企業(yè)成本會(huì)計(jì)問題研究

1、湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 iii 頁莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁

2、蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)

3、薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀

4、薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀

5、薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁

6、芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿

7、羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿

8、芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀

9、莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈

10、莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈

11、蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿

12、蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇

13、蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈

14、薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋

15、薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆

16、薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇

17、艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇

18、芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅

19、莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆

20、莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆

21、荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄

22、蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅

23、蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆

24、蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄

25、蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄

26、薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀羂節(jié)莈蚅袈節(jié)薀蒈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿肁蒞

27、蚄薁羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羃羈莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅葿膄肅莄蚅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈蕆螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅 企業(yè)成本控制問題研究摘 要在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為

28、企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。因此，必須加以改進(jìn)和完善企業(yè)成本控制。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)學(xué)和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本控制體系實(shí)施改革，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提

29、高。關(guān)鍵詞：成本，成本控制enterprise cost control study author: peng xitutor: ge quanmingabstractin the current stage of the enterprise development strategy, the cost control in a very important position. if the similar product performance, the quality is little, decided to product in the market competition of t

30、he main factor is the price, and decide to the main factors of high and low price products is cost, because only reduce the cost, it will be possible to reduce the price of the product. effective cost control is the enterprise in the fierce competition in the market the basic elements of success. bu

31、t cost control absolutely is not only simple compression cost cost, need to establish scientific and reasonable cost analysis and cost control system, make enterprise managers clearly grasp the cost of the company structure, earnings and decision making correct direction, become the key of enterpris

32、e internal decision-making support, from go up at all improvement is enterprise cost status, and really realize effective cost control. enterprise in the cost control and we should pay attention to the products of innovation, and in particular to ensure and improve the quality of products, can never

33、 one-sided to reduce cost and ignore the variety of our products and the quality, nor to unilateral pursue immediate interests, to cut corners, counterfeit replace or poorly etc door heresy to reduce cost; otherwise, its results not only against the consumer, will eventually make the enterprise loss

34、 of credibility, or even went bankrupt. therefore, must be improved and perfect enterprise cost control. only the modern cost control and management means effectively used in practice, make accounting and management science to adapt to the environment of economic adjustment, cooperate with the econo

35、mic development of the pace, rhythmic for existing cost control system reform to improve the enterprise economic benefit, can promote the improvement of chinas economic development level. keywords：cost, cost control 目 錄1 緒 論12 成本及成本控制的內(nèi)涵與構(gòu)成要素22.1 成本的內(nèi)涵22.2 成本控制的內(nèi)涵22.3 成本控制的構(gòu)成要素23 企業(yè)成本控制的必要性43.1 成本控制

36、是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑43.2 成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證43.3 成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用43.4 成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用44 我國企業(yè)成本控制中存在的問題54.1 成本控制觀念落后54.2 成本控制方法的先進(jìn)技術(shù)手段未得到普及54.3 成本控制方法不能真實(shí)反映產(chǎn)品成本54.5 成本控制體系缺乏系統(tǒng)性64.6 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制制度65 解決企業(yè)成本控制中存在問題的決策75.1 企業(yè)管理人員要樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本控制、效益分析，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理75.2 不斷完善發(fā)展成本控制

37、理論，擴(kuò)大成本控制范圍75.3 企業(yè)要利用充分利用電子信息技術(shù)，完善企業(yè)的成本控制防止手段老化85.4 企業(yè)要掌握現(xiàn)代成本控制理念，靈活運(yùn)用成本核算85.5 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，提供準(zhǔn)確詳實(shí)的成本信息9結(jié) 論10參考文獻(xiàn)11致 謝12湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 12 頁 共12頁1 緒 論雖然成本控制并不是一個(gè)新興的領(lǐng)域。然而從現(xiàn)代管理科學(xué)的意義上說，成本控制又是一個(gè)新興的領(lǐng)域。這是因?yàn)?，每個(gè)時(shí)期的成本控制理論與方法都是一定時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理科學(xué)發(fā)展水平的反映。成本控制理論與方法向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力是企業(yè)所處競爭環(huán)境的不斷變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理產(chǎn)生了

