yè)人員組成。項目負責人為本項目的全權負責人，制定總體服務規(guī)劃和指導思想，在整

42、個項目服務過程中起領導和策劃工作，是項目服務中質(zhì)量的三級復核責任人。專業(yè)技術負責對項目的具體事項、審價負責，各專業(yè)工程師直接對項目實施過程中發(fā)生的具體事項負責。每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價工程師簽發(fā)。2、根據(jù)委托人的編制工程量清單及限價服務工作計劃，負責項目咨詢的專業(yè)人員在開展咨詢工作前，根據(jù)具體實際需要赴待編項目現(xiàn)場進行認真的勘察，詳細閱讀工程設計圖、設計說明及相關的技術資料并結合招標人的思路，制定相應的咨詢工作計劃。3、為保證咨詢的工作質(zhì)量，項目部定期或不定期地召開內(nèi)部業(yè)務會議，交流、溝通工作經(jīng)驗和信息。同時，對工作成果進行互審和復核。4、逐項審核制：我司在審核過程中為確保審核質(zhì)量，實行逐項審核制，避免為了片面追求審核進度而可能采取的抽查法或重點審查法而可能造成的安全漏洞。5、多層級復核制：經(jīng)公司的內(nèi)部三級復核，以確保結算的審核精度。構筑造價控制的多道防線。6、工作系統(tǒng)管理軟件應用：通過利用先進科學的辦公管理系統(tǒng)，嚴格控制造價咨詢工作流程按工作方案執(zhí)行，實現(xiàn)項目參與人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復雜、低效的辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采