某銀行上半年工作總結(jié)

1、某銀行上半年工作總結(jié)某銀行上半年工作總結(jié)某銀行上半年工作總結(jié)2011 年上半年,在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我行各項工作全面貫徹總行年初工作會議精神,落實總行 “適應(yīng)四個變化 ,加強四個體系建設(shè)” 的經(jīng)營策略,依法經(jīng)營,穩(wěn)健經(jīng)營,扎扎實實地開展了各項工作,取得了一定的成績?，F(xiàn)將我行今年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想如下：一、上半年經(jīng)營管理工作情況（1） 、切實抓好存款工作,上半年存款實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截止 6 月 30 日 ,我行存款業(yè)務(wù)狀況：1、人民幣存款余額為 275,140 萬元 ,比年初增加29,580 萬元 ,其中 :儲蓄存款余額為 196,123萬元 ,比年初增加29,259 萬元 ,對公存

2、款余額為 79,017 萬元,比年初增加321 萬元。2、 人民幣日均存款余額為 264,320 萬元 , 比年初增加48,540 萬元,增幅為22%;人日均存款為3,304 萬元 , 比去年增加601 萬元。3、成長性客戶達73074 戶,比年初增加2138 戶,完成全年任務(wù)18 %;貴賓客戶達8344 戶,比年初增加 1377 戶 ,完成全年任務(wù)119%。上半年存款主要抓好了以下幾方面工作： 一是及時將日均存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點;二是將成長性客戶的任務(wù)合理量化到各網(wǎng)點 ;三是制定出日均存款、目標客戶管理的考核方案;四是繼續(xù)實行 “細分客戶、優(yōu)化服務(wù) ”的客戶服務(wù)管理方式,抓好柜面服務(wù);五是根

3、據(jù)網(wǎng)點的實際需求,相應(yīng)增加和配齊相關(guān)的服務(wù)設(shè)施;六是抓好穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶工作。（2） 、加強了信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展和管理,資產(chǎn)質(zhì)量得到了較大幅度的提高。截止 6 月 30 日 ,我行信貸業(yè)務(wù)狀況：1 、各項貸款余額為 110,626 萬元,比年初減少1,726 萬元。其中 ,新發(fā)放貸款7,594 萬元 ,收回貸款 9,320 萬元。2、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為 93,373 萬元 ,比年初約減少3,132 萬元,人均優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為1,167 萬元。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的減少主要是樓宇按揭余額比年初減少了 5739 萬元。3、個人創(chuàng)業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為堅,上半年新增個貸1,901 萬元,僅比同期略有增加。4、五級

4、分類存量貸款折算不良率為 4.38%,比年初下降2.65 個百分比點 ;新增貸款欠本欠息比率為0;經(jīng)濟資本率收益約為49%。綜合收息率為74.62%,比上年同期下降0.38個百分比點。5、貸款利息收入 3,105 萬元 ,比同期增加245 萬元 ,上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作：一是繼續(xù)鞏固和發(fā)展原鎮(zhèn)、村級信貸業(yè)務(wù)市場,對有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻衾^續(xù)給予支持,對基本無發(fā)展前景的客戶給予清收;上半年新發(fā)放社區(qū)企業(yè)貸款 500萬元 ,同時已確定約有15,900萬元的新增貸款額度 ,另有意向信貸資金需求的約有7,600 萬元 ;二是抓好信貸資產(chǎn)的管理,確保了本金利息按時清收;三是做好樓按業(yè)務(wù)拓展工作,培

5、育新客源,與幾個樓盤發(fā)展商簽定了全額辦理的樓按業(yè)務(wù); 四是順利完成了總行 “世紀春城 ”樓盤按揭業(yè)務(wù)的移交、核對和檔案歸類管理工作。（3） 、外匯業(yè)務(wù)得到了較大發(fā)展。2011 年 ,我行繼續(xù)將外匯業(yè)務(wù)列入經(jīng)營目標責任制考核辦法進行考核, 即給各網(wǎng)點及相關(guān)業(yè)務(wù)部門分配一定數(shù)量的外匯賬戶開戶任務(wù)和結(jié)算量任務(wù)。 上半年外匯結(jié)算量達 3,133 萬美元 ,比同期增加408 萬美元,完成全年任務(wù)77%;大部分網(wǎng)點已完成了全年的開戶任務(wù)。（4） 、增收節(jié)支,利潤穩(wěn)步增長。上半年實現(xiàn)財務(wù)收入 5,137 萬元 ,比同期增收654 萬元 ,其中 ,金融機構(gòu)往來收入 1,849 萬元 ,比同期增加424 萬元