38、深遠(yuǎn)的影響。信息、技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)國際化趨勢(shì)的加快，使得全球性競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)成本管理理論和方法己經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策需要的成本信息，環(huán)境的變化要求成本管理理論和方法從新的角度為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)。進(jìn)行企業(yè)成本控制理論和方法的研究，能夠克服現(xiàn)在成本控制理論和方法存在的弊端，為處于新的競爭條件下的企業(yè)培育長期的競爭優(yōu)勢(shì)提供理論指導(dǎo)。2 成本及成本控制的內(nèi)涵與構(gòu)成要素2.1 成本的內(nèi)涵成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其它資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。成本可以分為已耗成本和未耗成本，前者是那些不能產(chǎn)

39、生未來收入的成本，并因此而作為當(dāng)期損益的減項(xiàng)處理或從保留盈余中支付的成本，而后者是那些能產(chǎn)生未來收入的成本。2.2 成本控制的內(nèi)涵成本控制是由成本與控制兩個(gè)詞復(fù)合而成，成本如前所述，是為特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本支出，控制是通過改變控制對(duì)象的構(gòu)成要素或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使其按一定的過程，是設(shè)立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一，因此，成本控制可以理解為成本管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資本支出的過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，促使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程。2.3 成本控制的構(gòu)成要素一般而言，成本控制的環(huán)節(jié)通常被描述為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本調(diào)節(jié)(狹義的控制)、成本考核、成本分析。成本控制是成本“決策一計(jì)劃一調(diào)節(jié)一協(xié)

40、調(diào)一激勵(lì)”的一體化過程，成本決策確定成本控制的目標(biāo)，成本計(jì)劃是成本決策結(jié)果的具體化，調(diào)節(jié)是為了保證系統(tǒng)按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行。協(xié)調(diào)是為了將各構(gòu)成要素整合成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性，激勵(lì)是控制過程效率提高的手段。但從控制論的角度，控制總是與系統(tǒng)相聯(lián)系，而系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體，成本控制所研究的系統(tǒng)由施控主體、受控客體以及將控制作用由施控主體傳遞到受控客體三要素構(gòu)成。對(duì)成本控制而言，成本控制的對(duì)象(受控客體)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本支出。由于在己銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間成本中，生產(chǎn)成本所占比重較大，因此，許多學(xué)者用生產(chǎn)成本控制來表述成本控制，但生產(chǎn)要素等的成本更

41、具有復(fù)雜性，一方面資本支出本身就是成本，另一方面生產(chǎn)要素在使用過程中以其自身的使用費(fèi)的高低，生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的高低等對(duì)成本發(fā)生持久的影響，這使得成本控制更加復(fù)雜化。從這個(gè)角度來看，成本控制的重點(diǎn)是對(duì)這些要素進(jìn)行控制，即對(duì)成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件進(jìn)行控制。一般都將企業(yè)成本控制主體稱為“成本管理者”或“成本管理人員”，但二者究竟是誰?很多人回答是企業(yè)的主管部門，也有的回答是企業(yè)各個(gè)管理部門負(fù)責(zé)人，還有的認(rèn)為僅限于財(cái)務(wù)部門，但企業(yè)由于缺乏一個(gè)人格化的投資主體，在成本控制過程中，一直沒有一個(gè)確切的主體。從生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)過程來看，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由各項(xiàng)具體的活動(dòng)組成，這些過程一方面表現(xiàn)為物的流動(dòng)過程和

42、員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程，即物質(zhì)資料與價(jià)值的創(chuàng)造過程，另一方面，這些過程表現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各要素的消耗過程，表現(xiàn)為資本在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的消耗過程，這一過程也就是成本的形成過程，由于成本的綜合性，成本的形成受到企業(yè)各環(huán)節(jié)、各層面的各要素與各項(xiàng)活動(dòng)的影響，任何一種單項(xiàng)措施與單方面的努力，都難以使成本控制起到實(shí)效。成本的特殊性導(dǎo)致了成本管理者構(gòu)成上的特殊性，按照成本的特性，成本管理的各項(xiàng)職能體現(xiàn)于企業(yè)管理的各項(xiàng)職能之中，從全面成本控制的角度看，企業(yè)全體員工都是成本控制的參與者。對(duì)此，在成本控制人員的組成及責(zé)任的落實(shí)方面采取了兩項(xiàng)重要的措施，非常有代表性:一是成立以總經(jīng)理為組長，黨委書記和總工程師、總會(huì)

