人力資源寒假實習(xí)總結(jié)評語

1、人力資源寒假實習(xí)總結(jié)評語絕不應(yīng)該是僅僅局限于書本， 學(xué)習(xí)理論知識的同時更要注意實 踐能力的培養(yǎng)。 當(dāng)今社會需要的是實踐能力強的， 能迅速完美的解決 問題的人才。下面是為大家整理的“人力資源寒假實習(xí)總結(jié)評語” 。 本內(nèi)容為大家提供參考。希望對您有所幫助。請關(guān)注 !人力資源寒假實習(xí)總結(jié)評語（一） 為期半月的寒假實踐，我非 常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有 這樣的實踐機會， 當(dāng)然就格外珍惜， 希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本 學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了 解不多，認識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好

2、的開展工作，我特別 注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不 斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受 限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他 們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積 極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們 的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自 己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開 發(fā)與管理、 民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識， 努力掌握與企業(yè)主橋 梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏

3、上社會的我 躍躍欲試， 大有氣吞山河之勢， 因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用 場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)， 尚未具有發(fā)展 潛力，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問 題、解決問題的思路和方法。 走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一 要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策， 二要掌握最新的人力資源 理論和技術(shù)， 三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)， 最重要的是能夠根據(jù)外部 環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。 因為知識老化速度以加 快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜， 到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際 的最佳結(jié)合辦法， 大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識， 很多案例的分析其 實也都不

4、夠真實， 而且還會失去現(xiàn)實意義。 工作中的人力資源管理工 作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至 會被全盤否定掉。要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的 企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首 要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高 度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中 ;要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) 的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗 位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不 但要發(fā)揚自己的優(yōu)點， 還要客觀地面對自己的不足之處， 更進一步注 重鍛煉自己的應(yīng)

5、變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進取人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響： 一要有愛心， 愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認真做好工作中的每一 件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責(zé)任。 三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知 人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、 團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠 信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是 對個人品性要求很高的一個職位， 需要以積極的心態(tài)去全身心的投入 其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人

6、力資源員工具備以下方面的素 質(zhì)：(1) 具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正 才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推 薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志 力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中， 承受來自于 各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。(2) 具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知 識或方法。另一方面，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不 同領(lǐng)域的人員接觸相處， 廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才 以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別， 也有利于人力資源建 立廣泛的社會關(guān)系，為建造

7、單位或組織所需的人力資源庫營造條件。(3) 具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知 識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職 位分析和績效考核管理能力 ;薪酬與福利管理能力 ;人力資源開發(fā)、培 訓(xùn)能力 ;人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能 力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力 (以及對人力資源管理工作的興趣 或愛好 )等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管 理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立 起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、 規(guī)范合理的、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織 管理體系。 同時在工作制度方面實行

8、崗位技能工資制， 規(guī)范工資分配 體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求 是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴 財富，但是我國的人力資源管理狀況， 尤其是企業(yè)的人力資源管理與 西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。 如何改善人力資源管理， 充分發(fā) 揮人力資源的使用效益， 從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展， 已成為 每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到 如何先去做個正直、 無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：1

9、、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中， 企業(yè)如果沒有創(chuàng)新， 就很難發(fā)展， 即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否 定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平， 提高人力資源的利用效率。2 、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念， 將人力資源 管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。3 、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤， 建立多種形式的系統(tǒng)化 的激勵機制，重視精神激勵。1）目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職 工個人發(fā)展的需求2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的 完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。 不知不覺一個月結(jié)束了，在這

10、段時間真的很高興，身上學(xué)了還 多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。 這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)， 對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了 解，不僅是接觸了解社會， 更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很 有裨益的。人力資源寒假實習(xí)總結(jié)評語（二） （一 ）招聘面試 招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的 工作之一， 根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程， 招聘與面試的工作內(nèi)容和流程 可以總結(jié)為以下幾點：1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同 的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘

11、信息進行更新和維護。2、網(wǎng)上篩選簡歷 每年的 3 、4 月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘 網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。 根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資 格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后 再面試甄選。3、電話邀約面試 經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息 進行電話預(yù)約邀請面試。 在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚 公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。4 、面試面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)， 也是決定是否錄 用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資 料，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃 等內(nèi)

12、容 ;同時還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的 性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配 ;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是 否錄用應(yīng)聘者。5、面試結(jié)果通知  應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘 者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實好兩個問題： 什么 時候能夠到剛?cè)肼殻?是否需要公司提供住宿。 同時還要向應(yīng)聘者講明 白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。（二）日常人事變動手續(xù)辦理1、入職為新員工辦理入職需要以下步驟：(1) 核實報道者身份，檢查其身份證。(2) 提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。(3) 收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、 2 張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān) 材料

13、復(fù)印件。(4) 檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料 是否齊備，整理歸檔管理。(5) 為新員工安排宿舍。2、離職員工提交辭職申請 30 天后，為其辦理辭職手續(xù)(1) 員工提交辭職申請。(2) 核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。(3) 員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。(4) 將員工辭職申請離職結(jié)算單整理歸檔。(三) 新員工培訓(xùn) 新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明 確工作崗位職責(zé)規(guī)范， 更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益， 需要根據(jù)公司的 招聘計劃和培訓(xùn)需求，對新員工進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位 職

14、責(zé)等。根據(jù)工作安排， 新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下 幾點：1、擬定培訓(xùn)方案 根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi) 容需要確定培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象、方法、時間地點、 部門等基本要素。2、備課 根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準備相關(guān)材料，并做成 相應(yīng)的 PPT 以備培訓(xùn)中使用 ;同時需要準備一些培訓(xùn)過程中將會遇到 的問題答案，備課工作準備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。 3、 培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式， 什么時間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受， 同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過 程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。4、培訓(xùn)方案評估完善 培訓(xùn)實施

15、完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進行評估。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核， 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式， 然后依據(jù) 培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議， 對培訓(xùn)方案進行調(diào)整， 以 提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。(四) 其他日常人事工作1、考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是 人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為：(1) 晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。(2) 假條管理， 做好請、銷假人員的登記， 并及時修改考勤。 (3) 做出月末考勤報表，傳至財務(wù)部一份，并做好歸檔保存。2、車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間，出車地點， 用途及

16、人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。  (2) 公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。(3) 公司車輛的維護管理與衛(wèi)生管理。六、實習(xí)感悟(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓(xùn)、績效、 勞動關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不 是單獨存在的。2 、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。 人力資源部作為企業(yè) 重要部門之一， 并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的， 人力資源部門的 發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展狀況， 企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與 存在。3、建立科學(xué)化、系

17、統(tǒng)化的人力資源體系。人力資源寒假實習(xí)總結(jié)評語 (三) 人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代 化不可缺少的重要一環(huán)， 它是把現(xiàn)代化管理的理論、 方法和手段運用 到人事工作中， 使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的， 以 適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。 實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化， 使從事管理工作 由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策， 逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律 的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性 與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相 結(jié)合。電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的 重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始 運用電子計

18、算機進行人員工資管理、 人事統(tǒng)計和查詢、 干部考評和人 事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年 來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大， 綜合性越來越強， 生產(chǎn)專業(yè)化 分工越來越細， 行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、 相互依存和相互作用更 不密切。組織管理日趨復(fù)雜 ;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速 度不斷分化， 不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、 宏觀方向進軍。 這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時， 對信息 系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制 已遠遠不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實 現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行?，F(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、 信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者， 又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢?