[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬57

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬57注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬57建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬57（一） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某城市建設(shè)項目建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。 事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條

2、件符合要求可進(jìn)行樁基施工。 事件2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實(shí)施。 事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 事件4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)

3、給乙施工單位。 事件5：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。 問題1事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么? 2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?3事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。4指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位工程檔案

4、中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?答案:1(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后， 由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 (2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； 公司業(yè)績； 乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2 (1)及時下達(dá)工程暫停令； (2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告； (3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施； (4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令； (5)對事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收； (6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3 (1)指派

5、專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確。 總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。 (2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。 4 要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。 5 (1) 甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或： 乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)； 乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。 (2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求盡快整改。 （二） 本題為案例分析題，要求分析

6、合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 將工程復(fù)雜程度按照10分制計評，其平均分值13分、35分、57分、79分和9分以上依次對應(yīng)簡單工程、一般工程、一般復(fù)雜工程、復(fù)雜工程和很復(fù)雜工程。某工程項目合同總價為1640萬美元，合同工期為16個月，其工程復(fù)雜程度等級見表 7-1： 表7-1 工程復(fù)雜程度等級評分表 項次 影響因素 復(fù)雜程度等級評分 1 設(shè)計活動 6 2 工程位置 10 3 氣候條件 7 4 地形條件 8 5 工程地質(zhì) 9 6 施工方法 6 7 工期要求 10 8 工程性質(zhì) 10 9 材料供應(yīng) 3 10 分散程度 5 監(jiān)理人員需要量定額見表7-2： 表7-2 監(jiān)

7、理人員需要量定額 （單位：人年/萬美元） 工程復(fù)雜程度 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 行政、文秘人員 簡單工程 0.20 0.75 0.10 一般工程 0.25 1.00 0.10 一般復(fù)雜工程 0.35 1.10 0.25 復(fù)雜工程 0.50 1.50 0.35 很復(fù)雜工程 0.50 1.50 0.35 根據(jù)已知數(shù)據(jù)，確定本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政、文秘人員的數(shù)量。答案:判斷工程復(fù)雜程度等級： 工程復(fù)雜程度等級平均分 該工程屬于復(fù)雜工程。 (2)確定建設(shè)強(qiáng)度： 工程建設(shè)強(qiáng)度12萬美元/年1230萬美元/年12.3百萬美元/年 (3)根據(jù)工程復(fù)雜程度等級可以從定額中查到相應(yīng)的項

8、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需求量系數(shù)如下(人年/百萬美元)： 監(jiān)理工程師：0.50 監(jiān)理員：1.50 行政、文秘工員：0.35 (4)確定各類監(jiān)理工員數(shù)量： 監(jiān)理工程師：0.5012.36.15 取7工 監(jiān)理員：1.5012.318.45 取19工 行政、文秘工員：0.3512.34.305 取5工 綜上所述，本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工員數(shù)量應(yīng)為：監(jiān)理工程師7工，監(jiān)理員19工，行政、文秘工員5工。 （三） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某建設(shè)單位和施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文件)簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供；由于非

9、施工單位原因造成的工程停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖1所示(單位：天)。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費(fèi)用和試驗用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗試驗費(fèi)，試驗用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)，該兩項費(fèi)用已包含在施工合同價中。 事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位

10、清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗費(fèi)，由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。 事件3：由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班)；由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班)；由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。 事件4：在工程竣工

11、驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進(jìn)行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項試驗的費(fèi)用。 該工程的實(shí)際工期為122天。 【問題】 1事件1中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么? 2逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。 3逐項說明事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果(寫出計算過程)。 4事件4中試驗檢驗費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)? 5分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)?金額是多少? 答案:解析 1不正確。建筑安裝工程費(fèi)用項目組成規(guī)定，直接工程費(fèi)中材料費(fèi)包括的檢驗費(fèi)是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定，檢

12、查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。而不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對材料做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用。對構(gòu)件做破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性的費(fèi)用和試驗用房費(fèi)應(yīng)歸屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用中的與項目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用中的研究試驗費(fèi)和臨時建設(shè)費(fèi)之中。 2事件2中施工單位的要求是否合理的理由如下： (1)施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)的要求合理。 理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)中關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)雙方共同清點(diǎn)接收后，由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的保管

13、費(fèi)用。 (2)施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的檢驗費(fèi)的要求合理。 理由：依據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)中關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要在使用前檢驗或者試驗的，由承包人負(fù)責(zé)檢查試驗，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。 (3)施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的要求不合理。 理由：二次搬運(yùn)費(fèi)已包含在直接費(fèi)中的措施費(fèi)一項中，故無需再次支付。 3針對本題，首先計算原施工進(jìn)度計劃的總時差，找出關(guān)鍵線路，如圖1所示。 圖中粗箭線為關(guān)鍵線路，總工期為120天。 (1)B工作停工3天，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期3天。 理由：B工作停工是由于建設(shè)單位要求對圖紙修改，屬建設(shè)單位原