43、計(jì)師為副組長，公司全體領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定降成本、增效益的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，定期召開成本效益分析會(huì)、現(xiàn)場辦公會(huì)、成本管理科技成果發(fā)布會(huì)，建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)解決“降成本、增效益”過程中出現(xiàn)的新問題。二是公司把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位縱向到底后，企業(yè)成本控制理論與方法成為了理論和實(shí)務(wù)界研究的熱門。3 企業(yè)成本控制的必要性成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用3.1 成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對(duì)于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)

44、建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。3.2 成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生。從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。3.3 成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。3

45、.4 成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對(duì)生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會(huì)資源分配相對(duì)合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。4 我國企業(yè)成本控制中存在的問題我國企業(yè)成本控制經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時(shí)也存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：4.1 成本控制觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)主要在于成本，成本也體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成

46、本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。造成這種現(xiàn)象的原因是缺乏企業(yè)成本管理理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。4.2 成本控制方法的先進(jìn)技術(shù)手段未得到普及在現(xiàn)行成本控制方法中，計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段還未廣泛應(yīng)用，手工操作仍是成本控制的主要手段，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)尚未建成，更不用提以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為前提條件的成本控制方面的軟件的應(yīng)用了。據(jù)調(diào)查，目前在我國所有的企業(yè)之中，采用專門的成本控制軟件來進(jìn)行成本管理的企業(yè)不到20%，而采用了企業(yè)資源計(jì)劃(erp)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cim

47、s)的企業(yè)更是少之又少，還未占到國企業(yè)總數(shù)的5%。這必然導(dǎo)致我國的成本控制工作效率低下，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制難以實(shí)現(xiàn)，不能取得好的效果。4.3 成本控制方法不能真實(shí)反映產(chǎn)品成本以此為基礎(chǔ)的相關(guān)決策會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況做出不準(zhǔn)確的判斷，甚至?xí)?dǎo)致決策失誤在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大，產(chǎn)品品種日趨多樣化，如何把成本分配得更加合理是企業(yè)成本控制應(yīng)該解決的一個(gè)重要問題。在傳統(tǒng)的成本管理方法下，各種費(fèi)用分配的合理性是令人懷疑的。在傳統(tǒng)的成本管理方法中，間接費(fèi)用的分配主要是以直接人工、直接材料或直接工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，這種分配方法的特點(diǎn)是方法簡便，資料容易取得

48、，這在間接費(fèi)用總額占全部費(fèi)用的比重較小、成本資料對(duì)成本控制的要求不高、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式下是可行的，但是隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，間接費(fèi)用數(shù)額不斷增加。間接費(fèi)用比重的增加，仍采用傳統(tǒng)的間接費(fèi)用的分配方法將可能使產(chǎn)量大，但科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，而使產(chǎn)量低、科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，其結(jié)果是使每種產(chǎn)品的成本、利潤指標(biāo)不準(zhǔn)確，這顯然不能滿足成本控制的要求。4.5 成本控制體系缺乏系統(tǒng)性從成本控制的領(lǐng)域來看，現(xiàn)行的企業(yè)成本控制往往只注重生產(chǎn)領(lǐng)域成本的管理，而對(duì)技術(shù)領(lǐng)域(包括人才)和流通領(lǐng)域考慮不多。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)和管理科學(xué)也在不斷進(jìn)

49、步，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費(fèi)用也日益上升，反而中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)弱化，因此只重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制而輕視技術(shù)和人才流通領(lǐng)域的成本控制是不適宜的，缺乏連續(xù)性和整體性。從現(xiàn)行成本控制的范圍來看，還只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)外部的價(jià)值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。4.6 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制制度堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，是促進(jìn)企業(yè)成本控制工作健康發(fā)展的動(dòng)力。而企業(yè)成本控制在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與責(zé)任考核密切結(jié)合的管理體系。5 解決企業(yè)成本控制中存在問題的決策

