2018年做到本質(zhì)安全

1、2018 年，做到本質(zhì)安全本質(zhì)安全建設(shè)， 是安全生產(chǎn)管理“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)。 本質(zhì)安全建設(shè)就是要做到系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無 故障。通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、設(shè)備、制度、環(huán)境等諸 要素的安全可靠與和諧統(tǒng)一，通過堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一， 營造一種和諧的安全文化氛圍。從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化。使各 種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的 可能性。進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。 圍繞“人、設(shè)備、環(huán)境、制度”四個要素，從安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 落實本質(zhì)安全建設(shè)。通過圍繞本質(zhì)安全建設(shè)開展安全生產(chǎn)各 環(huán)節(jié)檢查，提出整改措施并督促落實，對各環(huán)節(jié)的整改情況 進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 經(jīng)過多次的計劃、 執(zhí)

2、行、檢查、處理的 PDCA 閉環(huán)管理，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，最終實現(xiàn)“人、設(shè)備、環(huán)境和 諧統(tǒng)一”的最終目標(biāo)。 源頭入手， 培養(yǎng)的本質(zhì)安全型員工。 根 據(jù)工作特點，制定員工安全培訓(xùn)計劃，開展內(nèi)部集中培訓(xùn)、 外部培訓(xùn)、自行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加線上培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式。 具體做法，一是每月發(fā)布安全學(xué)習(xí)資料，各部門在定期的安 全學(xué)習(xí)活動中，對國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度、事故案例 剖析等進(jìn)行集中安全學(xué)習(xí)，強化員工的安全責(zé)任意識。二是 定期收集行業(yè)相關(guān)單位、勞動人事部門的培訓(xùn)活動計劃，安 排人員參與相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)教材帶回組織培 訓(xùn)，拓展員工的知識面。

3、三是利用在線學(xué)習(xí)平臺，開展員工 自學(xué)活動，并定期對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查，全面提升員工業(yè)務(wù) 水平。加強制度執(zhí)行、計劃落實情況檢查嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺 陷管理制度、設(shè)備臺帳管理制度設(shè)備定期輪換、試驗管理 制度、設(shè)備巡回檢查制度、備品備件試驗管理制度、機 房管理制度、計算機網(wǎng)絡(luò)管理辦法等設(shè)備管理制度。制 定年度本質(zhì)安全措施計劃、兩措計劃，突出強化設(shè)備 巡視檢查，將事故隱患排查、整改作為一項基礎(chǔ)化、制度化、 常態(tài)化的工作來抓。全面落實設(shè)備、生產(chǎn)業(yè)務(wù)各個系統(tǒng)監(jiān)督 性巡視、專業(yè)安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)一報告 控制一消除”的閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)化的細(xì) 節(jié)管理工程，只有把工作做細(xì)、做實，從設(shè)備設(shè)

4、施上消除安 全隱患，讓每位員工都實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能保障安全生產(chǎn) 的長周期。針對安全生產(chǎn)檢查情況，制定整改措施并督促落 實。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促整改措施落實。把落實整改措施 工作納入月度和年度工作計劃。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立月度績效考核體系和安全生 產(chǎn)績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系來督促整改措施的落實。同時，通過標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)強化規(guī)范管理，安全生產(chǎn)績效評價檢查整改計劃使 員工在生產(chǎn)活動中有章可循，通過規(guī)范的技術(shù)操作程序，提 高工作質(zhì)量，保障生產(chǎn)全過程的安全性。對本質(zhì)安全建設(shè)各 環(huán)節(jié)，整改落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 加強對整改措施落實情況的檢查指導(dǎo)，保質(zhì)保量完成好各項 工作，是深入抓好本質(zhì)安全建設(shè)工作的重要保

5、證。特別是各 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行、維護(hù)工作中要加強檢查指導(dǎo)，強化本質(zhì) 安全生產(chǎn)管理。經(jīng)過多次的 PDCA 循環(huán)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。 本質(zhì)安全建設(shè)措 施計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的 措施。措施計劃制定之后， 各責(zé)任部門就要按計劃實施完成， 安監(jiān)部門按照計劃進(jìn)行檢查，看是否實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒 有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。通過檢查找出問題和原因，下達(dá)整改措 施；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制 度，進(jìn)入下一個 PDCA 管理循環(huán)。 通過上述對本質(zhì)安全建設(shè) 的計劃、執(zhí)行、檢查和處理的過程，進(jìn)行多次的 PDCA 管理 循環(huán)，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。 綜上所述， 集中智慧、 深入分析、

6、 落實到位，進(jìn)一步推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)， 從本質(zhì)安全“人、 設(shè)備、環(huán)境、制度”的四要素入手，堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一， 營造一種和諧的安全文化氛圍。 塑造本質(zhì)安全的人。一是加強安全學(xué)習(xí)和教育工作，提高安 全素養(yǎng)。二是預(yù)防為主，在第一時間發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。 三是建立激勵機制和監(jiān)督機制，通過嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)績效 考核激勵全體員工提高安全生產(chǎn)水平。打造本質(zhì)安全的系統(tǒng) 設(shè)備。從系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)等的全 過程都要采取安全措施，堅持開展設(shè)備安全性分析、系統(tǒng)性 檢查，堅持狀態(tài)檢修和精心維護(hù)，防患于未然。建設(shè)本質(zhì)安 全的安全生產(chǎn)管理制度。要把安全生產(chǎn)管理制度作為創(chuàng)建本 質(zhì)安全型企業(yè)的根本保障，保證制度具有可操作性，使安全 生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)全覆蓋，無遺漏，形成“有責(zé)任、有落實、有考 核、有監(jiān)督”的全方位的安全生產(chǎn)管理體系。 創(chuàng)造本質(zhì)安全的 環(huán)境。通