置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、第二章、合肥國軒置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略概述國軒集團(tuán)是以合肥國軒置業(yè)有限公司為前身，由房地產(chǎn)開發(fā)為主營，帶動(dòng)合肥高科新動(dòng)力能源有限公司、湯池影視文化基地快速成長。下轄控股公司有：安徽天脈酒店用品有限公司、奧特萊斯、安徽民生物業(yè)管理有限公司、天長國軒置業(yè)有限公司。國軒秉承“珍惜務(wù)實(shí)誠信創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造人才”的雙創(chuàng)戰(zhàn)略。把培養(yǎng)千萬富翁，百萬團(tuán)隊(duì)，造就一流人才為己任，篤行善思，互利共贏。依據(jù)商業(yè)管控和受控管理雙向責(zé)任體系，以項(xiàng)目公司體制為發(fā)展原動(dòng)力，以全面計(jì)劃管理為目標(biāo)，用體制解決公平，用模式推動(dòng)發(fā)展，以探索資本為突破，運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)新發(fā)展。公司自成立以來，成功開發(fā)

2、項(xiàng)目之多。近期開發(fā)項(xiàng)目有湯池別墅、國軒名門、國軒名苑、新苑、企融、教院等項(xiàng)目。即將開發(fā)星海廣場20萬平米、三里街20萬平米、百億產(chǎn)業(yè)園60萬平米、湯池影視公寓20萬平米、湯池別墅二期10萬平米及影視文化基地等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目建成，為國軒新一輪跨越式發(fā)展樹立新的里程碑。投資數(shù)十億建設(shè)中國影視文化基地，為國軒進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國軒追求團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，擁有濃厚的企業(yè)文化。堅(jiān)持高層施于德，中層施于才，基層施于能。國軒員工，均具較強(qiáng)責(zé)任心、創(chuàng)新心，有良好的敬業(yè)精神。國軒高層，均具高度使命感、責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；總經(jīng)理李縝先生更是知識(shí)淵博、勤奮敬業(yè)的領(lǐng)航人，歷任安徽省政協(xié)委員、合

3、肥市人大代表。集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖：以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，新能源及影視文化產(chǎn)業(yè)為依托，努力拓展社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造國軒品牌，確保在2015年第一個(gè)五年規(guī)劃，公司凈資產(chǎn)達(dá)100個(gè)億，流動(dòng)資金50個(gè)億，進(jìn)入安徽省企業(yè)前5強(qiáng)；在2020年第二個(gè)五年規(guī)劃，使公司凈資產(chǎn)達(dá)300個(gè)億，流動(dòng)資金120個(gè)億，躋身中國企業(yè)500強(qiáng)；及至2030年第二個(gè)十年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司凈資產(chǎn)達(dá)1500億，其中流動(dòng)資金900個(gè)億，躍升世界500強(qiáng)。國軒已駛?cè)氚l(fā)展的快車道，已從啟蒙走向了理性。國軒的過去有過成功與失敗，國軒的今天踏實(shí)而堅(jiān)韌，國軒的明天將更輝煌、更震撼！第一節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略文化國軒理念：“珍惜務(wù)實(shí)誠信創(chuàng)新”國軒精神：“敬業(yè)樂群

4、、堅(jiān)守正義、務(wù)求成果”國軒價(jià)值觀：“對員工負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)”國軒人才觀：“高層重德、中層重才、基層重能”國軒工作觀：“計(jì)劃成就目標(biāo)、細(xì)節(jié)決定成敗、堅(jiān)定執(zhí)行力” 國軒領(lǐng)導(dǎo)論：“正直堅(jiān)定有為”國軒方法論：“成就別人才能成就自己”國軒競爭論：“信用高于生命、方法重于實(shí)干”第二節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略決策董事會(huì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的指揮與管理，負(fù)責(zé)公司的重大事項(xiàng)的決定。負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，執(zhí)行股東決議并向股東會(huì)報(bào)告，決定公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，批準(zhǔn)公司的基本管理制度，聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議，制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和；利潤分配方案。戰(zhàn)略模式公司管理

