管理資料：贏在中層(31P)

1、贏在中層贏在中層 一頭獅子引發(fā)的思考一頭獅子引發(fā)的思考 群群 體體 效效 應(yīng)應(yīng) 團隊的勝敗取決于帶頭人團隊的勝敗取決于帶頭人 += += 贏在中層贏在中層 勝在執(zhí)行勝在執(zhí)行 金金 字字 塔塔 效效 應(yīng)應(yīng) 一六共宗，二七同道，三八一六共宗，二七同道，三八 為朋，四九為友，五十同途為朋，四九為友，五十同途 一為坤卦,六為艮卦.抽坤卦上爻換象為艮卦;抽艮卦上爻換象為坤卦.坤艮互變,故一六共宗. 二為巽卦,七為坎卦.抽巽卦上爻換象為坎卦,抽坎卦上爻換象為巽卦.所以為二七同道 三為離卦,八為震卦.抽離卦上爻換象為震卦,抽震卦上爻換象為離卦,所以為三八為朋 四為兌卦,九為乾卦.抽兌卦上爻換象為乾卦,抽乾卦

2、上爻換象為兌卦,所以為四九為友 小小 游游 戲戲 管理者的七大內(nèi)傷管理者的七大內(nèi)傷 事必躬親，不會激勵和事必躬親，不會激勵和 授權(quán)下屬。授權(quán)下屬。 2. 不知道表揚比批評更能不知道表揚比批評更能 讓人進步。讓人進步。 3. 沒有主見，成為上級的沒有主見，成為上級的“傳聲筒傳聲筒”。 4. 自大隨意，言談、舉止和情緒隨意。自大隨意，言談、舉止和情緒隨意。 6. 不會正確開展異性管理和上下級管理。不會正確開展異性管理和上下級管理。 7. 心胸狹窄、推過攬功、疑心過重、忌不同意見。心胸狹窄、推過攬功、疑心過重、忌不同意見。 不顧企業(yè)利益，不顧全大局，不顧企業(yè)利益，不顧全大局， 只顧部門利益和個人利益

3、。只顧部門利益和個人利益。 管理者的六大職業(yè)素養(yǎng)管理者的六大職業(yè)素養(yǎng) 遵守規(guī)矩，沒有規(guī)矩不遵守規(guī)矩，沒有規(guī)矩不 成方圓。成方圓。 計劃性、系統(tǒng)性、條理計劃性、系統(tǒng)性、條理 性和連貫性。性和連貫性。 關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成 敗。敗。 正直品德，為人處世端正，心胸寬廣，心底無私正直品德，為人處世端正，心胸寬廣，心底無私 天地寬，尊重別人就是尊重自己。天地寬，尊重別人就是尊重自己。 5. 以身作則，統(tǒng)一的管理標準。以身作則，統(tǒng)一的管理標準。 6. 自我鞭策，自動自發(fā)，自我完善，全力以赴，自自我鞭策，自動自發(fā)，自我完善，全力以赴，自 我實現(xiàn)。我實現(xiàn)。 7. 務(wù)實積極的工作態(tài)度，態(tài)度決

4、定成敗。務(wù)實積極的工作態(tài)度，態(tài)度決定成敗。 高效團隊的特征高效團隊的特征 1. 共同的愿景。共同的愿景。 2. 清晰的團隊目標。清晰的團隊目標。 3. 成員之間的信任。成員之間的信任。 4. 開放的和支持性的團隊開放的和支持性的團隊 氛圍。氛圍。 5. 相關(guān)的技能。相關(guān)的技能。 6. 一致的承諾和高度的忠誠。一致的承諾和高度的忠誠。 7. 良好的交流和溝通。良好的交流和溝通。 8. 較高的團隊成員參與水平。較高的團隊成員參與水平。 9. 充分的談判技巧。充分的談判技巧。 10. 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧。恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧。 11. 內(nèi)部與外部的有效支內(nèi)部與外部的有效支 持。持。 減少企業(yè)團隊內(nèi)耗減少企業(yè)團

5、隊內(nèi)耗 杜絕管理者的不行為。杜絕管理者的不行為。 杜絕出賣上級，糟蹋下杜絕出賣上級，糟蹋下 級，損毀同級的行為。級，損毀同級的行為。 勇于承擔責任。勇于承擔責任。 杜絕推諉、扯皮杜絕推諉、扯皮 和推卸責任。和推卸責任。 4. 樹立極強的團隊概念，時刻做到樹立極強的團隊概念，時刻做到“我們我們”，而不是，而不是 “我我”或者或者“你們你們”。 5. 優(yōu)化運作流程，提高效率，力爭優(yōu)化運作流程，提高效率，力爭“三公三公”。 6. 根除員工的壞毛病，耐心對待，要反復(fù)抓，根除員工的壞毛病，耐心對待，要反復(fù)抓， 抓反抓反 復(fù)，固化人的概念，強化人的行為體系。復(fù)，固化人的概念，強化人的行為體系。 7. 加強

6、協(xié)調(diào)與溝通，做到團隊致勝。加強協(xié)調(diào)與溝通，做到團隊致勝。 狼性管理的核心狼性管理的核心 生存第一，永遠的危機與斗爭意識。生存第一，永遠的危機與斗爭意識。 規(guī)則第一，永遠的服從和執(zhí)行意識。規(guī)則第一，永遠的服從和執(zhí)行意識。 團隊第一，永遠的合作和大局意識。團隊第一，永遠的合作和大局意識。 忠誠第一，永遠的犧牲和感恩意識。忠誠第一，永遠的犧牲和感恩意識。 什么是團隊關(guān)系？什么是團隊關(guān)系？ 團隊成員是唇齒相依的關(guān)系，齒沒唇亡。團隊成員是唇齒相依的關(guān)系，齒沒唇亡。 謙讓是一種美德。謙讓是一種美德。 3. 1+1 2 ，講合力和補臺。，講合力和補臺。 4. 團隊成員前進一小步，就是整個團隊前進一大步。團隊

7、成員前進一小步，就是整個團隊前進一大步。 執(zhí)行力研究執(zhí)行力研究 注重承諾、強調(diào)責任、關(guān)注現(xiàn)實、強化結(jié)果導(dǎo)向。注重承諾、強調(diào)責任、關(guān)注現(xiàn)實、強化結(jié)果導(dǎo)向。 執(zhí)行是承襲文化、戰(zhàn)略和機制的制度。執(zhí)行是每一執(zhí)行是承襲文化、戰(zhàn)略和機制的制度。執(zhí)行是每一 層的管理者都用公司的文化標準去判斷和做事情。層的管理者都用公司的文化標準去判斷和做事情。 3. 錯誤的判斷，使得執(zhí)行力越強而錯得越厲害。錯誤的判斷，使得執(zhí)行力越強而錯得越厲害。 4. 引入引入“標桿管理標桿管理”， 營營 造競爭氛圍。造競爭氛圍。 學(xué)會贊賞，打造激情團隊。大部分學(xué)會贊賞，打造激情團隊。大部分 員工除報酬追求以外，更加注重工員工除報酬追求以外，更加注重工 作環(huán)境的要求。作環(huán)境的要求。 6. 做一個激情的領(lǐng)導(dǎo)，做一個激情的領(lǐng)導(dǎo)， 帶領(lǐng)一支激情的團隊。帶領(lǐng)一支激情的團隊。 據(jù)說二戰(zhàn)時，德國軍隊將人據(jù)說二戰(zhàn)時，德國軍隊將人 分為