6、,中間業(yè)務(wù)收入為140 萬元 ,比同期增加30 萬元 ,財務(wù)總支出為 2,803 萬元, 比同期減少371 萬元。上半年稅前利潤總額為 2,334 萬元 ,比同期增加283 萬元,人均利潤為 29 萬元。（二） 、內(nèi)部管理工作嚴抓不懈,上半年實現(xiàn)安全經(jīng)營無事故。1 、加強培訓(xùn)力度,進一步提高了員工綜合素質(zhì)。針對員工綜合素質(zhì)偏低和參差不齊的情況年初根據(jù)我行實際,制定了一系列的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,并以文件形式下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能、服務(wù)知識、本行規(guī)章制度、安全保衛(wèi)知識等等。上半年對業(yè)務(wù)素質(zhì)較差及部分后進員工進行了多次的強化培訓(xùn)和考核,按計劃完成了業(yè)務(wù)知識書面考試、業(yè)務(wù)技能競賽、技能考核

7、、防暴實地演練各一次。通過培訓(xùn)、考核、演練,員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能、安防應(yīng)變能力有了明顯提高。2 、 加強了門市管理體系建設(shè)和門市業(yè)務(wù)的管理。 我行根據(jù)總行要求成立了以分管門市副行長為組長的門市管理組,并按要求認真履行門市管理工作職責,每月定期對各網(wǎng)點的門市業(yè)務(wù)進行全面檢查。 上半年主要檢查了風險業(yè)務(wù)操作流程、 柜員文明服務(wù)情況和員工安全防范知識、網(wǎng)點安全防衛(wèi)設(shè)施等,對存在問題及時采取相應(yīng)措施進行了整改。門市管理組還組織了員工學習反洗黑錢和賬戶管理的有關(guān)文件精神,對經(jīng)常發(fā)生且資金進出較大的賬戶及可疑交易業(yè)務(wù)重點排查和監(jiān)控,無發(fā)現(xiàn)洗黑錢賬戶。3 、認真按照總行要求,開展查防案件專項治理工作和做

8、好了防止商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾工作。按照總行要求,分別成立了查防案件專項治理工作和防止商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在全轄做好了學習、宣傳發(fā)動工作,正確引導(dǎo)了員工思想動向,塑造遵紀守法、按規(guī)操作、弘揚正氣、愛惜自己、尊重工作的良好思想氛圍 ,使全體員工充分認識到開展查防案件專項治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴重危害性,有效地增強了員工的工作責任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺性。同時按總行要求對單位層面及全體員工進行了自查自糾 ,無發(fā)現(xiàn)不正當交易和商業(yè)賄賂現(xiàn)象。4 、做好了黨支部委員會和工會委員會的改選工作。根據(jù)總行黨委和工會辦要求,上半年我行順利地完成了支部委員會和工會委員會的改選工作,并經(jīng)總行審核同

9、意。由于我行黨組織工作得力 ,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異,黨支部再次連續(xù)被評為“先進黨支部 ”, 其中 ,支部書記評為 “優(yōu)秀黨務(wù)工作者 ”, 、兩位同志評為 “優(yōu)秀黨員 ”。二、上半年工作中存在問題：1 、部分管理人員對 “依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營” 的經(jīng)營宗旨認識不足。2 、部分員工雖經(jīng)培訓(xùn),但綜合素質(zhì)仍有待進一步的提高。3 、員工對銀行業(yè)務(wù)的風險控制認識不夠,業(yè)務(wù)差錯時有發(fā)生。4 、存款雖穩(wěn)步增長 ,但對公存款長期處于萎靡不振態(tài)勢。5、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,有效信貸需求不足,資金運用比例過低。6、 我行本部辦公條件差,有損銀行形象;大部分網(wǎng)點的營業(yè)場所狹小 ,功能配置不齊全,個別網(wǎng)點位置不理想,停車位置稀少,布局不合理,與他行相比 ,相差甚遠 ,制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。相關(guān)搜索：城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作總結(jié)范文為了進一步貫徹落實 “三個代表 ”重要思想 ,加快建設(shè) “富裕、和諧 ”, 著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,進一步健全醫(yī)療保障體系,滿足全縣城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保障需求 ,今年縣委、縣政府把建立 “全縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度”列入我縣八件為民辦實事項目之一,按照