BOM制定及維護(hù)管理制度

1、貴州長(zhǎng)征開關(guān)制造有限公司文件編號(hào)q/tcg01.0092012版 次a1文件名稱bom制定及維護(hù)管理流程頁(yè) 次第4頁(yè) 共4頁(yè)機(jī)密等級(jí)一般 貴州長(zhǎng)征開關(guān)制造有限公司 guizhou changzheng switchgear manufacturing co.,ltd. bom制定及維護(hù)管理制度文件編號(hào)：q/tcg01.009-2012版 次：a1頁(yè) 次：共4頁(yè)（含首頁(yè)）制定部門： 生產(chǎn)計(jì)劃部制 定：王劍 （職位：副經(jīng)理）審 核：左志剛（職位：常務(wù)副總）批 準(zhǔn)：李韶華（職位：總經(jīng)理）制定日期：2012年4月16日 執(zhí)行日期：2012年5月15日 1目的：為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料

2、清單的錯(cuò)漏給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的不利影響。2 范圍：適用于本公司批量生產(chǎn) 產(chǎn)品bom資料的建立、輸入、復(fù)核、更改維護(hù)及更改通知3 定義3.1研發(fā)部是公司bom資料制定主要責(zé)任部門，3.2工程部是公司bom資料復(fù)核維護(hù)管理的責(zé)任部門3.3生產(chǎn)部是指制造部和裝配部4 職責(zé)：4.1 研發(fā)部：及時(shí)、準(zhǔn)確地建立新產(chǎn)品bom資料及后期的更改維護(hù)。4.2 工程部：復(fù)核新產(chǎn)品bom資料的準(zhǔn)確性及適應(yīng)性，維護(hù)老產(chǎn)品bom資料的準(zhǔn)確性，確保工藝資料能正確指導(dǎo)車間生產(chǎn)。4.3 生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)bom資料的erp錄入和修改維護(hù)，4.3 生產(chǎn)部：嚴(yán)格按工藝資料標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)提出bom資料的錯(cuò)誤。5 控制流程5.1 bom建

3、立研發(fā)部依據(jù)開發(fā)的新產(chǎn)品，建立產(chǎn)品bom資料及相應(yīng)的圖紙及工藝技術(shù)資料，完成并經(jīng)上司批準(zhǔn)后移交工程部。5.2 bom審核工程部根據(jù)研發(fā)提供的新產(chǎn)品bom資料和工程圖紙，對(duì)新材料和工藝資料（圖號(hào)、定額等）進(jìn)行全面核對(duì)審查。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)以書面的形式及時(shí)反饋給研發(fā)部實(shí)施修正再重新制定bom資料.審核無誤并經(jīng)上司批準(zhǔn)后交文控中心受控保存，同時(shí)按工程部批令配發(fā)給相應(yīng)的部門。5.3 bom輸入生產(chǎn)計(jì)劃部erp bom管理員根據(jù)工程部審核后的bom資料，及時(shí)準(zhǔn)確地輸入erp系統(tǒng)中。5.4 erp bom 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部物控人員以工程部配發(fā)審核后的bom資料為依據(jù)，對(duì)bom管理員輸入到系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。5.

4、5 bom資料信息反饋5.5.1生產(chǎn)部或生產(chǎn)計(jì)劃部在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)bom資料信息不準(zhǔn)確或提出改善建議，都可以通過生產(chǎn)異常情況報(bào)告單將相關(guān)情況反饋到工程部，工程部將反饋情況進(jìn)行核實(shí)和復(fù)查及查實(shí)必須在半個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)（改善性問題二個(gè)工作日），。5.5.2 工程部復(fù)核生產(chǎn)異常情況報(bào)告單內(nèi)容時(shí)屬bom資料問題的需要填報(bào)一份工程變更申請(qǐng)單半個(gè)工作日內(nèi)交bom管理員。5.5.3 研發(fā)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)改善時(shí)，需要以書面正式通知工程部。5.5.4 工程部接到研發(fā)部的技術(shù)設(shè)計(jì)改善通知需要進(jìn)行bom更改時(shí)，工程部要在不影響生產(chǎn)的情況下提前填報(bào)一份工程變更申請(qǐng)單交bom管理員5.6 bom更改及維護(hù)5.6.

5、1生產(chǎn)計(jì)劃部 erp bom管理員在接到工程變更申請(qǐng)單后，同時(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃部物控管理人員授權(quán)下更改相應(yīng)的erp bom資料，否則無權(quán)限對(duì)已核的bom資料進(jìn)行更改，系統(tǒng)bom資料更改完成后必須通過oa將信息知會(huì)相關(guān)部門。5.6.2 工程部bom管理員在通知計(jì)劃部bom資料更改后必須要在一個(gè)工作日內(nèi)將原bom資料收回，并發(fā)放新版本bom資料（按新開發(fā)的流程一樣執(zhí)行）。5.7bom管理考核5.7.1 新產(chǎn)品bom資料或bom更改因研發(fā)部或工程部在提供原始數(shù)據(jù)就有錯(cuò)誤，責(zé)任在于研發(fā)部或工程部，若生產(chǎn)計(jì)劃erp bom管理員輸入有誤，但核對(duì)員也沒有核對(duì)出來，二人視為同等責(zé)任。以上責(zé)任按30元/項(xiàng)進(jìn)行處罰.5.7.2工程部接到相關(guān)部門的bom問題反饋生產(chǎn)異常情況報(bào)告單后，沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)的，視為工程部處理不及時(shí)；以上責(zé)任按30元/次進(jìn)行處罰。5.7.3因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證bom及工藝資料準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此工程部在進(jìn)行小批試產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按研發(fā)部的工藝資料及bom資料操作生產(chǎn)，對(duì)于bom及工藝資料單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按30元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰。5.7.4 批量生產(chǎn)前研發(fā)部未能及時(shí)的提供新產(chǎn)品bom，并影響整個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃和銷售時(shí)對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人按30元/天進(jìn)行處罰。5.7.5 研發(fā)部接到工程部的新產(chǎn)品bom問題反饋后，沒有在規(guī)定的時(shí)