公司設備管理制度范本（完整版）

1、公司設備管理制度范本第一條固定資產(chǎn)管理制度。1. 凡單臺設備價值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者, 列為固定資產(chǎn)。自制設備符合以上條件，經(jīng)檢驗達到設計要求者亦作 為固定資產(chǎn)。2. 凡不具備第一條所規(guī)定標準的設備，作為“低值易耗品”，不 列為固定資產(chǎn)。3. 企業(yè)管理辦公室負責全廠所有設備（生產(chǎn)設備、辦公設備、動 力設備）的歸口管理。4. 新增的設備由企業(yè)管理辦公室負責建賬，并要分類統(tǒng)一編號。 如果有調(diào)出、報廢等也應保留原編號。不得以新進廠的同型或其他型 號充填資產(chǎn)號。5. 全廠生產(chǎn)設備應建立臺賬，企業(yè)管理辦公室、計財部及設備所 在單位一式三份。6. 凡列入固定資產(chǎn)的設備外調(diào)，經(jīng)辦部門要

2、向企業(yè)管理辦公室提 出申請（或報告），經(jīng)主管廠長批準后，由企業(yè)管理辦公室辦理調(diào)撥 手續(xù)。7. 全廠生產(chǎn)設備分為兩級管理，精、大、稀設備列為一級管理設 備，屬廠控設備（A類設備），除廠控設備以外的其他設備均為二級 管理設備，屬普通設備。第二條設備采購、驗收、安裝、移交制度。1. 全廠生產(chǎn)設備、辦公設備、動力設備的采購，一般情況下權(quán)限 分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務部。有相關(guān)業(yè)務的部門根據(jù) 需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領導批示后，企 業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進 行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務上 進行綜合比較，然后

3、向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng) 廠主管領導批示或經(jīng)評審后，方可進行釆購。2. 設備訂購到廠后，具體實施部門應組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量 管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設備在運輸過程中有無 缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單 相符（如有缺件，應立即向原制造廠索?。Ｌ顚懺O備開箱驗收單。 將文件存檔。并根據(jù)情況復制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。3. 設備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公 室。質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。列 入廠控的設備，廠主管領導應參加安裝驗收。4. 設備驗收內(nèi)容：（1）按國標或行業(yè)標準或制造

4、廠出廠檢驗的主要精度標準和項 目進行檢驗。（2）設備的空運轉(zhuǎn)、負荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的靈活性。（3）電氣控制設備的狀況。（4）液壓裝置及滲漏情況。（5）安全防護裝置。（6）設備外觀。（7）按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。（8）合同中約定的驗收條件及驗收項目。5. 設備經(jīng)驗收無誤后，由具體實施部門（采購單位）提出申請， 報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領導批準后，設備方可投產(chǎn)使用， 計財部方可付款。6. 設備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負責記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn) 問題要報企業(yè)管理辦公室。由企業(yè)管理辦公室負責組織協(xié)調(diào)解決。未 達到驗收標準。由企業(yè)管理辦公室負責內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實施部門

5、】（采購單位）負責對外聯(lián)系，解決各種事宜。7. 設備的安裝，由具體實施部門（采購單位）負責組織有關(guān)部門 進行，小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。8. 設備驗收合格后，由企業(yè)管理辦公室辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù), 填寫設備驗收單及設備投產(chǎn)通知單，經(jīng)廠主管領導簽字后，正式移交 使用部門。設備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門、計財部、企業(yè)管理 辦公室各存份。9. 各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或 修理。因自行拆卸造成損壞，按其所購價值扣除使用部門的獎金。第三條設備閑置封存與啟封制度。1. 閑置在三個月以上的設備，由使用單位提出申請，填寫設備封 存申請單，經(jīng)企業(yè)管理辦公室審核、主管廠

6、長批準后，企業(yè)管理辦公 室負責辦理設備封存手續(xù)，填寫設備封存（啟用）單。封存設備原則 上一年辦理一次，特殊原因除外。2. 封存前由企業(yè)管理辦公室會同使用單位全面檢查后斷電，使用 單位負責維護保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點附件，并做好如下工作；表面 及外露面，應涂好油，做好防塵、防潮等其他措施，出示封存標志, 并指定專人定期保養(yǎng)、保管工作。3封存設備如確實需要啟封時，應由使用單位提前半個月提出申 請，并填寫設備封存（啟用）表，上報企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長 批準后，通知計貼部恢復折舊。設備啟封時由企業(yè)管理辦公室組織有 關(guān)部門檢查合格后方可使用。4. 凡已辦理封存手續(xù)的設備，使用單位不得私自接電啟封，一經(jīng)

