2021年HR年終工作總結(jié)范文

1、2021年HR年終工作總結(jié)范文在公司各部分 的年夜 力支持下、在部分 全體工作人員的配合 努力下，緊緊圍繞團(tuán)體 公司的成長(zhǎng) 目標(biāo)及”團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開辟 、立異 的企業(yè)精力 ，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將202_年如下：1.人力資源戰(zhàn)略治理 結(jié)合 公司近年來(lái)的成長(zhǎng) 籌劃 ，逐步樹立 和完善了公司的人力資源治理 體系，初步樹立 了公司人力資源6年夜 治理 模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理 從以前人事治理 提升到目前的人力資源治理 的角度。人力資源部的角色 也從以前單一的行政、人事治理 的掌握 、改良 演變到目前的辦事 和協(xié)助各部分 治理

2、 的角度，完成了從人事治理 人力資源治理 人力資本的逐步演變。2.員工入職治理 A.招聘治理 ：依據(jù) 需要，實(shí)時(shí) 做大好人 員招聘及現(xiàn)有人員潛力開拓工作人員招聘是行政人事部人事治理 工作中的重點(diǎn)，本年 采取 多元化招聘手段，樹立 了合理的招聘渠道，通過(guò)職介機(jī)構(gòu)、本地 人才中心進(jìn)行招聘;樹立 了公司的招聘和面試治理 流程，202_年度累計(jì)招聘人數(shù)為116人，通過(guò)試用留用102人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把 好招聘環(huán)節(jié)，力爭(zhēng) 提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步

3、提高打下了堅(jiān)實(shí)的基本 。從人員學(xué)歷散布 上看，我公司根本 具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)富厚 的人才軍隊(duì)。人力資源的招聘與配置，不純真 是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單 。要依照 既定組織架構(gòu)和各部分 各職位工作剖析 來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地勤儉 人力成本，盡可能地使人盡其才，并包管 組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在殺青 目標(biāo)歷程 中，往后 將對(duì)各部分 的人力需求進(jìn)行需要 的剖析 與掌握 。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、包管 貯備 、謹(jǐn)慎 招聘。B.員工入職和轉(zhuǎn)正治理 ：以前公司在員工入職方面對(duì)照隨意，既不進(jìn)行體檢，勞動(dòng)合同也未實(shí)時(shí) 簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08

4、年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變 了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定 在無(wú)形中加年夜 了勞動(dòng)合同簽訂和社保解決 的工作量，對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的正當(dāng) 性，轉(zhuǎn)正后全部購(gòu)買 了五險(xiǎn)。此外，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢，從源頭上掌握 了員工軍隊(duì)整體的健康性。對(duì)公司主要主干 人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技巧 和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月按期 做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正測(cè)驗(yàn) ，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ豢?任崗?fù)?的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處置懲罰 。3.培訓(xùn)治理 提高員工綜合素

5、質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)。為了提高員工的辦事 意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、立異 意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資源的開拓和治理 上，202_年度是做得較為出色 ，有顯著效果的一年尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：樹立 了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗?fù)?制訂了相對(duì)應(yīng)的考察 試卷，匯總了各部分 員工崗?fù)?技能 培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)籌劃 為12次。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行各類 類型的崗?fù)?培訓(xùn)和技能 培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗?fù)?業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定 了堅(jiān)實(shí)的基本 。4.薪酬和福利治理 A.薪酬體系治理 上，樹立 了二級(jí)薪酬治理 制度：從以前未成體系的工資治理 規(guī)定

6、 提升到薪酬治理 制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和治理 人員薪酬治理 制度。B.完善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍 進(jìn)行擴(kuò)年夜 化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加 醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工解決 了意外傷害保險(xiǎn)，降落了公司在平安 和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。C.完善和修正加班治理 規(guī)定 ：依據(jù) 近半年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合 日常員工溝通中匯總的建議，本著扶植 協(xié)調(diào) 的宗旨，在普遍 征求了年夜 多半 治理 部分 員工和生產(chǎn)一線員工意見(jiàn)的基本 上，對(duì)公司的加班治理 規(guī)定 進(jìn)行了合理的完善和修正，降落了年夜 多半 員工的埋怨 ，總體上使員工加班后獲得 了較為合理的勞動(dòng)待遇 ，

7、同時(shí)也降落了公司司法 方面的風(fēng)險(xiǎn)。5.績(jī)效考察 和治理 A.以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源治理 的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考察 什么，就獲得 什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是小我 造詣 和小我 成長(zhǎng) 。而這一切的基本 都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考察 ，對(duì)考察 目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考察 標(biāo)準(zhǔn) 的選擇，對(duì)考察 內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和治理 思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì) 。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗?fù)?業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考察 ，規(guī)范了月度的基本 考察 ，賡續(xù) 完善和增加新的月度績(jī)效考察 表，增

8、強(qiáng) 籌劃 與歷程 掌握 ，增強(qiáng) 了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì) 的分派 制度，并成為鼓勵(lì) 人才成長(zhǎng)的重要手段和治理 方法 。B.逐步完善公司的績(jī)效治理 體系，把治理 思路從績(jī)效考察 轉(zhuǎn)變到績(jī)效治理 。由行政人事部組織各部分 在202_年12月底對(duì)各部分 進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并依據(jù) 評(píng)估成果 對(duì)各部分 相關(guān)治理 人員進(jìn)行了績(jī)效面談。確定了各級(jí)治理 人員2021年的治理 任務(wù)和治理 目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工年度最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)獲得 了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升賡續(xù) 改進(jìn) 自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司2021年新的治理 任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。6.員工去職 治理 人性化、多樣化的員工去職 面談和治理 ，使公司員工去職 時(shí)均很平靜，加上完