泰山生力源薪酬管理制度

1、泰山生力源薪酬管理制度泰山生力源薪酬制度(討論稿)第一章 總則（基本原則）第一條 為貫徹落實公司價值分配原則，合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保企業(yè)、員工核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條 本制度所定義的薪酬是指員工由于對企業(yè)提供勞動或勞務(wù)而得到的各種形式的貨幣收入、服務(wù)及福利之和。一般包括工資、法定福利和激勵性福利、年終獎，及其它補貼、津貼和獎勵基金等項目。第三條 泰山生力源在價值分配上遵循股東、企業(yè)與員工利益共享原則，績效優(yōu)先兼顧公平原則。激勵員工能力提升原則，通過科學(xué)合理的價值評價實現(xiàn)內(nèi)部分配公平的原則，

2、針對不同類別人員實施有效激勵原則，薪酬水平競爭性原則，遵守國家法律法規(guī)原則。第四條 公司遵循薪酬政策透明、個人薪酬水平保密原則，違反者將給予警告至開除處分。（組織保障）第五條 董事會負責(zé)審批公司薪酬制度，并確定副總經(jīng)理以上高級管理人員薪酬水平。第六條 泰山生力源薪酬管理委員會是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司薪酬管理的非常設(shè)最高管理機構(gòu)，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理組成，負責(zé)制定及審議、修改公司薪酬管理制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)實施。第七條 公司人力資源部負責(zé)擬定本制度的相關(guān)實施細則，開展薪酬管理的事務(wù)性工作，并會同公司財務(wù)部完成薪酬管理的分析、報告與反饋。（適用范圍）第八條 本制度

3、適用于泰山生力源全體在職員工（含試用、見習(xí)、外聘及臨時工）。第二章 薪酬總額控制（薪酬總額）第九條 本制度中所指薪酬總額是在公司年度目標達成情況下的人力成本控制標準，包括固定工資、浮動工資、年終獎、津貼、總經(jīng)理獎勵基金等，其它項目另行制定年度方案進行管理。第十條 年初公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定預(yù)期收入，按一定比例(如0.8-1.2%)計提，并參考往年薪酬水平適度增長，制定公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他經(jīng)董事會批準享受高管人員待遇的人員）的年度薪酬總額計劃，經(jīng)董事會審定后執(zhí)行。年初公司人力資源部根據(jù)經(jīng)營預(yù)期收入的8%-10%(可調(diào)整)，參照員工往年薪酬水平適度增長，制定員工薪酬總額計劃，

4、經(jīng)薪酬管理委員會審定后執(zhí)行。第十一條 公司人力資源部按薪酬制度、員工編制等實際發(fā)放固定工資、浮動工資、津貼等。實際發(fā)放總額低于預(yù)算80%時，將差額納入蓄水池中，供今后使用；為保證員工基本生活水平，可適當(dāng)給予政策性貼補，同時，貼補額度將記入薪酬支付額度之內(nèi)，以后償還。實際發(fā)放總額高于預(yù)算120%時，差額部分在下年度工資總額中扣除。人力資源部年末制定年終獎發(fā)放方案調(diào)節(jié)薪酬總額計劃與實發(fā)差異，同時根據(jù)未來公司收益預(yù)測情況確定員工薪酬晉升方案。第十二條 根據(jù)一定比例(0.8-1.2%)在計劃薪酬中計提總經(jīng)理獎勵基金，根據(jù)員工特殊貢獻，分別由公司總經(jīng)理或由各部門經(jīng)理提出經(jīng)總經(jīng)理批準給予獎勵。第十三條 泰

5、山生力源在薪酬總額范圍內(nèi)實行獨立核算，人力資源部負責(zé)薪酬總額的控制與管理。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)與給付原則（職位等級）第十四條 公司根據(jù)職位工作內(nèi)容與技能要求不同，分為五個職系(詳見附件一：職系劃分表)。第十五條 以上各職系中職位經(jīng)過職位價值評估后，根據(jù)責(zé)任與技能大小分別對應(yīng)十一個薪等和十五個薪級(詳見附件二：職位薪等薪級對應(yīng)表)。（薪酬結(jié)構(gòu)）第十六條 管理類、專業(yè)類與技術(shù)類員工適用職務(wù)工資，其薪酬由固定工資、浮動工資、年功工資，獎金、福利和津貼構(gòu)成。固定工資體現(xiàn)職位價值大小。根據(jù)職位的工作內(nèi)容、職位基本要求、職位環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任的大小、所需能力高低以及對所在組織的貢獻確定(詳見本章“固定工資”部分)

