勞務分包管理制度

1、精品word文檔值得下載 值得擁有勞務分包管理制度第一章 管理依據1.1 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法 規(guī)及公司規(guī)定，結合本公司具體實際，特制定本辦法。1.2 本制度制定依據為北京市勞務分包合同管理暫行辦法 。第二章 勞務管理目的2.1 規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障 勞務人員的合法權益。2.2 堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉 包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。第三章 組織機構、分工與部門職責3.1 組織機構為加強勞務工作管理，公司成立勞務管理領導小組：組 長：總經理副組

2、長：執(zhí)行經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師成 員：人事行政管理部、安全管理部、勞資用工管理部、工程管理部、技術管理部、質量管理部、勞務分包合同管理部、物資采購部、招標投標部、預算合約部、財務管 理部、監(jiān)察審計部、市場經營部的負責人。3.2 公司勞務管理領導小組職責1、制訂公司勞務工作管理辦法，提出具體實施意見。2、定期或不定期檢查本公司所用勞務隊伍組建、使用情況和勞務管理情況。3、檢查各隊對勞務人員的崗前培訓工作。4、監(jiān)督各隊的勞務用工情況，督促勞務隊伍要依法與農民工簽訂勞動合同。監(jiān)督各 部勞務人員的勞動合同簽訂及其執(zhí)行情況。5、檢查審核與勞務隊伍簽訂的勞務用工合同、機械租賃合同及執(zhí)

3、行情況。每 季度公布勞務隊伍履約情況。6監(jiān)督勞務人員工資支付情況。3.3 主要部門工作職責技術、物資部門1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍設立計劃及勞務人員使用計劃。2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。3、為勞務隊伍進行現場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。4、組織對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。5、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責機械租賃合同的簽訂。6負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。7、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。8、 負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業(yè)

4、績、 施工能力等綜合實力進行考查評價。9、負責勞務管理實施細則的制訂。10、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。11、負責對勞務隊伍進行勞務用工合同的擬定，參與機械租賃合同的擬訂，制定分部內部經濟考核責任書的經濟考核制度。12、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。13、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂 勞動合同，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂 勞 動合同情況進行檢查。14、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。精品word文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有15、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。安全、質量部門1、 負責對勞務隊伍在生產

5、作業(yè)全過程工程質量監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時提出整改意見 并監(jiān)督實施。2、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。3、負責對勞務隊伍在生產作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員 的崗前教育培訓。4、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環(huán)境保證體系。5、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協(xié)議。6負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。7、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收工作。勞資用工、勞務分包合同管理部門1、參與勞務用工合同、機械租賃合同的制訂以及對勞務工資的驗工計價、勞務 費結算工作。2、負責勞務隊伍勞務管

6、理的組織協(xié)調工作。3、按照“誰雇用，誰負責”的原則，實行治安承包責任制，納入施工現場治安管理，維護治安秩序的穩(wěn)定。4、參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善后工作。5、督促、指導勞務隊伍確定專人負責治保工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制 定遵紀守法公約和安全管理制度。6負責對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務隊伍的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事 件發(fā)生。7、配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛(wèi)，增強民族團結，尊重宗教信仰及少 數民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。8、對勞務人員定期進行清查，對可疑人員進行調查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪 嫌疑人混入勞務人員中，預防和減

7、少犯罪。財務管理部門1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。3、根據勞務隊伍提供的勞務人員上月工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票） 和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、 足額發(fā)放。3.4 項目部勞務管理工作職責1、項目部負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定 相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。2、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續(xù)；3、建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；4、依法簽訂勞務合同；5、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評價，按優(yōu)秀、

8、合格、不合 格三個等級建立臺帳。6 開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、 經濟處罰、清退等處罰。7、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。第四章 勞務分包隊伍的選擇標準、合同簽訂4.1 使用原則： 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有1、使用勞務隊伍必須優(yōu)先在集團公司發(fā)布的合格分包商名錄選用，具備下列條件 的優(yōu)先選用：2、在年度考核評價中，被評為“優(yōu)秀” ；（2）長期合作形成合作伙伴關系 或建立戰(zhàn)略聯盟的；（3）通過“三標一體”管理體系認證的。3、對合格分包商名錄外的分包商，必須嚴格按“資格預審、實地考察、資信調查 和綜合評

9、價”的程序進行考核評價，考核合格的方能使用。4、 嚴禁使用不具備相應資質條件的外部勞務隊（包工隊）。4.2勞務隊伍須持有以下資質，方可在本工程項目中承擔與資質相符的勞務作業(yè)任務。一、勞務隊伍為施工企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）資質證書原件（只針對勞務隊伍為施工企業(yè)；）（3） 安全生產許可資質證書（只針對勞務隊伍為施工企業(yè)）；（4）稅務登記證；（5）企業(yè)組織代碼證（只針對勞務隊伍為施工企業(yè)）（6）其他證明材料。二、勞務隊伍為單純建筑勞務企業(yè)（1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照原件；（2）勞動部門頒發(fā)的安全資格證件；（3）建設主管部門批準的勞務作業(yè)資質等級證書

