成本管理辦法

1、中標價格費用構成明細表 年 月 日 單位：萬元項目名稱中標總價序號費 用 名 稱中標價備注一工程量清單費用其中1人工費2材料費3機械費4主材費5管理費6利潤二措施項目清單計價其中1現場安全文明施工措施費用2臨時設施費3腳手架費4二次搬運費5工程按質論價6趕工措施費7大型機械設備進出廠及安拆8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架三其它項目費用其中1總包服務費2預留金3零星工作項目費四規(guī) 費其中五其 他六稅 金七工 程 造 價八 說明：注：本表由市場營銷部門填寫。如報價與此表所列格式相關較大、可另制表填寫。項目人員配置及崗薪總額審批表附件二項目名稱合 同 額其中：施工費合同工期年度施工量核定項目等級核定項

2、目人員編制上限序號項目崗位類別核定配置人數核定崗薪標準項目經理（簽字）： 年 月 日 人員編制審核意見 相關部門蓋章（簽字）： 年月日項目崗薪總額審核意見合約成本部蓋章（簽字）：年月日 人力資源部審核意見 人力資源部（簽字）： 年月日公司領導審核意見 年 月 日 注:1.此表項目部成立后由項目經理填寫后報相關部門及領導審核；2.此表為引用中建安人字(2009)第 181 號文項目崗位崗薪分配暫行辦法的附表。主要材料盈虧分析表工程名稱序號材料名稱規(guī)格型號單位數量材料中標價格現行市場材料價格盈虧單價總價單價總價注：本表為中標項目主要材料盈虧分析表，由項目經理組織管理人員本著實事求是的原則認真填寫，

3、物資的報價部門予以核實。項目部： 物資部門：附件三年 月 日 單位：萬元項目施工預算成本測算及項目責任成本確定表 附件四項目部：年 月 日 單位：萬元項 目 名 稱業(yè)主合同造價業(yè)主合同工期年 月 年 月，計 月承包合同造價序號項目費用計算過程金額（萬元）備注1施工費人工費2輔材費3機械費4主材費5其他5.1臨時設施、ci使用費5.2安全生產使用費6小 計157現場費用管理人員崗薪8辦公費9交通差旅費10通訊費11業(yè)務招待費12其他13小 計71214稅費規(guī)費（含工資附加費）15稅金16項目施工預算成本6+13+14+1517項目管理效益（項目降低成本）18項目其它成本（收取或繳納的總包管理費、

4、項目前期營銷費用等）19項目責任成本16-17+1820項目上繳利潤率(承包合同造價-項目責任成本)/ 承包合同造價其中：營銷效益率 管理效益率項目部： 成本管理部門：項目部崗薪發(fā)放確認表項目部項目管理目標責任書已簽訂，風險抵押金已繳納，申請按核定崗薪發(fā)放。 項目經理： 年 月 日財務部門審核意見 財務部門： 年 月 日成本部門審核意見 成本管理部門： 年 月 日附件五注：1. 此表為項目崗薪按標準發(fā)放或對前期崗薪進行補發(fā)的依據，經相關部門審批后由項目部交人力資源部存檔。 2. 此表為引用中建安人字(2009)第 181 號文項目崗位崗薪分配暫行辦法的附表。項目風險抵押金繳納情況表 附件六序號

5、項目人員管理崗位個人繳納金額其中墊付金額合計繳納金額備注現金繳納金額xx項目轉移金額項目名稱： 年 月 日 單位：萬元 項目經理： 總經濟師： 經 理：風險抵押金認購確認表申 請 人 我愿意在 項目認購風險抵押金 元,其中個人繳納部分為 元，公司、區(qū)域/專業(yè)公司墊付部分為 元；個人繳納部分 元為現金繳納， 元為 項目轉移。 申 請 人： 年 月 日項目經理意 見項目經理： 年 月 日成本管理部門意見同意該同志在 項目認購風險抵押金 元，其中個人繳納部分為 元，公司、區(qū)域/專業(yè)公司墊付部分為 元；個人繳納部分 元為現金繳納， 元為 項目轉移。 成本管理部門： 年 月 日總經濟師 審 批 總經濟師