14、因，非施工單位原因，且B工作處于關(guān)鍵線路上，因此可予以順延。 該項費(fèi)用也可以索賠，應(yīng)補(bǔ)償停工損失計算如下： 3天30工日50元/工日+3天10臺班200元/臺班=10500元 (2)C工作停工5天，工期索賠不予批準(zhǔn)。 理由：C工作停工是機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，屬于施工單位原因造成，因此工期不予順延。 該項費(fèi)用也不予補(bǔ)償，因為是施工單位原因。 (3)E工作停工6天，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1天。 理由：E工作停工是由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計劃到場，屬于建設(shè)單位原因。但是由于E工作不在關(guān)鍵線路上，具有5天的總時差，即意味著該工作有5天的機(jī)動時間可以利用，因此該工作的停工僅僅使得總工期延長1天，因此批

15、準(zhǔn)工期順延 1天。 該項費(fèi)用也可以索賠，因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位原因，應(yīng)補(bǔ)償停工損失計算如下： 6天20工日50元/工日+6天5臺班200元/臺班12000元 4不論何時進(jìn)行質(zhì)量檢驗，其后果責(zé)任均由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。若構(gòu)件質(zhì)量檢查檢驗不合格時，由承包人即施工單位來承擔(dān)費(fèi)用；若構(gòu)件質(zhì)量檢查檢驗合格，由發(fā)包人即建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用。 5根據(jù)第3問的計算結(jié)果，由于非施工單位原因造成B工作和E工作的停工，由于 B停工監(jiān)理批準(zhǔn)延長期3天，由于E停工監(jiān)理批準(zhǔn)延長工期1天，總共使工期延長4天，該工程經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的計劃工期120天，應(yīng)順延4天，即合同要求的工期為124天，而實(shí)際工期122天，因此工

16、期提前120+4-1222天。施工單位應(yīng)獲得工期提前獎勵。 因提前2天完工，因此獎勵金額為2天3000元/天6000元。(承包商原因使C工作停工5天，沒有超過其總時差15天，不影響工期所以無誤期損失賠償)。 （四） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求：提交投標(biāo) 文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2009年5月30日。該投資公司于2009年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2009年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會于2009年6月3日由該省建委主持。第4家

17、施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2009年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件。 事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。 事件二：乙方與機(jī)械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機(jī)械應(yīng)于2009年8月28日進(jìn)場，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進(jìn)場，造成D工作延誤1天和人工窩工7個工日。 事件三：因甲方設(shè)計變更，乙方在E

18、項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，相關(guān)費(fèi)用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。 事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費(fèi)用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。 上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動時間，其余工作均有足夠的機(jī)動時間。 問題 1. 第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響?為什么?答案:投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。因為第5家施工單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。2. 第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理?為什么?答案:第4家施工單位在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)

19、文件，招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。因為投標(biāo)單位可以在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。 第4家施工單位在投標(biāo)截止時間后撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方應(yīng)沒收投標(biāo)保證金。因為投標(biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件，如撤回，招標(biāo)單位有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。 3. 上述招標(biāo)投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處?請說明理由。答案:招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的不妥之處及理由。 (1)開標(biāo)會由該項省建委主持不妥。 理由：開標(biāo)會一般由業(yè)主及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(公司)主持，而省建委是建設(shè)主管部門。 (2)投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時間不是同一時間不妥。 理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)應(yīng)是同一時間。 4. 乙方能否就

20、上述每項事件向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠?請說明理由。答案:事件一：可向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。因為造成A、B工作延誤是甲方原因造成的。可索賠A、B兩項工作的窩工費(fèi)及關(guān)鍵工作A的工期延誤，B工作為非關(guān)鍵工作未受到影響不予工期索賠。 事件二：不可以向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因為D項工作的工期延誤及人工窩工費(fèi)用是由于施工單位原因造成的，屬施工單位責(zé)任。 事件三：可向甲方提出費(fèi)用索賠，但不可以提出工期索賠。因為乙方費(fèi)用的增加是由甲方設(shè)計變更造成的，但因為E工作是非關(guān)鍵工作，不可向甲方提出工期索賠。 事件四：可向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因為乙方F、H工作費(fèi)用的增加及H關(guān)鍵工作工期的延長都是甲方原因

21、造成的。 5. 合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日；施工管理費(fèi)、利潤等均不予以補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到的合理費(fèi)用索賠額是多少?答案:費(fèi)用索賠額=(6+8+24)18+(14+6)30+15000+1000=17284(元)。（五） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖5-1所示，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費(fèi)用，如表5-1所示。 表5-1 各工作持續(xù)時間和估計費(fèi)用 表5-1 各工作持續(xù)時間和估計費(fèi)用 工作 持續(xù)時間/天 費(fèi)用/萬元 工作 持續(xù)時間/天 費(fèi)用

22、/萬元 A 12 18 G 8 16 B 26 40 H 28 37 C 24 25 I 4 10 D 6 15 J 32 64 E 12 40 K 16 16 F 40 120 問題 1. 在圖5-1上，計算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。答案:原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。關(guān)鍵路線為。(或關(guān)鍵工作為B、F、J，或在圖52中直接標(biāo)出) 計算工期為98天(或在圖52中標(biāo)出)。 2. 若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案實(shí)施時的綜合費(fèi)用。答案:計算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

23、計劃原始方案實(shí)施時的綜合費(fèi)用。 原始方案估計費(fèi)用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16401(萬元) 延期罰款：5(98-93)25(萬元) 綜合費(fèi)用為：401+25426(萬元) 3. 若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時問增加的費(fèi)用，如表52所示，確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的最低綜合費(fèi)用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。表52各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費(fèi)用 工作 可壓縮時間/天 壓縮單位時間增加的費(fèi)用/(萬元/天) 工作 可壓縮時間/天 壓縮單位時間增加的費(fèi)用/(萬元/天) A 2 2 G 1 2 B 2 4 H

24、 2 1.5 C 2 3.5 I 0 / D O / J 2 6 E 1 2 K 2 2 F 5 2答案:第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時間增加費(fèi)用最低的F工作為對象壓縮2天。 增加費(fèi)用：224(萬元) 第二次調(diào)整優(yōu)化：A、C、H、J與B、F、J同時成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工作為調(diào)整對象，各壓縮2天。 增加費(fèi)用：2(1.5+2)7(萬元) 第三次調(diào)整優(yōu)化：A、C、H、J與B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮1天。 增加費(fèi)用：1(2+2)4(萬元) 優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為： (或關(guān)鍵工作為A、C、H、J)和(或關(guān)鍵工作為B、F、J) 總工期：98-2-2-193

25、(天) 最低綜合費(fèi)用：401+4+7+4416(萬元) （六） 本題為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 問題:1. 某施工單位通過投標(biāo)獲得高架輸水管道工程共20組鋼筋混凝土支架的施工合同。每組支架的結(jié)構(gòu)形式及工程量相同，均由基礎(chǔ)、柱和托梁三部分組成，如圖1所示。合同工期為190天。 開工前施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工方案及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃； (一)施工方案 施工流向：從第1組支架依次流向第20組。 勞動組織：基礎(chǔ)、柱、托梁分別組織混合工種專業(yè)隊。 技術(shù)間歇：柱混凝土澆筑后需養(yǎng)護(hù)20天方能進(jìn)行托梁施工。 物資供應(yīng)：腳手架、模具及商品混凝土按進(jìn)度要求調(diào)度配合。

26、(二)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(時間單位：天) 【問題】 1什么是網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間的工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系?從圖2中各舉1例說明。 2該網(wǎng)絡(luò)計劃反映1組支架需要多少施工時間? 3任意相鄰兩組支架的開工時間相差幾天?第20組支架的開工時間是何時? 4該計劃的總工期為多少天?監(jiān)理工程師可否批準(zhǔn)該網(wǎng)絡(luò)計劃?為什么? 5該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路由哪些工作組成? 答案:解析 1工藝邏輯關(guān)系是由工藝決定的工序之間的前后順序關(guān)系，如；基1(一)柱1(一)組織邏輯關(guān)系是由施工安排，組織措施等決定的先后順序關(guān)系，如基1(一)基1(二)。 2用標(biāo)號法確定已給部分網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，如圖1所示。 從圖1可以看出一組支架完成時間

27、即為該組托梁最早完成時間與基1(一)的最早開始時間之差。即托梁1的最早完成時間為：31+5-036(天)第2組用時為39+5-836(天)。 故一組支架需要36天。 3相鄰兩組開工時間相差一組基礎(chǔ)施工時間4+48(天)。 第20組的開工時間為：8天19=152天(第152天的24時刻)。 4計劃總工期為：(20組19個步距，兩加上最后一組的施工時間36天)152+36 188(天)。 監(jiān)理工程師可以批準(zhǔn)該計劃，因為計劃的計算工期188天小于合同工期190天。 5從第二間網(wǎng)絡(luò)計劃找得的關(guān)鍵線路可知該計劃的關(guān)鍵線路組成為：基礎(chǔ)1(一)基1(二)基2(一)基2(二)基3(一)基3(二)基20(一)基