10、；（4）稅務登記證（6）其他證明材料。4.3 具備勞務承包資質的勞務隊伍管理（合同簽訂）流程1、制定勞務引進計劃，編制勞務作業(yè)招標書。2、發(fā)布資格審查通告，通知或邀請勞務隊伍報名。3、審查勞務隊伍資質、業(yè)績等，公布資格審查結果。4、組織招標，選擇勞務隊伍，經審批后簽訂勞務合同。5、編發(fā)勞務管理實施細則。6履行勞務合同約定責任、義務，監(jiān)督勞務管理情況。7、責任、義務履行完成，解除勞務合同。第五章過程要求和控制5.1 勞務合同監(jiān)管職責1、勞務的使用實行分級管理負責制，本著“誰用工，誰負責、誰主管，誰審批”的原 則。像管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務隊伍；對待勞務人員應做到政治上一視同 仁，生活上主

11、動關心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。2、凡在本項目從事施工勞務作業(yè)活動的勞務隊伍， 均要在各自工程技術部門辦理資格 審查、登記備案手續(xù)。3、勞務隊伍進場使用實行審批制度。分部使用勞務時，呈報項目分部備案。4、各分部負責制定勞務管理實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。5.2 合同的履行1 勞務合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。2. 合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的, 一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。3. 企業(yè)領導及簽約

12、人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問題及時處理匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。5.3 合同管理1、項目對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。各分部必須按項目分部制定的合同 管理辦法加強合同管理，建好各種臺賬。2、勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂勞務用工合同、機械租賃合同，杜絕先 施工后簽合同，邊干邊簽的現象。3、各分部應按照項目分部制定的勞務用工合同、機械租賃合同范本與勞務隊伍 簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關條款。4、勞務隊伍在退場時，除結清勞務人員工費外，還要認真清查勞務隊伍和當地政府、 百姓之間的債務，不得留有后遺

13、癥，并與各勞務使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務使 用方不受損害。項目分部在勞務合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關單位領導人員的責任。5.4 對勞務人員必須進行崗前培訓，學習鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操 作注意事項、安全、質量、環(huán)保有關知識等，提高勞務隊伍的施工技能及安全、質量、環(huán)保意識，從人員素質上保證施工質量。培訓合格記錄應作為勞動合同的附件。5.5 勞務隊伍在內部勞動組織中，不得以任何形式再設“中間合同層”，確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接經濟關系。5.6 各分部要為勞務隊伍的黨、團員組織活動創(chuàng)造條件，提

14、供場所，確保黨、團員組 織生活的正常開展。5.7勞務費結算、審核1、勞務隊伍的勞務費支付按月及末次分階段計價， 也可根據實際情況按季度進行結算。2、勞務隊伍的勞務費以現場完成的工程量和國家現行的及鐵道部勞動定員定額標準為 依據，適當參照當地勞動力市場價格簽訂勞務用工合同進行確定，工日消耗量和 工日單價水平不能超過鐵道部現行的預算定額水平；本項目外的臨時用工及各分部、架子隊使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。依據勞務用工合同、機械租賃合同約定的勞務費單價和完成合格工程數量清單，編制結算單經現場質檢工程師、 技術負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批準后進行計量支付。勞務隊伍編入架 子隊的勞務人

15、員工資，分部替勞務隊伍給勞務人員代發(fā)后，在給勞務隊伍的工費結算 中直接扣除。3、勞務費用結算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則辦理，應支付 的工資不得無故拖欠、克扣。5.8 合同的變更、解除1、在勞務合同履行過程中碰到困難的， 各部門首先應盡一切努力克服困難的， 盡力保 障合同的履行。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、 解除合同時， 應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。2、對當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權益出發(fā)，從嚴控制。3、變更、解除經濟合同，必須符合經濟合同法的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手 續(xù)。4、變更、解除合同的手續(xù)，經上報主管機

16、關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。經上級主管機關見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后， 必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。5、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等）， 口頭形式一律作廢。6變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊 情況經雙方一致同意的例外。7、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。8、以變更、解除合同為名，行以權謀私

17、、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現，從 嚴懲處。第六章考核制度和評判6.1內部考核責任書的考核：如勞務隊伍和架子隊完成當月計劃的100%按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應 減增勞務費和機械使用費。6.2 各分部每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報項目分部備案。凡不合格者，當季進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔勞務作業(yè)任務。6.3 項目分部勞務管理領導小組對各隊勞務管理工作進行季度定期檢查、不定期抽 查，對勞務管理不善或違規(guī)使用勞務的單位，將對責任單位和責任人依規(guī)處罰。6.4 本辦法由項目勞務管理部負責解釋，自頒布之日起實行。宿遷華夏基業(yè)建

18、筑工程有限公司辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內容與適用范圍 i本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內容和要求及檢查與考核。2此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃;2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5)保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，經常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點:1) 辦