6、： 年 月 日 附件七注：1.此表經公司、區(qū)域/專業(yè)公司總經濟師審批后，即確認申請人風險抵押金的繳納金額。2.此表一式三份，財務部門、成本管理部門、申請人各一份。 風險抵押金轉移確認表 附件八申 請 人現我從 項目調至 項目工作，有關工作已完成，具備了風險抵押金轉移的條件，特申請將原 項目我所認購風險抵押金的個人繳納部分 元轉移到 項目。 申 請 人： 年 月 日原項目經理意 見明確申請人所負責的有關工作是否完成，資料是否整理完畢，是否已填寫了分包工程結算條件會簽單或辦理了書面交接手續(xù)等等， 是否符合風險抵押金轉移的條件，是否同意轉移。 項目經理： 年 月 日原財務部門意 見該同志在 項目認購

7、了風險抵押金 元，其中個人繳納部分為 元，公司墊付部分為 元；個人繳納部分 元為現金繳納， 元為 項目轉移 。 財務部門： 年 月 日原成本管理部門意見同意將該同志原在 項目個人繳納的風險抵押金 元轉移到 項目。 成本管理部門： 年 月 日 總經濟師審 批 總經濟師： 年 月 日經 理批 準項目經理及跨區(qū)域/專業(yè)公司轉移人員的風險抵押金轉移經上述審核審批后，尚應經公司、區(qū)域/專業(yè)公司經理批準，風險抵押金方能轉移。 經 理： 年 月 日注：1.此表作為新項目辦理風險抵押金認購確認手續(xù)的附件。2.此表一式四份，原財務部門及成本管理部門、現成本管理部門、申請人各一份。 中途風險抵押金返還確認表附件九

8、申 請 人現我從 項目調至 項目工作，有關工作已完成，具備了風險抵押金轉移的條件，特申請返還 項目個人繳納的風險抵押金 元。 申 請 人： 年 月 日項目經理意 見工期是否超過合同工期的一半，明確申請人所負責的有關工作是否完成，資料是否整理完畢，其調動是否對項目有重大風險，是否同意退還，補充協(xié)議是否簽訂。 項目經理： 年 月 日財務部門意 見該同志在 項目認購了風險抵押金 元，其中個人繳納部分為 元，公司墊付部分為 元；個人繳納部分 元為現金繳納， 元為 項目轉移 。 項目經理： 年 月 日成本管理部門意見同意將該同志在 項目個人繳納的風險抵押金 元返還。 成本管理部門： 年 月 日 總經濟師

9、審 批總經濟師： 年 月 日 經 理批 準項目經理經上述審核審批后，尚應經公司、區(qū)域/專業(yè)公司經理批準，風險抵押金方能返還。 經 理： 年 月 日 注：此表一式四份，原財務部門及成本管理部門、現成本管理部門、申請人各一份。項目費用申請報告 項目名稱： 附件十本項目因 原因，申請追加費用 元，辦公費 元，交通差旅費 元，通訊費 元，招待費 元。請領導給予批準為盼。項目部費用明細表：費用明細責任書中的責任成本 目前情況 預計可增加本次申請增加備 注工程造價辦公費交通差旅費通訊費招待費其他（標明細）合計計算：項目部： 年 月 日成本管理部門： 年 月 日總經濟師： 年 月 日經 理： 年 月 日項目

10、部崗薪總額超支批準表附表十一項目名稱合 同 額其中：施工費合同工期年度施工量核定項目等級核定項目崗薪總額項目已發(fā)放崗薪總額崗薪總額超支原因預計發(fā)放情況預計發(fā)放人數：預計發(fā)放月份： 年 月 年 月 項目經理： 年 月 日合約成本部審核意見 成本管理部門： 年 月 日人力資源部審核意見發(fā)放人數：發(fā)放標準：項目經理原崗薪的 %，其他管理人員原崗薪的 %。人力資源部門： 年 月 日公司經理審核意見 經 理： 年 月 日注：1. 此表項目部成立后由項目經理填寫后報相關部門及領導審核；2. 此表為引用中建安人字(2009)第 181 號文項目崗位崗薪分配暫行辦法的附表。項目超合同工期崗薪發(fā)放審批表附件十二

