班組“四五六”管理模式課件

1、班組“四五六”管理模式1 地址：北京市海淀區(qū)增光路地址：北京市海淀區(qū)增光路45號號 郵編：郵編：100037 電話：電話13693143753 傳真：傳真E-mail： 班組“四五六”管理模式2 班組“四五六”管理模式3 班組“四五六”管理模式4 煤安監(jiān)司辦煤安監(jiān)司辦201120號號 班組“四五六”管理模式5 近年來，特別是全國煤礦班組安全建近年來，特別是全國煤礦班組安全建 設推進會召開以來，神華寧煤集團結合企設推進會召開以來，神華寧煤集團結合企 業(yè)發(fā)展實際，系統梳理總結建企業(yè)發(fā)展實際，系統梳理總結建企5050年來班年來班 組安全建設的經

2、驗做法，形成了一套組安全建設的經驗做法，形成了一套“ ”，具有本企業(yè)特色的，具有本企業(yè)特色的“四五六四五六” 班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、 向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強。向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強。 班組“四五六”管理模式6 集團公司集團公司28682868個班組的安全生產管理個班組的安全生產管理 水平明顯提高，為企業(yè)快速發(fā)展、跨越水平明顯提高，為企業(yè)快速發(fā)展、跨越 式發(fā)展培養(yǎng)了大批熟練工人，提供了強式發(fā)展培養(yǎng)了大批熟練工人，提供了強 有力的隊伍保障，也為全國煤礦企業(yè)班有力的隊伍保障，也為全國煤礦企業(yè)班 組安全建設提供了一套成熟的經驗做法組

3、安全建設提供了一套成熟的經驗做法 和管理模式。和管理模式。 班組“四五六”管理模式7 現將神華寧煤集團加強班組安全建設的經驗現將神華寧煤集團加強班組安全建設的經驗 材料印發(fā)，結合深入貫徹落實國務院第材料印發(fā)，結合深入貫徹落實國務院第165165次常次常 務會議、國務院安委會全體會議和務會議、國務院安委會全體會議和國務院關于國務院關于 進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（國發(fā) 201020102323號）精神，在學習借鑒神華寧煤集團號）精神，在學習借鑒神華寧煤集團 經驗的基礎上，根據各單位的實際情況，進一步經驗的基礎上，根據各單位的實際情況，進一步 加強煤礦班

4、組安全建設，提高現場管理水平，促加強煤礦班組安全建設，提高現場管理水平，促 進全國煤礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。進全國煤礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。 國家煤礦安監(jiān)局辦公室國家煤礦安監(jiān)局辦公室 二一一年八月十六日二一一年八月十六日 班組“四五六”管理模式8 班組“四五六”管理模式9 神華寧煤集團成立于神華寧煤集團成立于20062006年年1 1月，是神華集月，是神華集 團控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企團控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企 業(yè)，至業(yè)，至20102010年底資產總額年底資產總額637637億元，煤炭生產能億元，煤炭生產能 力超過力超過60006000萬噸，實現利潤

5、萬噸，實現利潤5050億元。自全國煤礦億元。自全國煤礦 班組安全建設推進會召開以來，神華寧煤集團結班組安全建設推進會召開以來，神華寧煤集團結 合企業(yè)發(fā)展實際，系統梳理總結了建企合企業(yè)發(fā)展實際，系統梳理總結了建企5050年來班年來班 組建設的好傳統、好經驗、好做法，并進一步解組建設的好傳統、好經驗、好做法，并進一步解 放思想，更新理念，形成了一套放思想，更新理念，形成了一套“定位清晰、體定位清晰、體 系健全、載體豐富、管理到位、民主科學系健全、載體豐富、管理到位、民主科學”的的“ 四五六四五六”班組建設管理新模式。班組建設管理新模式。 班組“四五六”管理模式10 “四五六四五六”班組建設管理新模

6、式，堅持安全班組建設管理新模式，堅持安全 、工作、學習、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學、工作、學習、活動四位一體的原則，以創(chuàng)建學 習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心， 以構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險以構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險 管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系 為支撐，始終把加強班組建設作為深化為支撐，始終把加強班組建設作為深化“雙基雙基” 建設、全面加強安全生產管理的重要抓手，文化建設、全面加強安全生產管理的重要抓手，文化 引領，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，將各類班組建設成引領

7、，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，將各類班組建設成 為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新 、團結學習和諧的健康細胞。、團結學習和諧的健康細胞。 班組“四五六”管理模式11 為職工搭建起不斷提升技能素質、充為職工搭建起不斷提升技能素質、充 分展示自身能力和抱負的平臺；把分展示自身能力和抱負的平臺；把 培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管 理和具有現代意識的基層管理者；把班組理和具有現代意識的基層管理者；把班組 培育成為有理想、有道德、有紀律、培育成為有理想、有道德、有紀律、 有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛有文化，敬業(yè)、