7、 發(fā)現(xiàn)堅決給予嚴肅處理，處以50元以上的罰款。5. 設備封存（啟用）單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè)管理 辦公室各存一份。第四條設備報廢制度。1. 設備報廢權(quán)限歸企業(yè)管理辦公室，其他單位均無此權(quán)限。2. 凡需要報廢的生產(chǎn)設備，先由使用車間提出申請報告，由企業(yè) 管理辦公室組織有關(guān)部門進行認真鑒定認可后填寫設備報廢單；或者 企業(yè)管理辦公室根據(jù)廠發(fā)展要求，經(jīng)主管廠長批準后，通知使用單位, 辦理設備報廢手續(xù)。設備報廢單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè) 管理辦公室各存-一份。3. 凡符合下述條件之一時，可按規(guī)定申請報廢。（1）設備超過規(guī)定的使用年限，主體結(jié)構(gòu)陳舊主要部件已磨損 破壞，精度低劣，已達不到

8、最低的工藝要求，無修理價值或不能調(diào)出 者。（2）使用年限未到但不能遷移，因建筑物改建或工藝布置改變 必須拆毀者。（3）因事故或意外安全等原因，使設備遭受嚴重損壞無修復價 值者。（4）腐蝕過甚、絕緣老化、磁路失效、耗能超過國家規(guī)定標準， 無修復價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險者。（5）自制非標準設備經(jīng)生產(chǎn)驗證和技術(shù)鑒定不能使用而無法修 復、改裝和調(diào)出利用者。（6）廠發(fā)展規(guī)范需要變更者。第五條設備定機定員制度。1. 定機定員的精神是要使對設備維護保養(yǎng)的各項有關(guān)規(guī)定落實 到個人，原則上要求每一個操作者固定使用一臺設備，以做到精心操 作，認真維護，對于多人操作的機床應指定專人負責維護保養(yǎng)。2. 生產(chǎn)設備的操作

9、工人，先由車間提出定機定員名單，勞資科負 責組織和落實設備操作人員，一般設備經(jīng)設備使用單位領導同意，廠 控設備報企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準后執(zhí)行。所有操作者名 單都需上報企業(yè)管理辦公室、勞資科備案。3. 定機定員名單經(jīng)審批后，人員應保持相對穩(wěn)定，確需變動時, 仍應按上條規(guī)定程序進行。4. 生產(chǎn)設備的操作工人（指新手），包括學徒工、實習生均需考 試合格后，方可獨立使用設備。5. 廠控設備的操作工人由企業(yè)管理辦公室組織培訓，一般設備由 二級單位組織培訓，考試合格后方可操作。第六條廠控設備管理制度。1. 廠控設備的劃分依據(jù)。（1）在生產(chǎn)方面是關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設備或是精加工設備；（2）對質(zhì)量影響很

10、大的設備；（3）對成本影響很大的設備；（4）對人身安全有嚴重影響的設備；（5）維修較困難的設備；（6）對生產(chǎn)進度影響較大的設備。2. 廠控設備的確定需經(jīng)主管廠長批準，并單獨建立臺賬。3. 廠控設備的標志：用A類設備標志牌標志，并粘在設備的顯目 位置。4. 廠控設備除每天的日常點檢外，還必須進行定期點檢。第七條設備的操作規(guī)程。1. 操作工人必須掌握“三好四會”基本功能要求，并遵守操作“五 項紀律”。2. 操作工人必須熟悉操作設備的性能、結(jié)構(gòu)原理和操作要領。要 做到：操作熟悉，維護精心，不違反規(guī)范、超負荷使用設備。3. 操作工人要執(zhí)行“設備誰使用誰維護”的原則，嚴格做到；（1）工作前：空運轉(zhuǎn)檢查機