11、項目部1本項目合同工期為 年 月 年 月，現項目進度 %，預計項目將超合同工期 月，預計 年 月竣工；2. 說明是否有業(yè)主確認的工期延長證明（如有，需作為本審批單的附件）；3. 說明本項目到合同工期不能竣工的原因；4. 提出工期延誤的應對措施。項目經理： 年 月 日工程管理部門意見工程管理部門： 年 月 日成本管理部門意見 成本管理部門： 年 月 日 總經濟師 審 批 總經濟師： 年 月 日 注：此表一式四份，工程管理部門部門、成本管理部門、人力資源部門及項目部各一份。項目成本分析表（zjaz-qgb002-xm1301）附件十三中國建筑 項目管理表格項目成本分析表表格編號cscecpm120

12、2項目名稱合同工期年 月 年 月，計 月業(yè)主合同價款承包合同價款當期收入累計收入序號費用名稱項目責任指標累 計備注計劃成本實際成本1施工費2主材費3措施費（1）臨時設施、ci費（2）安全生產費（3）其它費用4現場費用（1）管理人員崗薪 （2）辦公費（3）交通差旅費（4）通訊費（5）業(yè)務招待費5其他 合 計上交利潤率：（累計收入實際成本）合同收入100%編 制人審批人（項目經理）時 間時間附件十四 項目部 項目竣工考核兌現書 責任書編號： 項目經理： 申報時間： 年 月 日目 錄1. 項目成本分析報告 要求數據真實，分析有力，并對營利、虧損點進行重點分析2項目指標完成情況自我考評3業(yè)主（總包）結

13、算匯總表 附業(yè)主結算定案單、業(yè)主（總包）財務結算對帳匯總表等見證資料4分包結算匯總表附分包結算定案單、分包工程財務結算對帳匯總表等見證資料5現場管理費用等開支情況匯總表 附審批的項目費用申請單項目成本分析報告項目經理：年 月 日 項目指標完成情況自我考評一、項目綜合情況二、項目部收支情況三、項目部開支的施工費部分的情況說明四、風險抵押金繳納情況五、項目各項管理指標完成情況六、其他特殊情況七、項目上繳利潤率、項目管理效益率情況八、計提獎勵情況（必須有計算明細） 項目經理： 年 月 日業(yè)主（總包）結算匯總表項目名稱：序號單位工程名稱結算值其中已收工程款應收工程款備注安裝費主材費合 計 分包結算匯總

14、表項目名稱：序號分包單位名稱一審結算值二審結算值其中已付工程款其中應付賬款備注安裝費主材費現款材料款合計現場管理費用等開支情況匯總表序號費用名稱責任書費用指標按竣工結算應開支費用指標項目實際支出費用項目超支節(jié)余情況工程造價1崗薪2辦公費3交通差旅費4通訊費5業(yè)務招待費6臨時設施、ci使用費7安全生產使用費8其他（標明細）合計項目名稱： 風險抵押金返還明細表項目名稱實際開竣工時間序號姓 名個人繳納風險金墊付金額應返還風險金簽 字個人繳納現金金額xx項目轉移金額個人繳納現金金額墊付金額應轉移回xx項目金額合 計附件十五項目經理： 總經濟師： 經 理：項目部計提獎勵發(fā)放明細表附件十六項目部： 年 月

15、 日 單位：萬元項目名稱實際開竣工時間序號姓名管理崗位風險抵押金繳納比例（%）60%計提獎勵分配金額40%計提獎勵分配金額合計領取人簽字合計項目經理： 總經濟師： 經 理： 項目計提獎勵余款申報審批表附件十七項目部： 年 月 日 項目名稱實際開竣工日期項目部 本項目已批準計提獎勵 元，已發(fā)放計提獎勵 元?，F對業(yè)主取得相應的創(chuàng)省級優(yōu)良及以上證書，工程保修期已滿，工程款已回收達到 %，特申請計提獎勵尾款 元。項目經理： 年 月 日財務部門意 見該項目工程款（除保修金外）已全部收回，自上次竣工考核之后，此間又發(fā)生招待費 元，崗薪 元，其他開支（列明細） 元。財務部門： 年 月 日成本管理部門意見成本