8、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛 本職崗位的勞動者。本職崗位的勞動者。 班組“四五六”管理模式12 班組“四五六”管理模式13 一是班組一是班組的定位。寧煤集團班組的定位。寧煤集團班組 建設始終堅持建設始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全高于一切，安全重于一切， 安全先于一切，安全影響一切安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以的安全理念，以 “ ”為目標，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣為目標，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣 。 班組“四五六”管理模式14 集團公司上下大力推行班組成員安全集團公司上下大力推行班組成員安全 動態(tài)互保聯保制度，做到動態(tài)互保聯保制度，做到 ，使班組員工真正做到不傷害自，使班組

9、員工真正做到不傷害自 己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班 組安全生產。組安全生產。 班組“四五六”管理模式15 二是班組二是班組的定位。強化安全是第一責任，的定位。強化安全是第一責任， 完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，確完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，確 保進度是第一目標，創(chuàng)造績效是第一要義，做到保進度是第一目標，創(chuàng)造績效是第一要義，做到 ，這是神華寧煤集團班組建設工作的根本和，這是神華寧煤集團班組建設工作的根本和 基石。同時，大力推進精益管理、班組核算、班基石。同時，大力推進精益管理、班組核算、班 組文化和團隊建設，切實做到班組團隊成功，

10、個組文化和團隊建設，切實做到班組團隊成功，個 人素質提升。人素質提升。 班組“四五六”管理模式16 三是班組三是班組的定位。集團公司上下積極開的定位。集團公司上下積極開 展展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動，活動， 加大基層區(qū)隊圖書館、閱覽室的投入和建設，建加大基層區(qū)隊圖書館、閱覽室的投入和建設，建 成了覆蓋全員的班組學習室，做到成了覆蓋全員的班組學習室，做到 ，工作學習化，學習工作化。，工作學習化，學習工作化。 班組“四五六”管理模式17 四是班組四是班組活動活動的定位。踐行文化、健康、文的定位。踐行文化、健康、文 明、向上的班組活動定位。集團公司上下廣泛

11、開明、向上的班組活動定位。集團公司上下廣泛開 展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、“安康杯安康杯” 競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績競賽活動，廣泛開展安全競賽、勞動競賽、業(yè)績 競賽活動，廣泛開展競賽活動，廣泛開展“合理化建議合理化建議”、班組生活、班組生活 會活動，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻會活動，廣泛開展小改小革、技術革新、科技攻 關、關、QCQC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、 團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作， 在工作中成長。在工作中成長。 班組

12、“四五六”管理模式18 一是全力打造一是全力打造班組。隨著生產設備、班組。隨著生產設備、 工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機 網絡技術的廣泛運用，班組建設不斷創(chuàng)新管理理網絡技術的廣泛運用，班組建設不斷創(chuàng)新管理理 念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變，在念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變，在 不斷學習中求創(chuàng)新，不斷提升班組管理水平和管不斷學習中求創(chuàng)新，不斷提升班組管理水平和管 理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設的需要。按照理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設的需要。按照 “ ”的基本原則，爭做一專多能、知識型、的基本原則，爭做一專多能、知識型、 技能

13、型、專家型的復合型人才。技能型、專家型的復合型人才。 班組“四五六”管理模式19 二是全力打造二是全力打造班組。調動和激發(fā)班班組。調動和激發(fā)班 組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自 動地去發(fā)現問題、解決問題、改進方法、提高動地去發(fā)現問題、解決問題、改進方法、提高 效率。通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，效率。通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式， 進行技術革新、專利發(fā)明、進行技術革新、專利發(fā)明、QCQC攻關活動，增強攻關活動，增強 員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組 管理的效能和效率。管理的效能和效率。 班組

14、“四五六”管理模式20 三是全力打造三是全力打造班組。嚴格執(zhí)行班組。嚴格執(zhí)行“三不生產三不生產” 和和“四不開工四不開工”原則。即：原則。即： 推進安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化推進安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化 管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干 標準活，實現標準活，實現“現場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設現場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設 備完好達標、操作程序達標、工程質量達標備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。深入推。深入推 進進“”管理，提高各級、各崗管理，提高各級、各崗 位人員的執(zhí)行力。位人員的執(zhí)行力

15、。 班組“四五六”管理模式21 四是全力打造四是全力打造班組。神華寧煤集團將班組員班組。神華寧煤集團將班組員 工隊伍建設納入集團公司整體人才開發(fā)體系和人才強企工隊伍建設納入集團公司整體人才開發(fā)體系和人才強企 戰(zhàn)略。加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的戰(zhàn)略。加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的 。根據安全生產需求，。根據安全生產需求， 遵循生產工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著遵循生產工藝化、對象專業(yè)化、合作效益化原則，本著 有利于生產、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利有利于生產、有利于安全、有利于提高勞動效率、有利 于提高經濟效益、有利于管理和適應協作原則，在班組于提高經濟效