11、床，并按潤滑圖表的規(guī)定加油；（2）工作中：遵守操作維護規(guī)程，正確操作，不許離開崗位；（3）工作后；認真清理擦拭，經(jīng)常保持設備內(nèi)外清潔。4. 操作工人獨立操作前，必須經(jīng)過設備性能、工作原理、安全操 作、維護保養(yǎng)等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓，經(jīng)考試合 格后，方可獨立操作設備。5. 改變或更換設備機型時，需重新培訓考試。6. 操作工人必須執(zhí)行設備的交接班制度，每日班后應認真填寫交 接班記錄。7. 如果發(fā)生事故應立即切斷電源，保護好現(xiàn)場并逐級上報，不得 擅自處理。8. “三好四會”基本內(nèi)容與五項紀律。（1）“三好四會”基本內(nèi)容。管好設備：操作者應管好自己所使用的設備，未經(jīng)領導同意不準 他人使

12、用。用好設備：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負荷使用設備。修好設備：設備操作工人要配合維修工修理好設備，及時排除故 障，按計劃交修設備。會使用：掌握操作技能，正確使用設備。會維護：按時加油、下班清掃設備，保持設備內(nèi)外清潔、完好。會檢查：熟悉日常點檢內(nèi)容，完成好日常點檢工作。會判斷故障：熟悉設備性能結(jié)構(gòu)，能及時鑒別設備的正常與異常, 及時匯報異常情況，協(xié)同維修工排除故障。（2）五項紀律。實行定機定員；經(jīng)常保持設備清潔，合理加油；遵守交接班制度; 管理工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，并及時通知維修工。第八條設備交接班制度。1. 多班制、一機多人操作的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班 制度。交接雙方應認真

13、填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應在記錄本 上簽字。2. 交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應將本班設備運轉(zhuǎn)情 況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交代。如 接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領導簽字。3. 一班制生產(chǎn)的設備，應在設備發(fā)生異常時及時通知維修組。4. 接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記 錄認真檢查設備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒 絕接班，并將情況報告上一級領導。5. 如因交接不清，設備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。6. 值班領導應根據(jù)工人的反映，證實記錄內(nèi)容屬實后方可接班, 發(fā)現(xiàn)異?；蛑卮髥栴}應有記錄。7. 維護工人每日

14、須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故 障。8. 企業(yè)管理辦公室每季度須抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫 巡檢記錄。9. 交接班記錄本不準撕毀，丟失。用完后向車間主任交舊換新。有關(guān)內(nèi)容參照 班組管理標準執(zhí)行。第九條設備點檢制度。1. 日常點檢。（1）作為預防維修的基礎，主要設備的操作者應對自己操作的 設備進行日常點檢。（2）日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表，利用自己 的感覺器官，對設備的各部位進行狀態(tài)調(diào)查。（3）日常點檢中發(fā)現(xiàn)問題，解決途徑如下：一般的簡單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決；對一 些較復雜的維修，應及時通知維修工；設備維修工人應將維修情況填 寫在設備維修記錄中

15、。2. 定期點檢。（1）對于廠控設備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定 期機能調(diào)查。（2）廠控設備的定檢周期原則上一年一次，特殊設備可以一年 多次。廠控設備定檢計劃應于12月份以前完成，每年一次。（3）定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備 一定的檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。（4）定期點檢時應填寫設備定期點檢表與設備檢修報表。3. 企業(yè)管理辦公室對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。第十條設備維修制度。1設備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由設備所 在地單位負責，大中修由企業(yè)管理辦公室負責編制計劃，按時進行大 中修。2. 日常維修方法；維修工人接到維修通知或

16、通過查看值班記錄本 后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。3. 設備的大中修計劃由企業(yè)管理辦公室負責組織計財部、使用單 位編制，每年12月份前編制明年的大中修計劃，經(jīng)主管廠長批準后 實行。4. 計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到設備使用單位，設備使用單位 的維修工人應結(jié)合生產(chǎn)情況執(zhí)行設備大中修計劃。5. 維修工人進行大中修，應填寫設備大中修報表與設備檢修報表。6. 企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室等有關(guān)部門對大中修工程進行驗 收，如驗收不合格應重修理，如特殊情況可降低驗收條件。特殊情況有：超過使用年限、設備發(fā)生過重大故障、自制未達標 的設備、有嚴重缺陷的設備。第十一條設備事故統(tǒng)計及處理制度。1.