16、管理部門： 年 月 日總經濟師 審 批 總經濟師： 年 月 日經理批準經 理： 年 月 日 內部資料注意保密項目管理目標責任書 項目名稱： 編 號：zacbx-00-000 中建工業(yè)設備安裝有限公司二一 年 月 日項目管理目標責任書 編號：zacbx-oo-ooo 甲方：中建工業(yè)設備安裝有限公司（或區(qū)域/專業(yè)公司）乙方： 項目部 根據項目成本管理辦法及公司有關規(guī)定，為了優(yōu)質、安全、高效地完成工程任務，全面履行合同義務，調動項目人員的工作積極性，充分體現多勞多得的分配原則，經雙方協(xié)商一致，實行項目部模擬股份制風險抵押承包制度，簽訂本責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。第一條 工程概況1. 業(yè)主名稱： 2.

17、 工程名稱： 3. 工程地點： 4. 合同價款： 5. 合同工期： 6. 工程質量： 7. 工程內容： 8. 其 它： 第二條 管理目標1. 上交利潤率項目上交利潤率為 % ,其中乙方完成的管理效益率為 %。2. 工程質量 3. 工程工期開工日期年 月 日，竣工日期年 月 日，總日歷工期 天。允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并經業(yè)主確認。 4. 安全文明施工與環(huán)境管理（1）杜絕重傷傷亡事故；杜絕較大機械設備事故和較大火災事故；輕傷率2。（2）污水、粉塵、噪聲排放符合法律法規(guī)要求，固體廢棄物100%收集處理；開展綠色施工和節(jié)能減排，實現年度萬元營業(yè)額綜合能耗指標。 5. ci戰(zhàn)略 6. 現場費用管

18、理人員崗薪總額 元；辦公費 元；交通差旅費 元；通訊費 元；招待費 元。 7. 竣工備案竣工1個月內，提交完整的工程竣工資料給業(yè)主及相關部門（合同有約定的，按合同約定執(zhí)行）。 8. 工程預結算 （1）開工后28天內完成施工圖預算的編制，并與投標書進行核對分析。（2）業(yè)主（總包）結算資料在工程竣工后28天內，遞交業(yè)主（總包）；業(yè)主（總包）結算應在工程竣工備案之日起6個月內辦理完成（合同有約定的，按合同約定執(zhí)行）。 （3）分包結算在分包單位工程完工后56天內完成一審工作，報甲方二審。 9. 賬款確認應收賬款在總包結算完成后15天內完成核實確認，附有與賬面余額相符的對賬單；應付賬款在分包結算完成后1

19、5天內完成核實確認，附有與賬面余額相符的確認單。 10. 項目考核工程總分包結算完成后22天內遞交資料到公司審計部，予以配合在2個月內完成項目考核。11. 工程款回收按業(yè)主合同中約定的時間和比例足額回收工程款。12. 質量保修按業(yè)主（總包）合同約定進行保修。 第三條 雙方職責和權利（一）甲方1. 負責總分包、機械租賃、物資等合同的簽訂； 2. 負責對乙方的施工方案、各類計劃、報表、報告及有關資料審核、審批和各項工作的指導、督促、協(xié)調、服務、檢查和考核；3. 負責分工范圍內材料、施工設備、工具及辦公設備、用具的供應，保證滿 足施工需要；4. 負責按工程管理需要和乙方意見及時派遣項目人員，按工程施

20、工要求及時供應資金，保證施工正常進行； 5. 負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等事故；做好對項目的配合服務工作，幫助乙方協(xié)調各方面的關系；6. 及時對乙方進行過程效益考核和完竣工考核，及時兌現獎罰；7. 發(fā)生乙方嚴重違反責任書，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定，工程質量、安全、工期等不能保證，項目員工利益受到損失，企業(yè)聲譽等受到影響時，甲方有權單方解除合同，并追究乙方責任；8.乙方完竣工超過1年未完成結算的，項目存在分包超合同比例付款甚至超付款、不能完成項目利潤指標甚至虧損的可能，甲方有較大的資金回收風險。甲方有權力與項目經理或其他人簽訂有關結算的責任狀，所有的不利結果由乙方承擔，