6、。浮動工資衡量任職人員績效和能力。根據(jù)任職人員績效表現(xiàn)與職位要求匹配程度確定(詳見第四章浮動工資與年終獎)。年功工資是根據(jù)員工的工作年限的長短而計付的工資。除主管（含主管）以上、糧酒車間員工外所有正式員工享有年功工資，從參加工作之日起開始計算。工作年限在9年以下的為2元/年；10年至19年的為5元/年；20年以上的為8元/年。獎金衡量員工超出工作標準的付出，以及參與企業(yè)剩余價值的分配。根據(jù)員工績效表現(xiàn)與價值貢獻確定(詳見第四章浮動工資與年終獎)。社會保險與津貼根據(jù)泰安市有關(guān)規(guī)定及公司實際情況，確定發(fā)放的項目及標準。第十七條 固定工資與浮動工資因員工所在職系不同而體現(xiàn)不同比例，具體由人力資源部以

7、下表為原則適度調(diào)整。(固定工資：浮動工資)員工類別經(jīng)營職系管理職系營銷職系專業(yè)職系生產(chǎn)職系所占比例3:25:31:23:11:2第十八條 經(jīng)營職系人員實行年薪工資，由董事會在聘任時根據(jù)所聘職位談判確定其薪酬水平，結(jié)合其績效表現(xiàn)發(fā)放(詳見第五章特殊人員)。第十九條 管理職系人員實行基于職位的能力工資制，其日常工資由固定工資加上浮動工資構(gòu)成。第二十條 專業(yè)職系人員實行基于職位的能力工資制，其日常工資由固定工資加上浮動工資構(gòu)成。第二十一條 生產(chǎn)職系人員工資分為兩類：包裝車間人員與糧酒車間人員，其工資組成詳見第五章特殊人員。 第二十二條 營銷職系人員主要適用業(yè)績提成工資，由人力資源部、省內(nèi)銷售公司、省

8、外銷售公司根據(jù)工作實際另行規(guī)定。第二十三條 臨時工工資標準由人力資源部另行制定。（固定工資標準）第二十四條 固定工資由薪等與薪級以及各類員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例確定，薪等體現(xiàn)職位價值(詳見附件二職位薪等薪級對應(yīng)表)，薪級體現(xiàn)員工能力(詳見附件三薪點表)。根據(jù)市場勞動力價格水平和公司的薪酬策略，原則每23年公司將對薪點表系數(shù)k進行適當(dāng)調(diào)整。固定工資發(fā)放按照以下公式計算：固定工資k薪點表工資職系固定比例/（職系固定比例職系浮動比例），第二十五條 薪等由職位價值確定，職位不發(fā)生變化薪等不變；職位調(diào)整后，人力資源部在其下月工資表中做出相應(yīng)調(diào)整。 薪級標準由人力資源部根據(jù)同行業(yè)企業(yè)該職位的薪資狀況，及人

9、才稀缺度、招聘難度等提出調(diào)整意見，經(jīng)公司薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。第二十六條 新任職者試用期間薪酬標準為職位薪等薪級對應(yīng)表中該崗位起始層級的薪酬，轉(zhuǎn)正后具體對應(yīng)薪級由人力資源部和部門經(jīng)理根據(jù)職位職責(zé)變化與個人能力水平確定。第二十七條 每年末，人力資源部根據(jù)員工年度績效考核等級提出薪級調(diào)整意見，經(jīng)公司薪酬管理委員會批準后執(zhí)行。年度績效考核等級與薪級調(diào)整對應(yīng)表見下。年度考核與薪級調(diào)整對應(yīng)表年度考核結(jié)果abcde薪級升降級數(shù)0302010-1注：升2級以上不超過1%，升1級不超過9%，降1級約5%。（給付原則）第二十八條 薪酬支付的順序如下：第一，工資、法定福利、津貼；第二，獎金；第三，激勵性福利。