50、5.1 企業(yè)管理人員要樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本控制、效益分析，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提高企業(yè)管理人員對(duì)成本控制有足夠的重視和知識(shí)水平，使其對(duì)成本的認(rèn)識(shí)有一個(gè)新的提高。不再受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。實(shí)踐證明，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，

51、這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有

52、余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。5.2 不斷完善發(fā)展成本控制理論，擴(kuò)大成本控制范圍老的成本控制理論以不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，因此成本控制不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市

53、場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本控制以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)。5.3 企業(yè)要利用充分利用電子信息技術(shù)，完善企業(yè)的成本控制防止手段老化企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可

54、能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，不斷完善成本控制理論和管理方法，同時(shí)也要把先進(jìn)的科技成果引進(jìn)到企業(yè)成本控制當(dāng)中，能為成本控制更好的服務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

55、，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有優(yōu)勢(shì)。例如，電子網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)成本管理控制中的運(yùn)用，成本控制電子軟件的實(shí)際應(yīng)用。5.4 企業(yè)要掌握現(xiàn)代成本控制理念，靈活運(yùn)用成本核算傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本，直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。而現(xiàn)階段企業(yè)的成本控制，已經(jīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、

56、處置成本等成本范疇。因此單純的運(yùn)用成本會(huì)計(jì)以不能滿足企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、客戶服務(wù)、維修等程序中成本控制的需要。而且不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要靈活的運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使其能夠發(fā)揮最為有效的作用，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況研究開發(fā)本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件，促進(jìn)企業(yè)成本控制的發(fā)展。5.5 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，提供準(zhǔn)確詳實(shí)的成本信息準(zhǔn)確，詳實(shí)的成本信息是企業(yè)經(jīng)營者

57、在成本控制，確定正確決策時(shí)所需要的主要依據(jù)。如果信息扭曲不透明，不對(duì)稱和不集成。企業(yè)的高級(jí)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清下面的實(shí)際情況。更為嚴(yán)重的是，如果企業(yè)各層面都在截流信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了下屬單位的實(shí)際經(jīng)營狀況這就使得企業(yè)的成本控制工作難以進(jìn)行，不能夠達(dá)到企業(yè)所指定的效益目標(biāo)，更難在激烈的市場中占有一席之地。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不和標(biāo)準(zhǔn)，銷售業(yè)績下滑等等一系列問題。所以作為企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，應(yīng)該把成本信息管理工作放在首位，而且要作到非常的準(zhǔn)確，詳實(shí)和明了。結(jié) 論成本控制在企業(yè)最追求利益最大化中起著

58、重要的位置。而企業(yè)能否把成本控制問題處理好，在一定程度影響著企業(yè)前進(jìn)的步伐。面對(duì)各種不利因素對(duì)企業(yè)控制成本所帶來的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展，充分地理解和支持企業(yè)為控制成本所采取的政策措施。那無論是著眼于當(dāng)前政策還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都能使企業(yè)處在一定的優(yōu)勢(shì)中，使其永遠(yuǎn)處在不敗之地，這也是成本控制真正所要達(dá)到的目的。參考文獻(xiàn)1 柳麗娜.淺談企業(yè)成本管理j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008(8):38-39.2 管則偉.財(cái)務(wù)成本控制的分析與研究j.中國證券期貨,2010(2):114-116.3 安紅霞.企業(yè)成本費(fèi)用控制探討j.管理實(shí)務(wù),2010(2):86-87.4 梁亮.企業(yè)采購成本控制初探j(luò).現(xiàn)代商業(yè),2009(6):82-83.5 蘇育群.淺議企業(yè)降低成本的有效途徑j(luò).內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010(5):24-26.6 姜洪忠.油氣輸送鋼管制造企業(yè)質(zhì)量成本研究與應(yīng)用j.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督, 2008(7):39-41.7 彭明旺.加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)競爭力j.冶金財(cái)會(huì),2010(4):22-24.8 穆會(huì)云.建立完善的預(yù)算管理體系切實(shí)降低企業(yè)成本j.中國海上油氣(工程), 2003(6):48-49.9 顧永勛.增收節(jié)支_成本控制的有效途徑j(luò).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009(2):26-27.10 郭志寶.煤炭企業(yè)實(shí)施有效成本控制的途徑j(luò).會(huì)計(jì)之友,2010