21、其中項目經理承擔主要責任。項目竣工考核后將不再兌現項目獎勵，但扣罰條款依舊執(zhí)行。9. 其他（二）乙方1. 代表甲方全面履行總分包、機械租賃、物資等合同；負責總包結算編審、分包結算一審工作及按合同約定回收工程款；2. 嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監(jiān)督、檢查、指導和考核；3. 嚴格執(zhí)行國家及當地政府部門的法律法規(guī)，防范法律風險；4. 加強管理，杜絕業(yè)主（總包）投訴、勞務糾紛鬧事、重大經濟糾紛等一切有損公司聲譽及形象的事件發(fā)生； 5. 項目經理在不影響甲方整體工作的情況下，有權在公司職工中選用人員組成項目管理團隊；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權調換

22、；6. 做好項目商務策劃工作，開源節(jié)流，對項目過程成本嚴格控制；至少按季度盤點項目效益，未完成指標時要進行成本分析，提出書面整改措施并落實；登記項目綜合成本臺帳，總結項目成本管理經驗及不足；7. 管理好公司財產，辦公用品、臨時設施、安全生產設施、周轉料具等項目竣工后須交回甲方，沖抵成本。8. 其他第四條 項目經理相關職責1. 公司設立項目部，項目部以項目經理 為第一責任人對公司負責，對項目開工準備、施工過程、竣工驗收、結算完成、質量保修及工程款回收等，實施全方位、全過程的管理。2. 項目經理在本責任書簽訂后20天內對責任成本進行分解，與項目部每個成員簽訂項目管理崗位責任書，責任落實到人，形成項

23、目管理完整的責任體系。3. 項目經理應根據項目綜合成本臺帳，及時、準確掌握項目收入及成本支出情況，時刻關注責任成本的節(jié)超情況，發(fā)現問題及時解決，確保項目成本收支處于受控狀態(tài)。4. 項目經理發(fā)生調離，應在14天內簽訂補充協(xié)議，明確調離后對本項目的后續(xù)工作以及獎罰、分配、兌現等。如未簽訂，按不利于的原則進行界定。5. 項目部發(fā)生如下事項，對項目經理進行一定的經濟處罰。項目經理可以根據情況追究相關人員責任。（1）分包單位未進行招議標進場施工的；以項目部名義簽訂不利于公司或加大公司成本的經濟類合同、協(xié)議，或相當于經濟類合同協(xié)議的會議紀要、責任狀的；分包工程款支付比例超過合同約定比例10%的；未簽訂合同

24、、未編報結算的分包單位辦理付款的，每發(fā)生一次處罰項目經理不低于5000元的罰款。（2）擅自將安裝工程中的腳手架搭拆進行單獨分包，處罰項目經理不低于5000元的罰款。因單獨分包導致成本增加，且不能分攤時，超出部分由項目經理承擔。（4）乙方不上報過程效益計算結果并附依據資料的，每發(fā)生一次處罰項目經理不低于500元的罰款。第五條 風險抵押金1. 風險抵押金的繳納（1）乙方向甲方繳納風險抵押金全額為 元，其中項目經理需繳納的風險抵押金為 元。為調動項目人員的積極性，只按風險抵押金全額的60%繳納，即 元，剩余的40%按預發(fā)獎勵的方式由甲方墊付。 （2）乙方成員按約定的繳納比例在項目管理目標責任書簽訂后

25、20天內繳清，由甲方財務部門專項存儲。 2. 風險抵押金的轉移（1）原則上風險抵押金可內部轉移。-當項目完工或接近完工，調任到新項目的管理人員，其工作已經完成，資料整理完畢，可將風險抵押金轉移到新項目上。-中途正常調離人員，在要求的時間內將工作在調離前完成，資料整理完畢，進行工作交接并辦理書面交接手續(xù)，可將風險抵押金轉移到新項目上。（2）出現以下情況的，項目有關人員的風險抵押金不得轉移，新項目需要繳納風險抵押金時，應現金繳納。-項目已完竣工或接近完竣工，項目過程效益考核未能完成本責任書中返還個人風險抵押金利潤指標的，項目經理、副職及相關人員的風險抵押金不得轉移。-完竣工后超過1個月竣工驗收資料