17、設備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能（停機修理時間或修 理費用達到一定標準，或雖暫不停機修理，但內(nèi)傷嚴重者）均為設備 事故。2. 設備事故的劃分：（1）造成下列情況之一的為重大設備事故：一般生產(chǎn)設備停產(chǎn)四晝夜以上的；設備修理費用達2000元以上 （不包括生產(chǎn)費用損失費）；全廠供電中斷30分鐘以上或一個車間 中斷60分鐘以上的；設備性能嚴重受損的。（2）其余的設備事故為一般設備事故。3. 設備事故的性質(zhì)：（1）責任事故：凡屬人為原因，如：操作錯誤、維護保養(yǎng)不當、 超規(guī)范加工、工藝不合理、瞎指揮等，致使設備損壞、停產(chǎn)或效能、 精度降低者。（2）質(zhì)量事故；凡因設備質(zhì)量不好或檢修、安裝不當造成設備損

18、壞、停產(chǎn)或效能降低者。（3 ）自然事故：凡因遭受自然災害或自然磨損致使設備損壞 或效能降低者。4. 設備事故的分析和處理。（1）設備發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報， 責任單位領導應及時上報企業(yè)管理辦公室，設備重大事故應在一小時 內(nèi)報告主管廠長。（2）一般事故由責任單位主管負責人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不 放過原則（即：事故原因不清不放過、事故責任者與群眾未受教育 不放過、沒有規(guī)范措施不放過）進行調(diào)查分析，企業(yè)管理辦公室有關(guān) 人員參加事故分析會。重大設備事故及廠控設備事故，由企業(yè)管理辦 公室主持，主管廠長、責任單位及有關(guān)部門參加分析處理。（3）事故責任單位，根據(jù)事故分析結(jié)果，在三天內(nèi)

19、認真填寫事 故報告表，報送企業(yè)管理辦公室，廠控設備事故需報告主管廠長批示 處理意見。（4）對事故責任者，除教育外，還要視情況給予嚴肅處理，如 批評或行政處分。情況嚴重者，應追究法律責任。一般事故發(fā)生后， 對干責任者，扣當月獎金總額5%10%；重大事故責任者按獎金總額 20%50%加重扣罰，并扣除主管領導當月獎金總額的10%o（5）企業(yè)管理辦公室應及時將處罰信息報主管廠長。事故責任 者或其領導人對事故不按期限處理，隱瞞事故真相、破壞現(xiàn)場、欺騙 上級或知情不報者，應按責任事故加重處理，最髙處罰不能超過當月 獎金總額的60%o（6）設備事故發(fā)生后的搶修工作，由設備所在單位負責，其經(jīng) 費自行負責。搶修

20、如需采購零件應由企業(yè)管理辦公室簽字方可釆購。第十二條數(shù)控設備管理制度。1. 設備操作。（1）設備操作人員要求。 設備操作人員必須穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。 操作人員必須經(jīng)過嚴格培訓，了解機床的性能特點，熟悉機床 數(shù)控系統(tǒng)的編程方法，并熟練掌握操作方法和操作技巧。 非操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓，了解機床的性能特點，并熟練掌握 操作方法的，需經(jīng)領導批準后，才可上機操作。 未經(jīng)專業(yè)培訓的人員，不得擅自開動機床。 試切工件或調(diào)整程序時，必須由編程人員和操作人員一起作業(yè), 如操作人員不在，非操作人員需經(jīng)領導批準后，方可上機操作。 工作人員必須熟悉和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和其他各項規(guī)章制度。（2）設備操作要求。 一般注意事項。工作前，操作人員必須穿戴好工作服、工作帽、 安全鞋；經(jīng)常清掃機床周圍環(huán)境，保持環(huán)境整潔；機床控制系統(tǒng)經(jīng)常保 持清潔;經(jīng)常檢查緊固螺釘，不得有松動；不得打開防護罩開動機床。 機床啟動時的注意事項。每天開機前檢查電源、氣源是否正常, 各油標指示是否正確；加工前，必須用手動或程序指令使刀塔回到參 考點；熟悉機床的緊急停車方法及機床的操作順序；刀具、工件安裝好 后，應再作一次檢查，確認無任何干涉，調(diào)用正確的程序，并檢查刀 位號是否正確，保證刀具已校正好，達到使用要求。 調(diào)整程序時的注意事項。采用正確的刀具，避免使用鈍化的刀 具；不能承擔超出機床加工能力的