10、沒有利潤的年份不享受年終獎與企業(yè)自定激勵性福利。第四章 浮動工資與獎金（浮動工資總額）第二十九條 月度薪酬總額減去應(yīng)發(fā)固定工資總額、應(yīng)扣法定福利總額、津貼總額等固定項目，剩余部分為浮動工資總額。第三十條 浮動工資根據(jù)浮動工資預(yù)算、當(dāng)期公司績效及員工個人績效發(fā)放。年終獎一般于春節(jié)前發(fā)放。年度實際發(fā)放浮動工資總額與預(yù)算總額存在的差額，在年終獎總額內(nèi)調(diào)整。（浮動工資計算）第三十一條 人力資源部根據(jù)年度薪酬計劃及當(dāng)月實際情況確定月度薪酬總額，月度薪酬總額減去應(yīng)發(fā)固定工資總額、應(yīng)扣法定福利總額、津貼總額等固定項目，剩余部分為浮動工資總額。 浮動工資發(fā)放按以下公式計算：員工浮動工資=k薪點表工資職系浮動比

11、例/（職系固定比例職系浮動比例）員工考核系數(shù)第三十二條 公司與部門績效考核結(jié)果影響員工浮動工資總額，員工績效考核結(jié)果影響員工的浮動工資?？己讼禂?shù)由公司人力資源部根據(jù)實際情況年度進行調(diào)整，可參考下表執(zhí)行。 部門考核結(jié)果影響員工考核等級分布比例，員工薪酬只與員工考核成績掛鉤。 員工考核系數(shù)對應(yīng)表考核結(jié)果abcde考核系數(shù)1.21.11.00.90.8 （年終獎）第三十三條 年終獎總額由當(dāng)年薪酬計劃總額扣除掉上年度薪酬差額和政策補貼后，減去當(dāng)年實際發(fā)放的薪酬數(shù)額確定。（如果當(dāng)年實發(fā)薪酬數(shù)額超出當(dāng)年預(yù)算額度，則沒有年終獎。）各類員工年終獎部分所占比例年終獎：(固定工資浮動工資) 員工類別管理職系專業(yè)職

12、系生產(chǎn)職系所占比例20：（5030）20：（6020）10：（3060）管理職系的年終獎基數(shù)為：k薪點表工資職系年終獎比例/（職系固定比例職系浮動比例）年度績效考核系數(shù)專業(yè)職系的年終獎基數(shù)為：k薪點表工資職系年終獎比例/（職系固定比例職系浮動比例）年度績效考核系數(shù)生產(chǎn)職系的年終獎基數(shù)為：k薪點表工資職系年終獎比例/（職系固定比例職系浮動比例）年度績效考核系數(shù)年終獎實際發(fā)放數(shù)額根據(jù)年終獎總額按照比例發(fā)放，具體發(fā)放辦法由人力資源部每年末制定，經(jīng)人力資源部審核匯總、薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。 營銷職系年終獎發(fā)放辦法由省內(nèi)、省外公司和人力資源部參照本制度另行擬定。第五章 特殊人員（年薪制人員）第三十四

13、條 經(jīng)營職系人員適用年薪制。年薪基數(shù)由董事會在聘任時參考職位價值(參見職位薪等對應(yīng)表、各類員工薪酬現(xiàn)付部分所占比例表、薪點表)經(jīng)談判確定。第三十五條 年薪每月按基于職位的能力工資制發(fā)放，其日常發(fā)放工資結(jié)構(gòu)固定工資+浮動工資個人考核系數(shù)。 剩余部分乘以個人年度考核系數(shù)，經(jīng)董事會批準后以年終獎金形式發(fā)放。（生產(chǎn)人員）第三十六條 糧酒車間員工工資由固定工資、浮動工資、獎金及其他規(guī)定津貼構(gòu)成。按以下公式計算： 糧酒車間主任工資固定工資浮動工資個人考核系數(shù) 糧酒車間主管工資（固定工資浮動工資個人考核系數(shù)）80車間獎金平均津貼糧酒車間糧酒工、監(jiān)磅工、保全工工資固定工資浮動工資個人考核系數(shù)獎金津貼糧酒車間統(tǒng)