26、備案等未完成的，項目經理、項目總工的風險抵押金不得轉移。-項目完竣工后6個月（合同有約定的按合同約定），總包結算未完成的，或超過3個月分包結算未完成的，項目經理、商務經理及相關人員的風險抵押金不得轉移。-總、分包結算完成后1個月債權債務未完成確認的，項目經理、項目會計的風險抵押金不得轉移。第六條 薪酬標準實行“崗薪效益兌現”相結合的薪酬模式1. 乙方的崗薪總額根據項目崗位工資分配辦法及相關文件確定。2. 乙方的效益兌現即考核兌現的獎勵，按對項目的過程效益考核及完竣工效益考核確定。第七條 過程管理1. 項目施工過程中，乙方及時準確登記好項目綜合成本臺帳，進行成本分析，定期召開成本分析會和商務例會

27、，制訂糾偏措施并落實，保障進度、質量、安全等各項指標順利完成。2. 乙方應嚴格履行總分包合同，有效控制施工費，主材費等主要成本，保障上交利潤率指標的實現。嚴格執(zhí)行分包合同約定的價格，不得調整；嚴格控制非生產性的人工、材料、機械等費用，原則上不得發(fā)生分包施工成本和現場管理成本外的其他費用。3. 按進度嚴格控制現場管理費用，結合工期和月度完成工作量，合理開支，不能造成核定的現場管理費無序超支，影響項目的正常運轉。4. 項目竣工后1個月未完成竣工驗收資料備案，項目完竣工后6個月未完成總分包結算，總分包結算完成后1個月未完成應收、應付帳款確認，崗薪發(fā)放實行報批制度，具體按項目成本管理辦法執(zhí)行。所發(fā)生的

28、費用開支，須經分管領導確認，經理簽字后，方可報銷計入成本。第八條 考核與獎罰兌現（一）考核1. 過程效益考核：嚴格執(zhí)行過程效益考核制度。乙方每季度進行成本分析，計算項目自開工至當期的項目效益情況，填寫項目成本分析表并附依據資料報送甲方。甲方收到后15日內組織有關部門審核并提出考核意見總經濟師審核經理審批，完成指標可計提過程獎勵。2. 完竣工考核：乙方在工程竣工后6個月內完成總包結算（合同有約定的按合同約定），56天內完成分包結算一審工作；總包結算完成后15天內完成應收賬款余額確認，分包結算完成后15天內完成應付賬款余額確認；并在1周內將完整的資料遞交到公司審計部進行效益審計；申報項目竣工考核兌

29、現書并提供相關資料給甲方。甲方將對項目進行全面考評。公司審計部進行項目效益審計，出具項目效益審計報告甲方成本管理部門組織有關部門審核，提出獎罰意見總經濟師審核經理審批返還風險抵押金及初次兌現尾款在約定時間回收后進行最終兌現。（1）按照完竣工結算造價的 %完成利潤上交的，經考核后，可全額返還風險抵押金；超額完成部分，乙方按 %計提獎勵：項目計提獎勵=(實際上交利潤項目竣工結算造價責任書簽訂的上交利潤率) %墊付的風險抵押金項目的罰扣款（2）按照完竣工結算造價的 %（按照管理效益率70%時測算的上交利潤率）完成利潤上交的，經考核后，可返還個人上交的風險抵押金。（3）低于完竣工結算造價的 %（按照管理效益率70%時測算的上交利潤率）完成利潤上交的，風險抵押金不予退還；低于完竣工結算造價的 %（按照管理效益率40%時測算的上交利潤率）完成利潤上交的，或施工項目已經造成虧損，對項目部立項審查，追究相關人員責任。（二）下列情況由于乙方自身原因造成的，扣減