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文檔簡介

1、建安收費站2012年上半年應急預案評估與總結從年初開始，建安收費站安全應急領導小組經(jīng)過討論研究，制定了切合站實際的各項應急預案，并制定了各項預案的學習計劃和演練計劃。在半年里，站領導親手抓，組織員工學習，并對預案進行了桌面推演和實際演練。通過演練，加強了預案的可操作性，發(fā)現(xiàn)問題及時對預案進行修改完善，并且提高了員工的防范意識。以下是對各項預案的評估和半年來我站應急預案執(zhí)行情況的總結。一、對預案的評估。1、安全生產(chǎn)應急預案體系基本形成，應急管理和應急救援指揮體系正在逐步完善，應急管理建設步伐加快，安全生產(chǎn)應急救援隊伍初具規(guī)模，應急救援工作成效顯著。2、應急管理救援應遵循的原則：統(tǒng)一領導，分級管理

2、條款結合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，依托現(xiàn)有資源共享，技術先進，整體設計，分步實施3、應急預案基本要求：要有針對性，要有科學性，要有操作性，要有完整性，要合法合規(guī)，要有可讀性。4、應急培訓與教育工作是增強員工危機意識和責任意識，提高事故防范能力的重要途徑，是提高應急求援人員應急能力的重要措施，是保證安全生產(chǎn)事故應急預案貫徹實施的重要手段。二、應急預案開展活動總結 半年來，我站一是在上一年的基礎上，修訂完善了各項預案。二是由站領導親自組織預案的學習，組織大家觀看火災案例警示片，提高員工應急救援的能力。三是進行各項預案的桌面推演和實地演習，加強了預案的可操作性。四是和高速交警、路政、當?shù)叵狸犨M行了聯(lián)絡和溝通，全面提高處置突發(fā)事件的聯(lián)動性。我站堅持安全第一，預防為主，綜合治理，完善安全生產(chǎn)體制機制，法律法規(guī)和政策措施，加大投入落實責任，嚴格管理，強化監(jiān)督，堅決遏制重大安全事故。半年來，沒有發(fā)生一次安全事故，確保了安全生產(chǎn)。三、下半年工作重點1、繼續(xù)對預案實行演練，從而驗證其可操作性2、加強對預案的學習，

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