xx年人力資源部門工作總結(jié)范文

1、范文：XX年人力資源部門工作總結(jié)范文姓名：單位：日期：年月日XX年人力資源部門工作總結(jié)范文XX年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為 公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績效體系改革， 體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度；?gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通 了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新勞動 合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用 人環(huán)境;貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力 資源

2、專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障， 人力資源部門工作總結(jié)。面對這即將過去的XX年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、 針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前， 現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾， 接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一直以來不斷 加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作則，已然成為公司員工 遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部

3、在部門李XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行 2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工 具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識 與實際問題解決能力。2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定， 那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行 自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守， 任何一名成員都必須以公司利益為重， 而不得有任何違反原則與道德的 行為。這一不成文的規(guī)定是部門李 xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的 重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實踐并重

4、、涉獵工作層面較 廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期， 其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。 公司人力資源部根據(jù)公司的 發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系 及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并 行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實 踐工作的有效性。3. 制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé) 任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要 求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知

5、識更新，不斷更新、維護(hù)、起 草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流 程。xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)薪酬管理制度 ；績效管 理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管 理制度維護(hù)；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定；檔案信息管理 規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程 等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑 戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管 理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷

6、探索新 形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己 的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員 擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去， 努力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅 只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、 非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn) 略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn) 略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)

7、中長期的人力 資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效 規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系 統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的 管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說，XX年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的 一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體 系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的 指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。薪酬績效體系改革從XX年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批 次與幾乎全體員工

8、溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義 的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工 作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè) 長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬 方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門 魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點(diǎn)，全面投入到了方 案的設(shè)計中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查；1000余人的問卷 調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)；170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算；20萬人 次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總；近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析；無數(shù) 次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的 研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