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文檔簡介

1、g6呼包改擴建、g7韓集呼高速項目工程質(zhì)量競賽活動方案內(nèi)蒙古高等級公路建設開發(fā)有限責任公司2012-07g6呼包改擴建、g7韓集呼高速項目工程質(zhì)量競賽實施方案內(nèi)蒙古高路公司在建的g6呼包改擴建工程、g7韓集呼項目正處于全面建設階段。為了提升公司各建設項目的工程質(zhì)量管理水平,更好的引進和完善對各參建單位工程質(zhì)量管理的競爭機制,以獎促優(yōu),以罰警劣。充分激發(fā)全體參建人員的主觀能動性,調(diào)動一切積極因素,以精細化管理、標準化施工為手段,樹立科學的發(fā)展觀,真正實現(xiàn)公司確定的建設國內(nèi)一流水準的高速公路精品工程總體質(zhì)量目標,公司決定在建的g6呼包改擴建工程、g7韓集呼項目開展工程質(zhì)量競賽活動。一、活動主題:為

2、全面提高建設工程質(zhì)量,加強過程質(zhì)量控制,提高一次抽檢合格率,真正實現(xiàn)公司確定的建設國內(nèi)一流水準的高速公路精品工程總體質(zhì)量目標.二、活動依據(jù):本次工程質(zhì)量競賽活動主要依據(jù)公路工程現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標準及自治區(qū)交通運輸廳、高路公司和各公路建設項目的相關管理辦法。三、組織領導為了更好的開展工程質(zhì)量競賽活動,內(nèi)高路公司特成立工程質(zhì)量競賽領導小組,統(tǒng)籌施工競賽的組織領導工作。組長:徐宏寶副組長:劉志雄、張志耕、梁永勝、鞏軍收、閆玉湛、閆 祿成員:總工辦、公司工程管理部、檢測中心有關人員,各項目管理分公司相關技術人員領導小組下設辦公室,辦公室設在公司檢測中心四、參賽對象及時間公司在建的g6高速公路呼

3、和浩特至包頭段改建工程、g7高速公路呼和浩特至集寧至韓家營段各施工和監(jiān)理單位均為參賽的對象。工程質(zhì)量競賽分為三個階段,具體安排如下:(一)第一階段(2012年8月-2012年12月)1、在2012年8月1日,發(fā)布內(nèi)蒙古自治區(qū)高等級公路建設有限責任公司創(chuàng)建一流高速公路工程質(zhì)量競賽倡議書,標志工程質(zhì)量競賽活動正式開始。2、屬此次參賽范圍的各單位,要成立工程質(zhì)量競賽領導小組,各項目管理分公司根據(jù)本部門的實際情況,自行制定競賽具體實施方案、評分細則(要求最終得分按百分制計),組織競賽并進行考核。各項目管理分公司要把領導小組名單、實施方案和評分細則報高路公司工程質(zhì)量競賽領導小組辦公室。其他參賽的單位要把

4、領導小組名單報所屬項目管理分公司工程質(zhì)量競賽領導小組辦公室。3、宣傳、動員部署; 各項目管理分公司要制訂宣傳動員部署方案,嚴格按照方案執(zhí)行。并將方案上報競賽辦公室。(二)第二階段(2012年8月-2013年11月)1、各項目管理分公司對工程質(zhì)量競賽進行階段性總結,鞏固工程質(zhì)量競賽活動效果,改進競賽方案和評分細則。并將總結上報工程質(zhì)量競賽辦公室。2、對在競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進人物,通過簡報或者快訊的形式進行全線通報嘉獎,達到鼓勵先進單位和個人的目的。3、認真配合各級質(zhì)量監(jiān)督部門的工程過程質(zhì)量監(jiān)督檢查,并及時落實整改。并根據(jù)各級質(zhì)量監(jiān)督部門的年度質(zhì)量抽查意見,進行統(tǒng)計評分。4、通過公司檢測

5、中心不定期質(zhì)量抽查、專項檢查、和與第三方檢測機構聯(lián)檢等形式,掌握工程質(zhì)量狀況,不斷提高工程質(zhì)量,并根據(jù)抽查意見進行匯總評分。5、通過公司總工辦、工程管理部、檢測中心的三部門聯(lián)合檢查,全方位推動工程質(zhì)量管理,并根據(jù)抽查意見進行匯總評分。(三)考評、總結、表彰(2013年)對此次工程質(zhì)量競賽活動進行考核總結,對在競賽的先進集體和先進人物進行表彰獎勵,并將評比結果在全線通報,達到獎勵先進單位,鞭策滯后單位,促進工程質(zhì)量的目的。五、評分辦法:(一)施工、監(jiān)理單位評比本次競賽活動綜合評比采用百分制評比總分100分,其中:1、各項目分階段評比結果占70分;2、工程過程質(zhì)量抽查占10分;3、各級質(zhì)量監(jiān)督部門

6、抽查占10分;4、公司部門聯(lián)檢占10分;5、評比實行一票否決制,對參評的施工單位、監(jiān)理單位,只要出現(xiàn) (1)較大工程質(zhì)量事故的;(2)在檢查中出現(xiàn)虛假資料的;(3)在檢查中出現(xiàn)提交假證件;(4)綜合評分小于85分的;評比時將實行一票否決,取消獲獎資格。(二)個人評比本次競賽個人評比主要采用推薦制,由項目管理分公司推薦;(三)項目管理分公司評比 三個項目管理分公司根據(jù)各自管轄的所有施工、監(jiān)理單位的綜合評比得分的算術平均值排名,獎勵排名第一的單位。六、獎懲辦法根據(jù)活動綜合評比得分,最后確定名次,進行獎勵。1、三個項目管理分公司根據(jù)評比得分,獎勵第一名,并納入公司年終考核質(zhì)量部分分值。2、三個總監(jiān)辦根據(jù)評比得分,獎勵第一名,并納入企業(yè)信用評價管理。3、十三個監(jiān)理單位根據(jù)評比得分,獎勵前四名,并納入企業(yè)信用評價管理。4、七個施工單位根據(jù)評比得分,獎勵前三名,并納入企業(yè)信用評價管理。5、設立個人先進獎,分別獎勵優(yōu)秀項目管理人員6人、優(yōu)秀監(jiān)理10人、優(yōu)秀項目經(jīng)理3人、優(yōu)秀施工技術人員10人,突出貢獻獎1人。七、相關事宜: 1、各單位要高度重視,認真組織,積極參與,全面加強工程過程質(zhì)量控制,努力提高一次抽檢合格率;2、為充分激發(fā)全體參建人員的主觀能動性和廣泛參與性,調(diào)動一切積極因素,各項目要以精細化管

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