14、計員工資（固定工資浮動工資個人考核系數(shù)）95%獎金津貼第三十七條 包裝車間員工工資由固定工資、計件工資、獎金及其他規(guī)定津貼構(gòu)成。包裝車間主任工資（固定工資浮動工資個人考核系數(shù)）60車間計件及獎金平均130津貼包裝車間主管工資（固定工資浮動工資個人考核系數(shù)）50車間計件及獎金平均津貼包裝車間員工（包裝工、電梯工、統(tǒng)計員、保全工）工資固定工資車間計件及獎金津貼（試用期人員與臨工）第三十八條 當(dāng)年工作未滿3個月的員工不享受，不滿12個月的員工，按實際工作月份按比例計算。第三十九條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員試用期按該崗位薪點表工資的80%為基礎(chǔ)發(fā)放。（內(nèi)部流動、轉(zhuǎn)崗）第四十條 臨時工按照出勤天數(shù)，根據(jù)所在職位情況

15、獲得固定額度的工資，不進行浮動，也不享受福利和年終獎。第六章 薪酬管理（發(fā)放）第四十一條 工資計算周期從上月21日起至當(dāng)月20日止。于次月15日發(fā)放（如遇節(jié)假日順延發(fā)放）。計算方式：月實發(fā)薪資 =月應(yīng)發(fā)薪資-扣項扣項包括社會保險統(tǒng)籌、住房公積金個人繳費部分及其他扣款。第四十二條 各部門于每月25日將績效考核結(jié)果報給人力資源部，生產(chǎn)部門下月5日前將部門計件及獎金分配方案報送人力資源部，人力資源部計算員工工資及工資總額報總經(jīng)理批準后，于下月15日組織發(fā)放。（假期及待遇）第四十三條 經(jīng)確認工傷的員工，療養(yǎng)期間按國家社保政策執(zhí)行。第四十四條 所有員工按照公司規(guī)定享受帶薪產(chǎn)假、護理假、婚假、喪假和探親假

16、等，具體標準如下：產(chǎn)假期間由泰安市社會保險處發(fā)放工資；護理嬰兒假每月工資200元加上工齡工資；婚假、探親假、喪假每月工資300元加上工齡工資；工傷假每月400元加上工齡工資。超過公司規(guī)定按事假處理。第四十五條 員工一個月內(nèi)的因事假或曠工出勤天數(shù)達不到公司要求的50，扣發(fā)其全部浮動工資。員工在工作日中有缺勤情況，應(yīng)扣除缺勤天數(shù)的工資。缺勤扣款=日工資基數(shù)缺勤天數(shù)日工資基數(shù)=月固定工資/25具體由公司請休假制度規(guī)定。第四十六條 病假一個月內(nèi)按照（本崗位固定工資工齡工資）50扣發(fā)，計件單位按（本崗位固定工資工齡工資）30扣發(fā)，糧酒車間按固定工資50扣發(fā)。一個月以上按規(guī)定程序?qū)徟螅吭掳l(fā)300元工資

17、。第四十七條 包裝工人因生產(chǎn)淡季放假全月無出勤的按本崗位固定工資加上年功工資，糧酒車間大修期間，糧酒工按本崗位固定工資50發(fā)放。第四十八條 公司待崗人員在待崗期內(nèi)3個月內(nèi)，按照300元/月工資標準發(fā)放。（加班工資及計算）第四十九條 所有員工每年可享受國家法定的全額法定假期：即元旦1天，春節(jié)3天，五一勞動節(jié)3天和國慶節(jié)3天（共計10天），法定假期的工資按照正常出勤發(fā)放。第五十條 勾儲中心、動力車間工作、品管部跟班質(zhì)檢員、倉庫保管員（物管倉庫保管員在生產(chǎn)車間工人加班時放可）、茶水爐工、公司辦公室服務(wù)員與司機、保衛(wèi)人員、清潔工、家委、電工享受加班工資，加班在2小時以內(nèi)的，不計加班費，加班在28小時之

18、內(nèi)計半班；超過8小時計1整班。其他員工原則上不計加班工資，加班工資當(dāng)月結(jié)清，除特殊情況不實行調(diào)休。第五十一條 公司嚴格按照勞動法規(guī)定計算員工的加班工資；(1) 正常工作日安排員工延長工作時間的，支付不低于標準日薪的150；(2) 休息日安排員工工作的，支付不低于標準日薪的200；(3) 法定休假日安排員工工作的，應(yīng)支付不低于標準日薪的300。（津貼）第五十二條 中夜班津貼，中班1元/班，夜班1.2元/班。第五十三條 二分廠員工享受交通補貼25元/人月，部門經(jīng)理以上人員不享受該津貼。（保險）第五十四條 保險是公司按照國家規(guī)定為員工繳納的各類社會保險，保險不計入員工個人工資總額。第五十五條 按照國