28、20 (二)柱20(二)養(yǎng)護(hù)20托梁20。 (或者：由所有基礎(chǔ)工程，第20組柱(二)及其養(yǎng)護(hù)20，托梁20組成) 問題:2. 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3-3作圖所示，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費(fèi)用見表3-5。 圖3-3 工程網(wǎng)絡(luò)圖 表3-5 各工作持續(xù)時間和估計費(fèi)用表 工作 持續(xù)時間/天 費(fèi)用/萬元 工作 持續(xù)時間/天 費(fèi)用/萬元 A B C D E F 12 26 24 6 12 40 18 40 25 15 40 120 G H I J K 8 28 4 32 16 16 37 10 64 16問題 1在圖3-3中，計算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)

29、絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。 2若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案實(shí)施時的綜合費(fèi)用。 3若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費(fèi)用，見表3-6。確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的最低綜合費(fèi)用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線；并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。 表3-6 各工作可壓縮數(shù)據(jù)表 工作 可壓縮時間/天 壓縮單位時間增加的費(fèi)用/(萬元/天) A B C D E F G H I J K 2 2 2 0 1 5 1 2 0 2 2 2 4 3.5 2 2 2 1.5 6 2 答案: 1在圖

30、3-4上計算時間參數(shù)。 關(guān)鍵路線： 工期：98天(或在圖中標(biāo)出) 圖3-4 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 2計算綜合費(fèi)用如下。 原始方案估計費(fèi)用： 18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401萬元 延期罰款：5(98-93)=25萬元 綜合費(fèi)用為：401+25=426萬元 3調(diào)整優(yōu)化工期如下。 第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時間增加費(fèi)用最低的F工作為對象壓縮2元。 增加費(fèi)用：22=4萬元 第二次調(diào)整優(yōu)化：工作A、C、H、J與工作B、F、J同時成為關(guān)鍵工作，選擇工作H和工作F為調(diào)整對象，各壓縮2天。 增加費(fèi)用：2(1.5+2)=7萬元 第三次調(diào)整優(yōu)化：工作A、C、H、J

31、與工作B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇工作A和工作 F為調(diào)整對象，各壓縮1天。 增加費(fèi)用：1(2+2)=4萬元 優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為： (或關(guān)鍵工作為工作A、C、H、J) 和(或關(guān)鍵工作為工作B、F、J) 工期：98-2-2-1=93天 最低綜合費(fèi)用；401+4+7+4=416萬元 某項工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土量為840m3，底板底標(biāo)高-6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時連續(xù)施工需 4天。3. 施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前6天提交了一份請求報告，報告請求

32、延期10天開工，其理由如下。 (1) 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢。 (2) 由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機(jī)械在開工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 (3) 為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入使用。 【問題】 監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)如何處理?為什么?答案:應(yīng)予認(rèn)可延期。 理由：外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，屬于非承包商的原因。 理由(2)不予認(rèn)可延期。 理由：施工單位自有機(jī)械延誤，屬于施工單位責(zé)任。 理由(3)不予認(rèn)可延期。 理由：準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬于施工準(zhǔn)備工作的一部分，屬于施工單位責(zé)任。 綜上分析，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延期4天開工。 4. 基坑開挖進(jìn)行

33、18天時，發(fā)現(xiàn)-6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了如下工作。 (1) 通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。 (2) 通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到-7.5m，混凝土工程量增加70m3。 (3) 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。 【問題】 (1) 監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?(2) 對哪些項目(列出項目名稱內(nèi)容)應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?答案:(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)延長工期的項目為： 地質(zhì)勘探時間2天，修改設(shè)計時間5天，增加澆筑混凝土工作量時間1天，加深土方開

34、挖時間4天。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)捻椖坑校?增加土方工程量費(fèi)用； 增加混凝土工程量費(fèi)用； 監(jiān)理工程師核實(shí)的人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)用。 5. 工程所需的200個鋼門窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?【問題】 對此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?答案:報告業(yè)主督促建設(shè)單位提供合格的鋼窗框，并進(jìn)行檢查驗收。督促施工單位拆除不合格鋼窗框，重新安裝合格的鋼窗框并檢查驗收。對此造成的工期延期，應(yīng)給予順延；造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)給予補(bǔ)償。由建設(shè)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因為鋼窗框是業(yè)主負(fù)責(zé)供貨的。6. 業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動無負(fù)荷試車時需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。 【問題】 (1) 按