5、模式實(shí)行商業(yè)管理模式和管控管理模式，確保公司按高效、規(guī)范、跨越式發(fā)展，完成計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)略基礎(chǔ)建立項(xiàng)目公司體制，實(shí)施項(xiàng)目有：國軒天長、星海廣場、三里街、湯池影視公寓，這是公司到2015年第一個(gè)五年規(guī)劃期內(nèi)核心的發(fā)展平臺(tái)。戰(zhàn)略控制制定執(zhí)行管控管理模式，組織職能部門按照項(xiàng)目計(jì)劃書建立有效的高層管理組織，實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；指導(dǎo)、支持計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；完善機(jī)制考核體系，培育團(tuán)隊(duì)精神。是公司到2015年第一個(gè)五年規(guī)劃期內(nèi)的管理控制平臺(tái)。戰(zhàn)略資本建立投資計(jì)劃部負(fù)責(zé)資本運(yùn)作管理，利用“國軒高科”和“湯池影視基地”進(jìn)行資本運(yùn)作，使集團(tuán)資金進(jìn)行良性循環(huán)，到2015年第一個(gè)五年規(guī)劃兩個(gè)上市公司完成。戰(zhàn)

6、略標(biāo)準(zhǔn) 遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建立嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力完善質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，通過iso 9000認(rèn)證。第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略財(cái)富 第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃 2010年凈資產(chǎn)10個(gè)億，流動(dòng)資金5個(gè)億； 2012年運(yùn)作國軒高科成功上市； 2013年凈資產(chǎn)55個(gè)億，流動(dòng)資金30個(gè)億； 2014年運(yùn)作湯池影視文化成功上市； 2015年凈資產(chǎn)100個(gè)億，流動(dòng)資金50個(gè)億。 第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃 2020年凈資產(chǎn)300個(gè)億，流動(dòng)資金120個(gè)億。 第二個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃 2030年凈資產(chǎn)1500個(gè)億，流動(dòng)資金1000個(gè)億。戰(zhàn)略才財(cái) 2015年前培養(yǎng)20個(gè)千萬富翁； 2015年前培養(yǎng)70個(gè)百萬富翁； 2015年前培養(yǎng)5個(gè)企

7、業(yè)決策者； 2015年前培養(yǎng)12個(gè)企業(yè)高層管理者； 造就德才兼?zhèn)涞囊涣鞴芾黻?duì)伍； 教會(huì)創(chuàng)富方法，搭建創(chuàng)富平臺(tái)。戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 2015年前為國家提供稅收35個(gè)億； 2015年前建設(shè)一個(gè)新時(shí)期、現(xiàn)代式新農(nóng)村社區(qū)； 2020年前為國家提供稅收120個(gè)億； 2030年前為國家提供稅收450個(gè)億。 2030年建設(shè)1000所希望學(xué)校。 第四節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略方法 形勢把握：創(chuàng)新思路經(jīng)濟(jì)趨勢 市場導(dǎo)向 行業(yè)競爭 創(chuàng)新思路； 方略策劃：品牌方案差異經(jīng)營 突破瓶頸 創(chuàng)新方略 鑄就品牌； 資源整合：鑄造平臺(tái)整合資源 建規(guī)立章 創(chuàng)新機(jī)制 平臺(tái)施展； 效益策略：持續(xù)盈利規(guī)范運(yùn)作 資本騰挪 目標(biāo)執(zhí)行 資產(chǎn)增值。管理控制措施：

8、1、通過建立健全管理控制系統(tǒng)和合理的流程，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。對各級(jí)主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。2、通過建立健全管理控制體系進(jìn)一步完善戰(zhàn)略目標(biāo)：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系，質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制。第五節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略理念：誠、信、質(zhì)、優(yōu)實(shí)施方略：1、以市場需求為導(dǎo)向，樹立產(chǎn)品先創(chuàng)性；2、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，創(chuàng)建產(chǎn)品迎合性；3、以差異化經(jīng)營為手段，突出產(chǎn)品獨(dú)特性；4、以多元化發(fā)展為目標(biāo)，保證產(chǎn)品競爭性；

9、5、以創(chuàng)造卓越為追求，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)越性。第六節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃資金戰(zhàn)略一、資金管理模式：資金集中管理與項(xiàng)目公司自主管理的結(jié)合；集團(tuán)所屬單位資金結(jié)算與財(cái)務(wù)部門金融功能的結(jié)合；資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)合；資金占用目標(biāo)與過程管理的結(jié)合；外資高效利用與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合；資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)合。二、資金管理方略：1、資金規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最小化；2、資金效益增值最大化；3、資金周轉(zhuǎn)方式靈活化；4、資金管控模式集中化。三、資金管理規(guī)范：1、 統(tǒng)一銀行開戶管理，確保資金安全；2、 統(tǒng)一資金調(diào)度，強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管；3、 統(tǒng)一資金信貸管理，確?；I資效益和安全；4、 統(tǒng)一資金過程控制，提高資金使用效益。第七節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃人力戰(zhàn)略認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。一、用人原則想做事、能做事、做成事、不出事二、人才標(biāo)準(zhǔn)德才兼?zhèn)涞聻橄?，才德兼?zhèn)洳?/p>