19、家規(guī)定，公司為合同工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險和工傷保險。（個人所得稅）第五十六條 員工個人所得稅和各種保險在工資發(fā)放時，由財務(wù)部按國家規(guī)定代扣代繳。（工資復(fù)核）第五十七條 員工對工資產(chǎn)生疑義時，員工有權(quán)利申請工資復(fù)核，具體由人力資源部負責(zé)。第五十八條 年度獎金發(fā)放時間：公司薪酬管理委員會于每個財政年度末對年度獎金額度進行討論，并提交給董事會，由董事會審批后發(fā)放。附則：1、本制度的制定、修改、廢止由人力資源部提出，經(jīng)薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部。3、本制度自 2005年1月1日起施行。附件一：職系劃分表職系劃分表職 系職 位經(jīng)營職系董事長、總經(jīng)理、財務(wù)

20、經(jīng)理、企管經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)經(jīng)理管理職系生產(chǎn)經(jīng)理助理、勾儲中心經(jīng)理、勾儲中心副經(jīng)理、技術(shù)中心主任、省內(nèi)、外公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、審計預(yù)算部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、公司辦主任、供應(yīng)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、設(shè)動安全部經(jīng)理、銷售財務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)中心經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、釀酒綜合辦主任、總務(wù)部經(jīng)理、維權(quán)部經(jīng)理、設(shè)動副經(jīng)理、會計主管、品管主管、技術(shù)中心主管、鍋爐主管、動力車間主管、綜合辦生產(chǎn)主管、稅務(wù)主管、物資主管、成品主管、基建主管、保衛(wèi)主管、衛(wèi)生事務(wù)主管、一分廠主管專業(yè)職系審計、預(yù)算、物控、培訓(xùn)開發(fā)員、績效考核員、薪酬激勵員、總稽核、成本會計、管

21、理會計、財務(wù)報表會計、審核制證、資金復(fù)核會計、銀行出納、現(xiàn)金出納、綜合統(tǒng)計、證券主辦、基建施工員、核算員、成品記帳員、成品保管員、包裝材料記帳員、包裝材料保管員、酒瓶記帳員、酒瓶保管員、原材料保管員、五金保管記帳員、檢斤員、經(jīng)濟考核員、管理制度督察員、信息化管理員、5s推行員、qms審核員、法律事務(wù)、計劃統(tǒng)計員、采購員、品管化驗員、進貨檢驗員、品管檢驗員、標準化檢察員、秘書、檔案文印員、服務(wù)員、司機、行政事務(wù)、家委、保衛(wèi)、綜合管理、車輛看護、綠化保潔、醫(yī)師、護士、茶爐工、垃圾清運、技術(shù)開發(fā)、工藝技術(shù)管理、色譜分析檢測、信息管理員、統(tǒng)計員、成品酒發(fā)放員、大樣配制員、酒庫管理員、酒庫保衛(wèi)、色譜分析

22、員、水處理員、小樣勾兌員、設(shè)備管理員、資料繪圖管理員、計量管理員、測量管理體系監(jiān)督員、計量節(jié)能管理員、儀器儀表技術(shù)員、安全生產(chǎn)管理員、消防管理員、電工、維修、鍋爐司爐、鍋爐水處理化驗員、鍋爐上煤工、鍋爐保全工、統(tǒng)計員、品嘗、工藝、窖泥、化驗、綠化、茶水爐、宿舍管理、蒸糠、粉碎、設(shè)備儀表管理員、水處理工、泵房工、司爐工、污水處理工、儀器儀表工、打假員、清欠員、文員、市場調(diào)查、市場推廣、稽查、開票、收款員、銀行稅務(wù)核算、收入成本費用核算、固定資產(chǎn)往來核算、銷售合同管理員、產(chǎn)成品對帳管理員、配送員、接待員、編輯、黨團干事、工會干事、營銷職系業(yè)務(wù)員生產(chǎn)職系總部包裝一車間主任、總部包裝二車間主任、糧酒車