16、益、有利于管理和適應協作原則，在班組 建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際， 使每位班組員工都成為行家里手。使每位班組員工都成為行家里手。 班組“四五六”管理模式22 五是全力打造五是全力打造班組。神華寧煤集團上班組。神華寧煤集團上 下大力弘揚和傳承下大力弘揚和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗” 、“厚德載物厚德載物”等為核心的企業(yè)精神，努力打造等為核心的企業(yè)精神，努力打造 符合時代特點的先進班組團隊文化，用先進團隊符合時代特點的先進班組團隊文化，用先進團隊 文化凝聚力量，引導班組建設。緊緊圍繞建設文化凝聚力量，引導班

17、組建設。緊緊圍繞建設“ 四有四有”員工隊伍目標，抓好員工政治理論、企業(yè)員工隊伍目標，抓好員工政治理論、企業(yè) 精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各精神和職業(yè)道德教育，開展好工會小組活動及各 類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵類有益的文體活動、社會公益活動，教育員工遵 紀守法紀守法. . 班組“四五六”管理模式23 建立班組員工建立班組員工檔檔 案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組案，積極開展送溫暖活動。及時掌握班組 成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時成員思想動態(tài)，做好談心家訪工作。隨時 調解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、調解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、 職業(yè)健康、勞動保護等

18、工作，確保班組的職業(yè)健康、勞動保護等工作，確保班組的 和諧穩(wěn)定。和諧穩(wěn)定。 班組“四五六”管理模式24 神華寧煤集團把班組建設納入企業(yè)安全發(fā)展神華寧煤集團把班組建設納入企業(yè)安全發(fā)展 規(guī)劃，納入年度規(guī)劃，納入年度“五型企業(yè)五型企業(yè)”考核之中，出臺了考核之中，出臺了 2020余項班組建設管理制度，不斷健全完善余項班組建設管理制度，不斷健全完善 ，構建了班組建設長效，構建了班組建設長效 機制。機制。 班組“四五六”管理模式25 集團公司把班組建設作為集團公司把班組建設作為 強力推進；各職能部門根據班組建設的總強力推進；各職能部門根據班組建設的總 體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制體要求，按照

19、具體分工，負責各項推進措施的制 定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負責人都定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負責人都 把班組建設作為提高核心競爭力、事關集團公司把班組建設作為提高核心競爭力、事關集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本 單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯席會單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯席會 議聽取班組建設工作匯報，及時發(fā)現問題、解決議聽取班組建設工作匯報，及時發(fā)現問題、解決 問題，確保班組建設工作穩(wěn)步推進和班組建設水問題，確保班組建設工作穩(wěn)步推進和班組建設水 平的穩(wěn)步提升。平的穩(wěn)步提升。 班組“四五六”管理模式

20、26 班組“四五六”管理模式27 （一）安全管理再創(chuàng)新水平。強化了（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強化了 班組現場危險源辨識和風險預控措施落班組現場危險源辨識和風險預控措施落 實，員工的安全意識明顯增強，安全生實，員工的安全意識明顯增強，安全生 產工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。產工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。20092009年和年和20102010年，年， 在原煤產量不斷攀升的情況下，連續(xù)在原煤產量不斷攀升的情況下，連續(xù)2 2年年 實現了原煤生產百萬噸死亡率為零的突實現了原煤生產百萬噸死亡率為零的突 破，破，20102010年還消滅了重傷以上事故。年還消滅了重傷以上事故。 班組“四五六”管理模式28 2011 2011年以

21、來，又消滅了輕傷以上事年以來，又消滅了輕傷以上事 故。集團公司涌現了一批安全生產故。集團公司涌現了一批安全生產50005000 天的煤礦和安全生產近天的煤礦和安全生產近5050年、年、4040年、年、3030 年的先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。其中，紅梁年的先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組。其中，紅梁 公司掘進隊實現連續(xù)公司掘進隊實現連續(xù)4848年安全生產無事年安全生產無事 故，在全國煤礦樹立了安全發(fā)展的典范。故，在全國煤礦樹立了安全發(fā)展的典范。 班組“四五六”管理模式29 （二）生產效率大幅提高。通過大力開展（二）生產效率大幅提高。通過大力開展 班組勞動競賽，班組勞動競賽，20102010年原煤綜合單產同比提高年原煤綜合單產同比提高 18%18%，原煤生產勞動效率同比提高，原煤生產勞動效率同比提高25.8%25.8%。其中，。其中， 羊場灣煤礦綜采一隊以日產羊場灣煤礦綜采一隊以日產4.84.8萬噸、月產萬噸、月產107107 萬噸、季產萬噸、季產285285萬噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè)萬噸，再次刷新寧夏煤炭行業(yè) 原煤日產、月產、季產紀錄；棗泉煤礦綜掘隊原煤日產、