23、間主任、包裝車間主管、包裝車間計劃與統(tǒng)計員、糧酒車間統(tǒng)計員、糧酒主管、車間管理員、保全工、電梯工、檢磅員、包裝工、糧酒工、附件二：職位薪等對應(yīng)表職位薪等對應(yīng)表薪等薪級薪點數(shù)職位一等6級600收發(fā)員、鍋爐上煤工、車輛看護、宿舍管理、茶爐工、垃圾清運、綠化保潔、家委、外借人員7級630電梯工、水處理、窖泥工、檢斤員、監(jiān)磅員、鍋爐水處理化驗員、污水處理、泵房工、蒸糠工8級660包裝工、糧酒工、粉碎工、司爐工、接待員、保衛(wèi)、酒庫保衛(wèi)、綜合辦品嘗、護士二等6級675大樣配制員、儀器儀表工、保全工、制冷工、酒庫管理員、成品酒發(fā)放員、打假員、清欠員、行政事務(wù)、辦公室服務(wù)員、司機、原材料保管員、成品保管員、酒

24、瓶保管員、包裝材料保管員7級710開票、檔案文印員、綜合治理、統(tǒng)計員、維修工、電工、動力設(shè)備管理員、儀器儀表技術(shù)員、包裝材料記帳員、五金保管材料記帳員、成品記帳員、酒瓶記帳員、編輯8級745計劃與統(tǒng)計、計量節(jié)能管理員、計量管理員、設(shè)備管理員、技術(shù)信息管理員、核算員、銀行出納、現(xiàn)金出納、配送員、綜合辦工藝員、糧酒車間管理員、收款員、銷售合同管理員三等6級780醫(yī)師、文員、產(chǎn)成品對帳管理員、勾儲色譜分析員、綜合辦化驗員、資金復(fù)核會計、7級820色譜分析檢測、基建施工、銷售財務(wù)部銀行稅務(wù)核算、銷售往來核算、管理會計、測量管理體系監(jiān)督員、品管化驗員、消防管理員、安全管理員、采購員、黨團干事、工會干事、

25、法律事務(wù)、8級860物控、經(jīng)濟考核員、進貨檢驗員、成品檢驗員、技術(shù)開發(fā)、銷售財務(wù)部收入成本費用核算、市場推廣、證券主辦、審核制證、綜合統(tǒng)計、5s管理員、市場稽查、市場調(diào)查四等6級950成本會計、財務(wù)報表會計、培訓(xùn)開發(fā)員、審計、標準化檢查員、薪酬激勵員、工藝技術(shù)管理、預(yù)算員7級1000qms審核員、績效考核員、秘書、業(yè)務(wù)員、信息化管理員8級1050小樣勾兌員、總稽核、管理制度督察員五等6級11607級1220保衛(wèi)主管、衛(wèi)生事務(wù)主管、一分廠主管8級1280鍋爐主管、包裝主管、糧酒主管、動力車間主管、綜合辦生產(chǎn)主管、稅務(wù)主管、物資主管、成品主管、基建主管六等6級1445會計主管、品管主管、技術(shù)中心主

26、管7級15208級1595七等5級1690總務(wù)部經(jīng)理、維權(quán)部經(jīng)理、設(shè)動副經(jīng)理6級1780包裝二車間主任、釀酒包裝車間主任、釀酒動力車間主任7級1870客戶服務(wù)中心經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、包裝一車間主任、釀酒綜合辦主任、勾儲中心副經(jīng)理8級1960設(shè)動安全部經(jīng)理、糧酒車間主任、銷售財務(wù)部經(jīng)理9級2050供應(yīng)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理八等6級2220人力資源部經(jīng)理、公司辦主任7級2330財務(wù)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、審計預(yù)算部經(jīng)理8級2440勾儲中心經(jīng)理、技術(shù)中心主任、省內(nèi)、外公司經(jīng)理、市場部經(jīng)理九等6級2890生產(chǎn)經(jīng)理助理7級3040行政經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)經(jīng)理8級3190生產(chǎn)經(jīng)理十等6級3810生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、企管經(jīng)理7級4010財務(wù)經(jīng)理8級4210營銷經(jīng)理特等6級51807級5460總經(jīng)理8級5740董事長附件三：薪點表薪點表職層基礎(chǔ)層中堅層